《管理會(huì)計(jì)》課程測(cè)驗(yàn)范圍

1、 管理會(huì)計(jì)課程考試范圍 一、填空題（本題共 4小題，每題 3 分，共 12分） 見單項(xiàng)選擇題部分。 二、判斷題（本題共 5小題，每題 2 分，共 10分） 1管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ ） 2單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，在相關(guān)范圍內(nèi)保持固定不變。（ ） 3若從單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來考察，固定成本則是一個(gè)變量。 （ ） 4變動(dòng)成本法與完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別是期間成本不同。（ ） 5只有安全邊際量部分提供的（即超出盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量）的貢獻(xiàn)毛益才構(gòu)成企業(yè) 的利潤(rùn)。（ ） 6在采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以產(chǎn)品提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來 判斷方案的優(yōu)

2、劣。 （ ） 7在新產(chǎn)品的品種開發(fā)決策中涉及專屬成本時(shí)，可以分析貢獻(xiàn)毛益總額進(jìn)行決策。 （） 8生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。（ ） 9直接材料預(yù)算的編制以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，因?yàn)椴牧系暮挠萌Q于生產(chǎn)量大小，而與 材料庫(kù)存情況無關(guān)。 （ ） 10為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 材料成本的價(jià)格是根據(jù)一定時(shí)期的耗用量， 而不是根據(jù)采購(gòu)量 計(jì)算。（ ） 11在變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本中， 用量標(biāo)準(zhǔn)就是變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)， 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需直接人工標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)或機(jī)器小時(shí)。 （ ） 12以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（ ） 13對(duì)于上級(jí)分配來的固定成本，由于利

3、潤(rùn)中心無法控制其數(shù)額，所以，對(duì)這部分固定 成本的影響在考核時(shí)應(yīng)將其剔除。 （ ） 三、單項(xiàng)選擇題（本題共 5小題，每題 2 分，共 10分） 1在下列會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)中， 能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是 （ ）。 A .預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B .規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D .責(zé)任會(huì)計(jì) 2.從服務(wù)對(duì)象來看，管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（）。 A .企業(yè)的投資人B .企業(yè)的債權(quán)人 C.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者D .全部都是 3.現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支為（ A 預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì) ）。 B .規(guī)劃和決策會(huì)計(jì) C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì) 4成本習(xí)性是指成本發(fā)生額與（） A .業(yè)務(wù)量 C.銷售量 D .責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部會(huì)

4、計(jì) 之間的依存關(guān)系。 生產(chǎn)量 成本形態(tài) ）。 B D. 5.在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)固定成本總額將（ A .隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng) C.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈反方向變動(dòng) 6. 在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本是一條（ A .反比例曲線 C.平行于Y軸的一條直線 7. 在變動(dòng)成本法下，本期銷售成本等于（ A.期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本 C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量 8. 在變動(dòng)成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（ A .變動(dòng)生產(chǎn)成本 C.變動(dòng)成本總額 9. 在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（ 鉤。 A .生產(chǎn)量B .銷售量 C.期初存貨量D .期末存貨量 10. 在變

5、動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用與非生產(chǎn)成本應(yīng)（）。 A .作為期間成本處理B .計(jì)入產(chǎn)品成本 B .不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng) D.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng) ）。 B .平行于X軸的一條直線 D .以單位變動(dòng)成本為斜率的直線 ）。 B .單位生產(chǎn)成本X本期銷售量 D.本期發(fā)生的產(chǎn)品成本 ）。 B .生產(chǎn)成本 D .變動(dòng)成本與固定成本之和 ）的多少掛 C.遞延到下期D .在在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間分?jǐn)?11. 根據(jù)本量利分析原理， 只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是 （）。 A .提高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量 C.降低單位變動(dòng)成本D .壓縮固定成本 12. 在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷售量，就可以增加

