員工培訓(xùn)實(shí)施方案

1、精選word文檔 下載可編輯員工培訓(xùn)實(shí)施方案一、目的為進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理，立足崗位，加速培養(yǎng)適用性人才， 促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、適用范圍適用于所有員工的培訓(xùn)管理。三、職責(zé)1、員工關(guān)系科職責(zé)1新工的培訓(xùn)管理1負(fù)責(zé)組織安排生技、安全、設(shè)備、電氣、儀表等單位的專業(yè)人 員，對(duì)新工（含派遣員工）進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，做好教育臺(tái)帳，教 育吋間為1-2天。2負(fù)責(zé)對(duì)新工廠級(jí)安全教育情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，擇優(yōu)錄用，并與 用人單位做好對(duì)接，進(jìn)行人員配置。 3督促、檢查各單位新工師徒協(xié)議的簽訂及實(shí)施。 4監(jiān)督檢查各單位師徒協(xié)議的執(zhí)行情況，依據(jù)培訓(xùn)檢查驗(yàn)收表進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)施獎(jiǎng)、懲考核。 5協(xié)調(diào)處理師徒協(xié)

2、議執(zhí)行過(guò)程中的矛盾及異常事件。6定期組織召開(kāi)師徒座談會(huì)，了解并解決實(shí)際問(wèn)題。7收集整理相關(guān)培訓(xùn)資料，接受上級(jí)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查。8建立磷肥廠人才信息庫(kù)，對(duì)人才實(shí)施跟蹤培養(yǎng)。12在崗員工的培訓(xùn)管理1督促并審核各單位制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案。2監(jiān)督檢查各單位培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，依據(jù)培訓(xùn)檢查驗(yàn)收表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)施獎(jiǎng)、懲考核。3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管各單位分月培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)培訓(xùn)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。4協(xié)助處理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的矛盾及異常事件。5收集整理相關(guān)培訓(xùn)資料，接受上級(jí)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查。6建立磷肥廠人才信息庫(kù)，對(duì)人才實(shí)施跟蹤培養(yǎng)。2、各單位職責(zé)1單位職責(zé) 1新工的培訓(xùn)管理a）生技、安全、設(shè)備

3、、電氣、儀表等單位的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)執(zhí)行員 工關(guān)系科組織的新工（含派遣員工）廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)考 試評(píng)價(jià)。b）單位負(fù)責(zé)人即是新工培訓(xùn)第一責(zé)任人，對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)全面負(fù) 責(zé)，及時(shí)了解培訓(xùn)情況，督促培訓(xùn)項(xiàng)目落實(shí)，特別是大學(xué)生的培訓(xùn)培養(yǎng)。c）負(fù)責(zé)新進(jìn)、在崗員工培訓(xùn)的具體執(zhí)行，按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目， 并做好教育臺(tái)賬，接受主管部門(mén)的檢查，承擔(dān)獎(jiǎng)、懲考核。d）新工培訓(xùn)第一責(zé)任人指定師傅與新進(jìn)員工簽訂師徒協(xié)議，二本以 上大學(xué)生師傅須由車(chē)間員級(jí)及以上管理人員擔(dān)任。e）單位必須做好新進(jìn)員工的職業(yè)規(guī)劃；政工及師傅做好師徒協(xié)議執(zhí) 行的各項(xiàng)具體工作，按協(xié)議內(nèi)容督促逐項(xiàng)完成。f）單位擬定培訓(xùn)檢查方案及考核細(xì)則

4、，并通過(guò)考試、實(shí)操等方式， 定期檢查驗(yàn)收、考核，總結(jié)評(píng)價(jià)在月底政工總結(jié)中體現(xiàn)，報(bào)員工關(guān)系科。g）定期組織召開(kāi)新進(jìn)員工師徒座談會(huì)，了解并解決實(shí)際問(wèn)題。h）收集整理相關(guān)培訓(xùn)資料，接受上級(jí)檢查。2在崗員工的培訓(xùn)管理a）單位要有清晰的內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)思路，要有針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn) 計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，有潛力的人員要重點(diǎn)培養(yǎng)。b）單位負(fù)責(zé)人即是培訓(xùn)第一責(zé)任人，定期組織培訓(xùn)驗(yàn)收，執(zhí)行培訓(xùn) 計(jì)劃時(shí)聯(lián)系員工關(guān)系科，接受監(jiān)管，員工關(guān)系科依據(jù)培訓(xùn)檢查驗(yàn)收表進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做出考核評(píng)價(jià)；單位總結(jié)評(píng)價(jià)在月底政工總結(jié)中體現(xiàn)，報(bào) 員工關(guān)系科。c）收集整理相關(guān)培訓(xùn)資料，接受上級(jí)檢查。2新工師傅職責(zé)1及時(shí)了解新工徒弟的基本情況，女

