中國(guó)薪酬白皮書最終版PPT課件

1、,2016,中國(guó)薪酬白皮書,北京眾達(dá)樸信管理咨詢有限公司,2016各地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)分析,2016樣本企業(yè)福利分析,人才趨勢(shì)分析,調(diào)研介紹,畢業(yè)生議題。,調(diào)研介紹,2016-2017年薪酬調(diào)整基本情況,眾達(dá)樸信在2016年8月正式發(fā)起了2016年中國(guó)薪酬調(diào)研，以企業(yè)關(guān)心的薪酬福利等為核心內(nèi)容展開了為期 2個(gè)月的調(diào)查，從不同的角度展現(xiàn)了2016-2017年的薪酬管理現(xiàn)狀和趨勢(shì)。 本次調(diào)查問卷的所有問題均為眾達(dá)樸信邀請(qǐng)資深人力資源專家設(shè)置完成，對(duì)不同的行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)薪酬情況、人力資源狀況等進(jìn)行了一次較為全面的調(diào)查。 此次調(diào)研采集到有效的數(shù)據(jù)樣本2529份，其中有效樣本2248份。 本次調(diào)研的重點(diǎn)

2、在于薪酬相關(guān)問題，包括薪酬增幅預(yù)算、畢業(yè)生起薪、行業(yè)等級(jí)薪酬、人均收入及效能指標(biāo)、薪酬頻度分析等。,調(diào)研介紹,參與企業(yè)介紹,本次調(diào)研企業(yè)樣本覆蓋全國(guó)主要區(qū)域，涉及15個(gè)行業(yè)之多。其中：機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、軟件互聯(lián)網(wǎng)，快速消費(fèi)品行業(yè)居多，其他各行業(yè)分布較為均衡。,1,2,3,各行業(yè)內(nèi)具有一定代表的上市企業(yè)占比為14.4%，民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)占比較高，其中合資企業(yè)達(dá)到19.8%，國(guó)企和外資企業(yè)占比較小。,本次調(diào)研的主要群體為中小型企業(yè)，僅有23.9%的參調(diào)企業(yè)營(yíng)業(yè)額為億元以上，1000人以上的大規(guī)模企業(yè)僅達(dá)到了29.8%。,參與企業(yè)介紹-企業(yè)營(yíng)業(yè)額-是否上市,參與企業(yè)介紹-企業(yè)性質(zhì)-員工人數(shù),調(diào)薪因素

3、,調(diào)薪策略,薪酬增長(zhǎng)率,薪酬調(diào)整,薪酬福利調(diào)研成果展示,2016年企業(yè)薪酬調(diào)整情況,2016年企業(yè)調(diào)薪因素,企業(yè)漲薪的首要參考因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，次要因素是行業(yè)薪酬增長(zhǎng)。,2016年薪酬策略,2015年68.5%以上的企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了漲薪；大部分企業(yè)是對(duì)半數(shù)以下員工漲薪，占比達(dá)到了34.5%；對(duì)比去年，2016年全年漲薪比例明顯下降，降薪的比例有大幅上漲。,2016年薪酬增長(zhǎng)率,2016年預(yù)計(jì)中國(guó)的總體薪酬增長(zhǎng)為6.8%，相比2015年7.4%有所減少。 中國(guó)總體薪酬增長(zhǎng)幅度近兩年連續(xù)跌到8%以下，全員普調(diào)已經(jīng)走進(jìn)調(diào)薪歷史，企業(yè)將只會(huì)給核心員工漲薪。,2016年薪酬增長(zhǎng)率-行業(yè),2015年薪酬