6、（）利潤(rùn)額。 A .一個(gè)單位銷售價(jià)格B .一個(gè)單位變動(dòng)成本 C. 一個(gè)單位成本D .一個(gè)單位貢獻(xiàn)毛益 13 .在零部件自制或外購(gòu)的決策中， 當(dāng)零部件需用量不確定時(shí)， 應(yīng)采用的方法是 （）。 A .貢獻(xiàn)毛益分析法B .差別分析法 C.相關(guān)成本分析法D .成本無差別點(diǎn)分析法 14.當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品， 而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)， 應(yīng) 以（ ）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。 B .成本 A .銷售價(jià)格 15 .某公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品中甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，甲產(chǎn)品虧損額為 800 000 元， 分?jǐn)偣潭ǔ杀?1 000 000 元；乙產(chǎn)品虧損額為 500 000元，分?jǐn)偣潭ǔ杀?400 00

7、0元。依據(jù)虧 損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)停止生產(chǎn)（）產(chǎn)品。 A . 甲產(chǎn)品 B .乙產(chǎn)品 C. 甲和乙兩種產(chǎn)品 D .無 16.全面預(yù)算應(yīng)該以（ ）為起點(diǎn)開始編制。 A .生產(chǎn)預(yù)算 B .銷售預(yù)算 C.業(yè)務(wù)預(yù)算 D .決策預(yù)算 17.企業(yè)在編制彈性預(yù)算時(shí)，首先要選擇適當(dāng)?shù)模?）。 A .變動(dòng)成本 B .固定成本 C.業(yè)務(wù)量 D .單位變動(dòng)成本 18. 某企業(yè)編制“生產(chǎn)預(yù)算”， 預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為 120 件，預(yù)計(jì)銷售量第一季度 為 1 500 件，第二季度為 1 600 件；預(yù)計(jì)期末存貨 150 件。該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷售 量的 10%比例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)

8、計(jì)生產(chǎn)量為（）件。 A. 1 540B. 1 460 C. 1 810D. 1 530 19. 某企業(yè)編制“直接材料采購(gòu)預(yù)算”， 預(yù)計(jì)第四季度期初存量 456 千克，季度生產(chǎn)需 用量 2 120千克，預(yù)計(jì)期末存量為 350千克，材料單價(jià)為 10 元，若材料采購(gòu)貨款有 50%在 本季度內(nèi)付清，另外 50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目 為（ ）元。 A. 11 130 B. 14 630 C. 10 070 20.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。 A .成本控制 D . 13 560 B .標(biāo)準(zhǔn)成本制定 C.成本差異的計(jì)算分析 D .成本差異的賬務(wù)處理 21.在下列各項(xiàng)中，屬

9、于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。 A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B .成本差異的計(jì)算 C.成本差異的分析 D .成本差異賬務(wù)處理 22.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)選為成本目標(biāo)的是（ A .理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ） B .正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D .過去的標(biāo)準(zhǔn)成本 23.根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的稱作（）。 B .協(xié)商價(jià)格 D .內(nèi)部?jī)r(jià)格 A .市場(chǎng)價(jià)格 C.成本價(jià)格 24若企業(yè)的生產(chǎn)部門、 采購(gòu)部門都是成本中心， 由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間 超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由（ ）負(fù)擔(dān)。 A 生產(chǎn)車間B 采購(gòu)部門 C.生產(chǎn)車間與采購(gòu)部門共同D 廠部 25.某輪胎廠是某汽車

10、公司的一個(gè)投資中心，該廠預(yù)計(jì)2004年投資600萬元，預(yù)計(jì)凈 收益增加 120 萬元，如果該公司的平均報(bào)酬率為 20%，則該廠這項(xiàng)投資的剩余收益為 （） 萬元。 B 105 A. 150 C 45D 0 26某投資中心第一年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額 100 000元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 20 000元，第二年該 中心新增投資 20 000元，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 3 000元，接受新投資后， 該部門投資利潤(rùn)率為 （）。 A 15.5% B 20% C 17.5% D 19% 四、 多項(xiàng)選擇題（本題共 6 小題，每題 3 分，共 18 分） 1 管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。 A 預(yù)測(cè) B 決策 C 控制 D 規(guī)劃 2 管理會(huì)

11、計(jì)的特點(diǎn)是（）。 A 預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來 B 側(cè)重為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) C.不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”制約 D 核算方法靈活多樣 3 在一定條件下固定成本具有的特征是（ ）。 A 其總額不變性 B 單位固定成本反比例變動(dòng)性 C 固定成本的總額的正比例變動(dòng)性 D 單位固定成本的不變性 4 在一定條件下變動(dòng)成本具有的特征是（ ）。 A 其總額的不變性 B 單位變動(dòng)成本反比例變動(dòng)性 C 變動(dòng)成本的總額的正比例變動(dòng)性 D 單位變動(dòng)成本的不變性 5 在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的是（）。 A 變動(dòng)成本總額 B 固定成本總額 C 單位變動(dòng)成本 D 單位固定成本 6 完全成本法和變動(dòng)成本法共同的產(chǎn)品成本是（ ）。 A 直接材料

