煙草專(zhuān)賣(mài)零售商戶(hù)門(mén)店管理系統(tǒng)建設(shè)的分析與研究

1、煙草專(zhuān)賣(mài)零售商戶(hù)門(mén)店管理系統(tǒng)建設(shè)的分析與研究12020 年 4 月 19 日煙草專(zhuān)賣(mài)零售商戶(hù)門(mén)店管理系統(tǒng)建設(shè)的分析與研究【摘要】由于商戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和違規(guī)情況都由系統(tǒng)所管理 , 極大地加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。管理人員也能隨時(shí)了解下屬的工作情況 , 便于監(jiān)督和管理。 專(zhuān)賣(mài)管理人員也能更好地把握所管轄商戶(hù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài) , 實(shí)現(xiàn)戶(hù)籍化管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理到戶(hù)、服務(wù)到戶(hù)、宣傳到戶(hù)、責(zé)任落實(shí)到戶(hù)的戶(hù)籍化管理目標(biāo)。經(jīng)過(guò)該軟件系統(tǒng)的零售終端功能、業(yè)務(wù)管理功能、經(jīng)營(yíng)分析功能模塊 , 能夠?qū)ι虘?hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督 , 同時(shí)也加強(qiáng)了專(zhuān)賣(mài)管理人員對(duì)商戶(hù)服務(wù)的責(zé)任心。關(guān)鍵詞 : 煙草軟件零售商門(mén)店管

2、理系統(tǒng)【 summary】Due to the merchant sales data and illegal cases by system, strengthening the management of enterprises greatly leading to the supervision of the branch. Managers can also understand subordinate work, facilitate supervision and management. Monopoly administration personnel can grasp the

3、 dynamic management to the文檔僅供參考jurisdiction of the merchants, household management goals. Achieve the true sense of management,servicepublicity and the household management goals.Through the functions of retail terminal, business management, operation analysis of this software system, managers can

4、supervise all aspects of the cigarettes business of merchants, and also to strengthen the responsibility of cigarette monopoly management personnel of service.Keywords: cigarettes software Retailers stores management system32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考目錄目錄 .錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。第一章 緒論 .錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。第二章 項(xiàng)目背景及分析.錯(cuò)誤 ! 未定

5、義書(shū)簽。2.1.項(xiàng)目背景.錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。2.2.背景分析.錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。2.2.1. 加強(qiáng)零售終端建設(shè)的重 要 意 義錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。2.2.2.零售終端建設(shè)存在的主要問(wèn)題錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第三章系統(tǒng)介紹及分析.錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.1.煙草專(zhuān)賣(mài)零售商戶(hù)門(mén)店管理系統(tǒng)介紹. .錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.2.煙草專(zhuān)賣(mài)零售商戶(hù)門(mén)店管理系統(tǒng)功能. . 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.1.1. 煙草門(mén)店零售終端功能錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.1.2.業(yè)務(wù)管理功能錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.1.3.經(jīng)營(yíng)分析功能錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.3.煙草專(zhuān)賣(mài)零售商戶(hù)門(mén)店管理系統(tǒng)特點(diǎn).錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。

6、3.4.系統(tǒng)構(gòu)成錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.4.1.基于B/S結(jié)構(gòu)的銷(xiāo)售終端42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.4.2.零售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.4.3.連鎖經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.5.系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) .錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.6.關(guān)鍵技術(shù)及指標(biāo)描述.錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.6.1.關(guān)鍵技術(shù)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.6.2.采用的技術(shù)指標(biāo)描述錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.7.項(xiàng)目實(shí)施方案.錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.7.1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.7.2.需求分析并確定錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.7.3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施階段錯(cuò)誤 !未定義

7、書(shū)簽。3.7.4.上線前準(zhǔn)備和平臺(tái)改進(jìn)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.7.5.系統(tǒng)切換/上線錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第四章項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn).錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4.1.加強(qiáng)零售終端建設(shè)4.1.1.積極, 推進(jìn)網(wǎng)建信息化是支撐推 動(dòng) 網(wǎng)錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。上訂貨錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4.1.2.搭建信息交互平臺(tái)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4.2.加強(qiáng)零售終端建設(shè), 提高客戶(hù)盈利水平是關(guān)鍵錯(cuò) 誤 ! 未 定 義 書(shū)簽。4.2.1.優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4.2.2.實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)策略錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4.2.3.有效維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4.2

8、.4.全面提升零售終端形象錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4.2.5.召開(kāi)煙草零售網(wǎng)絡(luò)終端客戶(hù)大會(huì)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第五章參考文獻(xiàn).錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第一章緒論隨著市場(chǎng)的變化 , 卷煙銷(xiāo)售在煙草專(zhuān)賣(mài)基本政策的指導(dǎo)下 , 逐步朝以客戶(hù) ( 包括零售戶(hù)和最終消費(fèi)者 ) 為中心的模式在轉(zhuǎn)變。另一方面 , 全國(guó)煙草商業(yè)正處于大改革、大調(diào)整的時(shí)期 , 特別是卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正有條不紊地逐步推進(jìn)。根據(jù)全國(guó)煙草行業(yè)改革發(fā)展的需要國(guó)家局確立了中式卷煙的發(fā)展戰(zhàn)略是”大企業(yè)、大品牌、大市,場(chǎng)”。根據(jù)這一戰(zhàn)略需要 , 卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)完全意義上的”電話(huà)訪銷(xiāo)、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”。圍繞這一目標(biāo) , 全國(guó)煙草行業(yè)地 ( 市 ) 級(jí)以上的煙草公司 , 都在紛紛試圖打破傳統(tǒng)的”作坊式”卷煙營(yíng)銷(xiāo)、配送模式 , 積極推進(jìn)訪送分離 , 向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化的大配送、大物流邁進(jìn)。同時(shí) , 隨著取消縣級(jí)公司法人資格為特征的商業(yè)體制改革的推進(jìn) , 電話(huà)訂貨由原來(lái)的以縣域轄區(qū)為格局的分別進(jìn)行 , 轉(zhuǎn)變?yōu)槿珔^(qū)統(tǒng)一訂貨 , 實(shí)現(xiàn)了范圍上由割據(jù)到全市的統(tǒng)一。在以上這種背景情況下 , 煙草專(zhuān)賣(mài)