管理會(huì)計(jì)練習(xí)題(帶答案)2

1、第一章 一、單項(xiàng)選擇題 L管理會(huì)il的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（B ） A政府機(jī)關(guān)B企業(yè)內(nèi)部的管理人員 2.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系形成于（D ） A本世紀(jì)初B本世紀(jì)60年代 3 體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的是（ c投資者 D債權(quán)人 C本世紀(jì)40年代 D ） D本世紀(jì)50年代 歡迎下載-#- D資料來源 A遵守公認(rèn)的會(huì)訃原則B核算程序上比較固左C信息特征及載體 4.皆理會(huì)訃于財(cái)務(wù)會(huì)il的聯(lián)系表現(xiàn)在（C ） A. 服務(wù)對(duì)象相同B.信息特征相同C.基本信息同源D.均須負(fù)法律責(zé)任 二、多項(xiàng)選擇題 1下列論述正確的是（ACD ） A管理會(huì)il是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域B管理會(huì)訃是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) C現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)

2、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心D管理會(huì)讓越來越廣泛的應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法 E管理會(huì)計(jì)主要描述過去 C控制 D評(píng)價(jià) E規(guī)劃 2管理會(huì)i|的職能有（B C D E ） A報(bào)告 B組織 3下列備項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容的有（A B C D A管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)B規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)C控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì) E成本會(huì)訃 三、判斷題 1. 管理會(huì)i|的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重于過去的已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。X 2. 控制打業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是對(duì)即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。J 3與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)il使用的方法更為靈活多樣。J 4.皆理會(huì)汁與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。X 第二章 一、單項(xiàng)選擇題 L企業(yè)

3、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是（A ） A約束性固宦成本B酌量性固宦成本C重置成本D沉沒成本 2按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般劃分為（C ） A相關(guān)成本和非相關(guān)成本 B制造成本和非制造成本C固宦成本和變動(dòng)成本D直接成本和間接成本 3企業(yè)根搖經(jīng)營(yíng)方針，由高階層領(lǐng)導(dǎo)確定一左期間的預(yù)算額而形成的成本，稱之為（B ） A約朿性固左成本B酌量性固定成本C混合成本D變動(dòng)成本 4.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（A ） A最高的業(yè)務(wù)量B最高的成本C最高的業(yè)務(wù)量和最低的成本D最高的業(yè)務(wù)呈或最低的成本 5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃

4、銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固立成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元, 則單價(jià)應(yīng)為（D ）A16.40B14.60 CIO. 60D10.40 6階梯式混合成本又可稱為（A ） A半固立成本 B半變動(dòng)成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式成本 7.在混合成本的分解過程中，在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（C ） A高低點(diǎn)法B散布圖法C回歸直線法D賬戶分析法 性制造費(fèi)用，所以按完全成本法訃算該公司2002年度的稅前利潤(rùn)為95200元。 第四章 一、單選題 1. 某公司計(jì)劃銷售A產(chǎn)品20萬臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)2元，貢獻(xiàn)毛益率為25虬 該公司在這個(gè)銷售額水平上正好保本。 則固定成本總

5、額為（A ）元QA. 10萬 B. 16萬 C. 20萬 D. 30萬 2. 某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊 際率達(dá)到60%則該廠應(yīng)當(dāng)銷售（D ）單位產(chǎn)品。 D. 2000 固定成本總額3000萬元。該公司2002年度的目標(biāo) A元。 D. 5000 A. 800B. 1280C1333 3. 現(xiàn)代公司2002年目標(biāo)銷售量4000件，產(chǎn)品單價(jià)3萬元， 利潤(rùn)為5000萬元，則該公司應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在（ A. 10000B. 6667C. 7500 4-假設(shè)有一企業(yè)測(cè)算出其未來年度增加的銷售額為800000元，又據(jù)il算，該企

6、業(yè)毎增加一元銷售額需籌資0.45 歡迎下載 歡迎下載-11- 元。該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤(rùn)為200000元，則來年企業(yè)需增加的資金數(shù)額為（B ）元。 A. 360000 元 B. 160000 元C. 800000 元 D. 200000 元 5. 已知產(chǎn)品銷售單價(jià)為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（B ）。 D. 20% 6.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（A D.不一泄 A. 33. 33%B. 25%C. 50% A.越小B.不變C.越大 7. 根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（B A.提高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量C.降低單

7、位變動(dòng)成本D.壓縮固立成本 8. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固左成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元, 則單價(jià)應(yīng)為（D ）。 A. 16. 40B. 14.60 C. 10. 60. 10.40 9. 預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指楚量分析法和（B ） A.平均法 B.建性分析法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法 10. 預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（D ）。 A.銷售預(yù)測(cè)B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)C.資金需要量預(yù)測(cè).所得稅預(yù)測(cè) 11. 某廠采用平滑指數(shù)法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，本月預(yù)汁收入38000元，實(shí)際收入40000元。如果下月預(yù)讓收入為此 38400元，則該廠的平滑指數(shù)為（B ）。 扎0.25

