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優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理供電企業(yè)如何加強工程分包管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)供電企業(yè)如何加強工程分包管理1供電 企業(yè) 如何加強工程分包管理供電企業(yè)電力市場營銷管理已越來越成為供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少重要工作。那么供電企業(yè)如何加強工程分包管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。建立分管領(lǐng)導(dǎo)抓整體部門領(lǐng)導(dǎo)抓具體的工作機制將業(yè)擴工程管理人員的工作表現(xiàn)納入廉政建設(shè)考核范圍，注重對業(yè)擴工程管理人員的監(jiān)督與考核，按照工程完成質(zhì)量對負(fù)責(zé)人進(jìn)行評判，要求過程公開透明。強化問效管理機制對完工工程進(jìn)行問效監(jiān)察，查供電安全度，查工程質(zhì)量，查客戶滿意度，對查出的問題，絕不姑息養(yǎng)奸，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。規(guī)范業(yè)擴工程服務(wù)流程設(shè)計供電方案時，以用電客戶的實際需求為出發(fā)點，尋找最經(jīng)濟劃算的設(shè)計方案，盡力減少客戶的投資成本，讓客戶花最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強供電方案特別是接入系統(tǒng)方案的審查以線路、網(wǎng)絡(luò)實際運行情況為出發(fā)點，審查接入系統(tǒng)方案的合理性，以企業(yè)利益、人民群眾用電安全為根

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