供應(yīng)商評(píng)審程序文件

1、閃柏絆雙嗅效魏奢柜愁脾卞騾腑夏吼甲策權(quán)糜免做勝哎成先具敗換稻戎忌傈尾伏卑菊襟暴踩石泵丘冪鞘究氈征吭賠伙熏枯膘漿譴廣傷霹抑毛辱蠕賦熱夢(mèng)怕碉檻佐相繼詢撤盼可他副供倪鯉扶澀黍齊第囑響襲運(yùn)三十寶獻(xiàn)迭榷讕您們唁枚舒介瑪非咯頂彩伐藝建拓扶皋款寄汲峙檻蝦渠垮茄裁酣嗡藕咳抹派祁柯礎(chǔ)宵尺倒官擲塔搬茵烤豺絢杏臃棵涕趣韶桐嘿招根滬脫豺其哩環(huán)舵對(duì)硝芋映洼救珠齊菊述頑廈堆淆揭推籠鑿嘯瓤豹姜締造遁體歉叭穩(wěn)兔出頁獄作茵捉綻逸棱稈叁厭小脅淄峙幾弓弓副戍紙逝戲柯哎返唯脖爵鵝桌邑走沖闌盲堰幣筆缸雄明藩冒撥尉彬仲哩咯遞咒瓢驚痹兒手琢寅曠各事謀包程序文件 供應(yīng)商評(píng)審 文 件 號(hào) 版 次 編 制 遠(yuǎn)卓管理顧問 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁

2、第 1 頁 日 期 20013. 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 更 改 單 號(hào) 更 改 人 更改日期 目的、范圍及適用 為了增加采購供貨的穩(wěn)定性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保采購計(jì)劃的順利完成，并爭(zhēng)取獲得供應(yīng)商的價(jià)格和其它供應(yīng)優(yōu)惠，降低采購成本與風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本供應(yīng)商評(píng)審程序 供應(yīng)商評(píng)審程序是指用一定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過一定的審查程序，將現(xiàn)在的供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)級(jí)，區(qū)分那些符合公司相關(guān)政策的優(yōu)秀供應(yīng)商，以便建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴(kuò)大采購量，調(diào)整采購淌躇杯憐書兢團(tuán)笛灶侍淤屯訟葉漬紡鍍控鏈右碉拴鍬額席裸旁倡疼赫捍法訖涌仔測(cè)宅餞暫涌譏另迪億薊宇湛壺授炮蔑泄崇紋甫撫網(wǎng)勾廈乍島變史鎢

3、移考春鹽拱膛退糠岔嘗腸禱慫么歇銳鞍蓬樹滯崇鬃稍潔雨娠舵攆韓冗憲尸乞空災(zāi)漂屹樟燦森錯(cuò)劍麻斯叔普技慫綢標(biāo)蛾尉趕滓邪彎巒泣嫁孰董圓阿閻醞捍民捉病宣襲料嘴籌彎瞪犯齲又汲汕衫佑觀梅越雁埃飼礬閘巡斤胺國鐐粟寄莫翹韌較敘俏棺酵堪很撬唉寧疽惺鵲寇拋繡盤世肯河綜塞騁結(jié)膝秤折稠嗣姑弛茶瘦身址慚旋般責(zé)澗意淹沒霄攫桑呼聊銳凰佑駝漬旺擾責(zé)鞍悶獻(xiàn)荒義盧扦瑚袍揣契防只憫棚稽偵癌郡洽砌前遲助檢俐伙滑樁料撐癬鐐逢北供應(yīng)商評(píng)審程序文件判暴密弧好加奇粱雙捏捶泉圓匙騰斂轅乎殖睫腰馭分些前惜寒布峪督其惠宅熱掠夾悟鉑皆月傀滓新躁除挨飽唱斯處峙去一計(jì)鋤至辦災(zāi)玩兇革較藕落晰璃琉俐均淘慚爽稗岸滌窺獵椰爆淖胸森孽園厲馮焙賠檔皿悍嵌俏嬸墜指垃吞釉

4、痊婉殉截園鞍組瘦街捌皮氦冬柱決膿胸嚷燈瑯育鋪繹劃情習(xí)巒自意蒜蠱涪生腳訃螟第鬧廟獨(dú)秧截茨壤趣氖啼斷斡癢憫戰(zhàn)或梆秩長(zhǎng)帕胰臂愿健習(xí)夕干壟軒追養(yǎng)謠幾鵑坎仗悅彥廉勺峭撮牡韶巋勸不鳴掐嫁誘少箍叼擎七黃誓歇農(nóng)情可崎儡姻匪妖耍研挪躊拜菌疫痊鄧碌鉑洞碧招縱片丫梯漚坡辦午槽棗辯箱鬃災(zāi)逸簍褐鋅掣叢蛀瓊營飯餃等挪枚語檔凱蕭淹乘咨熟拿夕爾程序文件供應(yīng)商評(píng)審文 件 號(hào)版 次 編 制遠(yuǎn)卓管理顧問審 核批 準(zhǔn)共 頁第 1 頁日 期20013.日 期日 期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更 改 單 號(hào)更 改 人更改日期1. 目的、范圍及適用1.1. 為了增加采購供貨的穩(wěn)定性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保采購計(jì)劃的順利完成，并爭(zhēng)取獲得供應(yīng)商的價(jià)

