2021年行政工作心得體會(huì)范文.doc

1、2021年行政工作心得體會(huì)范文距離我剛?cè)肼氁呀?jīng)過去_個(gè)月了，時(shí)間飛逝，在這兩個(gè)月當(dāng)中我慢慢摸索熟悉公司的狀況，以及同事們對(duì)行政部門的工作需要，發(fā)現(xiàn)了許多行政工作可以完善及開展的方向，想要在之后的工作中努力展現(xiàn)出來。關(guān)于公司員工各個(gè)節(jié)日的禮品福利及生日禮品福利的采買方案，行政部門舉辦的兩次生日會(huì)及端午節(jié)的節(jié)日禮品我都參與其中，建議公司可以在實(shí)用性方面準(zhǔn)備辦公用品小禮品等，比如鋼筆和多功能筆記本之類的小禮品，或者比較貼近生活的電動(dòng)牙刷或者按摩梳子之類非常方便且解壓的小禮物小家電我也了解了很多種，并做了梳理寫了報(bào)表，但是小家電的品牌選擇一定要做好，盡量不要選擇有安全隱患的小家電類型，做好安全把關(guān)的第

2、一步。節(jié)日禮品的種類可以多種多樣化，不必一直在端午節(jié)送粽子和中秋節(jié)送月餅的的規(guī)矩里面走不出來，像很多地區(qū)的老字號(hào)食品都有自己的主打產(chǎn)品，比如沈大成的青團(tuán)，配上條頭糕，和醬菜，就是很好的端午節(jié)搭配。中秋節(jié)可以送一些黃酒，菊花茶，配大閘蟹，火鍋底料這種在寒冷的秋日里也能暖洋洋的食品。希望在接下來的工作當(dāng)中，我能秉承著為公司的每一筆經(jīng)費(fèi)都精打細(xì)算，為公司每一位員工的福利都做到盡善盡美，在以后的每個(gè)節(jié)日和生日會(huì)的福利都能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意。行政工作心得體會(huì)范文（二）作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者

3、需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)_，要學(xué)會(huì)用十個(gè)指頭彈鋼琴-針對(duì)不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；2、落實(shí)公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅(jiān)持-對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自

4、然成為了常規(guī)）；3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查（堅(jiān)持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)（立即行動(dòng)）；4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)全公司_系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約-為你的厲行節(jié)約而喝彩?。６?、人力資源管理與開發(fā)1、_架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與_的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和

5、委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部人、事相宜即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人

6、為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者_(dá)，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平_決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和_系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行

7、指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努

8、力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的佛文化就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中）。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗3、企業(yè)員工形象制定員工手冊(cè)，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給

9、社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)家！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又簡(jiǎn)單而復(fù)雜，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在辦公室6s管理的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成日事日畢、日清日高的良好習(xí)慣。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)（在保證不傷害下級(jí)利益的前

10、提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的太極拳一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。行政工作心得體會(huì)范文（三）前幾個(gè)月算是低谷期，工作和生活上都遇到一些瓶頸，在調(diào)整的過程中不斷的總結(jié)與思考，有一些心得，想和大家_。今天先說說工作方面的，_年以來一直從事行政方面的工作，經(jīng)歷了國(guó)企，事業(yè)單位和私企，不敢說自己經(jīng)驗(yàn)多豐富，但對(duì)于行政工作有一些自己的心得，和大家_。與技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事不同，行政工作不需要多專業(yè)的知識(shí)，門檻較低，所以很多人認(rèn)為行政工作簡(jiǎn)單，可這么多年工作下來，我認(rèn)為要做好行政

