煙草專賣（營銷部）工資改革總結(jié)

1、市煙草專賣局（營銷部）工資改革總結(jié)按照國家局關于進一步深化煙草行業(yè)收入分配制度改革的意見（國煙人204號）文件、省局煙草系統(tǒng)收入分配制度改革指導意見和關于印發(fā)的通知精神，結(jié)合煙草實際，我局在工資改革過程中，進行了一些有益的探索，現(xiàn)將情況匯報如下：一、實行了崗位績效工資一是充分調(diào)動了職工的工作積極性和主動性。形成工資隨單位經(jīng)濟效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用。革除干多干少一個樣，吃大鍋飯的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，獎優(yōu)罰懶的分配原則。二是進一步推進了人事制度改革，加大了內(nèi)部治理力度，完善了崗位設置、崗位聘任制等制度。三是強化了服務意識和內(nèi)部成本核算意識。社會效益、經(jīng)濟效

2、益和人民群眾的滿足度不斷提高。四是新的績效考核工資辦法，有效地扼制了年度考核中走過場的現(xiàn)象。倡導了講服務質(zhì)量、重實際貢獻的新風尚，有助于建立公正、科學、規(guī)范的競爭機制和激勵機制。二、重點抓好三個環(huán)節(jié)有效推進工資改革崗位績效工資就是以崗位責任為重點，以績效考核為核心，把職工的工資收入與其工作崗位、績效掛鉤，實行以崗定薪、薪隨崗變的工資分配制度。按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，從職工個人檔案工資和年終一次性獎金中提取一部分，加上單位從可分配收入中注入一部分資金與績效考核掛鉤，重新分配。采取崗位績效工資分配辦法，我局主要把握了兩個環(huán)節(jié)：（一）制定方案。分配方案涉及到每個職工的切身利益，必

3、須廣泛征求職工意見，盡量做到公平合理。在制定收入分配制度改革實施方案（以下簡稱方案）時：一是將工作目標、考核辦法及各崗位職責等進行細化和量化。彌補過去責任不明的情況，并提交職工代表大會反復討論，廣泛征求職工意見，堅持民主集中制的原則，反復討論修訂，確保方案的科學合理性和可操作性。并根據(jù)對以往實施相關治理規(guī)章和制度的情況進行效果評估和補充完善；二是要突出“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則。制定完善與之配套的崗位目標月考核細則（百分制）；三是實行四維兩層考核和二次分配制。單位按照方案對考核對象分為兩個層次，第一是層中層干部；第二層是員工；四個維度是科室、營銷、物流、專賣。由各單位先自評，再由督辦組進行抽查

4、。按照方案將考核的結(jié)果進行運用，對每個人的收入進行二次分配。四是層層簽訂責任書，將責任落實到人。根據(jù)方案中的任務與職責分解情況，領導與分管領導、分管領導與主要負責人、主要負責人與所屬員工分別簽訂責任書，使崗位目標責任制定公平合理，分解得以充分落實，全體干職工人盡其能，各司其責，分工協(xié)作，發(fā)揮動力。（二）嚴格考核。方案順利實施的要害是加強內(nèi)部考核，抓好責任追究，公平兌現(xiàn)獎懲，否則，方案的落實將形同虛設。一是要成立了考核領導小組，由單位一把手任考核小組組長，專門成立了考核專班，根據(jù)方案制定具體的考核辦法，每月對工作任務、質(zhì)量要求等進行嚴格考核，負責整個考核的具體實施；二是要制度公開，要讓職工做到心

5、中有數(shù)，清楚他們需要做什么才能增加績效工資，他們的績效能給自己帶來多大的回報。要做到分配方案公開、考核辦法公開、各層次責任公開、運作程序公開等。三是要嚴格考核。單位要把全年的目標任務分解到月、分解到各單位、分解到人。每個月先由職工對工作績效進行自我評價和互評，再由單位負責人打分，提交分管領導簽字后按方案兌現(xiàn)月績效工資?？己酥凶裱杂残灾笜藶橹鞯脑瓌t，采取工作任務限期督辦的工作方法，力求工作任務按質(zhì)按量完成。碰到個別職工有抵觸情緒，要認真分析考核方案中的可能性和合理性，是方案有缺陷的要立馬進行討論修正。三、崗位績效工資存在的問題工資改革是市場經(jīng)濟條件下的新的工資分配辦法，在推行過程中存在一些不容

6、忽視的問題，假如不加以重視，績效工資制度就可能難以實施下去。具體來講，主要有以下幾個方面：一是職工思想熟悉不統(tǒng)一，方案通過難度大。長期計劃經(jīng)濟體制形成的分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，認為自己是單位人，端的是鐵飯碗，按檔案工資發(fā)工資天經(jīng)地義；有的職工認為績效工資就是變相的發(fā)福利，績效工資只能比檔案工資高不能低；還有職工擔心考核方案不合理，競爭不公平，領導從中循私舞弊。職工思想不統(tǒng)一，增加了崗位績效工資方案出臺的難度。二是建立工資改革標準不好把握。對眾多的崗位建立科學公正的績效評價標準難度較大。推行工資改革不僅工作量大，而且很輕易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無法做到公平合理，導致收入分配制度改革方案難產(chǎn)。三是工資改革輕易帶來員工行為短期化。員工有可能為追求眼前利益而忽視其長期責任，出現(xiàn)只注重當前經(jīng)濟效益而忽略長遠社會效益的情況。四是可能會造成單位人才分布不合理。收入高的崗位競爭激烈人滿為患；收入低的