Fabcost在車輛行業(yè)典型案例：重慶鐵馬

1、 Fabcost在車輛行業(yè)典型案例：重慶鐵馬 摘要：本案例就車輛行業(yè)，以重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)為背景描寫了該公司在傳統(tǒng)生產(chǎn)加工中，零 部件種類繁多，在加工過程中材料得不到合理利用，領(lǐng)料過程中沒有完善的管理體系，信息 平臺(tái)的孤立造成企業(yè)成本增加的條件下，企業(yè)通過FabCost系統(tǒng)管理一系列措施， 取得顯著 效果。這一方面也啟發(fā)了企業(yè)如何管理材料、提高材料利用率等， 才能節(jié)省成本提供了科學(xué) 性依據(jù)。 FabCost 系統(tǒng) 關(guān)鍵詞：零部件、材料、利用率、 項(xiàng)目背景 隨著中國車輛行業(yè)的發(fā)展成熟，以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的變化， 中國車輛制造行業(yè)面臨巨大的 挑戰(zhàn)：行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競爭風(fēng)險(xiǎn)加劇，材料成本上升在經(jīng)濟(jì)高速增

2、長時(shí)期，企業(yè)通 過規(guī)模效應(yīng)來獲得盈利。 在全球經(jīng)濟(jì)走勢不確定、零部件品種繁多、原材料價(jià)格勞動(dòng)力成本上漲等環(huán)境下，如何 有效控制成本、提高材料利用率、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高效率成為企業(yè)改善盈利的重要手 段。 而加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過信息化來武裝傳統(tǒng)的研發(fā)制造模式，成為車輛行業(yè)提升競爭力 的必由之路。每個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)都各有特色，信息化必須要與企業(yè)的行業(yè)特色相結(jié)合, 才能最大程度的滿足企業(yè)的管理需求，發(fā)揮信息化的最大價(jià)值。 然而東岱軟件技術(shù)有限公司的板材制造成本管理系統(tǒng)（簡稱FabCost）正是從項(xiàng)目管理 Rada n,提高材料利用率落 的角度著眼，從材料控制入手，再結(jié)合國際先進(jìn)的板金套料軟件 腳

3、點(diǎn)，為車輛企業(yè)量身定制了一套完整的項(xiàng)目制造材料成本管理平臺(tái)。 本文將對(duì)車輛制造行業(yè)的特點(diǎn)做簡單的介紹: 多品種小批量相結(jié)合的生產(chǎn)制造類型; 由于車輛行業(yè)的產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由成千上萬個(gè)小零部件組成，且生產(chǎn)線布局是流水 線生產(chǎn)方式，生產(chǎn)難以均衡，經(jīng)常出現(xiàn)缺件現(xiàn)象; 在對(duì)產(chǎn)品的需求日趨個(gè)性化的背景下，在 最短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本并生產(chǎn)處滿足客戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品是車輛行業(yè)制勝的關(guān)鍵。 工藝流轉(zhuǎn) 在生產(chǎn)加工過程中， 隨著更多工序人員、 機(jī)器、材料都存在不同的等待，同時(shí)加工生產(chǎn) 和周轉(zhuǎn)批量較大，造成較長的生產(chǎn)周期，尤其是存在瓶頸工序，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不夠順暢，制 約了生產(chǎn)效率。 采用手工套料或老式套料軟件

4、，排樣效率低、材料利用率較低，浪費(fèi)嚴(yán)重; 傳統(tǒng)的套料方式，需要很多技術(shù)人員，來完成套料工作，效率低，另一方面，是余料 的套料，完全取決于車間操作工，利用率就比較低，造成了浪費(fèi)，成本就無法降低。 材料采購、領(lǐng)發(fā)缺乏依據(jù)，流程混亂，缺乏有效評(píng)估機(jī)制 材料的采購人員，由于缺乏項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的反饋，沒有辦法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況靈 活調(diào)整采購計(jì)劃，也會(huì)造成企業(yè)成本的提高。 零件材料成本不準(zhǔn)確，無法滿足企業(yè)成本的核算和客戶市場的競爭; 由于缺乏必 一方面，材料成本數(shù)據(jù)管理不精確，無法滿足成本的準(zhǔn)確核算；另一方面, 要的平臺(tái)，無法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)資料，快速分析潛在訂單的成本消耗，不利于加強(qiáng)企業(yè)的市 場競爭力。