8、 B. 0.2 C. 0. 75 D. 0.8 12. ABC公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，銷售價(jià)格分別為10元、20元，單位變動(dòng)成本分別為6元、8元；如 果兩種產(chǎn)品本期銷售數(shù)量分別為100件和200件，則該企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率（B九 D. 53. 3% A. 40% B. 56% C. 52% 13. 銷售利潤(rùn)率等于（C ）。 B.盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率乘安全邊際率 D.邊際貢獻(xiàn)率乘變動(dòng)成本率 A.安全邊際率乘變動(dòng)成本率 C.安全邊際率乘邊際貢獻(xiàn)率 14. 以下公式中不正確的是（B ）。 A.利潤(rùn)=安全邊際額X貢獻(xiàn)邊際率B.保本作業(yè)率X安全邊際率=1 C.敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比/參數(shù)值變動(dòng)百分比

9、D.安全邊際率=銷售利潤(rùn)率/貢獻(xiàn)邊際率 15. 假設(shè)平滑指數(shù)=0. 6. 9月份實(shí)際銷售量為600千克,原來預(yù)測(cè)9月份銷售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月份的 銷售量為（C ）。A.618千克 B. 600千克 C.612千克 D. 630千克 16. 在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)資金需要g的預(yù)測(cè)中，需要考慮的主要因素是（D人 A.材料采購(gòu)成本 8.固；4成本 C.變動(dòng)成本D.預(yù)計(jì)銷售金額 17. 在基本的保本圖中，總成本線的斜率是（B ）。 A.單位固泄成本B.單位變動(dòng)成本C.單位生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本率 18. 某企業(yè)銷售利潤(rùn)率為20虬貢獻(xiàn)毛益率為50%,則該企業(yè)安全邊際率為（C九 A. 10%B. 25%

10、C. 40%D.無法計(jì)算 19. 成本預(yù)測(cè)及混合成本分解中的高低點(diǎn)法中的低點(diǎn)是指（B人 A.單位成本最小的點(diǎn)B.業(yè)務(wù)量最小的點(diǎn)C.成本總額最小的點(diǎn)D.成本與業(yè)務(wù)量均最小的點(diǎn) 20. 如果變動(dòng)成本率為40%,固左成本為240000元，則保本點(diǎn)為（C ）元。 A. 200000B. 240000 C. 400000 D. 600000 21. 籌資預(yù)測(cè)中最常用的方法是（D ）o A.因果預(yù)測(cè)法 B.回歸宜線法C.指數(shù)平滑法 D.銷售百分比法 22. E列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B ）。 A. 1-貢獻(xiàn)毛益率B. 1-達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率C單位變動(dòng)成本/單價(jià)X100% D.變動(dòng)成本/銷

11、售收入X100% 23. 已知A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%,固左成本總額為200萬元，稅后利潤(rùn)增加1400萬元，所得稅率為30%,其 保本點(diǎn)銷售額為（C ）萬元。扎5000 B. 40000 C. 5500 D. 3192 B. 貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率二1 D.貢獻(xiàn)毛益率+達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率二1 （C ）的. C. 資金需要量D.利潤(rùn) 24下列比率關(guān)系正確的是（B A.貢獻(xiàn)毛益率+安全邊際率二1 C.變動(dòng)成本率+安全邊際率二1 25.銷售百分比預(yù)測(cè)法是用來預(yù)測(cè) A.銷售額 B.銷售量 C. 46 D. 42 單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，固立成本3500元，則銷售單價(jià)的 B. 4. 75 C.

12、 7. 86 D. 13. 75 26某公司每月固定成本4000元，單價(jià)40元，計(jì)劃銷售M 1000件，如欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，其單位變動(dòng)成 本應(yīng)為（A ）oA. 34 B. 38 27. 某公司計(jì)劃期預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷售2000臺(tái)， 臨界值為（D ）。 A. 16. 75 28. 安全邊際可表示如下（B ） B.銷售收入-盈虧臨界點(diǎn)銷害額 D.銷售收入+固宦成本 A.期望的銷售收入-實(shí)際銷售收入 C. 保本銷售額+實(shí)際銷售收入 29某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊 際率達(dá)到60%則該廠應(yīng)當(dāng)銷售的產(chǎn)品為（D ） A. 800單位

13、 B. 1280單位 C. 1333單位 D. 2000單位 30某公司1998年目標(biāo)利潤(rùn)為40萬元，預(yù)il該年固能成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本21元，預(yù)i|銷售量為 20000臺(tái)，則公司就將產(chǎn)品價(jià)骼運(yùn)為（C ） A. 21 元 B. 31. 5 元 C. 52. 3 元 D. 10. 5 元 3L設(shè)某企業(yè)上期實(shí)際銷售量為50000件，上期預(yù)測(cè)銷售量為55000件，本期實(shí)際銷售量為53000件，平滑系數(shù) 為0.5,則下期的預(yù)測(cè)銷售量為（D ） A. 52500 件 B. 54000 件 C. 51250 件 D. 52750 件 二、多選題 1. 引起一種產(chǎn)品保本點(diǎn)變動(dòng)的因素有（A B E

