年終獎(jiǎng)考核管理辦法

1、1.考核目的 為公平、客觀考核評(píng)價(jià)員工（以下簡稱“員工”）的工作業(yè)績，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和 工作目標(biāo)，不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，通過考 核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本 辦法。 2. 適用范圍 本制度適用于職能部門全體員工。 3. 考核原則 3.1可行原則：考核數(shù)據(jù)的來源渠道可靠、穩(wěn)定； 3.2可控性原則：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核者所能影響； 3.3目標(biāo)管理兼顧管理指標(biāo)原則：采用綜合考核方式，考核重點(diǎn)工作完成及管理指標(biāo)兩部分。 4. 考核辦法 4.1考

2、核周期 以年度為考核周期，考核時(shí)間為1月1日到12月31日。 4.2考核方式 4.2.1以部門為考核單位，綜合考核重點(diǎn)工作完成、管理指標(biāo)兩部分，權(quán)重各占60% 40% 4.2.2重點(diǎn)工作完成情況考核，由被考核人填寫重點(diǎn)工作考核表，并與考核人溝通達(dá)成一致，由考核人 進(jìn)行評(píng)分。 4.2.3管理指標(biāo)考核按照公司對(duì)員工管理要求設(shè)定考核表。 5. 考核結(jié)果的應(yīng)用 5.1年終獎(jiǎng)的計(jì)算 年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（J）*年度績效考核系數(shù)（K）*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N） 5.1.1獎(jiǎng)金基數(shù) 職級(jí) 獎(jiǎng)金基數(shù)（基本工資） 部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理 12個(gè)月 主管、高級(jí)主管 10個(gè)月 見習(xí)主管、副主管 8個(gè)月 專員、高級(jí)專員 6個(gè)月

3、 在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)計(jì)算對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金基數(shù)。 獎(jiǎng)金基數(shù)=原崗位在職月數(shù)/12*原崗位獎(jiǎng)金基數(shù)+現(xiàn)崗位在職月數(shù)/12*現(xiàn)崗位獎(jiǎng)金基數(shù) 崗位在職月數(shù)的計(jì)算中，調(diào)崗當(dāng)月按在職時(shí)間長的崗位計(jì)算。 5.1.2年度績效考核系數(shù) 年度績效考核系數(shù)根據(jù)上述第4條考核辦法的考核得分確定，具體如下: 考核等級(jí) 系數(shù) 所占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例 年終考評(píng)說明 A（ 95分以上）優(yōu)秀 1.2 20% 各部門根據(jù)年終考核評(píng) 分由咼到低排名，根據(jù) 各等級(jí)所占比例，確定 員工考評(píng)等級(jí)。 B（ 85-94分）良好 1 50% C（ 70-84分）較好 0.8 20% D（ 60-69分）及格 0

4、.6 10% E（ 60分以下）待提高 0 若部門員工得分比較集中，則可參照人數(shù)比例對(duì)考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布。 5.1.3工齡對(duì)應(yīng)系數(shù) 按自入職之日起至12月31日計(jì)算： 工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)=在職月數(shù)/12 在職月數(shù)自入職的次月起計(jì)算。 工齡/年 對(duì)應(yīng)系數(shù) 備注 滿1年 1 工齡系數(shù)-在職月數(shù)/12 , 在職月數(shù)自入職的次月起 計(jì)算（1號(hào)入職的自當(dāng)月 計(jì)算）。 1月入職 0.92 2月入職 0.83 3月入職 0.75 4月入職 0.67 5月入職 0.59 6月入職 0.5 7月入職 0.42 8月入職 0.33 9月入職 0.25 10月入職 0 11月入職 0 12月入職 0 5.2年終獎(jiǎng)的發(fā)放

5、 5.2.1年終獎(jiǎng)在每年1月20日工資發(fā)放日前由財(cái)務(wù)部安排發(fā)放。 522有下列情形之一的，發(fā)放部分年終獎(jiǎng)： （1）事假全年累計(jì)超過 10天的，扣除10%的年終獎(jiǎng)； （2）病假全年累計(jì)超過 30天的，扣除20%的年終獎(jiǎng)； （3）員工休產(chǎn)假的，計(jì)算工齡系數(shù)時(shí)將產(chǎn)假天數(shù)予以剔除； （4）員工休其他帶薪假，正常計(jì)算與發(fā)放年終獎(jiǎng)。 5.2.3有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎(jiǎng)： （1）截止到12月31日處于試用期內(nèi)的； （2）本年度內(nèi)發(fā)生重大工作失誤的； （3）本年度內(nèi)按照公司制度發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)的； （4）全年曠工2天及以上的； （5）1月20日工資發(fā)放前已申請(qǐng)離職或與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的。 5.3薪酬的調(diào)整

6、根據(jù)年度考核結(jié)果決定調(diào)薪比例及調(diào)薪人員范圍，具體如下： 考核等級(jí) 調(diào)薪比例 調(diào)薪說明 A（ 95分以上）優(yōu)秀 15% 根據(jù)調(diào)薪比例計(jì)算調(diào)整 后薪資標(biāo)準(zhǔn)，套入公司 薪酬體系，確定崗位及 工資級(jí)別 B（ 85-94分）良好 12% C（ 70-84分）較好 10% D（ 60-69分）及格 0 E（ 60分以下）待提高 0 薪酬調(diào)整自次年1月份起執(zhí)行。 6. 考核結(jié)果的申訴 6.1在考核結(jié)束后，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，有權(quán)在獎(jiǎng)金發(fā)放后2日內(nèi)，向直屬主管領(lǐng)導(dǎo)直接口頭申訴。 逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理，見附件四績效考核申訴表。 6.2申訴的處理 員工直屬主管領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴后2日內(nèi)必須對(duì)申訴情況進(jìn)行確認(rèn)，如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，需提交人力資 源部，并由