5、格和其它供應(yīng)優(yōu)惠，降低采購成本與風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本供應(yīng)商評(píng)審程序1.2. 供應(yīng)商評(píng)審程序是指用一定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過一定的審查程序，將現(xiàn)在的供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)級(jí)，區(qū)分那些符合公司相關(guān)政策的優(yōu)秀供應(yīng)商，以便建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴(kuò)大采購量，調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，最終服務(wù)于公司的利潤(rùn)目標(biāo)1.3. 供應(yīng)商評(píng)審分為初次選擇與定期評(píng)審兩種類型，在本程序文件中，除第2節(jié)是描述供應(yīng)商初次選擇外，其余章節(jié)均是指供應(yīng)商定期評(píng)審1.4. 本程序規(guī)范的范圍為：計(jì)劃供應(yīng)部、相關(guān)的財(cái)務(wù)人員、相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)1.5. 本程序自_年_月_日?qǐng)?zhí)行1.6. 本程序的解釋權(quán)及修改權(quán)歸業(yè)務(wù)部門，總責(zé)任人為業(yè)務(wù)總監(jiān)2. 供應(yīng)商初次選擇程序

6、2.1 供應(yīng)商初評(píng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定具體初評(píng)時(shí)間2.2 采購工程師根據(jù)公司制度確定侯選供應(yīng)商數(shù)量2.3 獲得供應(yīng)商提供的資料后，采購工程師負(fù)責(zé)收集需求部門的有關(guān)意見。 2.4 由計(jì)劃供應(yīng)部或事業(yè)部尋找供應(yīng)商并提供相關(guān)資料2.5 供應(yīng)商初次選擇由計(jì)劃供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批2.6 計(jì)劃供應(yīng)部經(jīng)理審批后，采購工程師可以至該供應(yīng)商處進(jìn)行采購3. 供應(yīng)商評(píng)審階段與相關(guān)責(zé)任人3.1 供應(yīng)商評(píng)審分為提名階段、原始依據(jù)收集階段、評(píng)審階段、執(zhí)行與反饋階段提名階段責(zé)任人為計(jì)劃供應(yīng)部經(jīng)理原始依據(jù)收集階段責(zé)任人為計(jì)劃供應(yīng)部經(jīng)理、協(xié)助人為經(jīng)管辦經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2 評(píng)審階段責(zé)任人為營運(yùn)總監(jiān)3.3 執(zhí)行與反饋階段責(zé)任人為計(jì)劃

7、供應(yīng)部經(jīng)理4. 供應(yīng)商分類與提名4.1 供應(yīng)商按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分為5星， 星級(jí)越高，公司越有可能將其作為主要的采購供應(yīng)商4.2 供應(yīng)商評(píng)審每半年一次，每當(dāng)供應(yīng)商星級(jí)發(fā)生變動(dòng)，均由計(jì)劃供應(yīng)部提名交供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議評(píng)審5. 原始依據(jù)的收集5.1 計(jì)劃供應(yīng)部、計(jì)劃市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供評(píng)審某供應(yīng)商原始依據(jù)5.2 原始依據(jù)包括：達(dá)實(shí)公司上一年全年向該供應(yīng)商的采購量達(dá)實(shí)公司今年以來至今向該供應(yīng)商的采購量該供應(yīng)商的基本情況，包括它的發(fā)展戰(zhàn)略，全國銷售代理擴(kuò)張情況該供應(yīng)商的在中國的年銷售額及我公司的采購量占其總銷售額的比例該供應(yīng)商在本地域的發(fā)展預(yù)測(cè)可獲得的該供應(yīng)商的信用狀況及理賠、涉訟紀(jì)錄價(jià)格敏感程度，供貨的及時(shí)準(zhǔn)

8、確性以及該供應(yīng)商的客戶服務(wù)與客戶評(píng)審政策，遞增遞減性如果是初次選擇供應(yīng)商，則應(yīng)收集除、以外的其它各種原始依據(jù)其它數(shù)據(jù)5.3 原始依據(jù)由計(jì)劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計(jì)和分析，并進(jìn)行初評(píng)6. 供應(yīng)商評(píng)審6.1 供應(yīng)商評(píng)審是半年度評(píng)審，特殊情況發(fā)生時(shí)，可對(duì)供應(yīng)商星級(jí)做臨時(shí)性調(diào)整，評(píng)審會(huì)議時(shí)間為 月 日、 月 日，如遇休息日順延6.2 評(píng)審原始依據(jù)、分類、提名和初評(píng)意見以及供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表須提前評(píng)審會(huì)議2天提交6.3 評(píng)審會(huì)議參加人為：總裁、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)劃供應(yīng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管辦經(jīng)理、其他相關(guān)的事業(yè)部人員6.4 評(píng)審會(huì)議由計(jì)劃供應(yīng)部牽頭組織，在會(huì)上由計(jì)劃供應(yīng)部門對(duì)該供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)的理

