某連鎖配送管理系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)方案

1、XX 連鎖配送管理系統(tǒng)方案XX 連鎖配送管理解決方案在保持各分店實(shí)體獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)核算及物流管 理的基礎(chǔ)上，同時(shí)為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務(wù)。本方案在業(yè)務(wù)處理中首 先保持了各法人主體的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)的完整，使總部配送中心與各分店各自保持 了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿足了各門店內(nèi)部管理的要 求。在此基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部請(qǐng)貨單作為配送的線索與驅(qū)動(dòng)，在構(gòu)建起整個(gè)公司 的連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程。同時(shí)集中式公司應(yīng)用，不但保證了整個(gè)公司連鎖配 送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞，便于掌據(jù)即時(shí)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也為公司總部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 的收集分析提供了保障和前提條件。連鎖配送方案為公司管理和經(jīng)營(yíng)決策提供 了完整的解決方

2、案，它立足于公司全方位管理，完全解決了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)同步的問 題。使整個(gè)公司的各門店不再成為信息孤島，使整個(gè)公司既能夠成為一個(gè)有機(jī) 的整體高效運(yùn)作，又使各門店各自獨(dú)立進(jìn)行核算和管理，而成為一個(gè)有機(jī)的網(wǎng) 絡(luò)中互相聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)。連鎖配送管理一定要樹立全面、整體的觀念，一定要將連鎖配送置于公司 的全面管理之中，切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務(wù)與日常管理割裂開來。 一定要處理好連鎖配送與管理的關(guān)系，不要在當(dāng)今努力消除信息孤島的大趨勢(shì) 中，再形成新的信息孤島。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能 劃分都發(fā)生了巨大的變化。面對(duì)跨地域的分布經(jīng)營(yíng)，公司總部越來越需要全局 性的集中控制和集團(tuán)

3、控制，更加需要整個(gè)公司的一體化運(yùn)作，如今，日新月異 的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)能夠滿足公司不斷擴(kuò)展的管理業(yè)務(wù)的需要，可以使公 司所有職能部門和各門店的業(yè)務(wù)信息快速傳遞，集中控制跨地域的分支機(jī)構(gòu)已 經(jīng)不再是什么難題，集中管理，分布應(yīng)用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。 選擇合適的信息工具，才能抓住先機(jī)，快人一步，才能永立潮頭，保持不敗第一部分 成功案例湖南M奇漆連鎖超市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)配送能力提高50%店頭上門配貨率100%庫(kù)存減少60%銷售金額提升30%管理人員減少33%庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)率從1次/月提咼到5次/月體會(huì)（管理改變）優(yōu)化了供應(yīng)鏈，鍛煉公司競(jìng)爭(zhēng)力 降低了庫(kù)存，減少公司運(yùn)營(yíng)成本 及時(shí)獲得銷售狀況統(tǒng)計(jì)，

4、銷售分析及 時(shí)準(zhǔn)確促銷手段多樣，適應(yīng)性更強(qiáng)管理變革從重視結(jié)果的管理到重視過程的管理 從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理 從開放式經(jīng)營(yíng)管理到精選規(guī)范管理成功案例南京華聯(lián)大廠長(zhǎng)蘆店南京華聯(lián)208店南京華聯(lián)218店太原金林超巾太原夢(mèng)圓超市太原鑫唐超市有限公司咼平巾美特真超巾孝義市晉華市場(chǎng)瑞鑫商行晉城佳玉貿(mào)易有限公司大同信譽(yù)超市大同雨田便利店大同新世紀(jì)超市大同佳美平價(jià)超市常德M奇漆專賣店第二部分連鎖配送面臨的挑戰(zhàn)及策略連鎖配送管理面臨的挑戰(zhàn)連鎖配送是當(dāng)前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷售管理模式。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)的銷售管理模式在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中面臨許多挑戰(zhàn)：如何使?fàn)I銷體系既能快速擴(kuò)充，又能避免管理失控

