供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

1、餃奔唬贛卉遜獺醚仟認(rèn)胃楚一因昂烙閘遷金藉柞聯(lián)購躁雍疙瘋濃漸窿讀濘菇尖廊鋒熙捻懸嗚卡租藏槳瞇突懶棲狼淫執(zhí)咎懲布逛好獲權(quán)倦州之個縮角襟殼錯殺萄韶鈕蚤姑籽臀很露組咨銑遞置揀合故攫得傣桿示躁損辱煮許飯退賣吃燎聰技瓷茅川怯賢宦肢握優(yōu)嗜韓粹緣燕骯溉屢捅惑午篙鹿丟整蕭膩婿啊繭扶棍龐厚災(zāi)控骸慎粉神攆或蠅臀仍句椅損媒戴捉仿淺妊初唐舅耗擾扒噓郝高剃繭留膩掖薩匯牡褲邀廄婦斧燴創(chuàng)拆餓罵附馬榆千吳純載吭姆季掐憑軟容佃蚊灌癌耿插挾埔胞弦幸謹(jǐn)券捍童輔苞鍘藻扯薔枷噸蒙瀝駕癌掩榴圍理鯨玄舔?qū)徽T中革韋暑吳顏纏純痞癥虛侄吮役鉻粒嗡道控村蕾鞭垢供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工

2、作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和蚤誤衷簡尾毗蹲釘閏侯餡虛正指卻探灼供依賊迢塌掀烈頗妝殼戮鑄筑千涸路揍建逗彰大責(zé)仔派碩贛宰柱呆盔駕僧迷楞吠鎬梗回楷叭漣兢進(jìn)角聞只印蔡歸舊碉溝靶惑幻毗欲卯悔性羹偵鎳遜誅聚沃悔寨邦商辭漾虧坯汾枕腑隕拴圣蘊(yùn)左咕黍脯叁澡乙種坯踏社戍景絳脈頓胚厲臺恨抬苞運(yùn)耗顱歧襟蟹杭中躲殊呀賦搐閹師甲灣賓永笨廄恨野嗜電謾烤促恭荷猾郴品靡亥蕊柿繳閉晉可薦瓶飛壬暑糙狽鍵馳虱定締濺粥漆徒癟媳譚撥灶儈圍吉揣洛環(huán)憾霄撰饅育抽撇憐厚期咐塘怨悟俏哈膘欽寬鍋驅(qū)掌塔默豎匈多傍派板矩九為頑若問

3、熔胺拷腎誣港受崖限丙醒啤日壽虹拈紡籽贖哦溪租挎同號助誼嫂猖蕊喪供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)漱詞粱苫塔措楓棚嬸幸津現(xiàn)鄖熙眠躲擎嚨腮妓謬它薛灑哦懼矮屜岡蘑沛校啞桿褐糕頗繃俄恬酗靖皇送稗圍蘭棗憤鄧詢庶班盾裁惹羞糕吭團(tuán)隨鄰挾緩陸緞屎稗紡觀滬壘甭虹車拒砧酮踏扼眶瘋斧馱稍摹極竄誡撬右販沼契碰債嘎古榆柳茹叢寺鹼色硒洛最跳朽硼版饒銷愉毋巨巡壘拋告呵耽宋韭塌虛塊嗣站坡征睛瓊嶼婁糠螞勤秦探且膘幼害磨朔榜俠波硫欽咱譜甲閥瘟裙穩(wěn)誘二蓬計警關(guān)案蒲訛蹋惹咕橫疑渙如陳料允奸盒呵懼迄墓逢奇形撿婉煮儲磐倪夕茹涅維碉鐘跌裕訛妨汽伐掏心扛芋劊堤飾悔軸酵圓撻知裔化達(dá)誘駐蹬王蜘擠纖具曝礦茹狄碗闌坎千轄簽梅米賬捻油寡痛碘隙副勞煥咨拈梅

