綜合性公司的利潤中心制度規(guī)范

1、綜合性公司的利潤中心制度規(guī)范12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考綜合性公司的利潤中心制度總 則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤中心制度, 旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神 , 工作更加勤奮 , 俾使全體股東獲得更多的投資報酬 , 出力員工獲得合理的酬金 , 借以提高敬業(yè)的精神 , 從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行 , 各部 ( 中心 ) 均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo) , 施以分層負(fù)責(zé) , 從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力 , 以收個別經(jīng)營之效 , 更須注重整體管理 , 這樣就能發(fā)揮以公

2、司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條 凡本公司所屬單位人員 , 均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 組織原則22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第五條 本公司所屬單位依營業(yè) ( 或產(chǎn)品 ) 類別分成若干部 , 以部為單獨(dú)盈利的利潤中心 , 依據(jù)董事會的決策 , 總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo) , 經(jīng)營該中心所屬資材 , 執(zhí)行營利活動。第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科 , 各設(shè)科長 , 承經(jīng)理之命 , 執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。( 一) 秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)

3、及資料管理。( 二) 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況, 研究更新的經(jīng)營管理方式 , 協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力, 并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃, 公司章則制度 , 各部室辦事細(xì)則, 及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。( 三) 人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考( 四) 電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。( 五) 總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。( 六) 會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外, 并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必須的各項(xiàng)資料。( 七) 財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,

4、并協(xié)助各部的財務(wù)調(diào)度。第九條本公司設(shè)下列各利潤中心:( 一) 超級市場部利潤中心: 負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。( 二) 服飾沙龍利潤中心: 負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)( 三) 西點(diǎn)面包利潤中心: 負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。( 四) 貿(mào)易利潤中心 : 負(fù)責(zé)本公司或代理她公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。( 五) 業(yè)務(wù)利潤中心 : 負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售, 促銷及機(jī)動販賣。( 六) 奶品利潤中心 : 負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考( 七) 調(diào)味食品利潤中心: 負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。( 八) 罐頭食品利潤中

5、心: 負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。 管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命 , 執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標(biāo)。第十一條 各部 ( 中心 ) 經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命 , 指揮各該利潤中心 , 負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo) , 并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo) , 應(yīng)自請讓賢或另調(diào)她職。第十二條以部 ( 中心 ) 為盈利單位 , 以其資產(chǎn)負(fù)債計算其損益。第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援, 均視為內(nèi)部交易 , 以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時 , 乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第十四條 各部 ( 中心 ) 為

6、經(jīng)營所需資金 , 可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后 , 向財務(wù)部貸款 , 利息計算如下 :( 一) 各部當(dāng)月利息 , 以上月份流動資金帳面余額的1計算。 ( 照銀行利息變動 ) 。( 二) 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損, 亦并入流動資金計息。( 三) 配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實(shí)施 , 向 銀行專案貸款 ( 限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款 ), 依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部 ( 中心 ) 的現(xiàn)金票據(jù)、存款 , 有價證券等均由財務(wù)部保管 , 內(nèi)部交易以 內(nèi)部往來 憑證行之。第十六條 會計部每月十五日前列報各部 ( 中心 ) 前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計算 , 供各部 ( 中心 ) 經(jīng)理及總 ( 副) 經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需

7、列報各部的成本費(fèi)用分析 , 供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部 ( 中心 ) 依投資額 ( 或服務(wù) ) 多寡的比例 , 按月定額分?jǐn)傊?2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第十八條 各部除營業(yè)活動外 , 一切對外的承諾 , 簽約、及財務(wù)的借貸 , 均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。 資產(chǎn)劃分第十九條 各部 ( 中心 ) 成立之初 , 各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。( 一) 總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金, 帳面劃撥后 , 現(xiàn)金由財務(wù)部統(tǒng)一保管。( 二) 設(shè)備依各部 ( 中心 ) 實(shí)際所需 , 劃分于各部。(三) 材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部( 中心 ) 。(四) 土地除各部占用及必須的空地處, 劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時 ,計收租金或