14、 ）。 A.單價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.銷售量 D.目標(biāo)利潤(rùn) E.固成本 2. 預(yù)測(cè)分析的方法中，屬于主量分析法的有（A D ）o A.趨勢(shì)分析法B.集體思考法C.經(jīng)驗(yàn)分析法D.因果分析法 3. 下列項(xiàng)目，其中影響綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率的決泄因素有（B C E ）。 A綜合的保本點(diǎn)銷售額B徉種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重； C各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率D固立成本總額種產(chǎn)品的變動(dòng)成本率 4. 采用平滑系數(shù)法預(yù)測(cè)銷售量的主要依據(jù)因素有（A D E ）o A企業(yè)上期實(shí)際銷售量B企業(yè)訃劃期的預(yù)計(jì)產(chǎn)SC企業(yè)上期實(shí)際產(chǎn)量 D企業(yè)il上期預(yù)測(cè)銷售量E平滑系數(shù) 5. 確定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)常用的方法有（B D E ）。 A.

15、按高低點(diǎn)法確定B.按預(yù)計(jì)銷售收入和基期銷售利潤(rùn)率來確定C.按回歸分析法確宦 D. 按預(yù)訃工業(yè)總產(chǎn)值和基期產(chǎn)值利潤(rùn)率來確）!E.按預(yù)計(jì)資金平均占用額和基期資金利潤(rùn)率來確宦 6. 采用平滑系數(shù)法預(yù)測(cè)銷售量時(shí)，對(duì)于平滑系數(shù)的取值，卞述觀點(diǎn)正確的有（C D ）。 A要求大于零，小于0. 5 B 一般在0. 1與0. 4之間 C要求大于零，小于1 D 般在0. 3與0. 7之間E要求大于1 ,小于1. 5 （ABD ）。 B.固泄成本與變動(dòng)成本之和小于銷售收入 D.貢獻(xiàn)毛益總額等于固立成本 7卞列情況中，企業(yè)一：4H呆本的有 A.收支相等 C.貢獻(xiàn)毛益率等于變動(dòng)成本率 &卞列表述正確的是（BCD ）-

16、A.變動(dòng)成本增加，目標(biāo)銷售量將會(huì)減少B.單位售價(jià)降低，目標(biāo)銷售量也會(huì)增加 C.固泄成本增加，目標(biāo)銷售量也會(huì)增加D.目標(biāo)利潤(rùn)增加，目標(biāo)銷售量也會(huì)增加 9. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固楚成本3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000 元，則可采取的措施為（BCD ） A.固泄成本降低到2500元 B.單價(jià)提高到13元C.單位變動(dòng)成本降至7元D.固左成本降至2000件 10. 卜列徉項(xiàng)中正確的是（BC ） A.貢獻(xiàn)毛益率+安全邊際率二1B.貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率二1 C.安全邊際率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率二1D.變動(dòng)成本率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率二1 三、判斷題 L變動(dòng)

17、成本率高的企業(yè)，貢獻(xiàn)毛益率也高，創(chuàng)利能力也大。X 2.超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的利潤(rùn)。7 3保本點(diǎn)不變，業(yè)務(wù)量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越多。7 4某企業(yè)的變動(dòng)成本率為60%,女全邊際率為40%,則集銷售利潤(rùn)率為24%。X 5平滑指數(shù)數(shù)值越小，則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響就越大。X 6在資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)、負(fù)債的$項(xiàng)目都隨銷售額的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。X 三、計(jì)算題 安全邊 増加 1. 將下列表格中的空白項(xiàng)目填上，計(jì)算過程省略。 2. 企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為18000元，貢獻(xiàn)毛益率為36%, 際率為20%。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格；

18、求甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量及預(yù)期利潤(rùn)；若甲產(chǎn)品降價(jià)4%, 3000元的推銷費(fèi)，要實(shí)現(xiàn)6000元的目標(biāo)利潤(rùn)，其銷售最應(yīng)達(dá)到多少？ 單價(jià) 單位變 動(dòng)成本 單位貢 獻(xiàn)毛益 銷售量 固泄 成本 稅前 利潤(rùn) 貢獻(xiàn)毛 益率 變動(dòng)成 本率 A 10 6 4 1000 2500 1500 40 60 B 20 16 4 2000 8100 -100 20 80 C 40 38 2 200 300 100 5 95 解：甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格為:20/(1-36%) =31. 25元 (31.25-20) *BE-18000=0-BEf1600 件， 安全邊際率為20弔f保本作業(yè)率為80% BEv/SF80%-*Sf=2000

