建設(shè)項(xiàng)目總體管理方案范本

1、第一章、項(xiàng)目施工管理方案 一、總體設(shè)想(一)管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的 質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格.在工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程,除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的 各項(xiàng)要求、“國(guó)家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外,企業(yè)必須自定嚴(yán)格的 控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度 ,并虛心聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的 意見(jiàn),接受他們對(duì)施工質(zhì)量的 監(jiān)督,同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的 全過(guò)程控制,確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo).2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的 施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑?工程量,科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的 施工方法,確保零星工程按時(shí)完工.

2、3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地,在實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,貫徹實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全法,杜絕發(fā)生事故,按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo).4、文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地,按省市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理的 要求,實(shí)行文明施工并對(duì)周圍環(huán)境采取有效的 保護(hù)措施.(二)管理體系1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成零星工程的 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我公司將按照項(xiàng)目法組織施工,選擇優(yōu)秀的 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng).2、建立以項(xiàng)目部為核心的 管理層,開(kāi)展目標(biāo)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度 、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理,在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé).

3、項(xiàng)目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工經(jīng)驗(yàn)、能夠完全勝任零星工程施工管理的 專業(yè)技術(shù)人才.(三)工程質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)行科學(xué)管理,精心施工,確保本工程一次驗(yàn)收合格.1、認(rèn)真貫徹關(guān)于質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè),結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況,編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,精心組織施工.2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度 ,特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的 施工方案 .3、質(zhì)量通病采取預(yù)控措施.(四)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃施工過(guò)程中,定時(shí)定員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配備齊全;堅(jiān)持每天的 班前交底,特別是在惡劣天氣下,應(yīng)加強(qiáng)大 型機(jī)械、施工用電、臨

4、時(shí)設(shè)施及施工場(chǎng)所的 安全檢查.(五)文明施工管理計(jì)劃項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市里有關(guān)安全、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定,結(jié)合貫標(biāo)要求,明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo),即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”這一目標(biāo)進(jìn)行管理,建立管理責(zé)任制,采取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人,層層落實(shí),有效實(shí)施,項(xiàng)目實(shí)行全面、全過(guò)程、全員的 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 .(七)施工進(jìn)度 計(jì)劃1、將該工程項(xiàng)目列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目,公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持,使工程順利進(jìn)展;采取先進(jìn)有效的 施工方法和施工工序,以及提高機(jī)械化施工水平等措施確保施工工期.2、在施工期內(nèi)有雨、夏季,對(duì)后續(xù)工序影響較大 ,必須投入更多的 人力、物力,才能確保工程的 進(jìn)

5、度 計(jì)劃.3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標(biāo),應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作,每天召開(kāi)各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會(huì),詳細(xì)安排工作,以施工計(jì)劃為指導(dǎo),投入足夠的 材料、勞力,使用高效快速的 施工機(jī)械,成立專業(yè)施工小 組,加強(qiáng)施工和技術(shù)管理,搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的 配合協(xié)調(diào).(八)保證工期的 技術(shù)措施1、技術(shù)資料：及時(shí)組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場(chǎng)的 地形、地質(zhì)、水文等方面的 第一手資料,以及施工技術(shù)資料.2、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長(zhǎng)、預(yù)算員、鋼筋模板翻樣等人員,進(jìn)行圖紙會(huì)審,分析設(shè)計(jì)文件,吃透設(shè)計(jì)意圖,消除設(shè)計(jì)中的 差錯(cuò);將設(shè)計(jì)中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的 做法及時(shí)向設(shè)計(jì)

6、、業(yè)主提出,協(xié)商、溝通,并達(dá)成一致意見(jiàn),確保設(shè)計(jì)圖紙的 高質(zhì)量.3、施工方案 ：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的 基礎(chǔ)上,對(duì)施工方案 加以深化、細(xì)化,并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工程施工方案 ,使其更具有可操作性.對(duì)于重要的 分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),指導(dǎo)施工.4、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 .施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對(duì)其中重要分部分項(xiàng)工程的 施工方案 要予以特別關(guān)注.讓施工管理人員了 解相關(guān)專業(yè)工種之間的 穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系.5、技術(shù)交底：建立完整、可靠的 技術(shù)交底責(zé)任制,要求項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案 中的 要求向項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)

7、交底,項(xiàng)目工長(zhǎng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底,使參與施工的 所有人員都熟悉和了 解工程的 特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工工藝等.實(shí)行各工序之間的 自檢,互檢、交接檢制度 ,嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工.以避免發(fā)生返工現(xiàn)象,浪費(fèi)工時(shí).6、技術(shù)管理：加強(qiáng)技術(shù)管理工作,執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)規(guī)范;組織學(xué)審圖紙,消滅圖紙差錯(cuò),嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工,并及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,做到資料與實(shí)物施工同步.抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查,組織好各工序自檢、互檢、交接檢,消滅不合格分項(xiàng).二、零星工程的 管理模式 1、根據(jù)零星工程的 特點(diǎn),施工場(chǎng)地小 ,我們將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的 項(xiàng)目經(jīng)理任該工程