11、工作是不容易的，需要具備很強(qiáng)的綜合能力和知識(shí)。（1）統(tǒng)籌與規(guī)劃的能力行政工作內(nèi)容涵蓋較廣，每個(gè)公司會(huì)有差異，但大體上是相同的。大致包括辦公房屋水電物業(yè)、員工食堂宿舍、固定資產(chǎn)辦公用品、行政公文，合同、會(huì)議、差旅報(bào)銷等等。要把這么多內(nèi)容做好，需要有較強(qiáng)的規(guī)劃能力。除了這些固定的工作內(nèi)容，每天更多的是接到各種領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，臨時(shí)性很強(qiáng)，這就需要具備時(shí)間管理的能力。如何合理的處理好這些零散瑣碎的工作，需要在平時(shí)工作中不斷的總結(jié)，尋找最適合自己的方法。（2）目標(biāo)要清晰，細(xì)心是關(guān)鍵整體規(guī)劃做好了，接下來就是如何做好每一項(xiàng)工作了。在接到工作任務(wù)時(shí)先別急著手，先給自己幾分鐘時(shí)間思考。根據(jù)我的習(xí)慣，一般會(huì)先問

12、自己幾個(gè)問題：_做？匯報(bào)給誰？對(duì)方的需求是否了解清楚？是否有多套方案可選？是否是自己能力所及，是否需要尋求外界幫助？如未到達(dá)預(yù)期效果，結(jié)果如何？心里有底了，處理起來會(huì)得心應(yīng)手一些。目標(biāo)分析清楚了，做事的時(shí)候注意，細(xì)心是關(guān)鍵。完成工作是簡(jiǎn)單，要做好就需要細(xì)心和用心了，記住細(xì)節(jié)決定成敗哦。（3）具備高情商和溝通技巧行政工作是圍繞人開展的工作。對(duì)內(nèi)而言，作為領(lǐng)導(dǎo)與員工間的橋梁，承擔(dān)上傳下達(dá)的工作。上傳下達(dá)并不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)述就可以。上級(jí)和員工所在立場(chǎng)不一樣，思考的方式是有差異的，甚至有時(shí)候是對(duì)立的。所以如何溝通是需要具備情商和技巧的。在國(guó)企時(shí)遇到這么一個(gè)事兒，我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，行政管理比較輕松，各部門每月

13、申請(qǐng)的筆紙基本都是申請(qǐng)了都審批的。后期集團(tuán)總部推行降本增效，公司開始對(duì)辦公用品申請(qǐng)限制數(shù)量審批。一些員工不理解，認(rèn)為不就是一支筆嘛，一兩塊錢的也限制覺得公司太摳門。我們作為行政部門卻很清楚，對(duì)一個(gè)人而言是小，但對(duì)公司整體來說，卻是一筆大數(shù)。當(dāng)然不是每個(gè)員工都能理解公司成本的意義，我們行政在做解釋工作的時(shí)候會(huì)比較委婉一點(diǎn)，比如節(jié)能環(huán)保之類的。對(duì)外的溝通也是很多的，像辦公場(chǎng)地租賃，需要和中介房東物業(yè)打交道。采購(gòu)辦公用品員工福利，回和供應(yīng)商打交道。剛進(jìn)現(xiàn)在公司的時(shí)候，公司剛拿到A輪融資，工商稅務(wù)一系列需要做變更，每天跑各種代理公司工商國(guó)稅地稅，所以溝通能力很重要。（4）會(huì)思考思考有利于更好的完成工作。之前也提到的，開展一項(xiàng)工作之前要首先思考，盡可能全方位的思考，假設(shè)各種可能會(huì)遇到的問題，做到有備無患。要學(xué)會(huì)自上而下的思考，在每一個(gè)階層的人會(huì)有什么立場(chǎng)，換位去想，如果你是他，站在這個(gè)位置面對(duì)某件事，你會(huì)怎樣去做。只有理解了不同人的思維方式，才可以把事情做得更_。（5）善于總結(jié)，懂_總結(jié)是重中之重的一步工作，之前在國(guó)企每_一次大型會(huì)議以后，領(lǐng)導(dǎo)都要求我們行政部對(duì)本次活動(dòng)做一次總結(jié)，哪些地方做得好的下次繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，哪些地方?jīng)]做好的，原因是什么？處理方法是什么都要弄清楚，爭(zhēng)取下一次避免同類情況發(fā)生。我想這一點(diǎn)對(duì)每一個(gè)崗位抑或是生活學(xué)習(xí)都