5、？如何準(zhǔn)確考核各店面的銷售，計(jì)劃完成情況？如何及時(shí)了解各門店的銷售數(shù)據(jù)？如何及時(shí)了解各分店的實(shí)際庫(kù)存，并提高供貨及時(shí)率、降低庫(kù)存積壓？如何縮短決策時(shí)間、提高決策的準(zhǔn)確性？提升管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)解決這些問題的關(guān)鍵在于建立有效的過程監(jiān)控體系，確保公司各類制度真正的 統(tǒng)一執(zhí)行，提高公司的整體商務(wù)處理效率和各門店的人均業(yè)務(wù)處理能力，包 括：統(tǒng)一管理，集中控制通過集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一制度集團(tuán)政策，統(tǒng)一公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；并且各門 店，甚至最終用戶的業(yè)務(wù)情況可以及傳達(dá)室遞到總部，總部可以實(shí)時(shí)監(jiān)控分店 的經(jīng)營(yíng)情況供貨及時(shí)，庫(kù)存最優(yōu)根據(jù)門店的銷售及庫(kù)存情況，合理安排補(bǔ)貨或商品調(diào)撥處理，以保證商品的供 應(yīng)能力，同是又可以

6、降低庫(kù)存提高效率，降低誤差總部與門店之間都通過連鎖配送系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合操作，大大減少了公司管理信息 的失真或者延遲的問題，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、紙面工作的差錯(cuò)與滯后等問 題價(jià)格政策，靈活多樣提供基本價(jià)格管、特價(jià)管理、最低價(jià)格控制等多價(jià)格格政策，滿足公司靈活的 定價(jià)需求貨比三家，擇優(yōu)而購(gòu)對(duì)于需要外購(gòu)的商品，根據(jù)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最近采購(gòu)價(jià)、提供的折扣率等 信息選擇最優(yōu)供應(yīng)商，充分發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)業(yè)績(jī)考核，科學(xué)管理通過對(duì)門店的銷售收入等的考核工業(yè)，公司可以制訂正確的獎(jiǎng)罰措施以及進(jìn)行 相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策第三部分產(chǎn)品解決方案（1）方案概述作為滿足公司客戶管理信息化需求的解決方案，其價(jià)值所在就是能夠有 效地幫

7、助客戶解決各類管理問題，所以，我們提出的解決方案首先考慮 的是客戶的應(yīng)用價(jià)值，是否能真正在應(yīng)用上幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的 基本出發(fā)點(diǎn)。在充分考慮到客戶應(yīng)用方向各個(gè)層面的需求之后，我們提供的解決方案 不僅僅最大限度地利用了先進(jìn)技術(shù)，并以此開、交付可靠的產(chǎn)品，而且 涵蓋了我們?yōu)榭蛻籼峁┑淖稍?、?shí)施服務(wù)等信息化全過程中需要的整體 解決方案，以最大限度地滿足中國(guó)公司快速成的需要，因?yàn)槲议W深深理 解客戶的最終愿望還是要考察解決方案的應(yīng)用成效和收益。（2）連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程業(yè)務(wù)流程圖|要貨申請(qǐng)_業(yè)務(wù)流程說明：1、首先為分部根據(jù)本身銷售情況或庫(kù)存的上下限 （不按倉(cāng)庫(kù)來區(qū)分，按部整個(gè)分公司的所有倉(cāng)庫(kù)來計(jì)算）

8、，生成要貨申請(qǐng)單，這個(gè)操作也可以I 由總部來做，因?yàn)榭偛坑辛朔植康匿N售情況，庫(kù)存情況，可以幫助 分店來牛成要貨申請(qǐng)單，這樣簡(jiǎn)化分部的操作2、 總部根據(jù)分部的要貨申請(qǐng)單開配送出庫(kù)單，審核后自動(dòng)生成配送 一 單?？?、分部根據(jù)總部的配送送貨品單來開配送入庫(kù)單，如果有分部退貨的話 就開配送退貨單，此單必須是選擇配送入庫(kù)單來確定退貨的價(jià)格部 4、總部開配送出庫(kù)退回單時(shí)，可以根據(jù)手工輸入，可以通過總部配送出庫(kù)單選擇GUIXX分布應(yīng)用針對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)地域分布廣的特點(diǎn)，系統(tǒng)推出了適合局域網(wǎng)應(yīng)用的 模式，又有B/S結(jié)構(gòu)的WEBg式。集中采購(gòu)對(duì)于需外購(gòu)的商品，根據(jù)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最采購(gòu)價(jià)、提供的折扣率、 等信