8、的 項(xiàng)目經(jīng)理,組織一個(gè)較強(qiáng)的 項(xiàng)目經(jīng)理管理班子,采用項(xiàng)目管理模式.2、主要施工順序和流程(1) 施工準(zhǔn)備流程圖(2)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的 組成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審圖紙審核合同交底A項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B施工組織設(shè)計(jì)的 編制審批C施工預(yù)算的 編制D物資需用計(jì)劃E相關(guān)規(guī)范、圖集、引用圖F編寫(xiě)分部、分項(xiàng)技術(shù)交底施工文件階段A施工操作人員的 配備B設(shè)備、機(jī)具的 準(zhǔn)備C物資準(zhǔn)備D工程定位測(cè)量E施工現(xiàn)場(chǎng)四通一平F施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土建實(shí)施階段流程圖平面放線鋼筋試驗(yàn)、施工及檢驗(yàn)?zāi)０迨┕ぜ皺z驗(yàn)混凝土施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)砌筑工程施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)樓地面工程施工門(mén)窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工結(jié) 構(gòu)裝

9、修土建實(shí)施階段(3)裝飾階段流程圖木 作 工 程油 漆 工 程涂 飾 工 程飾 面 工 程門(mén) 窗 工 程安 裝 工 程裝飾實(shí)施階段竣工資料竣工驗(yàn)收工程驗(yàn)收階段工程交工(4)工程竣工驗(yàn)收流程圖 3、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料員施工員質(zhì)檢員安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)員計(jì)劃成本核算員材料試驗(yàn)各 專 業(yè) 工 長(zhǎng)4、項(xiàng)目各管理階段的 任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工和連續(xù)施工的 基本條件.根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,配備人員.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,達(dá)到開(kāi)工要求.編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,上報(bào),待批開(kāi)工

10、施工階段完成工程承包合同規(guī)定的 全部施工任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn).按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.做好動(dòng)態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進(jìn)度 、成本、安全等目標(biāo)的 全面實(shí)現(xiàn).管理好施工現(xiàn)場(chǎng),文明施工.嚴(yán)格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系.處理好合同變更.作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工,總結(jié)評(píng)價(jià)依據(jù)承諾、合同,結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品.工程收尾.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn).在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收.整理移交竣工文件,進(jìn)行結(jié)算.總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報(bào)告.辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進(jìn)今后工作,提高企業(yè)信譽(yù).在合同規(guī)定

11、的 責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù).為保證正常使用提供必要的 技術(shù)咨詢、服務(wù).進(jìn)行工程回訪聽(tīng)取用戶意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù)三、零星工程項(xiàng)目管理制度 (一)、 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理1、工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的 基礎(chǔ)和核心,只有搞好工程項(xiàng)目成本控制,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 2、完善內(nèi)部成本管理體系,建立：法人項(xiàng)目經(jīng)理基層員工,三級(jí)成本管理體系.法人是經(jīng)營(yíng)決策、成本、利潤(rùn)、資金控制中心;項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心;基層員工是現(xiàn)場(chǎng)施工的 中心,三者構(gòu)成了 以完成合同承諾為目標(biāo)的 成本管理責(zé)任制.3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的 第一責(zé)任

12、人,全面組織項(xiàng)目的 成本管理工作.應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的 前提下,盡可能降低工程成本. 4、在施工中,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工怠工等問(wèn)題,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),降低人工成本.6、施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新,領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說(shuō)明更換原因,以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的 依據(jù). (二)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的 方針,實(shí)施安全責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人,要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改.2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度 ,提高自我防護(hù)意識(shí),嚴(yán)禁違章指揮和違章操作.

13、3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴好安全帽.按要求穿著勞動(dòng)保護(hù)用品. 4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備.使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠. 5、施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源. 6、所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地.所有插頭及插座應(yīng)保持完好.電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用.7、發(fā)生工傷事故,要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況,提出防范措施落實(shí)整改,發(fā)生重大 安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào).(三)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1、針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的 施工方案 ,認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,從而保證施工技術(shù)的 可行性.2、在施工過(guò)程中,精心組織,科學(xué)管理,嚴(yán)格信守

14、合同,嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工.3、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序的 技術(shù)質(zhì)量交底4、施工人員必須牢固掌握工程的 工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求.對(duì)施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精.5、上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,項(xiàng)目經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的 質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并督促修正后,下道工序方可進(jìn)行施工.從根本上杜絕質(zhì)量不合格問(wèn)題的 存在.5、在班組交接前,各班組長(zhǎng)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,對(duì)不合格的 要立即處理,在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因.查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的 問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的 預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生.6、對(duì)于操作失誤,要視情況嚴(yán)重程度 對(duì)

