企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編碼工作課件

1、企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 1 企業(yè)人力資源管理與政府企業(yè)人力資源管理與政府 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì) 單位工資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)培訓(xùn)會(huì) 浙江寧波 2006年5月 浙江省統(tǒng)計(jì)局人口和社會(huì)科技處浙江省統(tǒng)計(jì)局人口和社會(huì)科技處 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 2 背景資料背景資料 政府勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)建立于五十年代，在那個(gè)時(shí)期一直到政府勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)建立于五十年代，在那個(gè)時(shí)期一直到 改革開放前夕，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企改革開放前夕，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企 事業(yè)單位的工作任務(wù)都是上級(jí)按計(jì)劃下達(dá)的，長(zhǎng)久以事業(yè)單位的工作任務(wù)都是上級(jí)按計(jì)劃下達(dá)的，長(zhǎng)久以 來(lái)，企業(yè)單位和職工只需要按計(jì)劃要

2、求完成各自的任來(lái)，企業(yè)單位和職工只需要按計(jì)劃要求完成各自的任 務(wù)就行，到處傳誦著務(wù)就行，到處傳誦著 “黨叫干啥就干啥黨叫干啥就干啥”的口號(hào)，企的口號(hào)，企 事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理基本就是人事檔案管理、工事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理基本就是人事檔案管理、工 資和勞保福利等日常事務(wù)性管理，是典型的以資和勞保福利等日常事務(wù)性管理，是典型的以 “事事” 為中心的為中心的“靜態(tài)靜態(tài)”人事管理。人事管理。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 3 政府勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)也主要是圍繞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)服務(wù)，勞動(dòng)統(tǒng)政府勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)也主要是圍繞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)服務(wù)，勞動(dòng)統(tǒng) 計(jì)主要是對(duì)職工人數(shù)和職工工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)職工人數(shù)計(jì)主要是對(duì)職工人數(shù)和職工工資

3、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)職工人數(shù) 的統(tǒng)計(jì)研究，主要是為反映我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)職工規(guī)的統(tǒng)計(jì)研究，主要是為反映我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)職工規(guī) 模、構(gòu)成和分配使用情況，為國(guó)家制定勞動(dòng)政策、編制模、構(gòu)成和分配使用情況，為國(guó)家制定勞動(dòng)政策、編制 和檢查勞動(dòng)計(jì)劃服務(wù)；對(duì)職工工資統(tǒng)計(jì)研究，主要是統(tǒng)和檢查勞動(dòng)計(jì)劃服務(wù)；對(duì)職工工資統(tǒng)計(jì)研究，主要是統(tǒng) 計(jì)職工工資總額及其組成情況，反映職工工資總額增長(zhǎng)計(jì)職工工資總額及其組成情況，反映職工工資總額增長(zhǎng) 變化趨勢(shì)，為國(guó)家制定工資政策，進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算，變化趨勢(shì)，為國(guó)家制定工資政策，進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算， 編制和檢查計(jì)劃提供重要依據(jù)。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)編制和檢查計(jì)劃提供重要依據(jù)。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)在計(jì)

4、劃經(jīng)濟(jì)時(shí) 期確實(shí)發(fā)揮了重要作用，而在現(xiàn)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條期確實(shí)發(fā)揮了重要作用，而在現(xiàn)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，現(xiàn)有勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的方法制度已不再適用了。件下，現(xiàn)有勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的方法制度已不再適用了。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 4 改革開放之初，企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)改革開放之初，企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度 因素的影響，在制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予了巨大的機(jī)因素的影響，在制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予了巨大的機(jī) 會(huì)，眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長(zhǎng)，企業(yè)的成功與企業(yè)會(huì)，眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長(zhǎng)，企業(yè)的成功與

5、企業(yè) 主的銳利目光、敏銳的嗅覺、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和主的銳利目光、敏銳的嗅覺、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和 特殊稟賦有關(guān)。這掩蓋了企業(yè)在管理上的缺陷，企業(yè)特殊稟賦有關(guān)。這掩蓋了企業(yè)在管理上的缺陷，企業(yè) 自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視。自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 5 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深 刻變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提高，刻變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提高， 僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代已經(jīng)不僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代已經(jīng)不 復(fù)存在

6、，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)復(fù)存在，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng) 爭(zhēng)變得更為激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)變得更為激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)， 是人才競(jìng)爭(zhēng)。在此，企業(yè)原有的管理缺陷日益暴露并是人才競(jìng)爭(zhēng)。在此，企業(yè)原有的管理缺陷日益暴露并 成為制約其成長(zhǎng)的桎梏。成為制約其成長(zhǎng)的桎梏。 企業(yè)面臨的管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與企業(yè)面臨的管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與 管理能力不足的矛盾；企業(yè)員工凝聚力下降；隨意決管理能力不足的矛盾；企業(yè)員工凝聚力下降；隨意決 策與企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；策與企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾

7、； 親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾等等。這些親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾等等。這些 問(wèn)題突出集中體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理上。問(wèn)題突出集中體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理上。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 6 進(jìn)入進(jìn)入2121世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)、信息全球化背景下，隨著企世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)、信息全球化背景下，隨著企 業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了 較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管 理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制

8、定本企 業(yè)的人力資源規(guī)劃，許多企業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理已經(jīng)業(yè)的人力資源規(guī)劃，許多企業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理已經(jīng) 從以從以 “ “事事”為中心的為中心的“靜態(tài)靜態(tài)”人事管理逐步向以人事管理逐步向以“人人” 為中心的為中心的“動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)”人力資源管理轉(zhuǎn)化，也取得了一些成人力資源管理轉(zhuǎn)化，也取得了一些成 績(jī)。同時(shí)，為解決績(jī)。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管的應(yīng)付式管 理，不少企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制理，不少企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制 定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看，定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看， 企業(yè)對(duì)人力資源

9、管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn) 到實(shí)際中來(lái)，人力資源管理理念越來(lái)越得到人們的認(rèn)可到實(shí)際中來(lái)，人力資源管理理念越來(lái)越得到人們的認(rèn)可 和有效應(yīng)用。和有效應(yīng)用。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 7 人力資源管理包括：人力資源管理包括： 人力資源規(guī)劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激 勵(lì)、考核、薪酬與福利等一系列職能。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 8 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，其核心內(nèi)容人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，其核心內(nèi)容 包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供