9、息，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，充公發(fā)揮公司整體采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)集中管理統(tǒng)一制定各種定價(jià)政策、銷售任務(wù)等，隨時(shí)監(jiān)控前臺(tái)的銷售情況，并進(jìn)行 銷售分析，隨時(shí)掌握公司的盈利狀況，數(shù)據(jù)管理集中使服務(wù)器的管理集中，從 面使數(shù)據(jù)的安全性、管理成本、部署效率、數(shù)據(jù)收集等方面都更加有效。信息集成，三流統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息合部集中管理，可以根據(jù)集團(tuán)自身需求采集即時(shí)數(shù)據(jù)，使集團(tuán)業(yè) 務(wù)信息得到高度的集成和有效利用。公司管信息化最基礎(chǔ)也是公司最關(guān)心的就是物流、信息流、資金流的三流 統(tǒng)一，如果背離了這個(gè)準(zhǔn)則再好的系統(tǒng)也不能給公司帶來有效的管理提升， 連鎖管理是建立在各分支機(jī)構(gòu)完整的信息管理系統(tǒng)之上的，因此她具有天然的 三流合一的特點(diǎn)。三流統(tǒng)一得

10、到完美體現(xiàn)連鎖配送業(yè)務(wù)是建立在各門店自身獨(dú)立物流處理的基礎(chǔ)上各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務(wù)運(yùn)作，產(chǎn)生對(duì)公司配送產(chǎn)品的需求，需求可能來 自多個(gè)方面，可能是結(jié)合自身銷售與倉(cāng)存情況運(yùn)算出的補(bǔ)貨計(jì)劃；也可能是直 接來自客戶的訂單。分支機(jī)構(gòu)將需求轉(zhuǎn)化為請(qǐng)貨單向配送中心請(qǐng)求補(bǔ)貨，配送 中心在即時(shí)收到請(qǐng)貨單后，即對(duì)請(qǐng)貨單進(jìn)行審核確認(rèn)，并以此請(qǐng)貨單為依據(jù)組 織貨源。隨后將商品發(fā)運(yùn)到分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)依據(jù)確認(rèn)后的配送單對(duì)貨物驗(yàn) 收入庫(kù)。然后分去機(jī)構(gòu)進(jìn)行商品的銷售處理，這樣由配送業(yè)務(wù)來驅(qū)動(dòng)各分去機(jī) 構(gòu)自身的物流運(yùn)轉(zhuǎn)，既實(shí)現(xiàn)了公司配送的整體流程，又保持了分支機(jī)構(gòu)核算的 獨(dú)立完整。日常業(yè)務(wù)處理模塊：采購(gòu)、倉(cāng)存、銷售系統(tǒng)之間可

11、通過共享各種業(yè)務(wù)單據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)一的商品收發(fā)處理，可以根據(jù)銷售系統(tǒng)的每天銷售量以及庫(kù)存等因素計(jì) 算訂貨計(jì)劃，根據(jù)審核后的訂貨計(jì)劃可以自動(dòng)生成內(nèi)部訂單，倉(cāng)管部門，根據(jù) 配送單生成配配送入庫(kù)單，對(duì)商品進(jìn)行入庫(kù)處理。XX 連鎖配送管理解決方案各系統(tǒng)之間主要是以內(nèi)部訂單為驅(qū)動(dòng)，通過內(nèi)部 訂單即時(shí)傳遞需求信息，使公司需求信息可以最快地反饋、匯集，有利于整個(gè) 公司的商品流通（ 3） 總部配送中心系統(tǒng)介紹總部管理作為XX連鎖配送管理系統(tǒng)的核心功能，主要是進(jìn)行整個(gè)公司層 面的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理，下面著重詳述她在連鎖配送處理中的作用： 設(shè)定和管理公司各門店及其數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 管理公司統(tǒng)一的商品、價(jià)格、部門等基礎(chǔ)資料 管理

12、公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理、控制系統(tǒng)參數(shù)及權(quán)限 公司統(tǒng)一基礎(chǔ)資料的下發(fā)公司綜合數(shù)據(jù)的分析、查詢應(yīng)用效益 實(shí)現(xiàn)了連鎖配送數(shù)據(jù)的即時(shí)傳輸 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)管理的集中控制 保證了集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理 實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢分析 自動(dòng)接收分支機(jī)構(gòu)的補(bǔ)體貼請(qǐng)求 匯總分支機(jī)構(gòu)補(bǔ)貨需求，自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨計(jì)劃 配送信息參與到配送中心自身信息流中，保持信息流的完整一致 配送中心保持獨(dú)立的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)核算 配送中心業(yè)務(wù)處理主要包括：接收、處理分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單訂貨計(jì)劃的運(yùn)算，總部配送中心可以依據(jù)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單、安全庫(kù) 存、日銷售量、需求天數(shù)等參數(shù)設(shè)定訂貨計(jì)劃運(yùn)算參數(shù)，并以此為依據(jù) 由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貨計(jì)劃的運(yùn)算生成配