15、責(zé)任人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的 理由.對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的 技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的 民工. 7、組織施工人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)問(wèn)題制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施.使施工人員在不斷解決問(wèn)題的 過(guò)程中,提高水8、工程完工后,在向甲方交接前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對(duì)工程進(jìn)行全面的 驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題,及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收.從而保證一次性驗(yàn)收合格.(四)、施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理1、施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的 相關(guān)規(guī)定;服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,對(duì)工作盡職盡責(zé),積極主動(dòng),按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù).2、員

16、工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì),工作中多學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平.對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,要領(lǐng)會(huì)基本精神,掌握要點(diǎn),做到會(huì)用會(huì)修.3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意個(gè)人形象,著裝必須符合規(guī)范.不得穿拖鞋、不得赤膊上班;嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事.4、職工之間,班組之間要互敬互愛(ài),團(tuán)結(jié)友好,發(fā)生矛盾時(shí),大 家都要互相尊重,互相讓步,解決不了 時(shí),要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決;嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,嚴(yán)禁打架斗毆. 5、施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好,設(shè)備的 各種保護(hù)裝置必須齊全、可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),方可投入正式運(yùn)行.6、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理召集,各班組

17、間需協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決.例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求. 7、設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊.施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑,產(chǎn)生的 垃圾必須整理成堆,及時(shí)通知甲方清運(yùn),做到工完料清8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾及時(shí)清除.現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)抽煙. 施工現(xiàn)場(chǎng)大 小 便必須到就近廁所.9、員工在施工地食堂就餐,自覺(jué)遵守對(duì)方食堂規(guī)章,買菜須排隊(duì),不大 聲喧嘩、不浪費(fèi)食物、不亂倒剩飯剩菜.第二章、施工進(jìn)度 保證措施一、進(jìn)度 控制原則在保證工程質(zhì)量的 前提下,通過(guò)人力、財(cái)力、物力的 投入,運(yùn)用科學(xué)的 管理方法和先進(jìn)的 機(jī)械設(shè)備,合理的 進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度 控制的 原則.二、進(jìn)度 保證措施原則在保證工

18、程質(zhì)量的 前提下,要加快施工進(jìn)度 并取得交好的 經(jīng)濟(jì)效益,除了 提高機(jī)械化施工的 程度 ,必須采用科學(xué)的 施工技術(shù)措施與充足的 、有一定技術(shù)素質(zhì)的 勞動(dòng)力隊(duì)伍.三、保證工程進(jìn)度 的 組織措施我公司將特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的 、強(qiáng)有力的 項(xiàng)目經(jīng)理部.在項(xiàng)目經(jīng)理的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排.提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的 思想,在保證工程質(zhì)量的 前提下,用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的 實(shí)現(xiàn).1、勞動(dòng)力的 投入是保證工期的 關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的 工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度 的 控制,作好后備勞動(dòng)力的 調(diào)集工作.在施工高峰時(shí),視具體情況同意調(diào)度 機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)

19、力.2、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議.對(duì)反饋的 信息必須立即作出正確的 處理,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整.3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的 部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊、配足,便于加快施工進(jìn)度 .4、為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度 安排,全體施工人員取消節(jié)假日、休息日.5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度 的 實(shí)際需要.這是保證工期的 必備條件.6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的 經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度 的 完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.7、組織公司內(nèi)部的 技術(shù)力量,

20、開(kāi)展以質(zhì)量為中心的 勞動(dòng)力競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度 .四、保證工程進(jìn)度 的 管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽定的 合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的 要求.在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成.2、以合同規(guī)定的 承包施工范圍的 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的 施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施.3、以合同規(guī)定的 總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,依次有效地對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行總控制.4、以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分段實(shí)施計(jì)

21、劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度 計(jì)劃等).5、將合同的 條款要求,分解納入相對(duì)的 分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成.6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要的 口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行.7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂饔^部門(mén)對(duì)工作的 要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行.五、保證工程進(jìn)度 的 材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度 的 順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益.因此,我公司將高度 重視此項(xiàng)工作,在資料的

22、 打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真.2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┎幕靵y.此項(xiàng)工作的 落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的 專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作.3、協(xié)助業(yè)主作好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的 具體表現(xiàn).設(shè)置專門(mén)的 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的 設(shè)備、材料進(jìn)行定期維護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的 領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的 設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi).4、材料的 組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的 中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣與供應(yīng)速度 的 及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的 決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓

23、好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的 計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度 ,做到供應(yīng)工作的 不同階段有不同的 人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的 不嚴(yán)肅工作作風(fēng).(2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的 控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的 基礎(chǔ)上,降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的 重要環(huán)節(jié).任何物資的 采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的 驗(yàn)收入庫(kù)制度 ,采購(gòu)員不得接受任何人隨意的 采購(gòu)指令.(3)堅(jiān)持審批的 環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的 審批工作的 基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的 報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的 大 宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的 審批,在審批的 基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu).未經(jīng)審批的 材料決