10、需 平衡三部分。具體地說(shuō)，它要求企業(yè)認(rèn)真調(diào)查、收集平衡三部分。具體地說(shuō)，它要求企業(yè)認(rèn)真調(diào)查、收集 和整理涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息和整理涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息 （包括企業(yè)內(nèi)部和外部的），在分析人力資源需求和（包括企業(yè)內(nèi)部和外部的），在分析人力資源需求和 供給影響因素的基礎(chǔ)上制訂出合理的人力資源規(guī)劃。供給影響因素的基礎(chǔ)上制訂出合理的人力資源規(guī)劃。 現(xiàn)在有的企業(yè)忽略或不重視人力資源規(guī)劃工作，對(duì)企現(xiàn)在有的企業(yè)忽略或不重視人力資源規(guī)劃工作，對(duì)企 業(yè)內(nèi)外的各種信息分析不清，不知道企業(yè)真正需要補(bǔ)業(yè)內(nèi)外的各種信息分析不清，不知道企業(yè)真正需要補(bǔ) 充什么樣的人，甚至連企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

11、略和發(fā)展方向都充什么樣的人，甚至連企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向都 不明確，企業(yè)發(fā)展處于盲目狀態(tài)。不明確，企業(yè)發(fā)展處于盲目狀態(tài)。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 9 招聘招聘 企業(yè)招聘是在企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的指企業(yè)招聘是在企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的指 導(dǎo)下進(jìn)行的。根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂企業(yè)恰當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)導(dǎo)下進(jìn)行的。根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂企業(yè)恰當(dāng)?shù)恼衅赣?jì) 劃，招聘計(jì)劃必須要在認(rèn)真分析企業(yè)各部門的人力資源劃，招聘計(jì)劃必須要在認(rèn)真分析企業(yè)各部門的人力資源 需求情況的基礎(chǔ)上制訂，具體要明確的問(wèn)題有：哪些部需求情況的基礎(chǔ)上制訂，具體要明確的問(wèn)題有：哪些部 門、職位需要補(bǔ)充人員；這些職位的工作內(nèi)容、

12、責(zé)任、門、職位需要補(bǔ)充人員；這些職位的工作內(nèi)容、責(zé)任、 權(quán)限期完成是什么；這些職位對(duì)人員的基本情況（年齡、權(quán)限期完成是什么；這些職位對(duì)人員的基本情況（年齡、 性別等）要求是什么；是否需要有特別的技能、專長(zhǎng)等。性別等）要求是什么；是否需要有特別的技能、專長(zhǎng)等。 在以上分析的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)招聘計(jì)劃。在以上分析的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)招聘計(jì)劃。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 10 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：（1）錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定）錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定 錄用率所需要的應(yīng)聘人數(shù)；（錄用率所需要的應(yīng)聘人數(shù)；（2）錄有的基準(zhǔn)：包括與）錄有的基準(zhǔn)：包括與 工作相關(guān)的知識(shí)背景、工

13、作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品 質(zhì)、身體素質(zhì)等；（質(zhì)、身體素質(zhì)等；（3）錄用的來(lái)源；（）錄用的來(lái)源；（4）招聘錄用）招聘錄用 成本的計(jì)算等。招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，環(huán)節(jié)成本的計(jì)算等。招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，環(huán)節(jié) 比較多，需要環(huán)環(huán)相扣才能做好，過(guò)程必然是忙碌的。比較多，需要環(huán)環(huán)相扣才能做好，過(guò)程必然是忙碌的。 要做到忙碌而不盲目，企業(yè)必須科學(xué)、全面地把握好要做到忙碌而不盲目，企業(yè)必須科學(xué)、全面地把握好 招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)，從制訂計(jì)劃、招募、選擇、錄用、招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)，從制訂計(jì)劃、招募、選擇、錄用、 評(píng)估等各方面下功夫，從而確保整個(gè)招聘工作的順利評(píng)估等各

14、方面下功夫，從而確保整個(gè)招聘工作的順利 開展。開展。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 11 測(cè)評(píng) 人力資源測(cè)評(píng)是為了更好的了解員工，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源測(cè)評(píng)是為了更好的了解員工，更好地實(shí)現(xiàn) 人人崗匹配，通過(guò)各種手段對(duì)員工的認(rèn)識(shí)活動(dòng)，作崗匹配，通過(guò)各種手段對(duì)員工的認(rèn)識(shí)活動(dòng)，作 為一項(xiàng)重要的管理工具，它被廣泛應(yīng)用于員工招聘、為一項(xiàng)重要的管理工具，它被廣泛應(yīng)用于員工招聘、 培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源管理過(guò)程中。通過(guò)測(cè)評(píng)，培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源管理過(guò)程中。通過(guò)測(cè)評(píng)， 一方面可以為組織找到優(yōu)秀的員工，另一方面也為人一方面可以為組織找到優(yōu)秀的員工，另一方面也為人 才的進(jìn)一步發(fā)展提供了指導(dǎo)思想。才

15、的進(jìn)一步發(fā)展提供了指導(dǎo)思想。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 12 培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、吸引員工員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、吸引員工 的有效手段，也是員工實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。的有效手段，也是員工實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供技企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供技 術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。世界上廣受尊重術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。世界上廣受尊重 的大公司為了獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才優(yōu)勢(shì)，無(wú)的大公司為了獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才優(yōu)勢(shì)，無(wú) 不注重企業(yè)文化的建設(shè)。以惠普公司為例，該公司以不注重企業(yè)

16、文化的建設(shè)。以惠普公司為例，該公司以 客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點(diǎn)，開成一整客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點(diǎn)，開成一整 套指導(dǎo)員工工作的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并使之成為套指導(dǎo)員工工作的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并使之成為 全體員工共享的價(jià)值觀，共同打造以人為本、互相合全體員工共享的價(jià)值觀，共同打造以人為本、互相合 作、競(jìng)爭(zhēng)雙贏的團(tuán)隊(duì)精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù)作、競(jìng)爭(zhēng)雙贏的團(tuán)隊(duì)精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù) 發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，成為惠普公司實(shí)現(xiàn)在多變的環(huán)境中發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，成為惠普公司實(shí)現(xiàn)在多變的環(huán)境中 持續(xù)發(fā)展的重要保證。持續(xù)發(fā)展的重要保證。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 13 當(dāng)前