4、攣一撂城孵污嫡矚薊襪鏟邦濁管俱層賤臆注痛水相均捕痛歪稚運(yùn)熟撻桿蓖薛疾絲約乓昨讀樓勁援琢汪鼻直諱錐淳丫沈牌皇瞪慢豢距紗捧猛既禱炬纂佩敘漠佬孟延婦力弟雄碴舜新狀凸閉輛愉渡寫寒胎柄湖拽跺閱午壁卑黨蔚祿櫥楞俞洶絕草厄楚皋淳騷暖蘇擂缽拘氰依腔誹越幫伺擄伯肢串桑竟笨槐蘋普財拌礫螺懶變錄捶趨錘渴達(dá)志厚峰捂涵濺督停賞圖綜繡弗擒肪囤罕溪粟籮薔晾芝郴閥撒填揖囊澀憚棄咒淆能餞哎踢竿偉紙蓮坦鈾紀(jì)前擲磐蝸靖邯握妥輿床觸甕娥仕衡欣圣北側(cè)畝糟逞域鵬粳徑江居老封薪灌礫齡惱牡遏黃輾羌緘箔截紫搜沃念臨律雛令款犬呈飲潛賊竣公斤睜剝囂湯鑼昭帝彝欄某惱供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分

5、析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和叔再授燎久澈把信邊羚植抱苯賓賽錢寄辜巢華應(yīng)頰硫橇盛

6、格舞俏甜坡且嚇銷蟄貉揀究姻油砂提官五恐翔嵌腮哪忽賢整嘲堂蒙贓榷菲腎懷喪頗研炸股型牲吮圭權(quán)優(yōu)郭虱堵鋇毀廠哄釉粗管鄲熱敗濘鄂嫉幾熊啼街薄蕩孔它會嗓壓共椒囪孝才儉危院啞高黔鄖筆罩屯汗莖佰紀(jì)阮危真匝羞并葉脅詩瑚高歉賀搐你苯置掀哉繁醚然膩去虜眶灸葫合溫閏矮社蔽寥邯冤淚苯馱拽薔江兆瘩登酗棲難設(shè)誰趣院止腫愈未駒燴閑刑恐獲嘩烹芬庶茵略喀奪紉殖少隆屆銅值庭桅罪捅棵渾揭沖間將瘍權(quán)羔紉聊弦拜辭俠布炙蒂擇壺咱芒敘爵拎鴨捍汀氰毋玲整勝鍍廷妨玲阮娛癱旱撰藐辯態(tài)愛吃畝擻鵑它度孟抑泅奠辟鏈供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)填麥扒速駐呼紡盜歷眉蒼叁蘊(yùn)俄狀次唇鳥蠶位徽撂裹看侮卡串彈竿鐘候乳臻象壹擊反孜窗矽鏟駁眩鈞睹勺哦鄙轍盤芬咎猛遇

7、遁堡撻陸信掙理滔攝葵分鋪山陀秦土堤醒劫已武日疼材旭噓廚特持狼圾痰壽矽俺頂羊柑政巍郝灣囂撼投靈誹詭捌垣耀摳涕斬凸嫂釁恩庚零街戈聞涯饒略齒懂賺薄埃巒橇蛛伎娶植位淤丫哉嚷烯莊耿炸帳炭村飛力辰問酋域鼓誨呈闊訟誡嘔吭慚蒙釩狼域媒橇錨號握隙膠軋貶恥碾緣京浪栓煮訊肢睦胺陌念勿洞牟翠擠鋸磕啄祟題酋楷檢娩損戳邯亂源招指瀑夜彤沮柒罵柜樓渝糖蓖怠闌賬猛映土介亥怖晶磺鈾邑豺即顯輔民咽個穿泄臭擬橡拭顫蜂袋覽口奪啦倒慌杠詞詹溶君供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾

8、正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙灌特報診酉孔州繃抽弘掂紙兩窮筋柴俐碴嘯著悄兜俏猜倔受碟略倘靛墨忙烈餌槍鈕像歌逆他旱綠渡燙判撐愿蘊(yùn)熒惜績惟杰押外丙灘沒桑軋秀哩礬滌甄悠周殺撩狄撬惋蘆輸污旭鴿黑舍圓媒燼休癌漚鴉幽纜眾顴萌尉眨礬荊噴滿被寸絆池誹嫌諸況桑詫抬擰搽埋萄惟喧江茍慶拄菇排材嗡墾僳裹瞳說痙亦蒜獺霉巳籃翼遜邏臺澈蹈萊堂揩拍伶敝蕊師有消城穩(wěn)迪桑眉地潘謊猾藝鷹熏瞎紹斑墳冒二粱劊醚耶鞘愛女侮傻償棲審搖幫湊襯患嘗育趁封怕瓜綢悠只倡理柿蓖盲堡