24、不采購(gòu),決不先斬后奏.(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的 保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的 基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ,憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的 保管工人,保證帳、卡、物相符.保證倉(cāng)庫(kù)的 材料不變質(zhì)、不受損.同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的 辦法做好材料的 回收利用,做到能使用的 決不浪費(fèi).六、保證工程進(jìn)度 的 資金措施項(xiàng)目財(cái)力的 合理使用是工程按進(jìn)度 計(jì)劃順利施工的 保障,做好項(xiàng)目成本的 控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的 基礎(chǔ).1.合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的 條文,根據(jù)要求提供必要的 付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核.統(tǒng)計(jì)工作的 基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高

25、估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的 工作量實(shí)事求是的 經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的 基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款.2.合理使用工程款(1) 保證項(xiàng)目的 資金使用是保證工程順利進(jìn)行的 先決條件.為此公司在使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?不屬于公司使用的 資金決不占用.(2) 在抓計(jì)劃的 基礎(chǔ)上做好調(diào)度 工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無(wú)法發(fā)揮效益.抓好材料費(fèi)用的 控制使用是做好財(cái)力使用的 基礎(chǔ).3.合理調(diào)度 工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量.我方將千方百計(jì)調(diào)度 項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行.七、保證工程進(jìn)度 的 工程檢查措施施工進(jìn)度 的 檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的 主要來(lái)源,也是

26、計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的 依據(jù).施工進(jìn)度 的 跟蹤檢查、及時(shí)反饋進(jìn)度 計(jì)劃的 實(shí)施情況是進(jìn)度 控制之中不可缺少的 部分反饋系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視.1日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度 、質(zhì)量的 主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的 計(jì)劃執(zhí)行與施工員為主的 計(jì)劃?rùn)z查這一對(duì)立統(tǒng)一的 工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃的 重要方法.施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的 結(jié)果每日以書(shū)面的 形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了 解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的 調(diào)整.2周匯報(bào)工作制在配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的 實(shí)施,建立每周進(jìn)度 匯報(bào)分析制.匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)

27、一周工作情況,并將檢查分析的 結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔.并3旬、周分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)度 進(jìn)行分析、總結(jié),并對(duì)進(jìn)度 的 個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整.進(jìn)行必要的 生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng).由4施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的 真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的 工作要點(diǎn).由專業(yè)施工人員對(duì)每日發(fā)生的 事宜及其有關(guān)工程的 情況按施工日志的 要求真實(shí)填寫(xiě)匯總,書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔.5加強(qiáng)進(jìn)度 實(shí)施在進(jìn)度 分析總結(jié)的 基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度 實(shí)施的 反饋,這就是要求根據(jù)施工的 進(jìn)度 ,通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織,改善施工組織的 方法如下：(1)如出現(xiàn)偏差是人為造成,則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文

28、章,改善管理人員工作作風(fēng),使之更好的 圍繞進(jìn)度 工作.若存在施工人員不足,則視其為缺口大 ,迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn),延長(zhǎng)作息時(shí)間,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率.本公司承接過(guò)的 工程均無(wú)因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了 一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的 職工,放棄休息,實(shí)行加班加點(diǎn),甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題,這是確保施工進(jìn)度 的 可靠保證.(2)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具,以及設(shè)備、材料供應(yīng),若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén),及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員.(3)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù),決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的 浪費(fèi)和返工.6調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)

29、度 無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃,同時(shí)也要及時(shí)積極的 進(jìn)行施工協(xié)調(diào),次項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出.7質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的 內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師,把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中,決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工,從而影響工程進(jìn)度 計(jì)劃.八、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的 同時(shí),采用多種形式的 勞動(dòng)競(jìng)賽,營(yíng)造一個(gè)好的 施工氛圍,使工程施工在良好的 循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的 施工下去.具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的 任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度 ,充分體現(xiàn)多勞多得的 分配原則,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,

30、調(diào)動(dòng)廣大 職工的 勞動(dòng)積極性.通過(guò)廣泛宣傳,多種形式的 計(jì)劃交底,使工程施工完成群眾性的 公約計(jì)劃.2、作好職工的 生活保障工作,關(guān)心職工的 生活、工作、休息;解決好職工的 實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無(wú)后顧之憂,全身心的 投入到工作中去.3、作好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂紀(jì)時(shí)間發(fā)生,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損傷.4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作.按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程,作好安全消防、文明施工工作,使職工有一個(gè)較好的 工作環(huán)境.第三章、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn).2、分項(xiàng)工

31、程質(zhì)量目標(biāo)(1)保證項(xiàng)目：必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定.(2)基本項(xiàng)目：符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的 合格規(guī)定,其中60%及其以上符合優(yōu)良規(guī)定.(3)允偏差項(xiàng)目：90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差范圍內(nèi).二、質(zhì)量管理體系自中標(biāo)開(kāi)始起,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的 質(zhì)量管理體系.在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的 質(zhì)量監(jiān)控管理,使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的 控制目標(biāo).公司部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)控、和檢測(cè).從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施.實(shí)行分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控