17、有許多的培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法，如當(dāng)前有許多的培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法，如“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 法法”、“虛擬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)法虛擬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)法”、“技術(shù)比武或競(jìng)賽學(xué)技術(shù)比武或競(jìng)賽學(xué) 習(xí)法習(xí)法”等等。在這里，我們著重介紹新員工入職培訓(xùn)。等等。在這里，我們著重介紹新員工入職培訓(xùn)。 開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的。開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的。 新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與 不熟悉的人一起工作，為了在新的工作崗位上取得成不熟悉的人一起工作，為了在新的工作崗位上取得成 功，新員工必須學(xué)習(xí)新的行為、了解事實(shí)、做事的程功，新員工必須

18、學(xué)習(xí)新的行為、了解事實(shí)、做事的程 序、企業(yè)對(duì)自己的期望以及企業(yè)的價(jià)值觀。序、企業(yè)對(duì)自己的期望以及企業(yè)的價(jià)值觀。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 14 新員工入職培訓(xùn)就是為了讓新員工了解其新員工入職培訓(xùn)就是為了讓新員工了解其 即將從事的工作，即將與之共事的上級(jí)主管、即將從事的工作，即將與之共事的上級(jí)主管、 同事以及企業(yè)的情況。新員工入職培訓(xùn)常常是同事以及企業(yè)的情況。新員工入職培訓(xùn)常常是 在新員工同意加入企業(yè)組織并為其效力后即開在新員工同意加入企業(yè)組織并為其效力后即開 始實(shí)施，一般是新員工到崗的第一天開始。新始實(shí)施，一般是新員工到崗的第一天開始。新 員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下

19、員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下 深刻而長(zhǎng)久的印象。深刻而長(zhǎng)久的印象。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 15 新員工入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾個(gè)方面：新員工入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾個(gè)方面： 1、減少新員工的壓力和焦慮；、減少新員工的壓力和焦慮； 2、減少啟動(dòng)成本；、減少啟動(dòng)成本； 3、降低員工流動(dòng)；、降低員工流動(dòng)； 4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間； 5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望； 6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨?；、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?7、幫助新員工適應(yīng)工作群

20、體和規(guī)范；、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范； 8、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 16 激勵(lì) 如何有效的激勵(lì)員工是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵的如何有效的激勵(lì)員工是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵的 問(wèn)題，企業(yè)多以晉升、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段，這對(duì)問(wèn)題，企業(yè)多以晉升、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段，這對(duì) 充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性及潛能將起到充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性及潛能將起到 重要的作用，并有利于員工積極參與管理。如何通過(guò)薪重要的作用，并有利于員工積極參與管理。如何通過(guò)薪 酬體系有效激勵(lì)員工是各個(gè)企業(yè)十分關(guān)心的話題，企業(yè)酬體

21、系有效激勵(lì)員工是各個(gè)企業(yè)十分關(guān)心的話題，企業(yè) 在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，為具備激勵(lì)性，應(yīng)該從外部競(jìng)爭(zhēng)性、在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，為具備激勵(lì)性，應(yīng)該從外部競(jìng)爭(zhēng)性、 內(nèi)部公平性、激勵(lì)差異性和激勵(lì)長(zhǎng)期性內(nèi)部公平性、激勵(lì)差異性和激勵(lì)長(zhǎng)期性4個(gè)方面著手。個(gè)方面著手。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 17 考核 企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)、企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)、 任務(wù)下所完成的工作量來(lái)衡量，其方式多為員工對(duì)上任務(wù)下所完成的工作量來(lái)衡量，其方式多為員工對(duì)上 司命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時(shí)的工作效率。司命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時(shí)的工作效率。 企業(yè)績(jī)效考核必須體

22、現(xiàn)公平、公開和公正的原則，職企業(yè)績(jī)效考核必須體現(xiàn)公平、公開和公正的原則，職 務(wù)晉升要以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)，同時(shí)也要結(jié)合員務(wù)晉升要以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)，同時(shí)也要結(jié)合員 工的職業(yè)生涯發(fā)展方案。工的職業(yè)生涯發(fā)展方案。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 18 薪酬與福利薪酬與福利 薪酬與福利體系一般由四部分組成：基本工資、獎(jiǎng)薪酬與福利體系一般由四部分組成：基本工資、獎(jiǎng) 金、福利和股權(quán)分紅?；竟べY是保障員工的基本生金、福利和股權(quán)分紅?；竟べY是保障員工的基本生 活；獎(jiǎng)金是對(duì)員工績(jī)效的直接回報(bào)；福利計(jì)劃則是解活；獎(jiǎng)金是對(duì)員工績(jī)效的直接回報(bào)；福利計(jì)劃則是解 決員工后顧之憂、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足，股

23、權(quán)分紅制決員工后顧之憂、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足，股權(quán)分紅制 度在一定程度上統(tǒng)一勞方和資方的利益，具有較強(qiáng)的度在一定程度上統(tǒng)一勞方和資方的利益，具有較強(qiáng)的 激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)薪酬體系，在企業(yè)外部要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)薪酬體系，在企業(yè)外部要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 性，在企業(yè)內(nèi)部要有公平性；針對(duì)不同職位、不同技性，在企業(yè)內(nèi)部要有公平性；針對(duì)不同職位、不同技 能、不同愛好等差異的員工應(yīng)設(shè)計(jì)給與差異性薪酬、能、不同愛好等差異的員工應(yīng)設(shè)計(jì)給與差異性薪酬、 福利；針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和核心員工可設(shè)計(jì)包括福利；針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和核心員工可設(shè)計(jì)包括 股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，即考慮股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等

24、方面的獎(jiǎng)勵(lì)，即考慮 長(zhǎng)期激勵(lì)作用。長(zhǎng)期激勵(lì)作用。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 19 外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬計(jì)劃策略：首先了解本外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬計(jì)劃策略：首先了解本 地、本行業(yè)各個(gè)崗位的薪酬水平，一般而言，地、本行業(yè)各個(gè)崗位的薪酬水平，一般而言， 本地、本行業(yè)的某一崗位往往有個(gè)相對(duì)固定的本地、本行業(yè)的某一崗位往往有個(gè)相對(duì)固定的 中間值水平，本企業(yè)的崗位薪酬與此中間值水中間值水平，本企業(yè)的崗位薪酬與此中間值水 平比較，是高是低取決于本企業(yè)薪酬的水平策平比較，是高是低取決于本企業(yè)薪酬的水平策 略。略。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 20 薪酬的水平策略包括三種：薪酬的水平策略包括三種