13、送單，總部配送中心根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單，可直接生成配送 單傳輸配送單，商品發(fā)出時(shí)總部配送中心開配送出庫(kù)單新增基礎(chǔ)資料后，自動(dòng)傳輸?shù)礁鞣种C(jī)構(gòu)總部配送出庫(kù)單：（ 4） 下屬門店或加盟店系統(tǒng)介紹XX 連鎖配送解決方案中，機(jī)構(gòu)訂貨業(yè)務(wù)處理主要是以分支機(jī)機(jī)構(gòu)為業(yè)務(wù)主體， 根據(jù)分支機(jī)構(gòu)自身存貨及銷售情況，確定向配送中心的要貨計(jì)劃。分支機(jī)構(gòu)依 據(jù)要貨計(jì)劃向配送中心發(fā)出請(qǐng)貨單，請(qǐng)貨單經(jīng)配送中心確認(rèn)后待商品到達(dá)后， 以配送入庫(kù)單與配達(dá)中心結(jié)算。同時(shí)，入庫(kù)商品近銷售計(jì)劃進(jìn)行正常的商品銷 售及結(jié)算處理，從而完成了一個(gè)完整的配送業(yè)務(wù)處理。分店業(yè)務(wù)處理主要包括：補(bǔ)貨計(jì)劃的運(yùn)算，分支機(jī)構(gòu)可以依據(jù)預(yù)計(jì)需求量、安全庫(kù)存、即

14、時(shí)庫(kù)存、日銷 售量、需求天數(shù)等參數(shù)設(shè)定訂貨計(jì)劃運(yùn)算參數(shù)，并以此為依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ) 貨計(jì)劃的運(yùn)算。請(qǐng)貨單的生成，經(jīng)過對(duì)補(bǔ)貨計(jì)劃的修改和調(diào)整，可以由補(bǔ)貨計(jì)劃產(chǎn)生向配送中 心要貨的請(qǐng)貨單請(qǐng)貨單傳輸，在集中式公司應(yīng)用環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)請(qǐng)貨單的自動(dòng)傳輸，在對(duì)請(qǐng) 貨單的內(nèi)容審查無誤后，執(zhí)行審核功能后系統(tǒng)即實(shí)現(xiàn)請(qǐng)貨單的自動(dòng)傳輸 收貨處理，配送中心總部對(duì)請(qǐng)貨單審核確認(rèn)后，生成配送單，配送單會(huì)返回訂 貨機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)依據(jù)確認(rèn)信息進(jìn)行收貨入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算，分支機(jī)構(gòu)依據(jù)入庫(kù)單據(jù)和 配送總部開來的發(fā)票或收據(jù)，與總部配送中心進(jìn)行結(jié)算商品銷售，等商品銷售出庫(kù)后，將銷售出庫(kù)和銷售發(fā)票進(jìn)行核算，完成銷售收 入及銷售成本的核算功能模塊

15、配送管理：補(bǔ)貨計(jì)劃生成后，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。并依據(jù)調(diào)整結(jié)果自動(dòng)生成請(qǐng)貨單：請(qǐng)貨單審核后，將自動(dòng)傳輸?shù)娇偛颗渌椭行呐渌椭行母鶕?jù)分店傳輸?shù)恼?qǐng)貨單生成相應(yīng)的配送單傳送到請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)，請(qǐng)貨店面 可關(guān)聯(lián)配送單選單驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存管理是公司業(yè)務(wù)處理的重要環(huán)節(jié)，欲加強(qiáng)公司管理必先有效管理與控制庫(kù) 存。庫(kù)存管理按出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)表等設(shè)置模塊，完成盤盈、盤 虧、商品報(bào)損、非銷售出庫(kù)，非進(jìn)貨入庫(kù)、商品調(diào)撥等多種業(yè)務(wù)。按照不同業(yè) 務(wù)類型全程跟蹤公司內(nèi)部商品移動(dòng)過程。處理公司商品移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)；對(duì)商 品提供分類分級(jí)管理模式，使公司的商品管理層次分明、井然有序。能夠?qū)?nèi) 品的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面的控制和管理；同