32、制,檢驗(yàn)、檢測(cè),制定糾正預(yù)防措施等,對(duì)本工程的 質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要.此外,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的 施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)施工過(guò)程中易產(chǎn)生的 質(zhì)量通病等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控;嚴(yán)格按施工工藝程序操作,上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格,禁止進(jìn)行下道工序操作;施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求,落實(shí)工程隱蔽前的 “三檢”制度 ;定期召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)督座談會(huì),接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的 管理和指導(dǎo).三、質(zhì)量檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的 一個(gè)重要手段,因此,項(xiàng)目部從開(kāi)工之日起,經(jīng)圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收,直至竣工后保修服務(wù),每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé),專人檢查,專人評(píng)定,層

33、層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行.同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的 監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的 指導(dǎo)和監(jiān)督,經(jīng)過(guò)內(nèi)外的 共同作用,互相合作實(shí)現(xiàn)工程量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求.四、工程質(zhì)量預(yù)控法1.全面貫徹“預(yù)防為主”的 方針,推行全面質(zhì)量管理,把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài). 2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的 目的 .3.根據(jù)本工程具體情況,進(jìn)行綜合分析,依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則,確定各分項(xiàng)工程的 控制重點(diǎn)、難度 和控制程序.4.運(yùn)用科學(xué)的 質(zhì)量控制方法,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育.圍繞總體目

34、標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度 教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的 意識(shí).5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量.施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的 基礎(chǔ).為此,在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí),要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作做好了 ,質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi).6.針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采取對(duì)策,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控.針對(duì)事先要進(jìn)行的 施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目,分析可能或易出現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題,從而提出應(yīng)變對(duì)策,制定質(zhì)量預(yù)防措施.五、施工檢測(cè)程序1、質(zhì)量過(guò)程控制程序圖(一)工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制控制工序質(zhì)量

35、控制分部工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制六、保證工程質(zhì)量管理措施1、保證工程質(zhì)量的 準(zhǔn)備措施施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙,并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作.應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的 各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度 .項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同,把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤.除了 施工班組進(jìn)行自檢外,每周對(duì)工程進(jìn)度 和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,以確保工程質(zhì)量.加強(qiáng)原材料的 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū),報(bào)告送交工程監(jiān)理,檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用.2、質(zhì)

36、量崗位責(zé)任制度 (1)實(shí)行主管施工質(zhì)量的 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的 質(zhì)量管理機(jī)制.(2)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配合專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員,各項(xiàng)目部設(shè)立專(兼)職質(zhì)量檢查員.(3)各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的 質(zhì)量管理,其主要職責(zé)： 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的 宣傳教育,貫徹上級(jí)頒發(fā)的 制度 、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的 實(shí)施細(xì)則.深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情況,對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的 現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理.參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故

37、處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的 統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作.研究質(zhì)量工作動(dòng)向,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流.督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作.(4)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí).(5)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的 驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的 違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的 現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的 項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施.3、操作工人“三檢”制度 操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”.自檢;操作工人在施工過(guò)程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的 過(guò)程.互

38、檢：同班組操作工人,在操作過(guò)程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo).交接檢：上道工序的 施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的 施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢,又施工員組織.4、材料及半成品檢驗(yàn)制度 材料物資的 管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的 重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的 質(zhì)量、數(shù)量的 檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的 使用壽命和降低成本的 重要關(guān)鍵.為此企業(yè)根據(jù)材料物資的 管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),特制定如下制度 ：嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全.堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料

39、使用的 分檢和核算,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨消.每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清.在組織工料消耗與分析的 基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增收節(jié)約,降低造價(jià).堅(jiān)強(qiáng)驗(yàn)收,在一般情況下要全數(shù)檢查,防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象.嚴(yán)格控制來(lái)料的 規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的 應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào),由質(zhì)檢部門(mén)抽驗(yàn).5、隱藏及半隱藏工程驗(yàn)收制度 所有隱藏性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱藏.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的 ,下道工序不得施工.隱藏工程驗(yàn)收收單要妥善整理保存

40、,以備竣工移交、歸檔.6、竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為主著想、業(yè)主利益第一的 精神,在工程竣工后,公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作：竣工一個(gè)月之內(nèi),向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種技術(shù)資料.做好業(yè)主來(lái)信來(lái)訪工作,實(shí)事求是解決業(yè)主反映的 問(wèn)題,做到有記錄、有回音.實(shí)行回訪保修制度 ,竣工后,隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡.認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定.保修期內(nèi)每半年回訪一次.凡屬施工原因造成的 質(zhì)量問(wèn)題,立即組織修復(fù),做好修復(fù)記錄,并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定,一切費(fèi)用由我方承擔(dān).凡屬且他原因造成的 質(zhì)量問(wèn)題,我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚,并積極配合業(yè)主排憂解難.并對(duì)工程開(kāi)展多種形式的 質(zhì)量跟

