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優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理供電企業(yè)如何加強(qiáng)工程分包管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)供電企業(yè)如何加強(qiáng)工程分包管理1供電 企業(yè) 如何加強(qiáng)工程分包管理供電企業(yè)電力市場營銷管理已越來越成為供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少重要工作。那么供電企業(yè)如何加強(qiáng)工程分包管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。建立分管領(lǐng)導(dǎo)抓整體部門領(lǐng)導(dǎo)抓具體的工作機(jī)制將業(yè)擴(kuò)工程管理人員的工作表現(xiàn)納入廉政建設(shè)考核范圍，注重對(duì)業(yè)擴(kuò)工程管理人員的監(jiān)督與考核，按照工程完成質(zhì)量對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)判，要求過程公開透明。強(qiáng)化問效管理機(jī)制對(duì)完工工程進(jìn)行問效監(jiān)察，查供電安全度，查工程質(zhì)量，查客戶滿意度，對(duì)查出的問題，絕不姑息養(yǎng)奸，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)流程設(shè)計(jì)供電方案時(shí)，以用電客戶的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，尋找最經(jīng)濟(jì)劃算的設(shè)計(jì)方案，盡力減少客戶的投資成本，讓客戶花最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強(qiáng)供電方案特別是接入系統(tǒng)方案的審查以線路、網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)行情況為出發(fā)點(diǎn)，審查接入系統(tǒng)方案的合理性，以企業(yè)利益、人民群眾用電安全為根

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