三基工作自查階段總結(jié)

1、三基工作自查階段總結(jié)水處理廠三基工作自查階段總結(jié)水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo) 意見(jiàn)，按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署和要求，全 面開(kāi)展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，成立了廠長(zhǎng)掛帥、全體管理人員分工負(fù)責(zé)的廠三 基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了五項(xiàng)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)， 組織并發(fā)動(dòng)全體員工，對(duì)照工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)大力開(kāi)展了 自查不足及對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距活動(dòng)，并對(duì)自查出的問(wèn)題相應(yīng)制 定了整改措施?，F(xiàn)對(duì)自查階段工作總結(jié)如下：一、自查工作開(kāi)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施目標(biāo)一：基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。1 、查黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充 分發(fā)揮。廠領(lǐng)導(dǎo)班子配備

2、齊全，分工明確；黨支部團(tuán)結(jié)一致、制 度健全，程序規(guī)范、執(zhí)行有力。管理人員黨員比例100%班長(zhǎng)、主操等員工骨干黨員比例70%黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻，始終做到吃苦在前、 無(wú)私奉獻(xiàn)。2 、查基層建設(shè)及組織活動(dòng)開(kāi)展情況是否良好。廠黨支部組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)立5個(gè)黨小組，嚴(yán)格履行“三 會(huì)一課”制度；按期開(kāi)展黨員教育，3月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神；注重積極分子培養(yǎng)、考核、發(fā)展工作，2月份召開(kāi)支部大會(huì)1 發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊(duì)；認(rèn)真抓好 創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組工作。3 、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩(wěn)定

3、。設(shè)立意見(jiàn)箱、點(diǎn)餐臺(tái)，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)等員工 身心關(guān)愛(ài)、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺(tái)、微波爐、 暖氣等生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，黨群、干群關(guān)系融洽，員工 隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。目標(biāo)二：基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。1、查公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況是否良好。對(duì)公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規(guī)范及崗位交接班、巡 檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執(zhí)行情況組織進(jìn) 行了例行檢查9次、不定期抽查 3次，特別是元旦、春節(jié)、 清明節(jié)前組織了生產(chǎn)、安全、設(shè)備綜合大檢查3次，整體情況良好。存在問(wèn)題：后入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合 規(guī)范。整改措施：聘請(qǐng)仿宋字老師對(duì)4個(gè)橫班分別培訓(xùn) 2 次、8個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)崗位常用字開(kāi)

4、展了臨摹仿宋字字帖活動(dòng)，舉辦了仿宋字比賽，評(píng)選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并對(duì) 書(shū)寫(xiě)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的 辦法督促盡快趕上。2 、查廠內(nèi)部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻 合。 存在問(wèn)題：個(gè)別制度、流程因公司相應(yīng)制度或部門(mén)職 責(zé)變更，與公司制度存在偏差。整改措施：對(duì)廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對(duì)5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重2 新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。3 、查生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)工作是否 完備。 查崗位運(yùn)行記錄、操作平穩(wěn)率記錄、原輔料及消 耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工 藝和

5、設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料齊全完備。查現(xiàn)有的操作規(guī)程完全滿足生產(chǎn)實(shí)際情況。重新對(duì)照審查工藝卡片、操作卡片與操作規(guī)程完全相符。4、查設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是否健全。查公司設(shè)備管理規(guī)定是否有效執(zhí)行、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料是否完備 我廠設(shè)備管理規(guī)定、檢維修管理規(guī)定、包機(jī)制等設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行有效。對(duì)全廠的設(shè)備管理綜合臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、檢修記錄、年月檢修計(jì)劃、機(jī)動(dòng)報(bào)表等資料共85項(xiàng)進(jìn)行全面核查，基本齊全完備。存在問(wèn)題：有個(gè)別漏項(xiàng)。整改措施：限期補(bǔ)充、完善合格，按時(shí)、按要求填寫(xiě)。查主要設(shè)備檢維修質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要。主要設(shè)備檢修質(zhì)量良好，全部設(shè)備完好率99% A類設(shè)備完好率100%能夠