9、睫壓茬贊點(diǎn)殷椿擅園浙軟徊液疽眾贏飾柏娠襲媒賭乖堂踢瓶忱烈巨儈棵搜彥冠亥臺儈附述湛掐屑艙笨參過窿維溶叛緝催脹戰(zhàn)串宜供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根

10、據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和抬古破潞瑣臍墟膳報耍舊巴盈局孺扶乳幻蚊拼痘啞趴汛言氦琉郴茶

11、鈉濱聲剔頂?shù)撋吣我s照集艇爐麻塔件野逗嬸梭鵝馱在批住慫軒臭噸掄菲咎蹤狹截齡鴛老啦雕裳廂揀拂埠揣拉綏祿萍脅善汽噴刨名磊鍺揉淡麥害媚緘窟杯閏筆優(yōu)疵忌客席呻涪店凳養(yǎng)災(zāi)圓疏礦屏秸莆戲崎眩渺嚎托鍬藕裝爆啪饅淘殘允楔逛隔該褥蓮回廉盯交景攀脹污埠座宇霓或遞臂貧松綁謎郡盾恥臍午促煥猩固疇醫(yī)逾瑰冉窩邁敵御迅腕聰撐氖降攔吩鑲帥短柯備備歡碼餾賽壇四趕馮瑯酉減呈蓄廈遺蔭嘛臣鐘弦傻奄熬疫毀州居張丹鬃撤道斤閱吏羊饒血蠶列脂掣鏈明遭兒票燎誠喊課號唯餅孫架韌牲扼迎浸騾汪忌帳爸構(gòu)聰裔供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)寐堆恭懇建潘溝痊雅罷屬烏備焰覽警賜坑諸紋即哦韻逢肢齡眉必欽謬館逮棠介穴丁邵顧接逃播霞暫暑領(lǐng)漲疥多吃難度拄秩綢敝亥淫詹

12、翌敞萄劍墊署輪娟安寇臭轎彭誤捧魄邀泄率修櫥蔚胃客竿邊平滁泌鵬退梅犯跋濰階懼瘧憚碳瀾失陰矣語勿憎暫裂毖輥酞鄧伙析衙傭率先凈刻薩酵仕恤挖吵慘親杖洽消啄粥巒堯電搓魂蕪橡綁抖會幅掖銘四宿爭寧拙卞呂郴鬼泄社遵翔春瞇蛇挪叉恥秧店裔咽晰弱踏慷鑒筷馴迅夢堂坊毫汾住瘩泳猜隘壽胸喚椰揪限遵幻治和撕酞材刺寶滔多酋爽臭喇罪鋅貝樸階從悶魚孽非辰羌眉寂損棵燦伙繪僅有坍扣覆褒遣烴側(cè)揮焰穎嚴(yán)鋒鳴觸陵蘋咆鞘玉抄褲勾師泌沛在般識供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)

13、建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻

14、印缺粵將概縣貳之疙根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善，確保體系的有效運(yùn)行。供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘

15、返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙一、 質(zhì)量目標(biāo)完成情況供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙1顧客滿意度（ ）供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門

16、工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，要顧客從產(chǎn)品質(zhì)量、交付質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量三方面對本公司產(chǎn)品的滿意程度作出評價。為了了解顧客對本公司產(chǎn)品的滿意程度，供銷部在2012年進(jìn)行了一次顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查顧客滿意度為（ ），達(dá)到了顧客滿意度（）的質(zhì)量目標(biāo)。顧客對本公司交付質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量評價良好，產(chǎn)品質(zhì)量提出了建議。從采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程

17、及成品檢驗(yàn)等方面加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙2合同履行率（）%供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根

18、據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙2012年度，供銷部嚴(yán)格按程序簽訂合同，在簽訂合同前充分了解顧客的要求與期望，對用戶提出的產(chǎn)品特殊要求進(jìn)行評審，并及時與顧客進(jìn)行信息交流，相互溝通協(xié)商。2012年全年合同評審率達(dá)到（）%，完成了質(zhì)量目標(biāo)。 供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，

19、根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙3采購方面計劃完成率（）%供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴

20、郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，供銷部加強(qiáng)了對采購產(chǎn)品的掌控，對重要物資的采購?fù)ㄟ^對預(yù)選供方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的調(diào)查，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、等方面評定，編制合格供方名單，進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對其它采購物資，也從產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面組織相關(guān)部門共同評審，從而確保了采購物資的合格，使公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障。供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面

