年終獎考核管理辦法

1、1.考核目的 為公平、客觀考核評價員工（以下簡稱“員工”）的工作業(yè)績，加深公司員工了解自己的工作職責和 工作目標，不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性，通過考 核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本 辦法。 2. 適用范圍 本制度適用于職能部門全體員工。 3. 考核原則 3.1可行原則：考核數(shù)據(jù)的來源渠道可靠、穩(wěn)定； 3.2可控性原則：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核者所能影響； 3.3目標管理兼顧管理指標原則：采用綜合考核方式，考核重點工作完成及管理指標兩部分。 4. 考核辦法 4.1考

2、核周期 以年度為考核周期，考核時間為1月1日到12月31日。 4.2考核方式 4.2.1以部門為考核單位，綜合考核重點工作完成、管理指標兩部分，權(quán)重各占60% 40% 4.2.2重點工作完成情況考核，由被考核人填寫重點工作考核表，并與考核人溝通達成一致，由考核人 進行評分。 4.2.3管理指標考核按照公司對員工管理要求設定考核表。 5. 考核結(jié)果的應用 5.1年終獎的計算 年終獎=獎金基數(shù)（J）*年度績效考核系數(shù)（K）*工齡對應系數(shù)（N） 5.1.1獎金基數(shù) 職級 獎金基數(shù)（基本工資） 部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理 12個月 主管、高級主管 10個月 見習主管、副主管 8個月 專員、高級專員 6個月

3、 在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)計算對應的獎金基數(shù)。 獎金基數(shù)=原崗位在職月數(shù)/12*原崗位獎金基數(shù)+現(xiàn)崗位在職月數(shù)/12*現(xiàn)崗位獎金基數(shù) 崗位在職月數(shù)的計算中，調(diào)崗當月按在職時間長的崗位計算。 5.1.2年度績效考核系數(shù) 年度績效考核系數(shù)根據(jù)上述第4條考核辦法的考核得分確定，具體如下: 考核等級 系數(shù) 所占團隊總?cè)藬?shù)比例 年終考評說明 A（ 95分以上）優(yōu)秀 1.2 20% 各部門根據(jù)年終考核評 分由咼到低排名，根據(jù) 各等級所占比例，確定 員工考評等級。 B（ 85-94分）良好 1 50% C（ 70-84分）較好 0.8 20% D（ 60-69分）及格 0

4、.6 10% E（ 60分以下）待提高 0 若部門員工得分比較集中，則可參照人數(shù)比例對考核等級進行強制分布。 5.1.3工齡對應系數(shù) 按自入職之日起至12月31日計算： 工齡對應系數(shù)=在職月數(shù)/12 在職月數(shù)自入職的次月起計算。 工齡/年 對應系數(shù) 備注 滿1年 1 工齡系數(shù)-在職月數(shù)/12 , 在職月數(shù)自入職的次月起 計算（1號入職的自當月 計算）。 1月入職 0.92 2月入職 0.83 3月入職 0.75 4月入職 0.67 5月入職 0.59 6月入職 0.5 7月入職 0.42 8月入職 0.33 9月入職 0.25 10月入職 0 11月入職 0 12月入職 0 5.2年終獎的發(fā)放

5、 5.2.1年終獎在每年1月20日工資發(fā)放日前由財務部安排發(fā)放。 522有下列情形之一的，發(fā)放部分年終獎： （1）事假全年累計超過 10天的，扣除10%的年終獎； （2）病假全年累計超過 30天的，扣除20%的年終獎； （3）員工休產(chǎn)假的，計算工齡系數(shù)時將產(chǎn)假天數(shù)予以剔除； （4）員工休其他帶薪假，正常計算與發(fā)放年終獎。 5.2.3有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎： （1）截止到12月31日處于試用期內(nèi)的； （2）本年度內(nèi)發(fā)生重大工作失誤的； （3）本年度內(nèi)按照公司制度發(fā)生嚴重違紀的； （4）全年曠工2天及以上的； （5）1月20日工資發(fā)放前已申請離職或與公司解除勞動關系的。 5.3薪酬的調(diào)整

6、根據(jù)年度考核結(jié)果決定調(diào)薪比例及調(diào)薪人員范圍，具體如下： 考核等級 調(diào)薪比例 調(diào)薪說明 A（ 95分以上）優(yōu)秀 15% 根據(jù)調(diào)薪比例計算調(diào)整 后薪資標準，套入公司 薪酬體系，確定崗位及 工資級別 B（ 85-94分）良好 12% C（ 70-84分）較好 10% D（ 60-69分）及格 0 E（ 60分以下）待提高 0 薪酬調(diào)整自次年1月份起執(zhí)行。 6. 考核結(jié)果的申訴 6.1在考核結(jié)束后，員工如對考核結(jié)果有異議，有權(quán)在獎金發(fā)放后2日內(nèi)，向直屬主管領導直接口頭申訴。 逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理，見附件四績效考核申訴表。 6.2申訴的處理 員工直屬主管領導在接到申訴后2日內(nèi)必須對申訴情況進行確認，如果申訴內(nèi)容屬實，需提交人力資 源部，并由