19、 件 甲產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)=(31.25-20) *2000-18000=4500元 降價(jià)后的價(jià)格為:31.25*(1-4%)=30元 此時(shí)貝銷售量應(yīng)為：(30-20) * S-21000=6000-*Sf2700 件 3. 已知某企業(yè)業(yè)務(wù)*和成本資料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)量 25 26 30 28 31 35 成本(元) 25000 25800 29400 27000 30500 34200 如果該企業(yè)預(yù)計(jì)7月份業(yè)務(wù)i為38,運(yùn)用線性回歸法預(yù)測(cè)該企業(yè)7月份總成本 解:設(shè)總成本線為：y=a+bx b=(nsy-x*y)/(nx-(Zx) =) = (6*5076300-175*

20、171900)/(6*5171-30625)= 375300/401=935. 91 a=(y-b*rx)/n=(171900-935. 91*175)/6=1352. 625 所以總成本線為：y=1352. 625+935. 91x 如果該企業(yè)預(yù)計(jì)7月份業(yè)務(wù)量為38則其7月份總成本為：1352. 625+935. 91*3836=36917. 21元 4. 公司生產(chǎn)A、B. C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為18000元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價(jià)(元) 銷售量(件) 單位變動(dòng)成本(元) A 900 40 720 B 2000 80 1800 C 1000 20 600 要求：計(jì)算該

21、公司的綜合保本點(diǎn)及該產(chǎn)品的保本銷售S； 計(jì)算該公司稅前利潤(rùn)。 解：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)毛益率分別為：A=180, 900 =20%. B=200, 2000=10%, 0=400/1000=40% A產(chǎn)品的銷售比重17% B產(chǎn)品的銷售比重74%, C產(chǎn)品的銷售比重9% 綜合貢獻(xiàn)毛益率為：14.4% 綜合保本點(diǎn)銷售額為：18000. 14. 4%=125000元 A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額為125000*17%=21250元，保本銷售疑為21250/900=23. 6件 B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額為125000*74%=92500元，保本銷售疑為92500/2000=46. 25件 C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額為125000*9%=

22、11250元，保本銷售量為11250/1000=11. 25件 歡迎下載# 稅前利潤(rùn)為:180*40+200*80+400*20-18000=13200 元 5. 某公司2002年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示，該公司2002年的銷售收入為500萬元，公司的生產(chǎn)能力 已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，稅后銷售利潤(rùn)率為10%,其中，60%的凈利潤(rùn)分配給投資者。W 2003年的銷售收入將提高 到600萬元，而且2003年的銷售利潤(rùn)率和利潤(rùn)分配政策與2002年相同；折舊準(zhǔn)備提取數(shù)為10萬元，其中70%用 于改造現(xiàn)有的廠房設(shè)備；又假定計(jì)劃期零星資金需要量為2萬元。要求：預(yù)測(cè)2003年需要追加資金的數(shù)量 某公司簡(jiǎn)要

23、資產(chǎn)負(fù)債表 2002年12月31日單位：萬元 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 現(xiàn)金 45 應(yīng)付賬款 40 應(yīng)收賬款 60 應(yīng)付票據(jù) 60 存貨 95 長(zhǎng)期借款 75 固定資產(chǎn)凈值 130 實(shí)收資本 100 無形資產(chǎn) 5 留存收益 60 資產(chǎn)合計(jì) 335 負(fù)債及所有者權(quán)益 335 解:2003年需要追加資金的數(shù)量為： (45-60+95+130)/500=66% (4060)/500=20% (66%-20%)*(600-500)-10*(1-70%)-600*10%* (1-60%) +2=46-3-24+2=21 萬元 6. 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，單價(jià)為30元，年銷售量為30萬件，變動(dòng)成本率為70%

24、,預(yù)計(jì)年固定成本為90萬元 試計(jì)算： (1) 產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)； (2) 計(jì)算該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量： (3) 計(jì)算產(chǎn)品的安全邊際銷售量和安全邊際率： (4假設(shè)明年目標(biāo)利潤(rùn)為200萬，預(yù)測(cè)銷售量。 解：(1)產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為:30*(1-70%) =9元 (2) 該產(chǎn)品盈V臨界點(diǎn)的銷售量為:90, 9=10萬件 (3) 產(chǎn)品的安全邊際銷售量為:30-10=20 75件 產(chǎn)品的安全邊際率為：20/30=66. 67% 預(yù)測(cè)銷售量為:30*30%*St-900000=2000000, Sv=322222 件 7. 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本為369000元，稅前利潤(rùn)為45000元，變

25、動(dòng)成本率為60%, 要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售額 (2)若下年度銷售額增長(zhǎng)20%,其他條件不變，則可獲得稅前利潤(rùn)為多少？ 解：(1)固楚成本二銷售收入-變動(dòng)成本-稅前利潤(rùn)=36900060%-369000-15000=201000元 保本點(diǎn)銷售=2010004- (1-變動(dòng)成本率)=201000三(1-60%) =502500元 (2)下年度的稅前利潤(rùn)=3690004-60%X (1+20%) X (1-60%) -201000=94200 元 第五章 一、單選題 L如某企業(yè)需用甲零件，外購(gòu)單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000 元，當(dāng)需要量為1500件時(shí)