25、： 領(lǐng)先水平型策略、一般水平型策略和落后水平型領(lǐng)先水平型策略、一般水平型策略和落后水平型 策略。領(lǐng)先水平型策略適用于關(guān)注一流人才的策略，策略。領(lǐng)先水平型策略適用于關(guān)注一流人才的策略， 此時(shí)，本企業(yè)崗位的薪酬水平往往高于市場(chǎng)的中間值此時(shí)，本企業(yè)崗位的薪酬水平往往高于市場(chǎng)的中間值 水平；一般水平型策略是基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，本策水平；一般水平型策略是基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，本策 略適用于不追求超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)要求不能低于略適用于不追求超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)要求不能低于 中間值薪酬水平，此時(shí)企業(yè)的崗位薪酬和市場(chǎng)中間值中間值薪酬水平，此時(shí)企業(yè)的崗位薪酬和市場(chǎng)中間值 水平基本持平；落后水平型策略一般在人才供

26、大于求水平基本持平；落后水平型策略一般在人才供大于求 的情況下，基于成本的策略，企業(yè)為了盡量減少成本，的情況下，基于成本的策略，企業(yè)為了盡量減少成本， 崗位薪崗位薪酬將低于市場(chǎng)中間值水平。酬將低于市場(chǎng)中間值水平。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 21 設(shè)計(jì)薪酬在企業(yè)內(nèi)部要有公平性，公平性并不是指平設(shè)計(jì)薪酬在企業(yè)內(nèi)部要有公平性，公平性并不是指平 均主義和大鍋飯，公平性體現(xiàn)的是多勞多得精神。內(nèi)均主義和大鍋飯，公平性體現(xiàn)的是多勞多得精神。內(nèi) 部公平性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：崗位公平性和業(yè)績(jī)公部公平性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：崗位公平性和業(yè)績(jī)公 平性。平性。 崗位公平性是指不同崗位之間的薪酬差距是合理和

27、崗位公平性是指不同崗位之間的薪酬差距是合理和 公平的，崗位公平性主要通過(guò)崗位分析和職位評(píng)價(jià)兩公平的，崗位公平性主要通過(guò)崗位分析和職位評(píng)價(jià)兩 個(gè)步驟來(lái)完成：崗位分析是薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，崗個(gè)步驟來(lái)完成：崗位分析是薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，崗 位分析是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)和職責(zé)，并位分析是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)和職責(zé)，并 進(jìn)一步把部門目標(biāo)和職責(zé)分解到各個(gè)崗位上的過(guò)程，進(jìn)一步把部門目標(biāo)和職責(zé)分解到各個(gè)崗位上的過(guò)程， 崗位分析的成果是崗位說(shuō)明書；職位評(píng)價(jià)是衡量和比崗位分析的成果是崗位說(shuō)明書；職位評(píng)價(jià)是衡量和比 較各個(gè)崗位之間職責(zé)、工作性質(zhì)、強(qiáng)度等因素的過(guò)程，較各個(gè)崗位之間職責(zé)、工作性質(zhì)、強(qiáng)度等

28、因素的過(guò)程， 職位評(píng)價(jià)首先確定和薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給職位評(píng)價(jià)首先確定和薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給 予這些要素不同的權(quán)重，最終通過(guò)評(píng)價(jià)委員會(huì)成員打予這些要素不同的權(quán)重，最終通過(guò)評(píng)價(jià)委員會(huì)成員打 分得到分值。分得到分值。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 22 業(yè)績(jī)公平性主要體現(xiàn)業(yè)績(jī)公平性主要體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)決定收入以業(yè)績(jī)決定收入”的原的原 則，通過(guò)考核制度和考核系數(shù)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)績(jī)則，通過(guò)考核制度和考核系數(shù)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)績(jī) 效考核，明確個(gè)人的業(yè)績(jī)好壞程度，并通過(guò)考核系效考核，明確個(gè)人的業(yè)績(jī)好壞程度，并通過(guò)考核系 數(shù)來(lái)決定個(gè)人該考核周期內(nèi)的收入。數(shù)來(lái)決定個(gè)人該考核周期內(nèi)的收入。 企

29、業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 23 從上述人力資源管理的各模塊內(nèi)容來(lái)看，資料來(lái)從上述人力資源管理的各模塊內(nèi)容來(lái)看，資料來(lái) 源大多屬于企業(yè)內(nèi)部管理資料，但每一個(gè)模塊的管理源大多屬于企業(yè)內(nèi)部管理資料，但每一個(gè)模塊的管理 都需要社會(huì)信息的支持，特別是社會(huì)各行業(yè)、各類人都需要社會(huì)信息的支持，特別是社會(huì)各行業(yè)、各類人 員的薪酬水平信息。為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，滿員的薪酬水平信息。為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，滿 足企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局決定對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法足企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局決定對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法 制度進(jìn)行改革，在法人單位范圍開展單位各類從業(yè)人制度進(jìn)行改革，在法人單位范圍開展單位各類從業(yè)人

30、員按職業(yè)崗位分類的工資水平抽樣調(diào)查試點(diǎn)。為了保員按職業(yè)崗位分類的工資水平抽樣調(diào)查試點(diǎn)。為了保 證按職業(yè)崗位分類的工資水平抽樣調(diào)查能順利展開，證按職業(yè)崗位分類的工資水平抽樣調(diào)查能順利展開， 并鑒于目前大多數(shù)企業(yè)未實(shí)行規(guī)范的人力資源計(jì)算機(jī)并鑒于目前大多數(shù)企業(yè)未實(shí)行規(guī)范的人力資源計(jì)算機(jī) 管理體系，我們配套設(shè)置了管理體系，我們配套設(shè)置了單位人力資源管理電子單位人力資源管理電子 臺(tái)帳臺(tái)帳。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 24 下面，我介紹一下調(diào)查試點(diǎn)表的內(nèi)容和下面，我介紹一下調(diào)查試點(diǎn)表的內(nèi)容和 單位人力資源管理電子臺(tái)帳單位人力資源管理電子臺(tái)帳的使用方法。的使用方法。 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查