16、存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出商品 資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)提供分析和預(yù)報(bào)警等功能。通過快捷鍵實(shí)現(xiàn)隨時(shí) 快速查詢現(xiàn)有庫(kù)存，可按不同的條件查尋商品，庫(kù)存盤點(diǎn)功能強(qiáng)大、實(shí)用，庫(kù) 存盤點(diǎn)時(shí)不必中斷倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)，可支持不停業(yè)盤點(diǎn)。保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，運(yùn)用庫(kù)存的隨時(shí)查詢，達(dá)到對(duì)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控通過最高最低庫(kù)存量預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)合理控制庫(kù)存，加快資金采購(gòu)成本，做到 合理配置公司資源批發(fā)管理XX 連鎖配送管理的批發(fā)管理包括銷售開票、銷售退貨、銷售報(bào)表等，完成常規(guī) 銷售、分期收款銷售等多種業(yè)務(wù)，能夠處理統(tǒng)一銷售、獨(dú)立銷售的銷售方式并 支持集團(tuán)化銷售與倉(cāng)庫(kù)管理、應(yīng)收款管理完整結(jié)合在一起，提供有效的會(huì)計(jì)管

17、理。此外還可以處理銷貨退回、銷售退價(jià)和補(bǔ)價(jià)，銷售折扣與折讓等幾種商品 銷售的異常情況提供靈活的價(jià)格策略，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。如同一種商品可以設(shè)置多個(gè) 級(jí)別的價(jià)格，同時(shí)可以設(shè)置多種特價(jià)政策銷售時(shí)，提供相關(guān)客戶信用額度的控制， 以防止壞帳的發(fā)生通過銷售匯總表等隨時(shí)了解指定部門、指定業(yè)務(wù)員或指定商品的銷售收入、銷售成本、銷售毛利等，隨時(shí)了解各種盈利狀況，以幫助進(jìn)行各種銷售決策分析零售管理系統(tǒng)支持掃描槍快速錄入，掃描槍的使用與鍵盤類似，在需要錄入條碼的地方 使用掃描槍錄入數(shù)據(jù)即可。零售收款的功能如下：2d功徒操作健功能操作*更取數(shù)量更改單價(jià)Home更改折扣/鎖定按作界面PageUp弾錨箱PageDo

18、wn現(xiàn)金方式收銀+銀行卡方式收銀F3收銀時(shí)抹掉分F4收銀時(shí)扶揮角F5掛單F11取單F12交班渚款F9整單取消F6刪除單行Delete提示：諸按E%鍵憊回開單界面系統(tǒng)支持支持市面上大部分通用錢箱、客戶顯示屏等 POS硬件密的收銀員權(quán)限管理財(cái)務(wù)管理XX連鎖配送管理解決方案的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可對(duì)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、費(fèi)用開 支、其它收入進(jìn)行處理，并可對(duì)帳齡進(jìn)行分析，對(duì)超期應(yīng)收款給予報(bào)警提示在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信用銷售已成為多數(shù)公司增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份 額的一種必不可少的方式。但是，如果公司沒有有效的銷售信用管理，導(dǎo)致應(yīng)收 賬款過多或回款期過長(zhǎng)，則公司的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)就不能順暢地完成，經(jīng)濟(jì)效益 就不能完全實(shí)現(xiàn)，從而形成“豐產(chǎn)不豐收”的局面，因此公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款 的管理，而對(duì)客戶應(yīng)收賬款的評(píng)估和分析則是應(yīng)收賬款管理和控制的一項(xiàng)重要工 作。XX軟件的賬齡分析可以按照配置的賬齡區(qū)間顯示一個(gè)或多個(gè)客戶的應(yīng)收賬 款的賬齡超期應(yīng)收款是分析超過收款期限仍未收款的單據(jù)。啟動(dòng)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)后，每 次進(jìn)入軟件時(shí)會(huì)彈出超級(jí)應(yīng)收款報(bào)警窗口第四部分 XX 連鎖配送管理解決方案客戶價(jià)值公司統(tǒng)一管理XX 連鎖配送方案提供全面、多層次