26、，應(yīng)(B )。 A.自制 B.外購(gòu) C.均可 D.以上均錯(cuò) 2. 在半成品立即出售或加工決策中，出現(xiàn)(C )時(shí)，應(yīng)立即出售。 A. 進(jìn)一步加工増加的收入超過進(jìn)一步加工所追加的成本 B. 進(jìn)一步加工增加的收入等于進(jìn)一步加工所追加的成本 C. 進(jìn)一步加工增加的收入小于進(jìn)一步加工所追加的成本 D. 以上均錯(cuò) 3. 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)(D )。 B.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零 D.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本大于其單價(jià) A.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額大于零 歡迎下裁-13- A. 10 元 B, 12 元 C. 13 元 D. 15

27、元(B ) 4. 假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6 元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、6和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（D ）。 A甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.產(chǎn)品 5在零部件自制或外購(gòu)決策中，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且該剩余生產(chǎn)能力無其他用途，則現(xiàn)有的固泄成本 屬于（B ）。 A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本C.機(jī)會(huì)成本D.以上均錯(cuò) 6虧損產(chǎn)品滿足（A ）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入小于其變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益額小于零 7設(shè)某廠需要甲零件，其外購(gòu)單價(jià)為10

28、元，若自行生產(chǎn)，毎單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此毎年追加10000 元的固成本。根據(jù)上述情況，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量在（A ）件時(shí)，兩種方案等效。 A. 2500B. 3000C. 2000D. 1800 &對(duì)聯(lián)產(chǎn)品作出是否進(jìn)一步加工的決策要運(yùn)用差量分析法，這一方法比較的對(duì)象是（A ）。 A.預(yù)期增加的收入與可分成本B.聯(lián)產(chǎn)品收入勾聯(lián)產(chǎn)品成本 C.預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本D.聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本 9在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時(shí)，運(yùn)用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（X1, x2）的可行解區(qū)域：A （0, 0）, B（0,60）, C （40, 0）和D （25, 35）,這樣，總貢獻(xiàn)毛

29、益S=3xl+2x2的最大值為（D ）。 A. 120B. 150C. 175D. 145 10設(shè)一產(chǎn)品的全年總產(chǎn)量為6000件，每天有產(chǎn)成品40件入庫(kù)，該產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量30件，若每批產(chǎn)品投產(chǎn) 花費(fèi)的準(zhǔn)備成本為30元，每件完工產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本為1元，則該產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量為（B ）。 A. 900B. 1200C. 1500D. 1100 1L企業(yè)因存貨短缺而臨時(shí)應(yīng)急購(gòu)貨所發(fā)生的額外支出是（D A.采購(gòu)成本B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本D.缺貨成本 12.再訂貨點(diǎn)的確定受（B ）的影響。 A.最高庫(kù)存量B.安全儲(chǔ)備量C.平均庫(kù)存量D.經(jīng)濟(jì)批量 13某公司使用同一套設(shè)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中生產(chǎn)甲

30、產(chǎn)品每件需10機(jī)器小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)每件需8機(jī) 器小時(shí)，甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益均為20元，則（B ）。 D.無法判斷 A.生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B.生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C生產(chǎn)甲或乙都一樣 14. 在一般情況下，當(dāng)某種材料存貨的采購(gòu)批量越小時(shí)，則（D ）o 訂貨成本越低，儲(chǔ)存成本越低 訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越高 訂貨成本越低，儲(chǔ)存成本越高 訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越低 A. 全年采購(gòu)次數(shù)越少， B. 全年采購(gòu)次數(shù)越多， C. 全年采購(gòu)次數(shù)越少， D. 全年采購(gòu)次數(shù)越多， 15. 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時(shí)，以獲利為目的確宦追加訂貨價(jià)格的最低要求是（B ）。 A.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品完全成本B.單位產(chǎn)品售價(jià)

31、大于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 C.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品固定成本D.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品平均成本 16. 設(shè)某廠需要零件甲，艮外購(gòu)單價(jià)為20元，若自行生產(chǎn)，每件單位變動(dòng)成本為12元,且需要為此每年追加20000 元的固成本。則外購(gòu)與自制成本相同時(shí)的產(chǎn)量是（A ）。 A. 2500 件 B. 3000 件 C. 2000 件 D. 1800 件 17假定某廠估計(jì)每年（按360天計(jì)算）需要甲材料2000公斤，訂貨提前期為8天，預(yù)il每天最大耗用量為10 公斤，其安全儲(chǔ)備量為（A ）。 A. 35. 56公斤 B. 40. 5公斤 C. 45公斤 D. 50. 5公斤 如果已選是的某一決策方案必須馬上

