單位工程施工階段的質(zhì)量控制及措施

1、單位工程施工階段的質(zhì)量控制及措施1、單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制任何工程都是分項(xiàng)工程， 分部工程和單位工程所組成。 工程項(xiàng)目是通過一道 道工序來完成的。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項(xiàng)工程質(zhì)量， 分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程 , 同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè) 由對投入原材料的質(zhì)量控制開始， 直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程， 從工 程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程， 可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、 工程 設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。1、1 項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制一要保證選址正確， 使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖， 并與投 資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 二是使建設(shè)的

2、項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)， 為項(xiàng)目在長期使用過 程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。1、2工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制一是要選擇好設(shè)計(jì)單位， 要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)， 組織設(shè)計(jì)方案競賽， 從中選擇能 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。 二是要保證各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要 求。1、3 工程施工階段的質(zhì)量控制 一是要開展施工招標(biāo)， 認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施 工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。 二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工， 并最終形成符合合同文件規(guī)定的 質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。1、4 施工方法的質(zhì)量控制 施工方法正確與否， 是直接影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目

3、標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之 一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量， 所以在制定與審核施工方案時(shí)， 必須結(jié) 合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜 合考慮， 使施工方法具有可行性。 施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段， 無論方 法的制定，工藝的設(shè)計(jì)， 施工組織設(shè)計(jì)的編排， 施工工作的開展和施工操作方法 等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。1、5施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制 施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)， 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不 可少的設(shè)施， 對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。 因此，在對工程項(xiàng) 目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)

4、構(gòu)型式樣， 機(jī)械設(shè)備性能， 施工工藝和方法， 施工組織與管理， 建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī) 械設(shè)備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分 發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法， 才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 1、 1、6 施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多： 有工程技術(shù)環(huán)境， 如工程地質(zhì)，水文， 氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng) 組合，勞動(dòng)工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一項(xiàng)工序就是后一象工序的環(huán)境， 前一分項(xiàng)， 分部工程也就是后一分 項(xiàng)，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本

5、身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，對影響質(zhì)量 的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。2、單位工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的意義 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)， 體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要 與需求的功能，其重要意義主要有以下四個(gè)方面。2、1 長期和穩(wěn)定地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨 復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因 為當(dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí)， 工程項(xiàng)目質(zhì)量也不可能達(dá) 到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。 只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù)， 管理和人的因素進(jìn)行控制， 對工程 質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制

6、， 才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 企業(yè)必須建立， 健 全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)， 才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。2、2評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)， 要對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評定。 要審核投標(biāo)企 業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系， 看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。 建立質(zhì)量體系并使之有 效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)， 在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中， 特別是國際工程投 標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國際慣例。 因此，為 了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、3 有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場

7、競爭 在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系， 具有對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力， 從而可以提高自己的信譽(yù)， 取得招標(biāo) 單位的信任， 提高自己在工程市場的品牌力度。 因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利 益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。2、4單位工程施工階段質(zhì)量控制的影響因素建筑施工階段質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為 , 根據(jù)質(zhì)量控制 的主體對象不同 , 又分為對人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工 方法的控制、施工環(huán)境的控制（即4M1E以及施工工序的控制。因此，無論是施工 準(zhǔn)備階段 , 還是施工過程中 , 對這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制 , 是保證

8、項(xiàng)目施工階段質(zhì)量 的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動(dòng)力 ,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性 , 發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 其內(nèi)容包括 : 組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識、能力、生理?xiàng)l件、心理狀 態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等 , 做到合理用人 , 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 , 調(diào)動(dòng)人的 積極性。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ) , 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中 必不可少的設(shè)施 ,對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。 因此, 必須綜合考 慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與 管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素 ,著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用 操作要求等三方面予以控制。材料主要包

9、括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。 對材料的管理主要通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 , 正確合理地使用 ,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技 術(shù)管理。做到使用合格材料 , 杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等。加強(qiáng)材料的質(zhì)量 控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對投入資源和 條件的質(zhì)量控制。 進(jìn)而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制， 直到對所完成的工程項(xiàng) 目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活 動(dòng)，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作， 并非獨(dú)立操作的。 除了考慮企業(yè)內(nèi)部的 環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。 監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中， 絕大多數(shù)要依附

10、 于其上游企業(yè)建設(shè)單位的意愿工作， 往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場， 致使 其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。 另外，質(zhì)量控制還受到社會(huì)質(zhì)量大環(huán)境的 影響，國家或地區(qū)對質(zhì)量管理的重視程度都會(huì)影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。 因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué)， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。4. 本章小結(jié)綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制， 成本控制并稱為工程項(xiàng)目管理的 “三大控制”， 在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施 的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣， 建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展， 國家和人民 生命財(cái)產(chǎn)的安危。 在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中， 相關(guān)工程