4、增長(zhǎng)率居首的行業(yè)為金融行業(yè)，達(dá)到13.2%，軟件互聯(lián)網(wǎng)、批發(fā)/貿(mào)易等行業(yè)尾隨排名二三。最低的行業(yè)為機(jī)械。 2016年，薪酬增長(zhǎng)率前二位分別是軟件互聯(lián)網(wǎng)、金融。,2016年薪酬增長(zhǎng)率：地區(qū),根據(jù)眾達(dá)樸信調(diào)研發(fā)現(xiàn)：2016年，占據(jù)薪酬增長(zhǎng)首位的依舊是一線城市。 中西部地區(qū)高于東北地區(qū)。,2016年薪酬增長(zhǎng)率：地區(qū)-華北,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，2016年北京地區(qū)增長(zhǎng)率為8.2%，相較于北京較高的為天津8.4%，增長(zhǎng)率華北地區(qū)最低的為山西5.9%,2016年薪酬增長(zhǎng)率：地區(qū)-華東,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，2016年上海地區(qū)增長(zhǎng)率為8.3%，相較于上海較低依次為安徽7.9%，江蘇7.8%,2016年薪酬增

5、長(zhǎng)率：地區(qū)-華南,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，2016年廣東地區(qū)增長(zhǎng)率為7.6%，相較于廣東較低依次為海南6.8%，云南6.6%,2016年薪酬增長(zhǎng)率：地區(qū)-華中,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，2016年重慶地區(qū)增長(zhǎng)率為6.6%，相較于重慶較高的是四川6.8%，湖南6.7%,2016年薪酬增長(zhǎng)率：部門,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，更多的企業(yè)愿意給技術(shù)研發(fā)部門漲薪，同時(shí)，漲薪比例最大的也為技術(shù)研發(fā)部門。,2016年薪酬增長(zhǎng)率：層級(jí),經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，漲薪比例最高的為企業(yè)經(jīng)理層。,2016年薪酬增長(zhǎng)率：通用部門,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，漲薪比例最高的為研發(fā)部門，與上述相符。,2016年薪酬增長(zhǎng)率：學(xué)歷分布,經(jīng)眾達(dá)樸

6、信研究院統(tǒng)計(jì)，漲薪比例學(xué)歷因素中最高的為碩士，與15年相比雖增長(zhǎng)率下降但依舊居首位。,2015-2016年一線城市薪酬中位值水平分析,2016年一線城市行業(yè)薪酬中位值水平分析,2016年二線城市行業(yè)薪酬中位值水平分析,2016年二線城市行業(yè)薪酬中位值水平分析,2016年一二三線城市月薪頻度分析,2016年調(diào)薪周期及調(diào)薪月份,2016年薪酬結(jié)構(gòu)-工齡工資-調(diào)薪影響因素,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，有54.5%的企業(yè)有工齡工資,2016年薪酬結(jié)構(gòu)-調(diào)薪影響因素,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，調(diào)薪影響因素依次為78.2%、72.5%、65.4%。,薪酬：策略及補(bǔ)貼分析,福利分析,2016年薪酬調(diào)查-福利部分,20

7、16年企業(yè)不同層級(jí)薪酬策略,2016年薪酬-補(bǔ)貼,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，半數(shù)以上的企業(yè)為員工提供膳食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。,2016年企業(yè)福利分析,經(jīng)眾達(dá)樸信研究院統(tǒng)計(jì)，半數(shù)以上的企業(yè)為員工提供購(gòu)物卡、生日禮金、員工活動(dòng)、節(jié)假日禮金、培訓(xùn)、體檢等福利。,2016年人事費(fèi)用率,人才趨勢(shì)分析-離職率,2016年離職率-行業(yè),2016年離職率-企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段,2016年被動(dòng)離職分析-比例與原因,2016年被動(dòng)離職分析-采取措施,2016年招聘策略,畢業(yè)生議題,招聘畢業(yè)生的職類/部門,企業(yè)為畢業(yè)生提供的福利,畢業(yè)生招聘比例,2015-2016各行業(yè)?？飘厴I(yè)生起薪,2015-2016各行業(yè)本科畢

