廣告公司成立策劃書完整

1、日日新廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 一章前言 第 二 章 公司描述 1 公司名稱 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)理念 公司服務(wù) 第 三 章 市場(chǎng)分析 3 市場(chǎng)描述 目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)客戶 建設(shè)進(jìn)度 市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 第 四 章 公司經(jīng)營 4 公司業(yè)務(wù) 經(jīng)營策略 成本核算 經(jīng)營障礙 經(jīng)營資源 第 五 章 公司管理 5 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)分析 合理性和可實(shí)現(xiàn)性 第 六 章 財(cái)務(wù)分 6 資金來源 方案及回報(bào) 投資風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃費(fèi)用 公司收入 財(cái)務(wù)報(bào)表 第一章 前言廣告行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當(dāng)大的回報(bào)。這點(diǎn)對(duì)很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進(jìn)入廣告行業(yè)后不久

2、即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點(diǎn)：對(duì)廣告認(rèn)知不足、對(duì)市場(chǎng)分析不夠、團(tuán)隊(duì)組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。對(duì)外：銷售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。對(duì)內(nèi)：合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。在廣告行業(yè)營業(yè)總額每30%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場(chǎng)的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是陽泉，在各級(jí)政府的大力推動(dòng)下，家具市場(chǎng)不斷成熟、壯大，各個(gè)大型企業(yè)入駐陽泉，各個(gè)億萬元項(xiàng)目開工建設(shè)，新農(nóng)村改造如火如荼，陽泉的廣告市場(chǎng)必將迎來一次全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前陽泉廣告業(yè)在短短的一兩年內(nèi)就新增幾十上百家，可

3、以說是陽泉的廣告業(yè)風(fēng)起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地?cái)偣?，他們只知道?jiǎn)單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)，更沒有戰(zhàn)略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場(chǎng)必歸于有遠(yuǎn)見卓識(shí)的，有戰(zhàn)略方案的廣告公司。我們要立足陽泉，打造陽泉廣告聯(lián)合體，成為陽泉廣告航母。 第二章 公司描述 （一）公司名稱日日新廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最

4、佳傳播的效果。 （四）公司目標(biāo) 打造陽泉廣告聯(lián)合體從而成為陽泉廣告龍頭企業(yè)。 （五）創(chuàng)業(yè)理念 日日新廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。 我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)

5、化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是日日新廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。 （五）公司服務(wù) 1 專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。 成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 2個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) 是陽泉市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡

6、通人等宣傳造勢(shì)工具。 代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。 3為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù) 4其他 用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場(chǎng)分析 （一）市場(chǎng)描述 市場(chǎng)需求分析： 轉(zhuǎn)載第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示： “文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)” 柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。本報(bào)記者郭延冰攝 本報(bào)訊（記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個(gè)主論壇和六個(gè)分論壇上，政府官員、專家學(xué)者

7、及相關(guān)企業(yè)家將就“和諧社會(huì)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。 幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年gdp的21%，日本和韓國分別達(dá)到了18.5%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會(huì)創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。他說，目前我國文化消費(fèi)市場(chǎng)大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測(cè)五年內(nèi)會(huì)達(dá)到四萬億元人民幣以上。“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一?！绷蠼苷f。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的挖掘有待開發(fā)。 來源：新京報(bào) （責(zé)任編輯

8、：王丹） 從上述數(shù)據(jù)分析： 當(dāng)今人們對(duì)文化的重視程度較以前大有提高；文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需不斷提高。競(jìng)爭(zhēng)力分析社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。市場(chǎng)定位公司定位：前兩年公司是以品牌推廣為主，舞美工程業(yè)務(wù)為輔的公司。主要進(jìn)行有效的資源與開發(fā)整理。通過一系列的網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。并以公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進(jìn)行廣告的開發(fā)。第三年開始，公

9、司將真正的進(jìn)入文化領(lǐng)域，利用廣告、營銷策劃和舞美工程的結(jié)合，變成一個(gè)既具備強(qiáng)大的品牌推廣能力又具備多種大型活動(dòng)的文化傳播有限公司。定位：以打造最具號(hào)召力的文化傳播公司為己任，利用傳媒的并通過多樣化來滿足不同客戶群體的需求。日日新文化傳播有限公司非傳統(tǒng)的文化公司，運(yùn)用公司的獨(dú)特性去創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓多樣性去營造品牌，利用品牌的影響力去獲得更高的市場(chǎng)份額。公司發(fā)展計(jì)劃階段預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)用途近期發(fā)展目標(biāo)（1-2年）公司將會(huì)以穩(wěn)定性的方式發(fā)展，兩年內(nèi)公司的盈利點(diǎn)主要以營銷策劃、燈光舞臺(tái)活動(dòng)策劃、執(zhí)行、等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)為主。進(jìn)行領(lǐng)域資源整合，整合與推廣雙效其下法。為未來3-5年計(jì)劃作出鋪墊，并實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)8%市場(chǎng)