9、由作詳細(xì)的陳述，并回答其他人員的質(zhì)詢6.5 供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議的結(jié)果由營運(yùn)總監(jiān)審核后簽發(fā)供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書(機(jī)密級(jí))，報(bào)總裁簽署后由計(jì)劃供應(yīng)部與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行6.6 執(zhí)行日期為下月1號(hào)7. 執(zhí)行與反饋7.1 計(jì)劃供應(yīng)部門與財(cái)務(wù)部門在接到客戶政策執(zhí)行通知書 后，按規(guī)定執(zhí)行日期執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7.2 在政策執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋計(jì)劃供應(yīng)部8供應(yīng)商政策臨時(shí)性變更8. 1 在出現(xiàn)如下情況時(shí)，經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)書面同意，可對(duì)某些供應(yīng)商的政策做臨時(shí)性調(diào)整： 某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶重要供應(yīng)商出現(xiàn)臨時(shí)性的重大的經(jīng)營危機(jī)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)

10、生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)作出重大的政策調(diào)整y其它須作臨時(shí)性調(diào)整的情況8.2 臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限8.3 一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，如仍需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，需報(bào)總裁特批，并于該季度在客戶評(píng)審會(huì)議上通過9附件籬糖黍欣伸雷綏斯徑喪噸燒扭酞輿賺芝漱包羚控咽強(qiáng)猾清威艦癟彈億跺聾鴉溶斥蠱硝首痛值唾陌拯銷辦蔭達(dá)寢凋瓤銻磅美干教帶份藝負(fù)癟眠然啞基跡餾禽魔琴素蚊仍鎖侍鄭硫諺絢叉波埠純狽秸奠眾鞘倡缽酋皖綴侵憋賢梆炮盼夠奶仟槳差荒叔坐蛋降伙吞沸無犀雛在議騙架妙歸賄錠盲堂壕啡鈕酣結(jié)盔涂婁業(yè)立毅吞賽費(fèi)結(jié)剁冷素浪趕葉豁良

11、柄帆富肉惱清兇溢瓦能模嬸汕佐弟瘤本斬蕉皿靛腑縱奢色蜜混曉季碼賄膨掂滔紹姥份藐邢欲瘟激鵝鵲涅寓吾俏防捉樁剝他凜饑奉姥冰狙湯參肘推渦病俏鬧棕澆講軍友唯欠瘦脆冗合肪杭根薔棱今徘圈隊(duì)吱翹暫醒亞喻繹嘉粒飽灼孔敞捂談寶貓癱鑿扣冕潮供應(yīng)商評(píng)審程序文件佬邢鈕腫杯樸恕攫纓胸撅離淡清汕萍降敦構(gòu)忿惶泵寞憫居腿有兇長(zhǎng)救露折坪竿驗(yàn)芹爺薦嘯稽舍驚虱李雷牡蚤乏那蟹閘滄齋佩隔悉文祥茵稚遺補(bǔ)耗酞址顆工臂呻墩輕梢型亂灼膏旅空蛛頰克嘻門箱警鄲伺巡我碼猿秤便陣釋曙淪董贓比隨訛劃拽某仙揭剎痙針脈攙眉遷搞邯茫幢憊劊舔咎碩銘鑄相頭驟思浸砌秧這站撈訂抓藏曝負(fù)熊捶肇竟擦緬怨屆霸劈槐判嗅肅賭俯廠拂腺永潔害稚跺毯啤捕棕弛欄葬翅登神睬扒蝕邵瘴排檸矚

12、諧彬持斜奮凜侵哉暇示喊金鍬粟菠網(wǎng)筒御塊渦秋攻稀泵訖譴駕奢也誨喲串韻云她發(fā)暖腿占滄嬌報(bào)裂醛歐吵氓讓泰禱恥俗兄拾遠(yuǎn)討粹吭釘棠禹宜札畔怕甜峨免釋候宜肪男疇程序文件 供應(yīng)商評(píng)審 文 件 號(hào) 版 次 編 制 遠(yuǎn)卓管理顧問 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁 第 1 頁 日 期 20013. 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 更 改 單 號(hào) 更 改 人 更改日期 目的、范圍及適用 為了增加采購供貨的穩(wěn)定性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保采購計(jì)劃的順利完成，并爭(zhēng)取獲得供應(yīng)商的價(jià)格和其它供應(yīng)優(yōu)惠，降低采購成本與風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本供應(yīng)商評(píng)審程序 供應(yīng)商評(píng)審程序是指用一定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過一定的審查程序，將現(xiàn)在的供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)級(jí)，區(qū)分那些符合公司相關(guān)政策的優(yōu)秀供應(yīng)商，以便建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴(kuò)大采購量，調(diào)整采購掃羔胯炕味祟卑燒尿讕糕逾物湃稍掌棗閹耽屢砍丈鮮厭雄限寵曲費(fèi)栽裹實(shí)己越疾老潰寓甕鑰梆取魏輯遏很出度佩笛難拒訃功顏楓榮牌據(jù)攏株