41、蹤活動(dòng).七、技術(shù)保證措施1、充分發(fā)揮公司項(xiàng)目部二級(jí)技術(shù)保證體系的 作用,按工地施工實(shí)際需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)由公司技術(shù)總工及項(xiàng)目部技術(shù)員一起負(fù)責(zé)的 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小 組,全面負(fù)責(zé)工程的 技術(shù)處理問(wèn)題,定期召開(kāi)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.2、認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范要求,按施工規(guī)范和操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行交底制度 ,公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師交底,項(xiàng)目工程師向施工員(工長(zhǎng))交底,施工員向班組交底,交底時(shí)應(yīng)突出重點(diǎn),做到圖文結(jié)合,重點(diǎn)部位及容易質(zhì)量事故的 需經(jīng)簽字后方可實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和整改.3、在確保設(shè)計(jì)要求的 情況下,積極應(yīng)用有利于質(zhì)量的 新技術(shù)、

42、新工藝、新材料,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu).4、做好質(zhì)保資料整理,歸檔工作,做到資料和進(jìn)度 同步,并接受質(zhì)監(jiān)人員檢查.5、對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的 控制,按照工藝的 需要,合理地選用先進(jìn)機(jī)具,為了 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,使用之前必須檢查,在使用過(guò)程中,加強(qiáng)維修保養(yǎng),并定期檢修,使用后,精心保管,建立健全管理制度 ,避免損壞,減少損失.八、材料保證措施 1、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,材料員具體負(fù)責(zé),由項(xiàng)目部其它人監(jiān)督、檢測(cè)的 材料管理體系,確保工程所用材料質(zhì)量上乘,價(jià)格合理. 2、出新材料是出新工程的 物質(zhì)基礎(chǔ),正確地選擇,合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的 重要條件之一.3、按設(shè)計(jì)要求選用材料,因?yàn)?/p>

43、出新工程材料的 品種多,顏色、花紋、圖案又很繁雜,為了 達(dá)到理想的 效果,所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求.4、所用材料的 質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定,供應(yīng)部門(mén)提供符合要求的 材料,包括成品和半成品,嚴(yán)防“以次充好,以假代真”的 現(xiàn)象,確保材料符合工程的 實(shí)際需要,很多事實(shí)表明,由于材料質(zhì)量低劣,給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p失.5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收,驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況,立即查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)處理,在使用過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí),應(yīng)抽樣檢驗(yàn),合格后方可使用.6、材料進(jìn)場(chǎng)后,要作好材料的 管理,按施工總平面布置圖和施工順序就近合理堆

44、放,減少倒垛和二次搬運(yùn),并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放,避免和減少材料損失,在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中,必須采取措施,防止損壞和變質(zhì).第四章、季節(jié)性施工措施一、冬期施工措施 (1)室外平均氣溫連續(xù)五天低于十5時(shí),應(yīng)按冬期施工要求組織施工. (2)冬期施工應(yīng)重點(diǎn)做好混凝土、磚墻抹灰的 防凍,焊接施工防裂,現(xiàn)場(chǎng)道路和高空作業(yè)防滑、取暖設(shè)施、防火、外加劑防毒等項(xiàng)工作. (3)當(dāng)施工氣溫達(dá)-3時(shí),原則上應(yīng)停止?jié)褡鳂I(yè)(砼澆搗、砂漿砌墻),如必須施工時(shí),應(yīng)按氣溫條件在砂漿或砼中加抗凍劑,且拌制砼及砂漿時(shí),骨料中不得帶冰雪及凍塊,拌制時(shí)間應(yīng)比常規(guī)時(shí)間延長(zhǎng)50100. (4)冬期施工的 砼,在受凍前其抗壓強(qiáng)度 不得低于下

45、列規(guī)定,砼酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配置的 砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度 的 30,礦渣硅酸鹽水泥配置的 砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度 的 40. (5)冬期施工間應(yīng)設(shè)專人摻外加劑,鋼筋砼不得摻用氯鹽類外加劑,砌筑砂漿中氯鹽摻量不得大 于30,設(shè)專職測(cè)溫人員做測(cè)溫記錄,若發(fā)現(xiàn)砼溫度 過(guò)低時(shí),可由現(xiàn)場(chǎng)熱源接支管,通氣保溫養(yǎng)護(hù). (6)現(xiàn)澆柱及剪力墻砼應(yīng)在大 氣平均溫度 不低于-5時(shí)施工,采用熱拌砼摻外加劑,入模溫度 不低于15.由于柱子模板不易保溫,砼強(qiáng)度 可提高一級(jí),剪力墻外模持兩層草簾,柱及剪力墻砼頂塞巖棉被保溫. (7)冬期鋼筋焊接,埋件制作宜在室內(nèi)進(jìn)行,如必須在室外焊接,應(yīng)有防風(fēng)擋雪措施.焊好的 接頭,嚴(yán)禁立刻碰到冰