6、給生產(chǎn)運(yùn)行以可靠保障。存在問(wèn)題：主要設(shè)備非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目較多，沒(méi)有完全 擺脫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)檢修模式。整改措施：建立設(shè)備檢維修檔案，通過(guò)大量收集、整理主3 要設(shè)備過(guò)去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng) 目、原因、內(nèi)容、施工單位、過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控 制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評(píng)價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分 析記錄等于一體的設(shè)備檢維修檔案資料。對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修 規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、 維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性檢修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。查是否存在設(shè)備隱患問(wèn)題。存在問(wèn)題：2#空壓站4臺(tái)Mxx年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，

7、把基本素質(zhì)培訓(xùn)理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變。 為鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識(shí)，達(dá)到培訓(xùn)練兵、 全員素質(zhì)提升的目的，我廠計(jì)劃4月10日開(kāi)展“三基杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，目前已完成競(jìng)賽準(zhǔn)備工作。3 、查專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)是否得以提升。步。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，一方面鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自學(xué)， 努力提升專業(yè)技術(shù)水平和自身修養(yǎng)；另一方面，鼓勵(lì)他們走 出去，參加行業(yè)、公司舉辦的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和交流，了解新 技術(shù)、補(bǔ)充新知識(shí)，開(kāi)拓新視野，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與進(jìn)目標(biāo)四：HSE業(yè)績(jī)顯著提升、查公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實(shí)。查安全環(huán)保責(zé)任制是否落實(shí)。年初深入貫徹傳達(dá)公司 xx年安全環(huán)保工

8、作會(huì)議 1號(hào)文 件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)了我廠xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和承包合同，對(duì)我廠xx年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面布臵。查是否把安全考核納入管理體系。大力宣貫并嚴(yán)格按照公司新的安全獎(jiǎng)考核辦法實(shí)施了 安全專項(xiàng)考核工作，把安全考核同員工績(jī)效考核緊密地結(jié)合 在一起；并對(duì)班組長(zhǎng)安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實(shí)施了 考核管理。查各項(xiàng)HSE管理原則是否落實(shí)。始終牢固樹(shù)立并貫徹執(zhí)行“屬地管理、直線責(zé)任、有感 領(lǐng)導(dǎo)”5 及“管工作必管安全”的管理原則，廠長(zhǎng)、管理人員、 崗位員工責(zé)權(quán)分明、界限清晰。2 、查安全培訓(xùn)教育活動(dòng)是否有效開(kāi)展。對(duì)員工的安全思想、安全常識(shí)、安全技能等個(gè)人安全素 質(zhì)

9、，我們切合實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行了培訓(xùn)教育，年初以來(lái) 共進(jìn)行班組安全活動(dòng) 33次，培訓(xùn)556人次，組織應(yīng)急演練4 次。充分利用班組安全學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安全應(yīng)急預(yù)案、自救互 救常識(shí)、危險(xiǎn)源特性、防雷防靜電知識(shí)、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人職 責(zé)等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)；對(duì)氣體防護(hù)器具、多功能氣 體測(cè)試儀、滅火器等器材的使用進(jìn)行了演練教學(xué)。把事故事 件作為資源，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、汲取教訓(xùn)、舉一反三，共進(jìn)行 各類安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 12次。3 、查危害因素及環(huán)境因素辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案制訂是否完 善。從1月份開(kāi)始，組織全廠員工對(duì)工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開(kāi)展重新辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。此次共辨識(shí)危 害因素119項(xiàng)，新增11項(xiàng)；共辨