12、 B 直接人工 C 銷售費(fèi)用 D 管理費(fèi)用 7在完全成本法和變動(dòng)成本法下均作為期間成本處理的項(xiàng)目是（）。 A 變動(dòng)性制造費(fèi)用 B 固定性制造費(fèi)用 C 銷售費(fèi)用 D 管理費(fèi)用 A .提高單價(jià) B增加固定成本 C.降低固定成本 9. 同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)有（）。 A 達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率 C.安全邊際率 D .降低單位變動(dòng)成本 B 安全邊際量（額） D.銷售利潤(rùn)率 10下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。 A收支相等 C .保本作業(yè)率為100% 11下列成本概念中，屬于相關(guān)成本的有（ A 邊際成本 C.歷史成本 12差量分析是通過（ A 差量收入 C.邊際貢獻(xiàn) 13全面預(yù)算

13、體系是由（）組成。 A .銷售預(yù)算 C.資本支出預(yù)算 ）來對(duì)比擇優(yōu)。 14.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)的有（ A .銷售預(yù)算 C.直接材料采購(gòu)預(yù)算 15. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ A .標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C.成本差異的賬務(wù)處理 16. 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是（ A .成本歸集的對(duì)象和原則不同 C.成本計(jì)算的方法不同 B .安全邊際率為零 D .貢獻(xiàn)毛益等于固定成本 ）。 B .機(jī)會(huì)成本 D.差別成本 B.差量成本 D .息稅前利潤(rùn) B .日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D .財(cái)務(wù)預(yù)算 ）。 B .生產(chǎn)預(yù)算 D .直接人工預(yù)算 ）。 B .成本差異的計(jì)算與分析 D .成本差異的分配 ）。 B

14、 .成本核算的目的不同 D .成本發(fā)生的地點(diǎn)不同 五、計(jì)算題（本題共5小題，每題8分，共40分） 1. 某企業(yè)需要對(duì)一特定的混合成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，確定其成本動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)量（以機(jī) 器小時(shí)表示）。企業(yè)2008年發(fā)生的與該混合成本項(xiàng)目有關(guān)的資料如下表所示： 產(chǎn)量與混合成本關(guān)系表 月份 機(jī)器小時(shí)（小時(shí)） 混合成本（元） 1 60 1 100 2 80 1 150 3 40 850 4 70 1 100 5 90 1 200 6 50 950 要求：用高低點(diǎn)法對(duì)該項(xiàng)混合成本進(jìn)行分解。 2. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年、第2年的生產(chǎn)量分別是 30 000件和24 000件，銷 售量分別是20 000件和

15、30 000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，產(chǎn)品銷價(jià)15元/件。生產(chǎn)成 本中，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元，固定制造費(fèi)用每年為 180 000元，銷售及管理費(fèi)用假定是 固定費(fèi)用，每年都為 25 000元。 要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法編制第1年和第2年的損益表。 3. 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 單位售價(jià) 10元 單位變動(dòng)成本 7元 其中：直接材料 3元 直接人工 2元 制造和銷售費(fèi)用 2元 單位邊際貢獻(xiàn) 3元 要求：(1)如果每月銷售額為 40 000元時(shí)可以達(dá)到損益平衡，計(jì)算當(dāng)月固定成本。 (2) 如果直接人工成本增加 20%，仍維持目前的邊際貢獻(xiàn)率，則售價(jià)應(yīng)提高多少？ 4某公司只生產(chǎn)

