廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

1、。廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得學(xué)號(hào)： 2013357770280 姓名：楊睿澤學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬相關(guān)課程， 讓我第一次對于項(xiàng)目管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。 雖然此次模擬的項(xiàng)目只是一個(gè)很小的 “凱旋門”，僅有四個(gè)鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個(gè)步驟， 但操作起來需要考慮的內(nèi)容繁雜， 資金往往與時(shí)間對立統(tǒng)一，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 以最為合理的工程投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)。因?yàn)榍捌诶蠋熞呀?jīng)對 “凱旋門”工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹， 所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。 但沒想到到后來依然暴露出了很

2、多問題，所有的一切都表明， 工程管理是一門復(fù)雜的管理科學(xué)， 學(xué)習(xí)固然重要， 但更重要的是要有實(shí)踐。 實(shí)踐才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果， 發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足， 繼續(xù)完善自己的知識(shí)體系。首先老師對我們進(jìn)行了分組，每組成員有項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。各角色需要本著整個(gè)團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個(gè)人利益最大化。很多問題比如機(jī)械的租憑都不是一個(gè)角色能決定的，這就需要團(tuán)體合作能力。鼓勵(lì)各角色各抒己見， 以求同存異為原則， 以理智的分析和計(jì)算數(shù)據(jù)作為支撐，來說服不同觀點(diǎn)的角色。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。我擔(dān)任的是采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。

3、在分配好角色之后， 再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。接下來所要做的就是對于整個(gè)工程影響最大的事情制定橫道圖。根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對于工期的要求為12 周，每延誤 1 周，將要罰款 10 萬，提前 1 周，獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。因此，在制定橫道圖的時(shí)候，一定要嚴(yán)格將工期控制在 12 周之內(nèi)。橫道圖是對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。 所以，在繪制橫道圖時(shí)模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、 機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)都是需要考慮的

4、要素。 橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來了。 但顯然獎(jiǎng)勵(lì)不好拿， 各小組的工期都是 12 周。因?yàn)楣こ炭钍羌追礁鶕?jù)實(shí)際完成的工程量來支付， 具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。 根據(jù)月利率與還款要求， 當(dāng)然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因?yàn)楣舅芙o予的幫助有限， 所以第二選擇是銀行貸款。 但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時(shí)幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應(yīng)對突發(fā)事件， 對資金的需求到了十萬火急的地步， 萬不得已的選擇。 又因?yàn)?/p>

5、對施工環(huán)境進(jìn)行簡化， 暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況， 所以對于高利貸我們小組不做考慮。因?yàn)槲覔?dān)任采購經(jīng)理一職， 對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解， 我覺得最重要的就是對材料的采購和機(jī)械的租憑。 因?yàn)楦鞣N材料大致分為兩種： 原材料和成品類。原材料的價(jià)格比成品便宜很多， 但是需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行加工和儲(chǔ)存， 而這不僅需要考慮到機(jī)械的租憑費(fèi)用還要考慮先關(guān)機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)用。 在這里，我把。1。這種費(fèi)用理解成對于機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用。 不僅如此還要考慮加工的人工費(fèi)、 水電費(fèi)。由此我們決定， 所有的鋼筋使用成品類。 然而，直到現(xiàn)在我靜下心來思考就發(fā)現(xiàn)我們在這里犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。 我們只是比較了第一個(gè)階段的鋼筋的成本

6、， 在第一階段中選擇原材料的成本很高， 其中固定成本所占比例很大如進(jìn)出場費(fèi)。 但是“凱旋門”一共分為四個(gè)階段， 固定成本其實(shí)會(huì)被四個(gè)階段均分， 不需要每次都考慮設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)， 所以綜合來看， 鋼筋選擇原材料的平均成本會(huì)比成品低。 這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。其次需要著重考慮的是機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組的使用。 這兩方面有高額的進(jìn)出場費(fèi)用和租憑費(fèi)用， 一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象， 將要根據(jù)窩工的時(shí)間長短、 租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場費(fèi)進(jìn)行考慮。 如果窩工的時(shí)間乘以每周的租憑費(fèi)用大于進(jìn)出場費(fèi)用，就喲啊考慮，機(jī)械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時(shí)候再請入?？偠灾磺幸誀幦±孀畲蠡癁樵瓌t。因?yàn)檎鎸?shí)體驗(yàn)過這個(gè)沙盤

7、模擬， 而且很有感觸， 所以在此想提兩點(diǎn)建議， 使這個(gè)沙盤模擬的的效果更好。 首先就是要提供貨幣道具和商品道具。 有了貨幣道具和商品道具， 大家估計(jì)就能更真實(shí)的投入其中， 而且手中的貨幣道具， 剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照， 能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和遺漏， 有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。 供貨商可以身兼多職比如機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項(xiàng)的往來會(huì)更加清楚。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機(jī)會(huì)，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識(shí)都運(yùn)用了起來。 希望在未來的課堂上能有更多這樣的機(jī)會(huì)，真實(shí)的投入帶施工組織中。 更加希望能借助這次 “凱旋門 ” 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在進(jìn)行思考與總