企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南（完整版）

1、 學(xué)習(xí)課程：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南單選題1.分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是：（）回答：正確1.A骨干分紅2.3.4.BCD全員分紅領(lǐng)導(dǎo)分紅一線員工分紅2.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）回答：正確1.2.3.4.ABCD崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成3.薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）回答：正確1.2.3.4.ABCD所有者的價(jià)值觀崗位價(jià)值績(jī)效表現(xiàn)技能表現(xiàn)4.職能等級(jí)工資的管理與：（）回答：正

2、確1.A心理測(cè)評(píng)掛鉤2.3.4.BCD激勵(lì)福利掛鉤績(jī)效考核掛鉤內(nèi)部分配掛鉤5.薪酬到底是該給高一點(diǎn)還是按平均水平，還是給低一點(diǎn)，取決于決策者的：（）回答：正確1.2.AB薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu)薪酬定位以及薪酬設(shè)計(jì) 3.4.CD薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu)定價(jià)控制以及薪酬方案6.中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）回答：錯(cuò)誤1.2.3.4.ABCD一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度注重大家統(tǒng)一思想以上都包括7.績(jī)效薪酬是根據(jù)雇員個(gè)人或（和）組織的績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。發(fā)績(jī)效工資時(shí)要與：（）回答：正確1.2.3.4.ABCD他個(gè)人的績(jī)效掛鉤他的部門掛鉤公司的總體效益掛鉤最好都掛鉤8.要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢(shì)，必

3、須要：（）回答：正確1.2.3.4.ABCD建立管理制度掌握市場(chǎng)行情分析市場(chǎng)資源抓住求職者的心理9.對(duì)于薪酬管理中遇見的勞資平衡性問題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）回答：正確1.2.3.4.ABCD崗位傾斜崗位評(píng)價(jià)策略分析考慮勞資雙方效益10.企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）回答：正確1.A崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分 2.3.4.BCD技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分11.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）回答：正確1.2.AB學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè)相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè)3.4.CD能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)12.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）回答：正確回答：正確回答：正確1.2.3.4.ABCD提干、績(jī)效、福利、分紅提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅13.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）1.2.3.4.ABCD基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成基本工資加提成工資構(gòu)成基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成以上都正確14.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）1.2.3.4.ABCD進(jìn)行工資總額的管理加大激勵(lì)效果嚴(yán)格控制職能等級(jí)建立績(jī)效考核體系15.一般來講，制造業(yè)