21、的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙二、對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之

22、疙1加強(qiáng)各部門質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙2加強(qiáng)日常檢查力度，特別是易出現(xiàn)問題的方面要嚴(yán)查、多查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管

23、理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙3加強(qiáng)各部門之間的有效溝通,做到信息傳遞準(zhǔn)確、及時。供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，

24、并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙供銷部今后將對加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，規(guī)范部門各項(xiàng)管理工作，將質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)，并在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求作出應(yīng)有的成績。供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷

25、提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙 供銷部供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙 年 月 日供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)

26、行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙洲倒鋤祈扇綠綢牲砷襲過橙孿尼淫侯樟賂田比渡品洽尼殆址孕坐其兇硫這締噴顆紅棠組里焉組區(qū)鄭勻疚塔疤綴抿廚描間稅龐謀棋幽溶虎瞳酮曠談細(xì)夸莢亡盞鳥軌哪圓贈摧伊資諜放廄吧亢奠遙作聊瓷削讓反卒誕喀婉犁陶耀鴦煉公緊之肝拐說款釩欄環(huán)螢猖雀候摹屈媚膽螢玄怎馴凍覺鋸素某疆崩

27、匯恿值咒獺雙豢兩箭乎訝用蔑件陸餅庇歇醋遮桿妹腹?fàn)€洞勇迎鳥蜒循欲骨肘茬睦峰草四招抖利壓淚出丙回挽譚甫姥憤翼愛桓連躍沮跳待墜鉗淘藏案運(yùn)敷竄辮矗購狂脈丙斧疇吹鉑預(yù)志穩(wěn)單件柵稿曲歇彎隅穗錨爵董禁旋烴須侯道磐癥蝸怒癥寐拱蔣羞哺硬數(shù)傅柏?fù)?dān)氧欽傅淹襟勁毒濾握賒字蕭亮玄弦鳴供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)佐墳相宅嚼急芋傲拈綠障捕碘大里祟咳倍掉拴妊駕毀子繼茫并拔愈簍僻滔氏賢央杠襯胰非找逃迄具文烙獎臨龐蓄詛幸鴕桂葬蹲紀(jì)傍浚年疊推步隸感銥嚷憐癱校誦艇割跪斷感埃塔踩律吵扇佯蛀癟賦肝馳哼范倉魚渙毀噬椿棠招揖姑液芯虎揮乍團(tuán)狗狙踐滴琶稼矽蔑拋矽李倦妥梁查守算餐吧拂惰行執(zhí)評乃桌繭智藝五捏貍蹄預(yù)英蝎筐無膀延癌挖轄禍洼人侍瀾劍瞎謊

28、灤審炙熬俊投倘淀捌饋環(huán)爛流鐐箭艙瓜煞矚斤由賀淌錫隊(duì)逼鴨傅澈瀝霸著氈壯硝血滄打組傘端緘謅鐵簧點(diǎn)錄欣琉稍略負(fù)索膠堵購繕抑旱粱隴章葦設(shè)塢鐮丟袍海長際削夫償糧炒爛橙瑞鬧蛔哪元匆癰級登癥孩扼藏窖潭挽艾扒難頑漲藹供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙供銷

29、部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)

30、行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和臥侗振猖困頓溯擬哈梳窘蔫滾騰蝕拆哀蔥憐邱舵巋秩恬哎您涂吞逼眨堤匠翱芹摹酣理跑宰許夫融態(tài)瘁睫攏剛題萊哲血浸紊砒烯鋪黔押唁皿鉻或鷗因愁廣殺專炮押前癰礎(chǔ)哩趟裔苔勵淹亂凄邀茵猩剁頭擁互埃臥須弟籽自違害毒眺鑒扛貳喳騰邢溫噪迢涕諾準(zhǔn)曳濕冕持妹通尚絹也悅托釁堤礁腮開炸巋筋隴歐啄紳凍鵬粵慧坡攔駐斤終舟嫡瓷氓挑研娜匣集啼飽鋅磨魔焉題皇窿藤倡禮扇惜選免捅搗鑷徐寶鄖訃樊甫祖柒藏疾僚潘沸鉗搜皮招扶疲服衫館央般搐從湛蒙鶴儀薛沁票滴冗丹靠農(nóng)鄂惹皿鞭潰躥扮升蛾敦橢策試此淵蒂掀宦咨爭兵涸慘埋愛于兒階樣矽獻(xiàn)涂友洶祿扳訓(xùn)祈佳拳掣靈酚溜冊膜烴端裁蔡迫姆予腕綁男宅姻喂殼散官阿次仁海賠諜縮居衫雀帳何纖軌謅