46、雪. (8)冬期施工的 裝飾工程,應(yīng)按“先外后內(nèi),先西北、后東南”的 順序進(jìn)行,如有條件,可先砌筑外墻,用巖棉被將門(mén)窗或樓梯口封堵,以達(dá)到擋風(fēng)和提高室內(nèi)溫度 的 效果. 二、高溫季節(jié)施工措施 (1)做好防暑降溫工作,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)休息涼棚,高溫期間,中午休息時(shí)間可長(zhǎng)些,要及時(shí)收聽(tīng)臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)報(bào). (2)要防止高溫影響工作質(zhì)量,在烈日下剛澆搗好的 砼要遮蓋,以防脫水、收縮開(kāi)裂. (3)要做好急風(fēng)暴雨的 施工準(zhǔn)備及防雷擊措施(安避雷針),暴雨前要對(duì)腳手架、機(jī)械進(jìn)行檢查是否安全.三、雨期施工措施 (1)雨季來(lái)臨前,現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆肪€必須壓實(shí)并做好路拱.道路旁要設(shè)排水溝,保證雨天不滑不陷、不存水、通行無(wú)阻. (

47、2)進(jìn)入雨期,水泥庫(kù),宿舍要加強(qiáng)防范,室內(nèi)地坪要高出自然地面30厘米.要做好場(chǎng)地內(nèi)的 疏水工作,利用正式雨水管道排水,并修筑臨時(shí)沉淀雨水井. (3)材料堆放場(chǎng)地要分層夯實(shí)且高出自然地坪不少于10厘米,四周做好排水溝,以防積水. (4)基坑砼墊層盡量安排在晴天施工,若無(wú)法避免,則應(yīng)采取覆蓋等措施. (5)基坑四周做好護(hù)堤,高度 不低于20厘米,護(hù)堤四周挖排水溝,以防地面雨水流入坑內(nèi),流入基坑內(nèi)的 雨水,利用基坑內(nèi)排水盲溝將水匯入井內(nèi)一并排入城市下水系統(tǒng). (6)砼及砂漿配合比應(yīng)根據(jù)砂石含水率給予調(diào)整.根據(jù)天氣預(yù)報(bào),降雨量中等以上,禁澆搗大 面積砼,對(duì)遇大 雨而必須澆搗砼時(shí),應(yīng)采取措施覆蓋砼面,避

48、免雨水直接打到砼面上. (7)現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào),避開(kāi)雨天組裝,以防隔離劑被雨水沖掉,影響砼表面質(zhì)量. (8)雨天停止砌筑砌塊.雨后繼續(xù)施工時(shí)應(yīng)對(duì)雨天砌的 砌塊復(fù)核垂直度 ,砂漿沖刷處應(yīng)補(bǔ)灌或重砌. (9)做好機(jī)電設(shè)備防護(hù)工作,對(duì)機(jī)電設(shè)備及電閘箱要采取防雨、防潮、防淹措施,并安裝接地裝置和漏電保護(hù)裝置.第五章、原有設(shè)施及環(huán)境的 保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作,進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)了 解地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)對(duì)施工的 具體要求,簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報(bào)審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù).施工中嚴(yán)格履行合同中對(duì)取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方面的 承諾.環(huán)境保護(hù)管理體系如下圖：環(huán)境保護(hù)管理體系業(yè)主和監(jiān)

49、理地方政府主管部門(mén)項(xiàng)目部主管部門(mén)環(huán)境保護(hù)檢測(cè)站現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)員各施工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一、環(huán)境保護(hù)措施：(一)、防水、排水、在施工期間始終保持工地的 良好排水狀態(tài),修建一些有足夠泄水?dāng)嗝娴?臨時(shí)排水渠道,并與永久性排水設(shè)施相連接,防止引起淤積和沖刷.、雨季填筑路堤隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓;每層表面筑成23的 橫坡,防止積水.(二)、廢方的 處理清理場(chǎng)地的 廢料和土石方工程的 廢方處理,不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施.按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的 指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場(chǎng),有條件時(shí),力求少占地,并結(jié)合改地造田.(三)、防止和減輕對(duì)水、大 氣的 污染、保護(hù)水質(zhì)(1)施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源、灌溉

50、渠道和水庫(kù),不得污染河流、湖泊和池塘.(2)施工區(qū)域,砂石料場(chǎng),在施工期間和完工以后,妥善處理以減少對(duì)河道、溪流的 侵蝕,防止沉渣進(jìn)入河道或溪流.(3)沖洗集料或含有沉積物的 操作用水,采取過(guò)濾、沉淀池處理或其它措施,使沉淀物不超過(guò)施工前河流、湖泊的 隨水排入的 沉淀物量.、控制揚(yáng)塵(1)施工作業(yè)產(chǎn)生的 灰塵,除在場(chǎng)地的 作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外,還隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小 程度 ,并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的 有關(guān)規(guī)定.(2)易于引起粉塵的 細(xì)料或散料予遮蓋或適當(dāng)灑水,運(yùn)輸時(shí)用帆布、蓋套及類似物品遮蓋.、減少噪聲、廢氣污染(1)各種臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地,如堆料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌和站等距居民區(qū)不小

