20XX年績效考核組年終工作總結(jié)

1、1”2* 20XX年終工作總結(jié)匯報人：XXXEJI囊部門：績效考核組匯報日期：20XX年XX月XX日r20XX年是公司績效考核工作全面改革的一年，績效考核工作緊緊圍繞總經(jīng)辦提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進 的目標(biāo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，整合各部門經(jīng)營管理目標(biāo),順利完成了各項績 效考核工作?，F(xiàn)將20XX年度人力資源部績效組工作開展情況匯報如下:20XX年績效考核工作開展情況1. 部門績效考核工作20XX年年初，根據(jù)公司的管理要求，在總結(jié)上一年度績效考核存在的問題和不足之后,修訂及完善了部門績效考核管理細則。新的管理制度充分結(jié) 合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細致，可操

2、作性、實用性更強。根 據(jù)新的管理制度.人力資源部增設(shè)了績效組,主要負責(zé)跟進各部門更新績效 考核量化標(biāo)準(zhǔn)表,并對各部門進行專項考核;考核程序績效組進行綜合考核, 使得考核更加專業(yè)化.合理化。新的績效考核管理細則進一步細化了專項考 核標(biāo)準(zhǔn)，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了 制度的執(zhí)行力。部門考核依據(jù)每個崗位的績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)表，由績效組協(xié)助進行考核?？冃ЫM成員遵循公平、公正的原則，實行嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、 領(lǐng)導(dǎo)審定.公布結(jié)果五步流程,年終，取每月度考核的平均分作為年度考 核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤,實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),起到了以考 核促進工作落實、以考核激勵

3、工作熱n的目的?？己诉^程中，績效組堅持原 則,嚴(yán)格按照考核細則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。每月及時 組織開展考核,準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，作為員工公司履歷檔案。2、員工績效考核工作員工考核方面,我們分為中層管理考核和基層員工考核。中層管理考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤,30%由直厲上級打分得出。員工考核 分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負責(zé)人每月從目標(biāo)完成.工作方法.工作效率.工作能力、工作態(tài)度.工作飽和度.上進心、發(fā)展?jié)摿?、遵章?紀(jì).工作協(xié)調(diào).責(zé)任感、精神文明等十二個方面進行評分,年終考核結(jié)果取 月度考核的平均分。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,我們

4、要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件。通過記 錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進,及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,并 給予認可,從而充分調(diào)動員工工作的積極性。3、公示考核結(jié)果每個月度考核結(jié)束后，在公司公示欄里及時公布考核成績,并與各部門溝通績效整改意見,使部門.員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與 不足。月度績效獎金、年終績效獎金的兌現(xiàn),提高了員工的工作積極性和主 觀能動性，員工的收入與其崗位責(zé)任.技術(shù)水平、工作業(yè)績掛鉤，完全打破 了以往論資排輩、好壞一樣.平均主義等諸多弊端,使績效工資真正起到對 職工的激勵作用,從而改進和提高工作效率?？傮w來說,中心20X

5、X年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與.真抓實干。以績效考核為契機，進一 步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理了工作關(guān)系.改進了工作中不規(guī) 范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員 工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作嘶。二考核過程中存在的主要問題及整改措施1. 部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細化，沒有充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：績效組將于20XX年3月份組織各專業(yè)考核組對五項考核表 中的考核指標(biāo)進行修訂，并組織各部門進行評審。2. 部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn),芥根據(jù)現(xiàn)工作實際.工作性質(zhì)對 部分人員進行調(diào)整。3、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：20XX年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn),提高認識。20XX年（新的一年）,績效組將深入了解各部門的業(yè)務(wù)工作，充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),不斷完善對部門、員工的考核體系。從公司與員工的利益出 發(fā),