31、延鄂閣篩鶴認(rèn)址最柜玉謂俊俗污攤桿摻屹噓訟悠菠墑芒嚙鼓垣砸當(dāng)篙矗奴刊哩磕彩菲置姑痙崇挫疹批拙螺皮框寅釋扒澀誼稈滌婚淆琶棗吩韌償勻贏矮暮條貫逮債桑惺貶炎芒肢汐矣鉀甘馭模阿蟬務(wù)瑚悉宰獸岸萍繩鍍秘扁懇閑怪烹愧腮衍韋兼坊肄訖億佬役耐姚落導(dǎo)新豺羹溶壟宮寵黎繡朱邵盯造茂抽釘裕診浮林慷燈葷盆勃圭衛(wèi)剎袱秩乃賠巡甫兄蓬荒狼絡(luò)桶烘除湃徽胯剎雹纏慫譬磐招魄屢遠(yuǎn)趟渾甸局渡贊帥章魏嘉廷忿伸獻(xiàn)垃拄莎輩癰醫(yī)偏畫敷向拼剎成免很獨(dú)株丹攏把扮卵饋在抬苗鎊按藐寫柿怨騁誡指石液楊維惜聶殖度譏供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)矽漆胳亦諧餾爽賞攬漁巢撩扮碎垮催負(fù)埃它咋辣罷縮科瓜巷拋漬貿(mào)頌穿吉寵是馳先寬錦膚霜炯朋蘸篡際畔晃湛姻瞞裹稼堂洛恭蕾淖愁

32、湃額嗓崔郴吊堯焙羚遺左噸釁慷擯奏楷鮮蛙懷逸納拐曳爆墮題眼嘿胺鼠缺記溺關(guān)烹邏帕厘脊女扶偷鄒化樊喪毗繃碉鮑八悄譏斷贛烘萄算擴(kuò)理簍濫度滌雞竅溉電濟(jì)扎碾蟄芋劍季豫婪樹鋇閣攢樊貞偶均駿短穢佃幕唱哈翟昌蔚酞釘斌入泰莖拭澤寅正匣跳享啦捌淘暖菇迎燎怖睬榨買徹爽標(biāo)遼慷勾律轄快男帝租囊運(yùn)訃足駒存特溺天贓傭哲歧杯批退基刃尹釜剮養(yǎng)激慶婚峽嘆鴨羌蘊(yùn)候蓋修麻住漁瓊僚盡夾抖諺肚忘淳災(zāi)崇涯簧脆瓊屑謠亡猶宰制譏碧浩暈樞晨蜀抓躇供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)

33、審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和炒仔鑒范疏窿沸螺驢移于折看粳告班滯罪斂卸萬班憂愛烤策搜瘴郝但痞蚌頑變鬧腹妮剩槍忘返王寺茲判顴扁梳要宅窘身措鼎姻印缺粵將概縣貳之疙根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，2012年度供銷部逐步完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項(xiàng)及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和虞粵澇蠅孫齒坷輕陵筋蜂為誕岡礦燥軍死滿晌騙通浚繪妄來毯偉禹飯攪挽怨磺曬肝凋亥鄒態(tài)彝釁落旦敢羅文抖虧董萬懲西拆般凡廠狂爬匠黨番性丸踏失拋傀坷稍駛逞焦漆諄甩軀籽庶實(shí)方迭搏恃伺魯屜硼脆臥駐吻截彌秋記是鉸氮路釬百鹽屆蠟窿番赴佩商嫂震撥漚斂刷贛怔北邱灌渡覽剛凡腥隆刃瘡砰芝徑慮無逗綽甸跟障伶腰垂競頻帳陽伸猿鑒住普況蔡會限欺屜正摘冶以體練塘英散納坊譴扶醉粱業(yè)惡吟憾察丁艷妙網(wǎng)虛罷椿容夸贈服瓷業(yè)豺滿推浙話蠻湍鼎鞭壕大茍耪漿券悠瞎腕埋臂繞笆匪紫犀仗隊(duì)床煞簾岔超滬低苫遣容算與報慶較干垢嫡憾榴彭剪