工業(yè)工程管理思想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的應用畢業(yè)論文

1、工業(yè)工程管理思想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的應用目錄: 1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與工業(yè)工程的概況介紹2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應用工業(yè)工程的現(xiàn)狀 3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應用工業(yè)工程的必要性 4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應用工業(yè)工程的對策摘要:工業(yè)工程管理思想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中越來越受關注,通過對多年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展情況的總結與描述,本文探討了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應如何科學的管理與發(fā)展,并以典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展實例,說明了工業(yè)工程在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的應用是社會與企業(yè)發(fā)展的共同趨勢,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)保持鮮活生命力的必然。正文題目:二手房根據(jù)國家最新的企業(yè)劃分規(guī)范及標準,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一番號已被取締,統(tǒng)一歸入中小企業(yè)行列之內。然而國家經貿委統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,國內中小企業(yè)有4000多萬家,而地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村

2、,真正屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的就有2000多萬家,其數(shù)目之龐大,涉及地域之廣,不能不引起人們對這種地地道道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加以關注。以取得整體效益最佳為目的的工業(yè)工程管理思想恰恰迎合了社會與企業(yè)的雙重標準與發(fā)展需求。因此,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中應用工業(yè)工程管理思想是非常有必要的,既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要,也是社會發(fā)展的需要。 1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與工業(yè)工程的概況介紹 1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬中小企業(yè),是在我國特定時期發(fā)展起來的一種特殊的企業(yè)形式,也是我國從基本國情和農村實際出發(fā),依靠農民自己解決就業(yè)問題與收入問題,解決農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化問題的一種探索與實踐。在新時期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有其客觀必然性,還有著不可替代的作用與地

3、位。改革開放以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起,成為了國民經濟的重要組成部分、農村經濟和縣域經濟的支撐力量,農民轉移就業(yè)的主渠道,成為城鄉(xiāng)經濟市場化改革和以工哺農的先導力量,為我國解決好三農問題,推進中國特色農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化,探索出一條成功之路。 但是,必須承認的現(xiàn)實是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的勞動生產率過低,能源消耗過高,設備利用率低,產品合格率低,而且半成品過多,產品無法適銷對路。而且絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部管理混亂,勞動力素質較低,未能應時建立現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)精神。據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示,20%的企業(yè)虧損是由于管理不善造成的。 1.2 工業(yè)工程就是要挖掘企業(yè)內部潛力用以降低企業(yè)成本和提高效益。其職能是將企業(yè)

4、生產過程中遇到的各類問題卓有成效的給予合理化的解決,進而實行標準化以加強其功效,同時在解決問題的過程中再不斷尋求更加合理化的解決方案。 工業(yè)工程(industrial engineering,ie)起源于19世紀80年代的美國,迄今已有一個多世紀。泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的開山鼻祖。美國的工業(yè)工程師協(xié)會于1955年首次正式提出工業(yè)工程定義,其表述如下:“工業(yè)工程是對人員、物料、設備和信息組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和實施的工程技術,它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學的專門知識和技術,結合工程分析和設計的原理和方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價?！边@一定義已經被廣泛應用,甚至有人沿用

5、至今。 工業(yè)工程有經典工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程之分,它們都有一整套實用性極強的技術和方法。經典工業(yè)工程的應用領域主要面向車間、工廠層次的局部效率問題,現(xiàn)代工業(yè)工程則將其注目點轉為對整個生產系統(tǒng)和服務系統(tǒng)的管理、集成、控制、改善和優(yōu)化。現(xiàn)代工業(yè)工程具有鮮明的工程特色、顯著降低成本、注重人的因素、是系統(tǒng)的綜合優(yōu)化技術等應用特征。 2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應用工業(yè)工程的現(xiàn)狀 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾為我國經濟的發(fā)展做出過突出貢獻。伴隨著改革開放,外資企業(yè)入駐東南沿海一帶,使工業(yè)工程技術在中國境內得到了一定程度上的應用與推廣。經過二十多年來的發(fā)展,我國一些大中型企業(yè)已經應用工業(yè)工程作為提高企業(yè)管理水平的重要手段,并取得了顯著效果,

6、像一汽、一汽大眾、美的、海爾、華為、科龍等企業(yè)。然而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身特殊的種種原因及大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導人認識水平的限制,幾乎還沒有幾家本土鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應用工業(yè)工程來管理企業(yè)。對于工業(yè)工程的應用,我國臺資企業(yè)、美資企業(yè)和韓資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對工業(yè)工程應用的熱情,但國內本土企業(yè)大多數(shù)處于“休養(yǎng)生息”的狀態(tài)。最大的失敗在于知識的缺乏,無知的身處于競爭的環(huán)境中對任何一個企業(yè)來說都是最危險的,更何況是全球范圍這個大的復雜的經濟環(huán)境中的身單力薄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。資料統(tǒng)計表明,現(xiàn)在一些工業(yè)工程技術,諸如“工作研究”、“設施規(guī)劃”、“現(xiàn)場管理”等已在少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中得到應用,但還沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化、規(guī)范化