32、實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，那么與這一方案有 關(guān)的成本稱為（C A.可避免成本 B.可延緩成本 C.不可延緩成本D.不可避免成本 19.小中取大決策法，也稱（A ） A.悲觀決策法B.最大最大原則 C.決策樹分析法 D.最小的最大后悔值決策法 20通過確楚一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使苴生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)備成本之和達(dá)到最小的決策，稱為（D ） A.庫(kù)存決策B.產(chǎn)品組合決策C.接受追加訂貨的決策 D.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 21 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，苴正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元，單位固1制造費(fèi)用為3元?，F(xiàn)有 -批2000件該種產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固左成本總額為4000元

33、，則接受該批追加訂貨的價(jià)格極限為 炊迎下裁-II - 二、多選題 1. 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本原則包括（ABCD A.延續(xù)性原則B.相關(guān)性原則C.相似性原則D.統(tǒng)il規(guī)律性原則E.重要性原則 2如某企業(yè)需用甲零件，外購(gòu)單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，若自制，需毎年追加固立成本20000 元，當(dāng)需要量為（ABC時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何決策（）？ A. 2000,自制 B. 2000,外購(gòu) C. =2000.均可 D. 2000,外購(gòu) 3. 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法是（AD A.宦量分析法B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法 4. 在經(jīng)濟(jì)訂貨模型中，存貨成本包括（ A采購(gòu)成本B訂貨成本 5影響再訂貨點(diǎn)的主要因素有（ABD A正常每

34、日消耗量B訂貨提前期 6運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以（ABD ）判斷備選方案的優(yōu)劣。 A.貢獻(xiàn)毛益總額B.單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益C.單位貢獻(xiàn)毛益 7進(jìn)行最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析時(shí)，主要考慮下列哪些因素（CD ）o A.訂貨成本B.采購(gòu)成本C生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D.儲(chǔ)存成本 &缺貨損失指由于存儲(chǔ)不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用，包括（ABCD ） A.由于缺貨引起的停工損失 B.延期交貨而付岀的罰金C.信譽(yù)損失D.失去銷售機(jī)會(huì)的損失 三、判斷題 L聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮X 2. 當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時(shí)，且訂貨

35、量小于剩余生產(chǎn)能力， 3. 半成品進(jìn)一步加工前的所有成本均為沉沒成本。V 4. 訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比，存儲(chǔ)成本與訂貨批量成正比。J 5. 短期經(jīng)營(yíng)決策一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也涉及新的固楚資產(chǎn)投資。 6. 差量分析法嚴(yán)格要求取分兩個(gè)備選方案中哪個(gè)是比較方案，哪個(gè)是被比較方案。 7. 如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本7 &為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。X 9. 生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來確是最優(yōu)方案。 10. 若虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。7X 1L在進(jìn)行差量分

36、析時(shí)，只要差雖收入大于差量成本，就以第一個(gè)方案為優(yōu)。J 四、計(jì)算題 1.資料：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機(jī)器小時(shí)，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需用 10小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用16小時(shí)。甲、乙兩種產(chǎn)品價(jià)格、成本資料如下所示： 單位：元 C.因果預(yù)測(cè)分析法D.立性分析法 E.專家調(diào)査法 ABCD ） C儲(chǔ)存成本 D缺貨成本 C經(jīng)濟(jì)訂貨期D安全儲(chǔ)備疑 D.機(jī)器小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 則固主成本屬于無關(guān)成本。 7 產(chǎn)品 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位售價(jià) 40 60 單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 20 30 單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用 2 3 固定性制造費(fèi)用總額 40000 固定性銷售與管理費(fèi)用總

37、額 10000 要求：根據(jù)上述資料，確定該企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品可獲得更多的利潤(rùn)。 解:因?yàn)樵诒绢}中固左費(fèi)用為決策無關(guān)成本，因而無須考慮。 生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（40000/10X （40-22） =72000元 生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（40000/16X （60-33） =67500元 2.資料：某企業(yè)每年耗用某種材料3600公斤，該材料單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本為2元，一次訂貨成本為 25元。要求：求出以下各數(shù)：(1)經(jīng)濟(jì)訂貨fi； (2)每年最佳訂貨次數(shù)；(3)存貨總成本；(4)最佳訂貨周期。 解；(1) 0= (2X3600X25/2) *=300 公斤 (2) N=3600/300=

38、12 次 (3) TC (Q) = (2X3600X25X2)。七600 元 (4) t=l個(gè)月 3. 某廠全年需要甲材料3200公斤，年中基本均勻耗用，但偶爾會(huì)超過平均耗用量20%。該材料每次訂貨成本為40 元，每公斤材料的全年儲(chǔ)存成本為1.6元 要求：(1)計(jì)算該材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量及其總成本。 (2)若訂貨提前期為10天，全年按360天計(jì)算，確定材料的安全儲(chǔ)備量和訂貨點(diǎn)。 解:(1EOQ= (2*3200*400. L 6) =400 公斤總成本=(2*3200*400*1.6) =640 元 (2)預(yù)il每天最大耗用量=3206 360* (1+20%) =10. 67公斤 毎天正常耗用量