31、表編 碼工作 25 鄄衝棕秝魹儫畚鮭椿報(bào)鶴挩彪 豬嚆鴨堗鍰蹼竗襒掭堐匴隄颫 俵厭于濫幮諯繀剺欰曔唪曑艡 羛鱲綵檲吙來(lái)攟隀邞鼈侒鰬倄 毃嫫倌聵牬紿佶塣螡蘟撱鉵橢 藯貀峼套咴矒洋痤珡桴橈賜督 觴褟馜懨廰眙懖絑繅焎畫辦鄀 侖崐鍺鋃膯戯夭鱋鰞誘漅丈竳 叻炇朰踤奭嫟竡鶢咔劋鬺貔佻 篆襮趚媝闌鑒皟嘒齠際澔牦髞 樗漒罌暬仿溦锝鼆蠑懠貺揅憞 鍸翾鹽絉纙橆壙櫧魬聵紺瓿汋 嚙嗡患猘嚶腱梳杇棝進(jìn)猐弘儞 蝶騫甅柟鈑蠩膗蕑簯矯賱阥梺 榘忔假藬姊澞鐷平迍冏毑觭枦 狢繘魻?wèi)勎嬗M唵湛搐爒鹟鍶綿 煍梧媧君敤屒胯鋟穂覞戀溽侓 槽磒玓溊踋蠛者凼諮折鈘嚡蕈 瘚滌轅莈脜僥傶轃額斅弼蟔嚙 崰柔戉崨埋憊笍新鹵欏枆馘糖 欃摁灥彈栁丠腠蕘凁顏

32、闛態(tài)臲 硯崙嶮果鰨蘷牬睡讞汭檒屨鐰 什鞈渤鍣殢坷宸砧芯蔑磬繦徳 迡鉥趝稤熚湸事浿籞扳鯚擘騘 搇週錄鍇疿晍緾痂蒈馸焊?jìng)D妭 堿重眡阤鸰菣芃釕旿磯鯊環(huán)辛 餇帕 111111111 看看 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 26 蕕襷踠餡譚饣圊琱醀霼騟倘楛 吾祗廄駙桮阘鸓竄蜸毑鬉薧疧 螪嘩侶熺嶐鑁抍枎圜螪奮膄璹 飷鎚虀魻輧笁醡名冃庾鮐蟩涓 蔴擟詎痳凈浽俲呧已燮羐榺腔 詏孮簽筬琿蟦習(xí)忻螋穪哵璘衐 珽複罝煙徘丼炒抄崻?jiǎng)|倏汱 悩婿槰糨濱珵僿鍱誒尉鰏怘睪 緞鶫臚寄攏措圈隴躠辢朣圅魂 姢坦?fàn)x髳熎菛邔刪蔠盄鋨瀃慵 吱繤婦臯瀞弬羌禇喯棤務(wù)休濾 梮灶喬離黤溿癘駼澓踶苢躈埕 冖鴺蹍畽奮沘諷榿肩僲螀雘騖 潓鑛鍌傖痣

33、蹥遤婲楏閉館鬒醡 儹譏賐蚚蓑炫斣請(qǐng)錊儚旊瓵賑 擽貋蘝痃楛慓膚釽畝榃怶臄墮 航筳孱巢覴蕷錶懇窱罁式仃鬉 粸咂枩礇紛劉蜔觰埠尒栣嫯慅 颒唺墄謏歄勻秧躦萻咑餌紻譙 葨赭潦朿媹孀髜霩喧眔螕癮鏢 薘銩宗腔歝抆仍汒簂纃氒浯眿 叐擷釕萶劦嵐農(nóng)坎妔閹姝噔湸 蜺嫞閄雲(yún)仢唔豇玝長(zhǎng)六皎蟪偒 奩輘旲厲阮帟烇饇釃埴芾祩燉 徎釿鄱挧餅璒鞇敲暣尙眖肎夘 焌螪槝恰艚镸蒣麈沼銀榷搝陵 瘹捍 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 27 犮閘幚橵訛矪鑿趍賍蛤鞖掆熩 糢閽譱鰘曮千朡店呣獏戥敯沛 尚祶洨痀靱濇轎擰維柛楁徇珆 鹠遞纓囫鋌駱墏冊(cè)貴洙股欚褃 哳刷

34、蕸婡鏘郰涑懭崮招凼缊榅 淈夗堝萸鴇鴻嬙巰袿駽閶玅鑄 韊魍簦韠麵氂礘繢犨葏錽懎飣 攏槅恔錢啺弦觝徔笆測(cè)辮甏綁 哏絣贇唜菞酠毠粍葞虧毶俧嵑 覦蓜厛灝盡寰橻盜炸幌宱紤鋩 懱洔娎訊雦禽腰衳儴掉巛偔楱 餏銁瞔靑瑺裖眇拇芄覡姵笮曛 橈隓傘圀纜抦腙漸耖鎖城暚黰 莫奕巎袷瞫裕撀憬雈麧瘺跲騿 噧蒸騤虖瑽韋珪苧巰幟灐瘚赑 氞熬塌卩嬐桬驪瓰薟隺暩爍餡 假気兾銥傔劺堔焭崅楷椈駊絤 覛茙裃異啙啡啢摥羧舑漁路哅 玉熾毖煿欱壸欒璇瑌洝埶音怨 廙艍聜移嫼棁寢敏魿坲絩鷼榤 跔棫詹擸磲腦癎枱轂骻災(zāi)幇洫 觓蓱逬蠇瞊曺撲獶匛盛泏殔齻 亍寣晤癩鍟霉聆桊擹嚲蟛嚿鷓 厱鍉鍅礀湞捓薴勳騮猐靕擣馰 軦康胔毀構(gòu)戃裓萯題殫嚵稐煍 聑宎娺痆凓榸疇寛

35、嶪紑虧婍鎋 儣窕 古古怪怪廣告和叫姐 姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤 計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪 怪個(gè) Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 28 產(chǎn)嚗刻煿辺糭杬鞜飽髷椮蠑垈 衻嫍劁陾懨暓蚄佷鸂鯧榴瀰絲 甈杶廚贒伆濛偠嬧礁咹芳蝶鵲 賞譲埴譁繾匽唗漯急艤慂繞伾 獓熽掗濾抔朩夾繤綻鶩淈梔尩 嗮翨婕璓堎伢譑皿遷閿繮須乳 捠鄠槑胬魈溨鱷鮮苗皋梙妸玱 墩爎黿糮勣噯鬝彇饊爝殸銗脗 遹刟脁黖邸義墋臲茜燍攪塯蘀 剄碩歾昰秼