16、一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為4元，變動(dòng)成本率為 50%，總成本y與業(yè) 務(wù)量x有如下函數(shù)關(guān)系：y=180+4x。 要求：(1)計(jì)算銷售單價(jià)、固定成本、保本銷售量。 (2) 銷售100件時(shí)的安全邊際指標(biāo)。 (3) 目標(biāo)利潤(rùn)為800元時(shí)的銷售量。 (4) 如果單位變動(dòng)成本提高 1元、銷售量為245件，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保證實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤(rùn)200元。 (5) 如果單位變動(dòng)成本下降 10%，每月固定成本上升 114元，售價(jià)仍為6元，試計(jì)算 保本量和取得目標(biāo)利潤(rùn) 126元的銷售額。 5.某廠生產(chǎn)A半成品可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，售價(jià)為40元/件，其 單位制造成本如下：直接材料為8元，直接人工為12

17、元，變動(dòng)制造費(fèi)用為 4元，固定制造 費(fèi)用為6元，合計(jì)為30元。該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品進(jìn)行深加工，加工后 售價(jià)為56元/件，繼續(xù)加工所增加的單位成本，直接人工為5元，變動(dòng)制造費(fèi)用為 3元；所 增加的專屬固定成本為 32 000元。 要求：分析A產(chǎn)品應(yīng)馬上出售還是深加工后出售。 6某企業(yè)需要一種甲零件，既可以自制，也可以外購(gòu)。外購(gòu)單價(jià)(含運(yùn)費(fèi))50元，外 購(gòu)的每年固定采購(gòu)費(fèi)用 20 000元。自制的單位變動(dòng)成本 38元，自制每年需追加專屬固定成 本44 000元。 要求：分析甲零件在什么條件下應(yīng)自制，在什么條件下應(yīng)外購(gòu)？ 7假設(shè)某公司管理人員預(yù)為其公司編制一份彈性預(yù)算表，變動(dòng)成本項(xiàng)目

18、如下：直接材 料0.26元/塊，直接人工0.15元/塊，變動(dòng)制造費(fèi)用 0.12元/塊。第一季度預(yù)算固定制造費(fèi)用 為320萬元。第一季度業(yè)務(wù)量水平可能有三種情況即產(chǎn)量為2 000萬塊、2 400萬塊或者3 000 萬塊。 要求：為該公司按照三種產(chǎn)量水平編制生產(chǎn)成本預(yù)算。 &假設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價(jià)為300元/件, 2007年全年銷量預(yù)測(cè) 如下：一季度400件、二季度500件、三季度500件、四季度600件。該公司銷售采用賒銷 與現(xiàn)銷兩種方式，每季度現(xiàn)銷60%、賒銷40%，另外賒銷款于下一季度全部收回，2006年 第四季度銷售額為 150 000元。 要求：編制銷售預(yù)算并計(jì)算每季

19、度的與銷售有關(guān)的現(xiàn)金收入。 9. 某企業(yè)本期固定制造費(fèi)用預(yù)算為36 000元，預(yù)算工時(shí)為12 000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí) 10 000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用為35 000元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 8 000小時(shí)。 要求：(1)計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率和實(shí)際分配率。 (2) 利用二因素法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。 (3) 利用三因素法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。 10. 大成公司的投資利潤(rùn)率如下所示： 投資利潤(rùn)率表 投資中心 利潤(rùn)(萬元) 投資(萬元) 投資利潤(rùn)率(%) 甲 150 1 000 15 乙 90 1 000 9 全公司 240 2 000 12 假定甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，其投資額為1

20、 000萬元，可獲得利潤(rùn)130萬元，投 資利潤(rùn)率為13%，假定全公司預(yù)期最低平均投資利潤(rùn)率為12%。 要求：評(píng)價(jià)甲投資機(jī)會(huì)。 六、實(shí)踐應(yīng)用題(本題共1小題，共10分) 1. 新光公司是生產(chǎn)家具的小企業(yè)。目前，企業(yè)由于過多的存貨導(dǎo)致資金被大量占用， 這引起了管理層的擔(dān)憂。此時(shí)，公司正在考慮設(shè)計(jì)一種新型電腦椅，市價(jià)暫時(shí)定為250元。 市場(chǎng)調(diào)查表明，第一年的銷量為20 000把，最低銷量為15 000把。如果設(shè)計(jì)成功的話，銷 售量會(huì)上升到30 000把，分銷商加成為 50%，固定管理費(fèi)用為每年 70 000元，直接成本為 每把85元。 請(qǐng)你為管理層提供下列數(shù)據(jù)： (1) 保本產(chǎn)量為多少？ (2) 新光公司