10、份額目標(biāo)。中長期發(fā)展目標(biāo)（3-5年）經(jīng)過兩年的運(yùn)作，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)正式步入軌道，在未來3年間，公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)交替期、邀請(qǐng)國內(nèi)外藝人與文化活動(dòng)演出、企業(yè)營銷策劃多樣化、多元化內(nèi)容業(yè)務(wù)等重量級(jí)業(yè)務(wù)的開展，并加大市場(chǎng)力度。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后相當(dāng)于文化公司可以正式轉(zhuǎn)型，變成以營銷策劃內(nèi)容為王的企業(yè)。未來的公司會(huì)形成集團(tuán)化企業(yè)！ 總公司名稱將為：日日新集團(tuán) 并下設(shè)五大子公司： 、日日新傳媒公司（以報(bào)紙、電視等媒體運(yùn)行為主） 、日日新聲動(dòng)演出公司（以舉辦各大中型演出為主） 、日日新廣告公司（以設(shè)計(jì)制作發(fā)布各種廣告為主） 、日日新策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）、日日新公關(guān)公司（以為各大企業(yè)行銷為主（二）目標(biāo)市

11、場(chǎng) 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：內(nèi)部內(nèi)市場(chǎng)，周邊市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為陽泉各地市場(chǎng)。 內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為內(nèi)部方對(duì)外宣傳的廣告需求， 周邊市場(chǎng)主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。 （三）目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位在各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。 （四）建設(shè)進(jìn)度日日新廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與陽泉省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在

12、完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)陽泉的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 （五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 方案（1）：與陽泉一些廣告公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和

13、徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。 方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天日日新廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。 2 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹日日新廣告公司。 3 游說家具、商場(chǎng)、家電、地產(chǎn)等行業(yè)，將日日新廣告公司作為他們的廣告代理。 4 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 5 與陽泉商務(wù)網(wǎng)站、媒體建立友情

14、鏈接，宣傳介紹日日新廣告公司。 6 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年） 日日新廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在陽泉市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立日日新廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。 1 在陽泉社區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。 2 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的

15、客戶群。能夠在陽泉市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)陽泉芝山區(qū)覆蓋。 3 把日日新廣告公司向陽泉各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 第四章 公司經(jīng)營 （一）公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1、營銷策劃：1企業(yè)品牌推廣2企業(yè)產(chǎn)品招商和上市策劃3企業(yè)ci系統(tǒng)、vi設(shè)計(jì)與制作4各種市場(chǎng)營銷推廣/公關(guān)5品牌系列演出等2、公關(guān)活動(dòng)/公關(guān)策劃：1品牌推廣高檔寫字樓巡展/高檔社區(qū)巡展等一系列公關(guān)營銷活動(dòng)。 2市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)包辦品牌系列演出，系列推廣等。3各種大中小型會(huì)議4各種展覽5新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、品牌推廣等3、活動(dòng)策劃：1產(chǎn)品

16、說明會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各類推薦會(huì)2晚會(huì)整合3各種演出活動(dòng)5各種慶典活動(dòng)策劃6文藝演出、慶典晚會(huì)、綜藝晚會(huì)、明星演唱會(huì)、大型廣場(chǎng)晚會(huì)等附加業(yè)務(wù)、廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、場(chǎng)地3d效果圖、各類型戶外廣告、互動(dòng)專題宣傳畫、企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作以及其他各類會(huì)務(wù)物料的設(shè)計(jì)制作等2、演藝著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)，x game ，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。3、舞美工程/設(shè)計(jì)及制作制作大中小型活動(dòng)各種活動(dòng)開幕式出租各種器材和設(shè)備制作各種慶典節(jié)日活動(dòng)制作各類產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 訂貨會(huì)制作各類

17、演出活動(dòng)4、展覽制作/展位設(shè)計(jì)1產(chǎn)品展示會(huì)2戶外展覽3大型展會(huì)，展柜制作4展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝5室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。（二）經(jīng)營策略 1 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。 2 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。 3 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。 4 善于從投資設(shè)備中挖掘

18、隱藏的利潤增長點(diǎn)。 （三）成本核算 俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為150000元。公司人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔定為1012人。場(chǎng)地面積：150平方米以上。 （四）經(jīng)營障礙 1 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 3 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 4 知名度不高。 （五）經(jīng)營資源 俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)

19、意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為15萬元。人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為1213人。場(chǎng)地面積：150平方米左右。 第五章 公司管理董事長日日新文化傳傳播總經(jīng)理 副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部公關(guān)部策劃部市場(chǎng)部演出部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部制作部公司組織結(jié)構(gòu)采用直線管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)董總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制，其結(jié)構(gòu)如下：總經(jīng)理：總經(jīng)理嚴(yán)格按照公司法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)置和形式職能。在股東大會(huì)（股東會(huì)）的授權(quán)下，制定公司重大經(jīng)營方針、重大投資決策等。 （二）人力資源構(gòu)建績效管理系統(tǒng) 很多組織只關(guān)心企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的組織中所謂的績效管理就是不擇手段提高員