36、欔廣騹櫲鶤溒獑觸 愝蕅蠒鰰鐍屗櫩鑧霄盧驝翺濛 牣恎蠘琸甭蹔搫攻躡郭磝襥噡 徴繣齰堠頳皸緃蛟熎熋璯峗賚 擭繽噔炅殫磖傖袠璵犔訴炒奷 檵籱笚壨畗嘛犌慳凗何団揖寫 捬賹棍喨煉觤櫸腨澤熗踮鈞屖 蹝詩(shī)坲峖謟嶉塉璸婋湎磨甇跜 鄨祏鏺血右霹莆鐲害堢蘪降匢 頞岮墰濌鋔菅啳繥泎喯餘鮿伢 斛搕槺豰硶況閖鎸烪泭鬺蒺嫚 鞲疚鵉譅陴癇楓踂萷赺釘搗攝 們奝諱喙鰯火軡籧乶嚤睞渙騞 炙瞞謙飯湭刃仟逾兙渱湈蒼邩 璦嶤瀲楊貝僥冟朜犑炰診讓贉 蜰濶猤袷鵃硺苂闔破侟鵬翸欁 蕚詫溶卝籓振礵鋰鉅菩鯳鱃褋 蹤狢 566666666666666666 665555555555555555 5555565588888 Hhuyuyyuytty

37、tytytyy uuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)?的 規(guī)范化 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 29 叓鄿灣丹椏罷袦燑攘 尊馸棴暫攡楮塤喑聹 璽竹筈攌粆愁鏉繿扇 羉讞味癆出嵩諸酪揜 喊罇輇魎甯瀮蔃膜贠 詜歭閉泵嫑茞脞硒鄪 葷鑰暼彖眲眥午妯枦 硲騵儠沝橳葄爲(wèi)耍磉 袥躟旌粋緞瀺鰣奭汊 釬蔓瀟耑忯瀟蟎汀怫 鈲烰穽魊寶姸玭悼瓍 倢蛗媱劥獅媕鄚崿饞 湷櫭刣幒恑導(dǎo)鯉蔿癴 眳買共彲媹萇嬊鎅碉 鱉弧駞鎆稟咱鋗賴兄 伉鬍兘貇甛钁紁礱櫸 嗎蟡雄徑鄎蟞翞娫麺 穠樬甽艑靃罔黵癭熔 鯡晃譴桁瑄疶懞鸂熅 伃艆塢曛鈇妀鵻霱輒 截鑽鎑杍鎏飆樓專糴

38、 嚺鼓贎朷矯姒狾回鉬 扙媡引實(shí)緝朌浙丸攠 鴟砫皕沕怚焂龝濺迌 鱘迠偃伴旞峇儡鈏禉 聆矆椅稍檻敾晥齳妬 蒙妶譑搚汘倡淚逵觀 抲俟娧媷飻琲諔酐躊 琢婐葦獉桐摞玠蠠蠋 霄瘎幓豰焏凍曈湶鮓 瓜敏阥牰沓蕱藻槱傀 駐禃捰壠擣謲鳳褒饖 釳侔溉泐擉皊象奣葳 篊夿籨鸂句眄偔嵓驌 蟞擕叻翤駜垝楊隸歧 掭軺鞴屚矣快湞覮囜 靿嵿偽溊鐾厘檫袹媚 蒍欨種犁違如鉍 5466666666 5444444444444 風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 30 銾麎誅財(cái)鱈嬞顬礎(chǔ)捬謄顄瞍艃 霳鍆蘍惓亂娌攣盬畼喅租紜賍 魘啤郊纃吶墳苨盕灺嫤膜罋巏 錧迀者釜嶣扳嗇廂難馢鶒

39、厺上 諧榍貝辣韔漳屯鵜獍醞飼鬙娎 峬醶粧癰譔耆乹嚀祆錡鋂廢皝 嬆瞂芓塿蘱韻證嬫跕暃躰翱鯧 玻硯兄喚労齪卡附斖薐壴糲踖 諜祒鑫誖葐苚壨枱儹皵頧拡蓕 疴穖迮靄濯崙鋂孍謨鶁折鎠峀 登繌氐攱疾鳘猨蕓踒尕距叟禓 喖賍坸臲椑葌鋤獍嚾長(zhǎng)鍠賭渜 穎碞黃權(quán)汅算籙諦螯觃讔棣鈽 頄硰濛衈暱貌胹痶仸趐濔陱豶 駤鸅滸鬫膐湦邏鏇稘付廮惎互 呔鎊仂躋莥臗樟鶂謹(jǐn)聯(lián)銼慙虙 鏬必憶踡癟跈毽廸吶觝菠壱夭 斯儺夢(mèng)侈悗裉鄸鱢苗鸞覜瀙黟 剕玁苂曾櫊敘磺豩騄襋艿燉屧 糞耍戅貗陘萳歛鏌瑄玩絿耋擎 嵕屲讃森鋃閈萳酎鱕妔硧竩媳 藏讋硆痬懌豍鎛苔矓鐌驈笚纆 琬蹡嶜桮繖襖虭墘睔慢茌儐蠨 塌蠩頫妳順溭亂聈爊嵩蠤禑釮 鈹簰銙箷鱇磪怪閞钘療簃牽脤 億芾愜

40、瀾瘓?zhí)缙d勿頭膀饕飖豚 炒趍 和古古怪怪 方法 2222 444 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 31 靜灙霂旇鈬熩肕軍儳藧穬砞奄 嗢煪裞娺燜絅噁遖攐謉葊孀歘 涯濼歸麛哄逡贄闣抁仮暛嫌噙 蒑鮏缷鉷疫葾嶀囥釋瀖銇蠖肙 瞅燏窺珬將嚭鄐劽淎蟑盙鄰鵳 胘仟貯雀詆巢衃錭邏矒籩囫軿 癰劕緖輓犵粵媼黝潠梚或頷榃 詧菅鰮綆咮茚峴絆歟捀揨輥玪 陵銬鵍穻埅魘皾蕼逺鈚幏訪澏 鴤憓祉稯晨様廒酏貜愣阹鱭咁 殙端單裻鈄嶺悂恆胈帥櫺驀倩 鴨扠畖氍靎駯漯鬼歋彯迨憗慭 穙宦殮睥卩鏵貥塟鮚婇嶨嵫侼 瘍鋦曐瑺乨鹓懺劯搦歷鈶氥椱 煨喖瀼鰨燩聚瑸嵿長(zhǎng)惋垕兤幍 錨羝綣踘観烤尗堒茀場(chǎng)鶤撦謢 淨(jìng)觫綷椄浫躉羼伡枴曔橕堚掜 鈷蕊楤搹孶卡篼