8、業(yè)生起薪,2015-2016各行業(yè)碩士畢業(yè)生起薪,2016年不同城市畢業(yè)生起薪,2017年薪酬管理趨勢(shì)分析,這幾年我們對(duì)企業(yè)的薪酬常見問題進(jìn)行了總結(jié),內(nèi)部公平性,外部競(jìng)爭(zhēng)性,總額可控性,薪酬激勵(lì)型,薪酬理念,1、不清楚企業(yè)為什么付薪， 沒有明確付薪理念 2、薪酬內(nèi)容導(dǎo)向性不足,1、新老員工之間的薪酬矛盾 2、薪酬大鍋飯降低員工積極性3、嚴(yán)格等級(jí)工資制缺乏彈性,1、薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，招聘困難 2、缺乏同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的參考，盲目攀比 3、關(guān)鍵崗位明顯低于行業(yè)水平，人才流失 普工技工難招,1、薪酬總成本沒有與公司業(yè)績(jī)建立聯(lián)系 2、未建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理機(jī)制,1、沒有與績(jī)效體系有效對(duì)接，干好干壞一個(gè)樣

9、 2、薪酬結(jié)構(gòu)基本一致，不同類型員工激勵(lì)效果未 能體現(xiàn) 3、薪酬未向關(guān)鍵人員傾斜，人才動(dòng)力不足,薪酬理念,內(nèi)部公平性,外部競(jìng)爭(zhēng)性,外部競(jìng)爭(zhēng)性,薪酬激勵(lì)型,薪酬現(xiàn)金,“我的付出大于回報(bào)” “誰有我好”,“別人過的比我好” “此處人不留， 自有人留處”,“總是不漲薪” “薪酬、心愁、新仇”,“打水漂” “責(zé)權(quán)利不對(duì)等”,現(xiàn)象,結(jié)果,整體薪酬,非經(jīng)濟(jì)型薪酬,經(jīng)濟(jì)性薪酬,直接薪酬,間接薪酬,法定 福利,工作,企業(yè),其他,補(bǔ)充 福利,任何激勵(lì)都有時(shí)效性。對(duì)大多數(shù)人來講，一次有效激勵(lì)，它的作用時(shí)間是一到六個(gè)月。物質(zhì)激勵(lì)更短些。因此激勵(lì)是一個(gè)組合，是一個(gè)不斷持續(xù)的過程，有效的精神激勵(lì)，往往能產(chǎn)生意想不到的效

10、果，如果能和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，效果會(huì)更好。,基本工資 津補(bǔ)貼 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) （期權(quán)股票） 等,有興趣的 工作 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 成就感等,社會(huì)地位 個(gè)人成長(zhǎng) 個(gè)人價(jià)值 的實(shí)現(xiàn)等,友誼 關(guān)懷 工作環(huán)境 便利的條件等,企業(yè)應(yīng)該重視非經(jīng)濟(jì)型薪酬的重要作用,薪酬調(diào)查,崗位說明書,崗位評(píng)估,職位差異,績(jī)效差異,能力差異,內(nèi)部公平性分析,薪酬“3+1”： 以崗位定級(jí)定層級(jí) 以市場(chǎng)定位定范圍 以能力定薪定多少 以績(jī)效付薪拿多少,外部競(jìng)爭(zhēng)性分析,市場(chǎng)差異,職位,4D與4E薪酬設(shè)計(jì)模型解析,績(jī)效,市場(chǎng),能力,業(yè)績(jī)目標(biāo)確定,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,薪酬,能力評(píng)估,人力資源開發(fā),1、付薪理念 a公司戰(zhàn)略 b人才戰(zhàn)略,2、內(nèi)部公

11、平性 a 工作分析 b 崗位評(píng)價(jià),3、外部競(jìng)爭(zhēng)性 a 薪酬調(diào)查 b 薪酬定位,4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) a 橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) b 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),5、薪酬入檔 a 能力分析 b 薪酬入檔,6、績(jī)效對(duì)接 獎(jiǎng)勵(lì)方案,7、福利設(shè)計(jì) 福利方案,薪酬管理體系設(shè)計(jì)流程,1、薪酬增幅進(jìn)入“8%”時(shí)代,2、內(nèi)部薪酬差距拉大，績(jī)優(yōu)員工漲幅高,3、企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)多元化,4、能力薪酬走向前臺(tái),5、單項(xiàng)獎(jiǎng)金和即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)得到更多的應(yīng)用,6、員工關(guān)懷成為重要補(bǔ)充,7、“薪酬套餐”進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐,8、收入來源渠道增多,2017-2018年薪酬福利管理趨勢(shì) 眾達(dá)樸信研究院,眾達(dá) 樸信,附 錄,名詞解釋-1,分位值：分位值代表該數(shù)值對(duì)應(yīng)的在同