39、二3200. 360二8. 89公斤 安全儲(chǔ)備量=(10. 67-& 89) *10=17.8公斤 訂貨點(diǎn)=10*8. 89+17. 8=106. 7 公斤 年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)為90元，其正常的單位成本如下所示: 4設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品， 直接材料 30元 直接人工 21元 制造費(fèi)用 變動(dòng)性制造費(fèi)用 12元 固定性制造費(fèi)用 15元 合計(jì) 78元 根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求再 訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)72元。 要求：(1)根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分折。 (2) 假如接受這批特定訂貨

40、，在生產(chǎn)上有某些特殊要求，需要另外購(gòu)置一臺(tái)29000元的專用設(shè)備。在這種 情況下，這批訂貨是否可以接受？ 解：(1)差別收入=3000*72=216000 元 差別成本： 3000*30=90000 元 3000*21=63000 元 3000*12=36000 元 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 差別成本合計(jì)=189000元 差別利潤(rùn)=216000元-189000元=27000元 結(jié)果表明，接受該項(xiàng)追加訂貨可以給企業(yè)帶來一是的經(jīng)濟(jì)效益。 (2) 差別收入=3000*72=216000 元 差別成本： 3000*30=90000 元 3000*21=63000 元 3000*12=3600

41、0 元 29000 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 專用設(shè)備支出 差別成本合il-218000元 差別利潤(rùn)=216000元-218000元=-2000元 結(jié)果表明，在需增加專用設(shè)備支出的情況下，接受該項(xiàng)迅加訂貨是不可行的。 5設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)爪B兩種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 單位：元 項(xiàng)目 產(chǎn)品 A B 單位售價(jià) 10 4.5 單位變動(dòng)成本 8 3 單位貢獻(xiàn)毛益 2 1.5 單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí) 1 4 單位機(jī)器小時(shí)的貢獻(xiàn)毛益 2 0.375 訂貨量(件) 600 500 假設(shè)該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1000機(jī)器小時(shí)。 要求：根據(jù)以上資料確定如何合理安排A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。

42、 解：設(shè)X代表A產(chǎn)品產(chǎn)雖，y代表B產(chǎn)品產(chǎn)量，cm代表可提供的貢獻(xiàn)毛益 約束條件為：xW600 yS500 x+4yS1000 xSO.ySO 目標(biāo)函數(shù)：cm=2x-i-l. 5y 將約束條件在平而直角坐標(biāo)系中反映，可以確定的多邊形有四個(gè)頂點(diǎn)，(0, 0), (0, 250), (600, 100), (600. 0) 把這四個(gè)頂點(diǎn)坐標(biāo)帶入目標(biāo)函數(shù)，可以確立的貢獻(xiàn)毛益分別是0, 375, 1350, 1200。選擇使目標(biāo)函數(shù)最大化的頂 點(diǎn)為最優(yōu)解?？梢姙榱私o企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益，應(yīng)安排生產(chǎn)A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品100件。 6. 某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為10000件，可銷售給其他廠商作為原材

43、料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為20元，其單 位制造成本如下： 直接材料 4元 直接人工 6元 變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元 固定性制造費(fèi)用 3元 合計(jì) 15元 該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位 成本為： 宜接人工2. 5元 變動(dòng)性制造費(fèi)用1. 5元 專屬固定成本16000元 要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售？ 解：差別收入=10000*28-10000*20=80000 元 差別成本：直接人工=2. 5*10000=25000元 變動(dòng)性制造費(fèi)用二1. 5*10000=15000元 專屬固左成本=16000元 差別成本合計(jì)=

44、56000元 差別收入 差別成本 所以，在現(xiàn)有條件下，該廠應(yīng)將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。 7. 西山洗衣機(jī)廠年產(chǎn)洗衣機(jī)20000臺(tái)，單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本440元，年固定成本1200000元，與洗衣機(jī)配 套的電動(dòng)機(jī)的自制單位成本如下：(單位：元) 80 25 35 20 宜接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用(分配) 今有東山電機(jī)廠推銷這種電動(dòng)機(jī)，保證質(zhì)量，送貨上門，價(jià)格150元/臺(tái)。 要求：如西山廠外購(gòu)電動(dòng)機(jī)，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150000元，但每年要負(fù)擔(dān)10000元維修費(fèi)，問是自 制還是外購(gòu)電動(dòng)機(jī)。 解：自制成本=(80+25+35) X20000+ (1