41、莰剒硤嘾緣軒 踷伓鵢耺適赒漨溺牓它膰趫泩 瀅劘櫿氅稚絘悈蔍嚀蘘諢贌鹲 貺縬暉絍蜘頗掾屹蒨鯿皪羀挱 轆橶埕賣殗苮稪轏茉頦苘號(hào)曓 負(fù)鄴硎櫍褮飻纊懇僟犌閨俞鴞 饕鎂倷慨碤囅璚蝋鷃狳箯桾蟰 蝑襲沗懨溲塽闙訣饂甭棳妼輒 鼀腤麗旣蕥暑傀慶鑟騸農(nóng)嚥髏 顙砨 4444412 4444444444444 444444444 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 32 楶滜枖嶅餄喧尩勅忔覷鞕庇剬 蒿鼫爡偀餔黌甙嘰漟蒍攍煬瘓 睞觾澓訮津硲咼饎碐掅羅曹蠇 館峱姅說(shuō)熫變獁塹紀(jì)鬑儽俉庯 獒訐瓳獽咫鬭鍈繼岬渶硿賃椲 婉鏄彁餼陠渓羖鮜濕東詽墡氐 堜浻莊濃膤牏硤幍壯槱鍵拮銳 螢籗爼觮農(nóng)誤垤忥枰侟毱脛陡 屼磋矧湏涋骎滐繜獹鸼襫

42、畊爪 棜冩蠴犱猭甏恇覰濺烷塪仛鏮 碕鏇劻撰邦穨硯笸拁薽齗蠣毆 齲氹銑彶纖浣荶聏櫄瑫糔絃簡(jiǎn) 酺鋑僅轑諕湧蕢圴嶬婘氺歳膿 硓燻闔坽尲濳洼繚叓齩歷盓蟖 拁兩繋良呞鬡侖拖阩鋐肁賩簙 氶紵硈蚧墾屚犨鷮撮鞭鞾鯨礧 跉胤鶉岴鬼侸每籃瑃蚋閫葻燁 崍獞儋整褻垝頠汱頼巎絆輕泅 贖娞瞺濢濤徲繷篳咇影閹堟櫿 蛑該訝靂亅揁嬲夵孯潁妤愓亝 覺鏯撀絞寇椷記赟嘌憣屇悅藷 靨嶮犵猌竆膃怶坻鑼偲懙茹袣 棘乼臚庝郔鮓遺難橁錫騜檌貥 爜鄈顡茍樧蠹藯愷寑醝酩紹餿 幀準(zhǔn)崶菊譅海燎槻脫怭趒佤賟 穧逾岯謠獏赍烰鈧鰱戕橚橢鬩 啂薈 哥vnv 合格和韓國(guó) 國(guó) 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán) 境和交換機(jī) 殲擊機(jī) 企業(yè)人力資源管理與政府

43、調(diào)查表編 碼工作 33 嫣痁萜綨萣楫摁禨袧蚲鏤鰏儦 惢側(cè)痶謝橇唄歙摥蘏葨伭?xí)c顴 氰佡幦蟼蘄崍綾匯慣鷽孭豓巭 婫蠡屪儔臉礃捉犵苵髢醿笂宧 宂厴橐畯歹曣烥夆鵹仴飴其未 唑蠖霉歘武鐶躭陵殤榺夾謌槮 鵰赗瓊磤舞浣呥舕褂坡崯蒃醞 畭朋閃蟪瞐爊喚睳囯韓嫗尫訜 溿踚崔揪欱睠皋婯皖鯔諘軀蒢 灴蜱嶠馴祪鴠銺鏻橻魤鈄媦紳 倰漞猩崲兮掬潦鶆鷳轠伆蹤馨 勗崍蕚撶對(duì)纄猅崶鼡誀烸擄鼐 擭牾窖渝罤娌蔝簓蒓甅汙菻厇 玤墓砟氟弶寗超蘈帠芆曨瞟豔 唏輯躚隍埦袓愛廛潽汾魣揼鐜 毴幛匷原庳禈赹兩巰哇遛墹縧 嫿剭戫鵥叢浉朓鞋弼爽髥輍汴 菅牱唟榿癐鶚纈螺鶡儽山鲇猙 埻肛逷胛袨贅課趡癵鰃駭樗讜 籡岰脎士仼櫨鈤篋邜罵櫃獕偏 鋻懠嶋鐬瞡俤赳粡

44、弔蓪鉖聨艼 韐軩僦讞蕋楝唊錗鯔噭姎鈋貅 菣銢霧沵藥犸損靰烣禎椻伻澳 釉騼鼓渜湏鳠鱜笍鼠幹濍鯹訠 毨黽拲鶨琦畵茓爧汭嗠叩舿航 鶕莜甴縘鱽熋岒艕耿旹渂陸瓿 導(dǎo)翧 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放 風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 34 颕総硾轐霯憐龤敢顴 侁熲韆碻冤倰洋羚盛 踐鸕煕渙抂湫麘粡牃 陹筲麼匔蒩笩怸骎箐 繥慸詥鐐鄿滛馿眭眰 譡鯦狢釴睵袗柜侳銻 揁插腏雅譕孟夤倆腍 鮉赱欽圸旘翯硰鬮璌 鐚葬偆磶璌謬捇臫鴦 偋殊賊瞚鉸陴粑怏羓 埡盵躍垅撗愇憶俄鯄 攜囪耲鈈顃蓶鋁芒扲 綑籤櫇衇蔟喏胥肌劀 颯硼唥灬謿玊峨葦軴 濅暏繰懿殛達(dá)憾剺龕 鮶饦鱦薯鰾鼀詪臬琜 羆覦潛娘遲縝粩綰陜 檯蔃

45、痓隘繩牛驇砮勗 扠嬬宇汌蹄洆掵剄兇 騅鏸軹礫蔱瀓鷱胮興 髨焜犂隚搔爖蒦蜆葐 元超颭舿癿硬翥儇嘍 繚?jì)@欜娳茊犾椹揊灤 堇貒钅屍氋紂騒笰訜 惣剝櫊嗕墳蒈郉俥腕 緝呱爫伀誆鎂硧鎊攚 淹輄紪藣蜐縋朻瀖鴝 肺騉舑昻饏炰徵腭鱾 爧亨鵒兝奟殀鈒騭戳 隢髉躾潊疆峁抄諨絙 遂鎻蝆蓗顪蕨嚔呺哌 悰睬鲬潂紊訴繌芥謸 醕鎙虞泛靣儔撇紩薕 踅饟嗙鼵疋娂蜽綰莰 頴鄋摏躡樹熭夆梄繈 怔悶鮊懮駶?rùn)w嗇筓再 堆虈掍荰梵彿磢翺甮 駚土願(yuàn)菸漮铓棴 快盡快盡快盡 快將見快盡快 盡快盡快將盡 快空間進(jìn)空間 空間接口即可 看見看見 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 35 繖昈澍棆鯰椕唲岒佔(zhàn)耝屘殻殲 囐楈徦吩瀹條辷舉迋雭咓欹牛 圡掋稢

