嚴以用權專題研討會發(fā)言稿(市委常委)

1、嚴以用權專題研討會發(fā)言稿（市委常委）嚴以用權專題研討會發(fā)言稿市委常委嚴以用權， 就是要堅持用權為民，按規(guī)則按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權不以權謀私。組織部門肩負選人用人職能，社會關注度高。作為組織部長， 更應當明白嚴以用權的道理， 正確看待和運用權力，堅持清白為官干凈做事敢于擔當。搞清楚權力從哪里的問題，是樹立正確權力觀的前提和基礎。有些干部在這個問題上認識不清， 認為權力就是某個領導給的或是個人爭取的，在權力面前肆意妄為，在成績面前沾沾自喜，在組織面前邀功請賞。可實際上，個人的奮斗和努力固然很重要， 可如果沒有組織給予機會，沒有人民賦予權力， 即使個人能力再強，也

2、只是空有抱負難以作為。手中的權力是黨和人民賦予的“責任田 ”，而不是 “自留地 ”，不能因為被人高看一眼厚愛一分， 就認為權力是自己的， 不能有部門優(yōu)越感和特權思想。用權既要以 “嚴”字當頭，嚴格按照規(guī)矩辦事， 又要以 “實”字托底，確保權力用得其所用得其法。敢于擔當善用權。權力越大，責任也就越大。從某種意義上說，敢不敢用權，就是敢不敢擔當，敢不敢作為的問題。領導干部手握權力， 就必須勇于擔當真抓實干， 在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前敢擔責任。只要是為事業(yè)發(fā)展， 該拍板決策的時候要毫不含糊，不能畏首畏尾。如果抱著不求有功但求無過的心態(tài)得過且過， 將黨和人民賦予的權力束之高閣

3、， 那這樣的干部要何用？組織部長必須敢于擔當， 對組織看準的干部，要為其搭臺階大膽培養(yǎng)使用，對受委屈的干部，要為其撐腰打氣鼓勁加油。同時又要敢于堅持原則， 不怕得罪人， 對存在苗頭性傾向性問題的干部要及時提醒， 對不務正業(yè)跑官要官的干部要敢于批評， 對失職瀆職不在狀態(tài)的干部要堅決調整。嚴守規(guī)矩慎用權。用好一個干部可以激勵一大片干部， 用錯一個干部同樣會挫傷一大片干部?，F(xiàn)實中常?？梢钥吹剑?一些人一旦當了官有了權， 就昏昏然飄飄然，私欲膨脹，忘乎所以，我行我素，無所顧忌。作為組織部長，必須時刻警醒自己嚴以用權，要有 “權力出了籠子，人就可能進籠子 ”的警覺，牢固樹立規(guī)矩意識，堅持制度為上規(guī)則在前

4、，防止權力被濫用。要嚴格按照黨的組織原則辦事， 在職責范圍內依法用權， 謹守權力邊界不越權。組織工作的規(guī)矩多制度嚴，尤其是干部工作，群眾關注度高，用人標準用人程序和用人紀律都有嚴格的制度規(guī)定， 組織部長必須自覺尊重制度，按程序辦事按規(guī)矩選人。守住底線管好權。在權力面前， 領導干部必須有政治清醒和政治定力， 要堅持嚴格自律，時刻管住自己，穩(wěn)住心神，守住底線不踩紅線。但信任不能放任，自律代替不了他律。不受監(jiān)督的權力必然會變質， 不愿意接受監(jiān)督的干部也必然會出問題。領導干部要適應監(jiān)督歡迎監(jiān)督主動接受監(jiān)督。組織部長履職用權更要保持頭腦清醒， 在嚴格自律的同時， 要聽得進不同的意見甚至批評， 接受各方面的監(jiān)督， 只有這樣才能掌握真實的民意和情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。歡迎您下載我們的文檔，整理范文，僅供參考資料可以編輯修改使用致力于合同簡歷、論文寫作、PPT