沙龍策劃流程

1、沙龍活動策劃流程一、沙龍主題：RRRRRRRRRR二、沙龍目的：6W2H銷售原則，樹立清晰的策略及目標(biāo)三、沙龍策劃流程：WhR為什么要舉行此次沙龍？穩(wěn)定客源、吸納新客、維護老 客戶等What講什么內(nèi)容？主題營銷方案是什么When什么時候舉辦會議？課程內(nèi)容需要多次時間Where什么地方舉辦？單位？會所？酒店？Who誰負責(zé)執(zhí)行？由誰策劃、統(tǒng)籌、操作執(zhí)行？Whom參會對象？多少人？最好是某一特定的顧客群How什么方法執(zhí)行？如現(xiàn)場面談、會后調(diào)研、持續(xù) 跟蹤？Howmuch沙龍支出預(yù)算多少？如禮品價值？支出？會前溝通沙龍目的、選定主題推廣還是銷售確定沙龍時間提前安排當(dāng)月工作計劃了解產(chǎn)品情況確定參會客戶（

2、目標(biāo)人群）確定沙龍人數(shù)定位人數(shù)在15-20人之間根據(jù)會議目的鎖定目標(biāo)企業(yè)確認(rèn)企業(yè)的培訓(xùn)意識和培訓(xùn)投入經(jīng)費能力制疋培訓(xùn)方案、預(yù)算方案要對企業(yè)有足夠吸引力會前預(yù)約工作預(yù)約成功率是沙龍成功的關(guān)鍵會前場地選擇公司會議室還是其他場所檢查沙龍所需物品是否齊全講義、電腦、白板等會場氣氛的營造親切、溫馨、放松、不拘束水果、茶點提前跟講師約好時間提前一周預(yù)約、提前三天再次確認(rèn)會中主持人的有效配合助理需要熟悉流程，什么時候需要什么樣的配合其他人員在下面配合全場工 作關(guān)注企業(yè)人員聽課狀態(tài)，跟進離場情況燈光、音響、電腦的配合合理分配到人，責(zé)任到人節(jié)目的準(zhǔn)備、小禮品準(zhǔn)備暖場、游戲提前安排好會后主持人的銜接話術(shù)感謝講師、

3、強調(diào)向?qū)＜易稍兊冗M入咨詢環(huán)節(jié)共創(chuàng)達成共識會后總結(jié)四、沙龍物料準(zhǔn)備及預(yù)算種類費用備注場地費筆記本、投影筆、攝像機授課費及餐費講師宣傳展架白板、白板筆、板擦、A4紙中性筆、筆記本、紙袋咖啡、茶葉、果珍一次性紙杯、攪拌棒水果、水果刀、水果盤五、沙龍工作流程: 前期工作日程：會前一周：活動計劃確定，跟講師溝通確定時間，分配工作。會前三天：再次確定人數(shù)及當(dāng)日人員安排，再次跟講師商討。會前一天：主要負責(zé)人碰頭，主持人串詞，所有物品準(zhǔn)備完成并確認(rèn)，發(fā)送沙龍時間及地點, 提示短信或微信，及時掌握參會人員情況。會議當(dāng)天：早晨開始布置會場、物資搬運、設(shè)備調(diào)試時間主題主講嘉賓內(nèi)容介紹13:40-14:00來賓入場視

4、頻、音頻播放沙龍正式開始主持人暖場、介紹沙龍目的、 初衷，引出講師沙龍（上半場）講師交流開始15:10-15:20茶歇15:20-16:30沙龍（下半場）講師交流六、沙龍活動時間:2018年R月R日（暫定）七、沙龍活動地點:RRRRRRRRRRR八、活動組織機構(gòu)：主辦方：RRRRRRRRRRR承辦方：RRRRRRRRRRR沙龍?zhí)匮钨e：RRR講師九、沙龍活動策劃1、沙龍?zhí)接憙纱笾黝}解釋：教練式領(lǐng)導(dǎo)力：模塊一訓(xùn)練式課程時間：為期三天，通過一系列環(huán)節(jié)的設(shè)計，開啟被教練者向內(nèi)看自己的通道， 從而讓被教練者在思想觀念上有一個扭轉(zhuǎn)的過程，從過去凡是尋找外界原因，開始學(xué)習(xí)向內(nèi)尋找自我原因。通過學(xué)習(xí)，被教練

5、者面對外界會充滿感恩，愿意對發(fā) 在身邊的事負責(zé)任，敢于承諾，樂于付出，愿意與他人創(chuàng)造共贏局面。教練式領(lǐng)導(dǎo)力：模塊二體驗式課程時間：為期三天，教練的過程是一種獨有且賦能的溝通方式， 即運用共情的傾聽 和激發(fā)式提問引導(dǎo)被教練者搜尋自己內(nèi)在的資源， 深層次的提升他們的情緒智能（EI）與個人覺察，激發(fā)被教練者最終改變行為并對此負責(zé)， 在這個過程中他們 的能力和自信也得到了提升。教練的過程就是教練陪伴被教練者成長和成功的過 程。不是簡單的理論宣導(dǎo)，而是訓(xùn)練您如何從知道到做到。通過課堂密集訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)、教練實踐的過程，您可以掌握如何在職場、家庭中教練他人以及進行 自我教練。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)真我的價值和卓越。本項目你會從體驗式學(xué)習(xí)中，領(lǐng)