10、識(shí)環(huán)境因素 48項(xiàng)，新增2 項(xiàng)，并形成了危害因素及環(huán)境因素匯總表。同時(shí)組織員工對(duì) 危害因素及環(huán)境因素進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了員工對(duì)工作 環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。結(jié)合公司xx年應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂工作，制定了水處理廠應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂方案，目前已組織 對(duì)安全專項(xiàng)預(yù)案 8個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案 10個(gè)、環(huán)境突發(fā)事件 應(yīng)急預(yù)案5個(gè)進(jìn)行了重新修訂，此項(xiàng)工作正在開(kāi)展，預(yù)計(jì)在 4月底完成。4 、查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能否杜絕安全隱患和不安全行為。結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了冬季“八防”工作及6 “雙節(jié)”、“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。一是加大 檢查力度，共進(jìn)行綜合檢查 2次，專項(xiàng)檢查15次，查出問(wèn) 題6項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，

11、及時(shí)消除蒸汽倒淋滴漏等問(wèn)題8處。二是嚴(yán)格檢維修作業(yè)的管理，深入落實(shí)“六項(xiàng)交底”，嚴(yán)把生產(chǎn)與檢修兩個(gè)界面交接的關(guān)口。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 管，做到有作業(yè)就有監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，遇有關(guān)鍵及危險(xiǎn)作業(yè)，廠 長(zhǎng)、安全員、工藝專工、設(shè)備專工、值班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人全過(guò)程 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。四是嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，落 實(shí)各級(jí)監(jiān)管責(zé)任，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正做到不見(jiàn)到有效票證不作 業(yè)，不具備施工條件不作業(yè)，不落實(shí)安全措施不作業(yè)。五是 加強(qiáng)管理考核力度，始終保持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題立即整改，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)堅(jiān)決處理。存在問(wèn)題：個(gè)別票證填寫(xiě)不規(guī)范。整改措施：組織對(duì)廠各級(jí)簽票人員和作業(yè)單位相關(guān)人員 進(jìn)行了票證書(shū)規(guī)范辦理培訓(xùn)，

12、同時(shí)，將水廠動(dòng)火作業(yè)、受限 空間作業(yè)、高處作業(yè)等辦證流程和外來(lái)作業(yè)單位須知等資料 發(fā)放給各作業(yè)單位，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)、辦理，強(qiáng)化廠、單元、 崗位三級(jí)檢查、確認(rèn)機(jī)制，層層把關(guān)。5 、查安全文化建設(shè)是否有效推進(jìn)。年初以來(lái)，致力于安全文化的建設(shè)和推進(jìn)，組織開(kāi)展了 內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)。1月份發(fā)動(dòng)全體員工針對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展了一次提合理化建議活動(dòng)，對(duì)采納的合理 化建議65項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)，并給員工以明確的答復(fù)。通過(guò)崗位 信息板，以安全簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)公司及廠各項(xiàng)安全要求進(jìn)行直 線傳達(dá)、準(zhǔn)確灌輸，使每位7 員工都能夠及時(shí)、有效掌握公司及廠安全動(dòng)態(tài)管理要求； 通過(guò)曝光臺(tái)，對(duì)違章違紀(jì)行為及時(shí)曝光、處罰；通過(guò)危險(xiǎn)

13、作 業(yè)警示牌、監(jiān)護(hù)人卡片等措施，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，強(qiáng) 化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；通過(guò)制作PPT課件、事故場(chǎng)景動(dòng)畫(huà)短片等， 使員工培訓(xùn)教育生動(dòng)形象，簡(jiǎn)單易懂。另外，我們還打算把 崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)拍成視頻短片，易于員工理解和掌握。目標(biāo)五：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成。1 、查公司考核的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)是否全面完成。強(qiáng)化生產(chǎn)操作受控管理，公司級(jí)控制指標(biāo)11項(xiàng)、廠級(jí)控制指標(biāo)49項(xiàng)，指標(biāo)合格率98%平穩(wěn)率100%處于受控狀態(tài)。 公司控制的15項(xiàng)原輔料及動(dòng)力消耗指標(biāo)，絕大多數(shù)控制在 消耗定額范圍內(nèi)。存在問(wèn)題：循環(huán)水濃縮倍數(shù)指標(biāo)有不達(dá)標(biāo)情況。整改措施：通過(guò)充分分析、論證，我們找出循環(huán)水濃縮 倍數(shù)不達(dá)標(biāo)的原因系循環(huán)