5、山 學(xué)歷、專業(yè)、住址、生日、 專長(zhǎng)、興趣、愛(ài)好、電話等。2制定切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃，合理選擇培訓(xùn)方式；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn) 行備課，并按規(guī)劃一步步完成短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，促使他們盡快成 長(zhǎng)。 3根據(jù)新工的學(xué)習(xí)進(jìn)度、知識(shí)掌握程度、應(yīng)會(huì)技能的提升等培訓(xùn)情 況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方法及步驟，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，從而保證培訓(xùn)效果。 4經(jīng)常與徒弟交流，每月不低于三次，了解學(xué)習(xí)過(guò)程中岀現(xiàn)的困難, 及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題；關(guān)心徒弟生活、個(gè)人等方面的問(wèn)題。 5認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄與心得體會(huì)，如實(shí)對(duì)徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià), 接受上級(jí)檢查。 6對(duì)新工培訓(xùn)提出問(wèn)題與建議。 3徒弟職責(zé)1及時(shí)了解師傅的基本情況，如電話、崗位職務(wù)、家庭住址、 脾性等

6、。2端正態(tài)度，不懂就問(wèn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝、設(shè)備技術(shù)，并與理論相結(jié)合。3完成師傅及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，自覺(jué)遵章守紀(jì)，服從管理， 工作積極主動(dòng)，任勞任怨。4積極參加公司、廠部、單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，展示自己的特長(zhǎng) 和愛(ài)好，積極宣傳報(bào)道個(gè)人或身邊的先進(jìn)事跡，認(rèn)同公司的管理制度和 企業(yè)文化。 5每月按時(shí)完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及培訓(xùn)小結(jié)。四、獎(jiǎng)懲辦法1、師帶徒獎(jiǎng)懲1、大學(xué)生師傅的獎(jiǎng)懲按公司的制度執(zhí)行，考評(píng)為d的不獎(jiǎng)勵(lì)，連 續(xù)兩次評(píng)價(jià)為【）的換師傅。2、參與項(xiàng)目建設(shè)的大學(xué)生，如果沒(méi)有明確的師傅，停止考評(píng)；有 明確業(yè)務(wù)師傅可以改簽師徒協(xié)議之后，進(jìn)行考評(píng)。3、單位確定培訓(xùn)的具體師傅，并與之就培訓(xùn)事宜進(jìn)行溝通，確定 培訓(xùn)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。14普工師傅的獎(jiǎng)懲，由所在單位根據(jù)考評(píng)落實(shí)。5、新工當(dāng)月如果流失，師傅當(dāng)月停止考評(píng)。6大學(xué)生師傅考評(píng)時(shí)長(zhǎng)為6個(gè)月；普工師傅考評(píng)時(shí)長(zhǎng)為3個(gè)月。2、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)懲1年度及分月培訓(xùn)計(jì)劃籠統(tǒng)、不詳細(xì)的-1元。2未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)的-1元/次。23培訓(xùn)后無(wú)考試、實(shí)操等綜合評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)無(wú)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施的-5 元/次。 4培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假的視情況-1-2元。3、單位負(fù)責(zé)人的考核1未關(guān)注培訓(xùn)及計(jì)劃的執(zhí)行，單位培訓(xùn)工作未做到位，-2元/次。2對(duì)大學(xué)生新工關(guān)注少，與大學(xué)主新工約談次數(shù)少于3次/月，對(duì) 大學(xué)生的培養(yǎng)無(wú)規(guī)劃，-1元/次。33及時(shí)了解大學(xué)生新工的心聲，幫助解決實(shí)