建筑施工項目管理概念

1、建筑施工項目管理概念1.3.1 施工項目管理的概念施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項目經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。1.3.2 施工項目管理的三個層次（1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項目管

2、理處為建設(shè)公司施工項目管理業(yè)務(wù)主管機構(gòu)。（2） 項目管理層，即項目經(jīng)理部。它具有三個“一次性”特點：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心。（3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。1.3.3 三個層次之間的關(guān)系（1） 項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。（2） 企業(yè)管理層與項目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責(zé)任承包經(jīng)濟關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)

3、商之間是經(jīng)濟合同關(guān)系。（3） 項目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受項目管理目標責(zé)任書的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負責(zé)。（4） 施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。1.3.4 三個層次的職能（1） 建設(shè)公司：主要負責(zé)參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負責(zé)項目的宏觀管理。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項目的決策中心、利潤中心。（2） 項目經(jīng)理部：負責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部是項目的成本控制中心。（3） 施工作業(yè)層：與項目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。1.3.5 建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖：建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖建設(shè)公司設(shè)備物資公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作