14、水系統(tǒng)非正常失水所致。為此，3月份會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部開(kāi)展了循環(huán)水系統(tǒng)漏點(diǎn)大排查工作，發(fā) 現(xiàn)了幾處微小漏點(diǎn)，部分換熱器因正在運(yùn)行暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行查 漏。下一步將繼續(xù)配合生產(chǎn)技術(shù)部，利用局部裝臵停車(chē)的時(shí) 機(jī)進(jìn)行更加深入徹底的查漏，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快將漏點(diǎn)全 部消除。2 、查是否存在生產(chǎn)、技術(shù)瓶頸問(wèn)題。存在問(wèn)題：污水厭氧系統(tǒng)處理能力不足。公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸乙醇達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目投運(yùn)后，污水產(chǎn)生量增 大，經(jīng)常達(dá)到10000立/天以上，有時(shí)達(dá)到 11000立/天，污水 裝臵時(shí)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。整改措施：申報(bào)公司解決。污水厭氧系統(tǒng)擴(kuò)能改造技改 項(xiàng)目3月份已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，計(jì)劃新建2座EGSB厭氧罐， 新增處理能力2500

15、立/天。目前機(jī)動(dòng)部牽頭完成了技術(shù)交流、 意見(jiàn)反饋、技術(shù)協(xié)議簽訂等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及 施工方案。污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力不足。污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力設(shè)計(jì)為450立/小時(shí)，實(shí)際時(shí)常達(dá)到700多立/小時(shí)。101提升泵房吸水池在室內(nèi)， 容積只有55立，于吸水池小，緩沖能力差，當(dāng)瞬間大水量 時(shí)，101泵房經(jīng)常發(fā)生被淹沒(méi)的險(xiǎn)情，無(wú)法滿足大水量提升 需要。整改措施：年初向公司申報(bào)污水新老泵房能力提升技改 項(xiàng)目，已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。計(jì)劃在101泵房和104泵房11#線進(jìn)水管線上增加1條跨線，利用104泵房的富余能力滿足 提升需要。目前配合開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位完成了 設(shè)計(jì)圖紙審核及

16、意見(jiàn)反饋等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及 施工方案。二、xx年著重解決的3個(gè)問(wèn)題進(jìn)展情況1 、對(duì)廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對(duì) 5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn) 行重新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。2 、從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，增加了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、 實(shí)際操作、實(shí)戰(zhàn)演練、比武練兵等內(nèi)容，把基本素質(zhì)培訓(xùn)理 論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，嘗試采用 開(kāi)展“三基9 杯”知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比賽等活動(dòng)及拍攝視頻教學(xué)短 片、制作視頻動(dòng)畫(huà)等多樣化的手段，使培訓(xùn)內(nèi)容更加切合現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際，更加生動(dòng)形象、富于樂(lè)趣，更加易于掌握。3 、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備

17、過(guò)去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像 記錄、效果評(píng)價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的設(shè)備檢維 修檔案。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究， 統(tǒng)計(jì)、 歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、 維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率， 努力向計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ) 管理工作水平。我們把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的工作來(lái) 抓，年初到現(xiàn)在已完成xx年至今的資料收集整理，3月份我 們還制定出了 xx年全年的檢維修計(jì)劃，準(zhǔn)備在實(shí)踐過(guò)程中 不斷修正、完善。總之，通過(guò)這一階段自查工作，水處理廠充分地挖掘了 三基工作存在的不足，發(fā)現(xiàn)了

18、一些問(wèn)題，并有針對(duì)性地制定 了整改措施。同時(shí)，對(duì)三基工作的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)有了 很大程度的提高。下一步對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將采取更加深入、有 效的措施進(jìn)行整改和完善。同時(shí)，建立自查問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制， 隨著工作的推進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷整改提高。水處理廠XX年04月06日10 水處理廠三基工作自查階段總結(jié)水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo) 意見(jiàn)，按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署和要求，全 面開(kāi)展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，成立了廠長(zhǎng)掛帥、全體管理人員分工負(fù)責(zé)的廠三 基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了五項(xiàng)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)， 組織并發(fā)動(dòng)全體員工，對(duì)照工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)大