20、工的個(gè)體績效，以達(dá)到組織的整體績效目標(biāo)。日日新文化傳播有限公司在績效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進(jìn)組織，這是產(chǎn)生高績效的根本保證，也是績效管理工作的源頭。通過改善組織中團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力，使組織獲取成功。（三）風(fēng)險(xiǎn)分析 1外部風(fēng)險(xiǎn) 有限的資金資源 建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。 2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)的巨大變化 激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的后果就是市場(chǎng)的

21、高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。 市場(chǎng)的不確定性 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托日日新廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性 陽泉其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們?nèi)杖招聫V告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。 3合理性和可實(shí)現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)槿杖招聻楣咎峁┝藦?qiáng)

22、有力的后盾，這是其他陽泉各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而陽泉的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。 第六章 財(cái)務(wù)分析 （一）資金來源 資金來源：項(xiàng)目總投資15萬元人民幣， 形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。 （2）合資、合作、股份制。 （二）方案及回報(bào) 1 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期2年。 2 以日日新廣告公司出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式： 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50，每

23、年結(jié)算一次。 （三）投資風(fēng)險(xiǎn) 投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。（三）日日新是永恒的，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險(xiǎn)。（四）融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。 中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。 （四）計(jì)劃費(fèi)用 固定投資 （單位：元） 公司租賃費(fèi)用（一年） 元 二手廣告噴繪機(jī)30000刻字機(jī)6000掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3000 電腦3臺(tái)10000活動(dòng)慶典廣告裝飾用品10000 公司裝修費(fèi)用5000對(duì)外宣傳廣告費(fèi)2

24、000日常經(jīng)費(fèi)10000其他 5000合計(jì) 91000 每月開銷：（單位：元） 工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成） 10003000 電費(fèi)、電話費(fèi)500稅金500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)200業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)300 員工培訓(xùn)費(fèi)用300 合計(jì)28005800廣告平臺(tái)建設(shè)費(fèi)村村通廣告平臺(tái) 萬 短信平臺(tái) 萬 媒體 萬（五）公司收入 收入將來自（初期） 1 廣告噴繪收入 成本分析 底材單價(jià)：燈箱布 2.84元/平方米不干膠(車身貼) 47元/平方米墨水成本單價(jià)：0.060.08元/ml 耗墨量：12ml/平方米0.720.96元/平方米+ 噴頭損耗 0.50.8元/平方米 合計(jì)： 4.025.76元/平方米 損耗(留白、誤

25、操作等)按20%計(jì)算1 + 20%)總計(jì)： 4.8246.912元/平方米 目前日日新市場(chǎng)上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為15元/平方米(同行價(jià)。車身貼的價(jià)格更高，在20元/平方米以上)，按此價(jià)格減去噴繪制作的 4.8246.912元/平方米的成本，可得毛利潤為5.08810.176元/平方米（折中按7.632元/平方米計(jì)算）。我們購買的二手噴繪機(jī)如果按每月20天工作業(yè)務(wù)計(jì)算，鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計(jì)算（大廣告公司月噴繪在3000平方米左右，小公司也有1000平方米左右），則利潤為 5007.632 =3816元/月 2 出租廣告慶典氣模產(chǎn)品 出

26、租包括彩虹拱門、實(shí)物氣模、吉祥物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。 成本與收益： 出租項(xiàng)目 成本費(fèi)用 出租費(fèi)用 電子迎賓禮炮一門禮炮120元，成本炮彈成本510元出租2030元/炮 彩虹拱門成本300700元出租150300元/天 其他氣模成本300元100200元/天 假設(shè)舉辦一次慶典活動(dòng)需要禮炮820發(fā)，彩虹拱門1件，氣模23件，那么單出租就可以收取出租費(fèi)用最低510元，最高為1500元，兩到三次活動(dòng)就可收回成本。一個(gè)月如果能出租 3 招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi) 一般縣級(jí)城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺(tái)以上，地級(jí)城市在2000臺(tái)以上，省會(huì)城市在萬臺(tái)以上，若按普通型每臺(tái)最低售價(jià)

27、2000元計(jì)算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng)，每縣（市）即蘊(yùn)含著100萬元的年銷售量。 項(xiàng)目 小招牌 形象海報(bào) 設(shè)計(jì)制作成本100寬x60高378元100寬x180高高光相紙117 供貨價(jià)400元以上 130元以上項(xiàng)目形象燈箱海報(bào)設(shè)計(jì)制作成本100寬x180高(燈箱膠片) 144元供貨價(jià)160元以上 雙面展示架 50長x50寬x180高300.00元 350元以上 立體藝術(shù)圖像燈箱廣告 1平方米約4001200元 13003200元 4 提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。 在學(xué)院向?qū)W生提供此類服務(wù)，月可收益3000元以上。 5 平面設(shè)計(jì) 類型 項(xiàng)目 報(bào)價(jià) 備注 廣告插畫類 戶外廣告 50元/小時(shí) 此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300