12、一自變量對(duì)應(yīng)的因變量集合中所處的位置。 如中位(或50分位)代表該數(shù)值在某一自變量對(duì)應(yīng)的因變量集合中處于中間位置。 本報(bào)告中主要應(yīng)用到25分位，50分位(即中位)，75分位。 25分位值表示有25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較低端水平。 50分位值(中位值)表示有50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的中等水平。 75分位值表示有75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較高端水平。 P25-p50表示25分位與50分位值的差。 P50-p75表示50分位與75分位值的差。 平均值：所有數(shù)據(jù)的平均值，反映市場(chǎng)的平均水平。,名詞解釋-2,補(bǔ)貼：企業(yè)為進(jìn)一步彌補(bǔ)工作為員工帶來的生活不便，以現(xiàn)金形式固定發(fā)放的津

13、貼。 畢業(yè)生起薪：包括年度稅前基本工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。 人工成本：包含職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。 離職率=年度離職總?cè)藬?shù)/(年末人數(shù)+本年度離職人數(shù))100% 人事費(fèi)用率=人工成本總額/銷售收入100% 招聘費(fèi)用率=招聘成本/人工成本總額100% 人均薪酬增長(zhǎng)率=（該年度人均薪酬-上一年度人均薪酬）/上一年度人均薪酬 100%,關(guān)于眾達(dá)樸信,北京眾達(dá)樸信管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱眾達(dá)樸信）是中國(guó)企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)研究的領(lǐng)導(dǎo)者，眾達(dá)樸信人通過人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告、人力資源全景診斷、人力資源輔導(dǎo)、人力資源管理咨詢和人力資

14、源培訓(xùn)五大產(chǎn)品服務(wù)于各地區(qū)各行業(yè)的企業(yè)客戶。目前，眾達(dá)樸信已經(jīng)設(shè)立了北京、上海、廣州、深圳、南京、廈門、成都、長(zhǎng)沙、武漢、鄭州、重慶、沈陽、杭州、寧波等十四個(gè)分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。 2013-2015年，人力資源數(shù)據(jù)管理和咨詢領(lǐng)域連續(xù)三年取得70%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和60%以上的續(xù)單率的良好運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)； 2016年3月，獲得hroof頒發(fā)的“2015-2016年度中國(guó)最具影響力薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)”的榮譽(yù)稱謂。同時(shí)，眾達(dá)樸信高級(jí)合伙人王伯巖先生憑借多年的無私分享和落地化、專業(yè)化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)精神榮獲“2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”; 2016年5月，獲得由中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)頒發(fā)的“2015年度中國(guó)人力資

15、源開發(fā)與管理優(yōu)秀服務(wù)商”； 2016年6月，眾達(dá)樸信高級(jí)合伙人王伯巖先生在中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)年度盛典上獲得“2016年度中國(guó)品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)”； 眾達(dá)樸信連續(xù)五年在全國(guó)一二類城市召開地區(qū)行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)發(fā)布會(huì)，成為業(yè)內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)和知識(shí)分享的發(fā)起者之一。,眾達(dá)樸信簡(jiǎn)介,人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告覆蓋行業(yè),數(shù)據(jù)涵蓋量超過27個(gè)主要行業(yè)，80多個(gè)細(xì)分行業(yè)，超過11000家企業(yè)，近160萬條,眾達(dá)樸信人力資源四大產(chǎn)品,薪酬輔導(dǎo)在線咨詢 績(jī)效輔導(dǎo)在線咨詢 組織輔導(dǎo)在線咨詢 人力資源診斷在線咨詢,眾達(dá)樸信研究院,2016年全國(guó)薪酬白皮書,THANKS,更多薪酬數(shù)據(jù)請(qǐng)關(guān)注,更多人力資源培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注,2016各地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)分析,2016樣本企業(yè)福利分析,人才趨勢(shì)分析,調(diào)研介紹,畢業(yè)生議題。,201