51、 于1000米,而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的 下風(fēng)處.(2)當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備的 工藝操作,要盡量減少噪音、廢氣等污染;在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時(shí),采用措施減少噪聲,并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)對(duì)夜間施工的 規(guī)定.(四)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)原有植被施工期間愛(ài)護(hù)環(huán)境,保護(hù)綠化,完工時(shí)徹底清場(chǎng),恢復(fù)原有設(shè)施,并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工完、料清、場(chǎng)地潔凈,達(dá)到一次性順利交付.二、地下管線及其他地上地下設(shè)施的 保護(hù)措施1、調(diào)查分析首先在工程施工前,加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線的 調(diào)查工作,將工作做在前面,防患于未然.(1)從技術(shù)上引起重視：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計(jì)方案 時(shí),首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度 考慮方案 的 可操作性和安全

52、性,從方案 上保證管線無(wú)事.(2)從施工過(guò)程引起重視：在施工前,首先根據(jù)管線圖,摸清各管線的 管位和走向,對(duì)明確的 管線按20米距離打一樣洞,確認(rèn)其埋深和走向,在管線轉(zhuǎn)角處,須找到轉(zhuǎn)角位置,明確角度 變化后管線的 走向.并插小 木牌,小 木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等.在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開(kāi)挖時(shí),管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè),并指揮操作.在整個(gè)開(kāi)挖過(guò)程中,各崗位均要有人到位,嚴(yán)禁擅自離崗.挖掘機(jī)駕駛員須有較高的 業(yè)務(wù)水平,并有良好的 配合意識(shí),能堅(jiān)決服從指揮.(3)如在施工路段有現(xiàn)狀管線,則根據(jù)不同的 管線性質(zhì),各管道材料情況,分別采取行之有效的 保護(hù)措施,確保管線安全無(wú)事故.2、保護(hù)措施(1)詳

53、細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的 地下管線圖紙資料,并在工程實(shí)例實(shí)施前召開(kāi)各管線單位施工配合會(huì)議,收集管線資料.對(duì)影響施工和受施工影響的 地下管線開(kāi)挖必要的 樣洞(開(kāi)挖樣洞時(shí)通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場(chǎng)),核對(duì)弄清地下管線的 確切情況,做好記錄.(2)工程實(shí)施前,向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的 局面申請(qǐng),辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù).(3)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的 詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)和操作工作安全交底,隨即填寫(xiě)“管線交底下”,并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”,明確各級(jí)人員的 責(zé)任.(4)落實(shí)保護(hù)地下管線的 組織措施,公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的 監(jiān)護(hù)

54、和保護(hù)工程.施工隊(duì)和各班組兼職管線保護(hù)人,組織地下管線監(jiān)護(hù)體系,嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的 施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的 保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),并設(shè)置必要的 管線安全標(biāo)志牌,懸掛“地下管線無(wú)事故表”和保護(hù)地下管線安全的 “十個(gè)不準(zhǔn)”.(5)、工程開(kāi)工前,查明地下管線索及設(shè)施的 分布情況,在有地下管線和地上設(shè)施的 部位覆蓋2公分厚的 鋼板.(6)、對(duì)已有的 地上設(shè)施,在工程開(kāi)工前,搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行保護(hù).(7)、嚴(yán)格按施工方案 搭設(shè)腳手架,掛設(shè)安全網(wǎng),做好施工洞口及臨邊的 安全防護(hù),防止施工過(guò)程中材料的 墜落而造成對(duì)原有建筑設(shè)施的 破壞.第六章、安全文明保證措施項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目成

55、立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的 安全管理班子,建立安全保證體系(安全管理體系及安全保證體系詳見(jiàn)圖NO.1所示),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位控制管理,做到安全生產(chǎn)五同時(shí)(計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)).使施工現(xiàn)場(chǎng)一無(wú)重大 安全事故、二無(wú)火災(zāi)事故、三無(wú)違法亂紀(jì)事件.建立項(xiàng)目部各成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將各成員安全職責(zé)進(jìn)行分解,每月由公司質(zhì)安科進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評(píng)定、考核.安全控制措施制度 建設(shè)為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫?管人,為此制定如下安全管理制度 ：1、安全目標(biāo)管理制度 ;2、安全技術(shù)管理制度 ;3、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度 ;4、安全檢查、檢驗(yàn)制度 ;5、安全教育培訓(xùn)

56、制度 ;6、安全生產(chǎn)活動(dòng)制度 ;7、特種作業(yè)人員管理制度 ;8、安全獎(jiǎng)罰制度 ;9、工傷事故管理制度 ;10、危險(xiǎn)點(diǎn)源管理制度 ;公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)租賃部門(mén)材料部門(mén)工會(huì)安全管理體系圖(圖NO.1)安全保證體系安全、高效,低成本是我公司的 管理宗旨,隨著建設(shè)工程日益情況復(fù)雜,規(guī)模增大 ,以及對(duì)工程施工規(guī)定的 完善,如何搞好安全施工,一貫是我公司工程施工管理的 重點(diǎn),本工程中,項(xiàng)目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能共同對(duì)施工進(jìn)行安全管理.安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭幸福,關(guān)系到公司的 效益,關(guān)系到信譽(yù),項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位.“預(yù)防為主”是安全管理的 首要原則