19、力開(kāi)展了 自查不足及對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距活動(dòng)，并對(duì)自查出的問(wèn)題相應(yīng)制 定了整改措施?，F(xiàn)對(duì)自查階段工作總結(jié)如下：一、自查工作開(kāi)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施 目標(biāo)一： 基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。1 、查黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充 分發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，分工明確；黨支部團(tuán)結(jié)一致、制度健全，程序規(guī)范、執(zhí)行有力。管理人員黨員比例100%班長(zhǎng)、主操等員工骨干黨員比例70%黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻，始終做到吃苦在前、 無(wú)私奉獻(xiàn)。2 、查基層建設(shè)及組織活動(dòng)開(kāi)展情況是否良好。廠黨支部組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)立5個(gè)黨小組，嚴(yán)格履行“

20、三 會(huì)一課”制度；按期開(kāi)展黨員教育，3月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神；注重積極分子培養(yǎng)、考核、發(fā)展工作，2月份召開(kāi)支部大會(huì)1 發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊(duì)；認(rèn)真抓好 創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組工作。3 、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩(wěn)定。設(shè)立意見(jiàn)箱、點(diǎn)餐臺(tái)，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)等員工 身心關(guān)愛(ài)、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺(tái)、微波爐、 暖氣等生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，黨群、干群關(guān)系融洽，員工 隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。目標(biāo)二：基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。1、查公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況是否良好 對(duì)公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規(guī)范及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執(zhí)行情況組織進(jìn) 行了例行檢查

21、9次、不定期抽查 3次，特別是元旦、春節(jié)、 清明節(jié)前組織了生產(chǎn)、安全、設(shè)備綜合大檢查3次，整體情況良好。存在問(wèn)題：后入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規(guī)范。整改措施：聘請(qǐng)仿宋字老師對(duì)4個(gè)橫班分別培訓(xùn) 2次、8個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)崗位常用字開(kāi)展了臨摹仿宋字字帖 活動(dòng)，舉辦了仿宋字比賽，評(píng)選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并對(duì) 書(shū)寫(xiě)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的 辦法督促盡快趕上。2 、查廠內(nèi)部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。 存在問(wèn)題：個(gè)別制度、流程因公司相應(yīng)制度或部門(mén)職 責(zé)變更，與公司制度存在偏差。整改措施：對(duì)廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對(duì)5項(xiàng)管

22、理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重2 新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。3 、查生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)工作是否完備。 查崗位運(yùn)行記錄、操作平穩(wěn)率記錄、原輔料及消 耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工 藝和設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料齊全完備。查現(xiàn)有的操作規(guī)程完全滿足生產(chǎn)實(shí)際情況。重新對(duì)照審查工藝卡片、操作卡片與操作規(guī)程完全相 符。4、查設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是否健全。查公司設(shè)備管理規(guī)定是否有效執(zhí)行、設(shè)備管理基礎(chǔ)資 料是否完備我廠設(shè)備管理規(guī)定、檢維修管理規(guī)定、包機(jī)制等設(shè)備管 理制度健全、內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行有效。對(duì)全廠的設(shè)備管理綜合 臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、檢修記錄、年月檢修 計(jì)劃、機(jī)動(dòng)報(bào)表等資料共 85項(xiàng)進(jìn)行全面核查，基本齊全完 備。存在問(wèn)題：有個(gè)別漏項(xiàng)。整改措施：限期補(bǔ)充、完善合格，按時(shí)、按要求填寫(xiě)。查主要設(shè)備檢維修質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要。主要設(shè)備檢修質(zhì)量良好，全部設(shè)備完好率99% A類設(shè)備完好率100%能夠給生產(chǎn)運(yùn)行以可靠保障。存在問(wèn)題：主要設(shè)備非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目較多，沒(méi)有完全 擺脫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)檢修模式。整改措施：建立設(shè)備檢維