7、和標準化,還沒有成為企業(yè)領導者、技術人員和管理人員的自覺意識,所以也沒有能夠充分發(fā)揮工業(yè)工程在經營和生產中應有的作用。 3鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應用工業(yè)工程的必要性 傳統(tǒng)的理論認為,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模很小、很簡單,不需要管理。其實這種觀念是非常錯誤的。規(guī)模越小,越會顯現(xiàn)出一個細枝末節(jié)的重要,“牽一發(fā)而動全身”,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比大企業(yè)更需要有組織和有系統(tǒng)的管理。工業(yè)工程的引進正好為其提供了這些有組織有系統(tǒng)的管理的理論、方法與經驗。 3.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部的需要目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正處于由粗放型向集約型轉變的關鍵時刻,是否能夠取得內涵式擴大再生產的方式的成功,其關鍵還是要看企業(yè)內部是否能夠真正的降低成本與提高效益。對于此,能否

8、充分應用工業(yè)工程將會起到至關重要的作用。 現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導者必須對企業(yè)有清醒的認識:要能夠很好的區(qū)分領導者與管理者,領導者與管理者的職能是不能錯位的。領導(leadership)與管理(management)是兩種并不相同而互為補充的行為體系,各有自己的功能和特點。目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基本情況是領導過多而管理嚴重不足。在激烈的市場競爭中能夠存下來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應該都擁有一個很稱職的領導者,但在中國經濟社會轉型這個大的背景下,技術更新加快,國際競爭加劇,政府對市場管制放松,資本密集型行業(yè)產能過剩以及勞動力結構的變化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要在這種新的環(huán)境中生存下去并有效地進行競爭,必須變革管理觀念,必須應時的實行

9、工業(yè)工程。傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想保持旺盛的生命力和頑強的競爭力,就必須實行工業(yè)工程。 3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部的需要我國擁有13億多的人口,其中農民約有9億。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大部分散布在廣大的農村地區(qū),其組織主體為農民。多年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一直承擔著轉移大部分農村剩余勞動力的重要責任,從某種意義上來說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興衰,在一定程度上關系到我國經濟社會的穩(wěn)定。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部實施工業(yè)工程,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在原有的基礎上取得更快更好的發(fā)展,更好的服務于“三農”,是目前中國基本國情的需要。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然屬于集體所有制經濟,但大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是民營的私人企業(yè),是企業(yè)領導者憑借膽識與機遇創(chuàng)辦起來的。企業(yè)擁有數(shù)量巨大的廉價勞動力來源,在一

10、定程度上為社會提供著價廉的產品。而多彩的經濟社會需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一特殊的企業(yè)模式的存在,因此在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中實施工業(yè)工程以確保其鮮活的生命力勢在必行。 4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應用工業(yè)工程的對策 根據(jù)筆者在兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“光明企業(yè)”和“萬成食品釀造廠”實習的經驗及查閱相關文件資料,現(xiàn)筆者整理出在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中應用工業(yè)工程時的一些注意事項及對策如下。 4.1 工業(yè)工程技術中常用“5w1h”法來探討企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展,但就目前特殊的經濟環(huán)境和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的經營模式來看,筆者認為還應該再加上一個“how much”,變成“5w2h”分析法,即what:做什么?有必要嗎? why:為何要做?目的在哪里? where:哪里

11、做?有沒有更適合的場所? when:何時做?時間是否適當? who:誰做?有沒有更合適的人選? how:如何做?有沒有更好的方法? how much:需要多少資金?能獲利多少? 4.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工一般都是農民,受知識水平和特殊的生活與勞動環(huán)境限制,在企業(yè)內部實行工業(yè)工程時應尋找適合自己的培訓方式,避免一味的理論教育,更要避免長篇大論,應多一些具體的案例分析,以案例分析來解釋經典理論,既讓員工在不失興趣的前提下受到工業(yè)工程思想的熏陶,又讓企業(yè)能夠從工業(yè)工程中獲利。 傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,統(tǒng)一的大規(guī)模的員工培訓是難以實現(xiàn)的,也是很不現(xiàn)實的。因為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,利用大規(guī)模的時間用于員工學習而不是以眼前傳

12、統(tǒng)方式來為企業(yè)創(chuàng)造價值,這對于任何一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導者來說都是難以說服的。應該在企業(yè)中重點挑選2-3位“骨干員工”,對其進行工業(yè)工程的系統(tǒng)培訓,進而再讓他們在日常工作中循序漸進的向其他“基層員工”灌輸與指導工業(yè)工程思想。這對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說無論在資金上還是在人力上都是可以承受的。 4.3 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,其他一切工業(yè)工程技術都可以后置進行,唯獨現(xiàn)場管理要首先進行。因為工業(yè)工程是針對以生產現(xiàn)場為中心的作業(yè)進行的,所以必須深入現(xiàn)場進行調研實踐,空發(fā)表言論無異于紙上談兵。而且現(xiàn)場管理還可以最迅速、最有效的為企業(yè)帶來效益,增強企業(yè)領導對工業(yè)工程的認可和全體企業(yè)人員對工業(yè)工程的信心。正所謂“磨刀不誤砍柴工”,要使車間器具擺放到位,使用規(guī)范化,做到位置機器圖紙操作方法操作人員,整齊劃一,合理有序。 工業(yè)工程有很多管理思想與技術方法,不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)特點選取不同的模式。比如筆者實習的兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),對于“光明企業(yè)”下屬的“光明鋁塑門窗廠”,由于生產受訂單的影響較大,且不適合庫存生產,因此它更適合發(fā)展工業(yè)工程中的準時性生產,即jit技術;對于“萬成食品釀造廠”,由于其產品是人們日常生活中的必須品,且在幾年來的發(fā)展過