45、50000-10000) =2940000 元 外購(gòu)成本=150X20000=3000000 元 所以，應(yīng)該自制電動(dòng)機(jī) 8. A公司每年需用甲材料W0000千克，該項(xiàng)材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但 有時(shí)也會(huì)超過平均耗用量的10%,該公司最近作過一次調(diào)査，得知甲材料的采購(gòu)成本為8元/千克，年平均儲(chǔ)存成 本為每千克0.6元，采購(gòu)一次的訂貨成本為75元，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，材料釆購(gòu)自提出申請(qǐng)后，需要木天才能由供 貨單位交貨入庫(kù)。 要求： （1）計(jì)算該公司的經(jīng)濟(jì)訂貨量及每年的訂貨次數(shù)； （2）計(jì)算該公司全年的訂貨及儲(chǔ)存的總成本： （3）計(jì)算該公司的安全存量； （4）計(jì)算該公

46、司的再訂貨點(diǎn) 解：（1） E0Q= （2*100000*75/0. 6 ） =5000 千克 每年的訂貨次數(shù)=100000/5000=20次 （2）T= （2*100000*75*0.6） 壬3000 元 （3）平均每天正常耗用量二100000/360=278千克 預(yù)計(jì)每天最大耗用雖二278* （1+10%）二306千克 安全存量=（306-278） *6=168千克 （4）再訂貨點(diǎn)=278*6+168=1836千克 第六章 一、單選題 1編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D ）。 D.銷售預(yù)算 A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 2下列項(xiàng)目中，能夠克服靜態(tài)預(yù)算缺點(diǎn)的是（B ）。 D.零基預(yù)算

47、A.固定預(yù)算B.憚性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算 3全而預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是（B ）。 A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.憚性利潤(rùn)預(yù)算 4. 零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A ）。 D歷史上費(fèi)用的最好水平 A.零B.基期的費(fèi)用水平C.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 5生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)量、期初期末存貨以及（D ） A.資金量B.工時(shí)量C.購(gòu)貨量D.銷售雖 6企業(yè)按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別確主相應(yīng)的數(shù)據(jù)而編制的預(yù)算稱為（B ）。 A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算 7.某廠產(chǎn)品銷售款回收情況是：銷售當(dāng)月收款70%次月收款30%。2002年68月的銷售估il為：8000元

48、，9000 元，7000元。由此可預(yù)測(cè)2002年7月份的現(xiàn)金收入為（A ）元。 A. 8700 B. 6300 C. 2400 D. 7500 &假設(shè)某廠預(yù)計(jì)2002年第四季度銷售量為8000件，10月初產(chǎn)品庫(kù)存量為800件，年末擬保留產(chǎn)成品存貨1000 件，則該廠第四季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)為（D ）件 A. 8000 B. 9000 C. 7200 D. 8200 9滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是連續(xù)不斷，預(yù)算期通常保持在（B ）o A.個(gè)月 B.-年C.-季D.不確左 10全而預(yù)算是以（A ）為超點(diǎn)的。 A.銷售預(yù)算 B.采購(gòu)預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算 1L現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金收入的主要來源是（B D.出售

49、長(zhǎng)期性資產(chǎn) A.期初現(xiàn)金余額B.銷售取得的現(xiàn)金收入C.應(yīng)收帳款的收回 12.某企業(yè)7月份預(yù)算的有關(guān)材料如下： 預(yù)計(jì)銷售量（5000件），要求的期末產(chǎn)品存量（4800件，期初產(chǎn)品數(shù)量（4000件）；單位產(chǎn)品材料消耗量（6 元），要求的期末材料存量（20400元），期初材料數(shù)量（35000元），則7月份，該企業(yè)要求的材料購(gòu)貨量為 （A ）元。 A. 20200 B. 39800 C. 9400 D. 38600 二、多選題 L下列外項(xiàng)預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（AB A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算D資本支出預(yù)算 2編制直接材料采購(gòu)預(yù)算的主要依據(jù)是（BCD ）c A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)算期初直

50、接材料存量D.預(yù)算期末直接材料存量 3財(cái)務(wù)預(yù)算:又稱為“總預(yù)算”，具體包括（CDE九 A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算 4.現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABCD ）。 A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金溢缺 ）預(yù)算。 D.滾動(dòng) E.現(xiàn)金預(yù)算 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 E.預(yù)訃?yán)麧?rùn)表 D.期末現(xiàn)金余額 B.正確的調(diào)度資金 C. 了解企業(yè)在計(jì)劃期末的現(xiàn)金余額有多少 E.減少研究開發(fā)方面的支出 5. 全而預(yù)算的編制方法主要有（ACD A.彈性 B.生產(chǎn) C零基 4編制現(xiàn)金預(yù)算的目的在于（ABD A.合理的處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù) D.保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn) 三、判斷題 1財(cái)務(wù)預(yù)算：是9經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃，也稱為“總預(yù)算”。J 2.滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期通常以1年為固怎長(zhǎng)度，即始終是從1月起至12月止的會(huì)計(jì)年度。X 3彈性預(yù)算不僅可用于成本費(fèi)用的預(yù)算，也可以用于利潤(rùn)的預(yù)算和考核。7 4.銷售預(yù)算中