5、 企業(yè)各部門分散，制造環(huán)節(jié)各部門之間加工信息無法實(shí)時(shí)共享，信息分散 企業(yè)各部門業(yè)務(wù)處理和信息交流不暢通，周期長、效率低、誤差率高；信息無法滿足企 業(yè)各部門的共享。 數(shù)據(jù)安全性高、權(quán)限控制 在系統(tǒng)運(yùn)行過程中保證數(shù)據(jù)安全，按計(jì)劃為數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)備份，以便在故障或者其他原 因發(fā)生時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)，使數(shù)據(jù)丟失降至最低。針對(duì)車輛行業(yè)，分設(shè)各部門角色, 每個(gè) 部門角色各司其職。 項(xiàng)目內(nèi)容 板材制造成本管理系統(tǒng)（簡稱FabCost）:是一套基于全新理念、面向制造材料使用計(jì)劃 和成本控制的管理軟件。 系統(tǒng)應(yīng)用的目標(biāo)是縮短工藝規(guī)劃周期，材料套料優(yōu)化，管理和控制 ERP集成，達(dá)到信息流和 企業(yè)的物料使用計(jì)劃，

6、將產(chǎn)品開發(fā)、工藝計(jì)劃以及企業(yè)資源計(jì)劃 物流管理高度一致，直接降低材料成本，減少余料庫存，使材料計(jì)劃和材料消耗保持一致, 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造企業(yè)的精良生產(chǎn)。 板材制造成本管理系統(tǒng)（簡稱FabCost）系統(tǒng)是否可行: 1、小零部件品種多、工藝流轉(zhuǎn): AutoCAD 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 針對(duì)車輛制造行業(yè)來說，設(shè)計(jì)的零部件品種繁多，單單通過設(shè)計(jì)類軟件 無法滿足當(dāng)前實(shí)際需求，然而FabCost系統(tǒng)零件預(yù)處理模塊，可將AutoCAD等軟件設(shè)計(jì)出的 DWG/DXF格式的零件圖紙，從設(shè)計(jì)圖紙中提取出零件的相關(guān)屬性數(shù)據(jù)與輸出工藝步驟屬性, 也可以直接根據(jù)統(tǒng)一的模板，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的零件，還可以支持Excel報(bào)表+圖紙的方式提供的桿 件圖

7、紙包。 2、 項(xiàng)目管理: FabCost系統(tǒng)按照 零部件上傳至系統(tǒng)后，項(xiàng)目制造便有了，下面進(jìn)行加工計(jì)劃的設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目-任務(wù)-作業(yè)的方式，生成套料加工計(jì)劃，并將保存在系統(tǒng)中的套料方案圖紙，在企業(yè) 各相關(guān)職能部門之間共享。使得項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和過程都得到監(jiān)控管理。 3、 材料管理: 按照項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排樣及材料計(jì)劃與材料執(zhí)行的統(tǒng) 致。 對(duì)采購原材料及 生產(chǎn)過程中的余料進(jìn)行規(guī)劃和利用，提高材料的利用率。 規(guī)范領(lǐng)發(fā)料操作，杜絕了以往材料 的鋪張浪費(fèi)，做到材料有據(jù)可依，自動(dòng)生成材料報(bào)表跟蹤材料的使用。 4、 權(quán)限管理: FabCost系統(tǒng)擁有用戶管理系統(tǒng)、權(quán)限控制機(jī)制，多用戶可以在同一管理平臺(tái)中協(xié)

8、同工 不同部門 作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用清理，動(dòng)態(tài)維護(hù)系統(tǒng)中角色，并組織分配對(duì)應(yīng)的用戶權(quán)限。 的用戶依據(jù)自己的權(quán)限， 調(diào)用合適的資源，完成分配給自己的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工作過程中產(chǎn)生 的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的權(quán)限訪問控制。 三、結(jié)束語 推廣上線材料成本控制系統(tǒng)（FabCost）系統(tǒng)，促進(jìn)了管理層與車 出師表 間的信息共享，更重要的是，通過FabCost系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)品種繁多的小零部件、材 料使用的有效管理，提高了材料的利用率，控制了企業(yè)的材料成本的投入。 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之

9、于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也.。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，