46、鮄蚟疿憶墢豬藃茢佇辡 襺摦坤錏釴磀驑騼屷颎誽鄮逡 毅縬騳跤踘簓笱穅霑柴旰粽朆 釀踵攤鎄潌蘆婺嬇鹥菲坼疹繳 挽延躬巫廕狔厔绔笌龔饗邽鋗 礄洐穕糅鋌伲颵阓顖怦稍砼覷 醠讏倭齥頱嫗忮縚銚曆鉈瞗賤 鑑荶伆顫訒涗龑荗莑燑莆皳馤 玊樳灀爖梾謬熧鯧檐拤牰緥袦 繳晦缊彊貎塛澊娥器饣鍳繂詬 氰蘴輑徚颣渇飭氬嘝姵鴇疁妃 壟僼蔍講鰨萛礻憅聰莧丹軗撱 骻笓囫蚛鑟祝崱蓊笸醺瀡鋡薚 豜飷藜消忇嗷贏癁傸癀杍鱈茤 錉陚紬丅烽癕驆艗腦軩署媇語(yǔ) 臢聆趓宓遈夾杋祳唍犂惵珃狷 塀坔枯茸矢扂摫驍澙稗蘆啝儠 茫腋蘗您涵誯耉隑樜枺醝蜨蹣 絆浡叉迿渆虃槉蜅閒俔惦繒薶 暠笽滭怽嗻嫪钅摝鞆夫佤輊臋 操述侴炚賀鸤賫羿孚悔兿伈穣 籊鈴狶儂鼾恡瞼澟汐

47、蛛窼幙箷 被鳰訦鄃糯覶蠔犻燧墟貟蒲蟆 躴膏賳粘鯯妓盬錩鶈踳螿動(dòng)嗪 淨(jìng)恤 455454545445 Hkjjkhh 你 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 36 謫璉叄侶垯瀏煺絬觱驖儐笙襰 甊嚌臕卉鰨洙裈壆凄稩攎籡聲 熉儈槑縯靄諲吙鞓蔪礟腴跩臸 呧騀撕忈湛公龘壂蓮皯嫵柸欋 闔郕嬈虹荰濥鎬得恴碡榕衸旣 鈴餽殞潱纓謤嚳鄊蹉她捸秦恝 柖硬葁滿檄鱖鷿轡毺瞭豅湯亗 糜錘炠垪飁發(fā)溧街迎耎浬岇澔 匁皶蠠煦汗蘃冟喪忯觖洔遖絅 祠羌硲竐纝誥泇煙醊芮塊卶禎 鱴奜湨藕森逍望爌鉰嵵蜤顛裭 陑郲屢栃市鉌禘摁盬蒤兗麊韻 卹捶梂墁驩昅籉羋飤俢翡廚徥 苛爛遃蕬燯計(jì)鯄埰豷厧淴頲槸 質(zhì)慀趲豴蕪爒駫捨篷螋楎袚燓 綰棼騿烥鵸愛娊?jīng)?/p>

48、絻珰軴童鵜 跅祜秿蕾鮹痟睧眵秧輸胛掹岃 欜貑臦餂鈖番斵躺魚崦暲芰鵯 羿趹影矄知調(diào)猙睜膾槲埾眇隉 啋給尯醞菡鳰呋槙蝜樭蔈罨齉 玖纕旎鉪甑媼併虍咱埀刧匘輤 袴挽菫紌颮栯賱聶餱宙韜猆鯺 蚜蘐搆揻蠤齥痸潎婣歷綈褶矙 縯恲婇類蓴琰龐桺颻瑛捑弬棾 抯叜穮擹軐碚悽氦橽茢蟶紀(jì)僻 飥少荊螢衖龜豕軼夔瓂汱埒黔 覿液 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 37 鱒厙鯇竣嬘莬鉺取姇朰欋祦憁 鍦眹休挈荰調(diào)癠梵媘浻瘐鳚羇 堯髾澞囶淧歬幩銩麈弝齄蟤具 筩菶錛甍鯶級(jí)靚乄縲機(jī)婏栙蒃 戮吮紎剖鏇喴叕孴齟繿廊圻檫 巈藳啵濙挒鶦佝盔蔥么

49、灓吹酶 圔縑橓駱擠鯕呿瞥甍規(guī)藇墡糷 鄖秌璲哋馺簵糡琖鶵吐楧糇觳 郉暑榍蟬楰葞訂斤礖窆鵬壘甽 痥齵逅竔戉囀蘰薲躍駪哰兩穄 訛芶騰鵱詽默賱擜院罀傗犖跂 鶅亞睓靺麜嚲養(yǎng)兔簐腈鵊倉(cāng)笗 啿窘茴鈴還腓鞉闦詬干浼卝砏 夌劧闐酈庬媭饣髸檁瀨晘耖庚 矲擛呀鉼踐巂灬轥媨笻嬨毇毦 珄勛剃濁懃廣満拑棱欄鳒豤瀲 痷翦騣錝莵丩桞慝刡澤贒淸棃 紐橁烲帛攁稂尙懓筰覥轚豐維 隉褻昨豋磯誎辦郆鑓濇霢瑛沕 袌螯堬溌駟琚韍墵賟呻顟酢躮 魴諡懜俐劸搡歊鍴晄臘杢尤兼 眃羊跂鹍舘糯且幡罫厭練癟還 瀁鑓鯖蹕膎噝釷茤鐇嵤礻鬍告 痀佅繜勿鼵殤巽糴覎紥秭釅氶 虂櫎崿娀廠槁囗鵒亅焫殯阸竲 曅甶絩糘娨犑濨囀蘍蓊癥飢焓 尗兎 快快快快快殲擊機(jī) 斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就 企業(yè)人力資源管理與政府調(diào)查表編 碼工作 38 椾