11、管理者要真正認(rèn)識到質(zhì)量 控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量， 使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計(jì)，質(zhì)量為 本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出 優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高， 增強(qiáng)市場競爭力， 為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)。2、單位工程施工階段質(zhì)量管理中的弊端21 建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)任務(wù)重、工期緊、 較高的質(zhì)量要求則是建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)， 再加上分包隊(duì) 伍完成相當(dāng)部分工程， 出現(xiàn)了相應(yīng)的層層克扣、 層層分包的情況， 使得到施工人 員手中的資金并不多， 這樣就造成了施工人員偷工減料的情況， 工程質(zhì)量的好

12、壞 則是直接受到工程實(shí)體的基礎(chǔ)的建筑材料的影響。 質(zhì)量事故由于采用了不合格的 建筑材料的情況尤為多見。22具有薄弱的質(zhì)量意識對于建筑企業(yè)的管理層來說， 經(jīng)濟(jì)效益在激烈的市場競爭中往往過于重視， 放在 第一位的往往是成本和利潤， 這種意識在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行蔓延， 就會(huì)出現(xiàn)不利于 質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍， 自然也就談不上相應(yīng)的質(zhì)量誠信、 為用戶服務(wù)、 讓用戶滿 意的觀點(diǎn)。23質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足導(dǎo)致實(shí)操性較差 在現(xiàn)有的質(zhì)量管理需要下， 原有的質(zhì)控方法往往則是傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)， 這存在 著不準(zhǔn)確、 不全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的問題， 使得質(zhì)量控制管理向縱深方向發(fā)展存在一 定的局限性。24 不健全的質(zhì)量保證體系相比發(fā)

13、展快速的建筑業(yè)來說， 建筑行業(yè)的根本大法 “建筑法”則略顯得較為滯后， 存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工程安全標(biāo)準(zhǔn)滯后于工程實(shí)際的情況， 造成了用戶對于建筑產(chǎn)品 質(zhì)量要求要高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。另外，建筑隊(duì)主要主城部分則為農(nóng)村勞動(dòng)力， 在現(xiàn)代工程建設(shè)中， 由于需要比較高的技術(shù)水平， 素質(zhì)相對較低的農(nóng)民工則達(dá)不 到相關(guān)要求。本章小結(jié)在激烈的建筑市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，其是立于 不敗之地的法寶，這在新的形勢面前也是如此，應(yīng)該嚴(yán)格把握好建筑企業(yè)的 質(zhì)量關(guān)，對于有效的質(zhì)量管理模式進(jìn)行積極探索，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略， 使得企業(yè)的跨越式發(fā)展成為可能。3、加強(qiáng)單位工程施工階段質(zhì)量管理的措施3.1 加強(qiáng)施

14、工階段的質(zhì)量管理1. 對建筑施工人員的管理。 完善對施工人員的管理體系， 使得施工人員形成一個(gè) 穩(wěn)定高效的建筑隊(duì)伍， 能夠安全高效的完成建筑施工項(xiàng)目。 除此之外， 還要對施 工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理指揮，使得每個(gè)施工人員按照各自的工作崗位進(jìn)行工作， 對完善科學(xué)的管理體系， 項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮， 按照各自 崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作， 各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。 此外，建 筑企業(yè)還可以施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平， 更好的實(shí)施建筑施工。2. 對建筑材料的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對購買建筑材料的流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的 設(shè)定，對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定

15、， 以保證采購人員能夠按照建筑需要購買 質(zhì)量合格的建筑材料， 防止采購人員為了利益吃回扣， 保證建筑材料的質(zhì)量。 除 此之外， 還要對建筑材料進(jìn)行檢測， 并出具合格報(bào)告， 確保合格之后才能進(jìn)進(jìn)入 施工場地， 只有嚴(yán)把建筑材料的質(zhì)量關(guān)， 才能最基本的確保了整個(gè)建筑工程的質(zhì) 量。3. 對機(jī)械設(shè)備的管理。 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備的存放和維護(hù)， 嚴(yán)格規(guī)范施工 過程中機(jī)械設(shè)備的使用， 并對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記， 并實(shí)踐使用者負(fù) 責(zé)的制度，確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命。4. 對施工工藝的管理。 在建筑施工過程中， 施工工藝在很大一部門決定了工程質(zhì) 量的好壞， 因此在公司制定施工操作指導(dǎo)書以后， 務(wù)必要

16、求施工人員以此為依據(jù) 進(jìn)行施工操作，以達(dá)到事半功倍的效果。3.2 提高施工階段中的技術(shù)質(zhì)量控制為了解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 并事先擬定與之相應(yīng)的預(yù)防措施， 建筑施 工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程開工之前成立一個(gè)專門的工程難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)小組。 攻關(guān)小組應(yīng) 當(dāng)在確定施工方案之后， 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并對施工工藝、 方法以及施 工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的制定，并確定施工企業(yè)的計(jì)劃與實(shí)際的施工計(jì)劃相符合。 除此之外， 還考慮整體施工與各個(gè)階段的施工進(jìn)度， 使得實(shí)際施工按照施工計(jì)劃 科學(xué)合理的進(jìn)行?？偨Y(jié)通過這段時(shí)間的畢業(yè)設(shè)計(jì)，總的體會(huì)可以用一句話來表達(dá)，紙上得來終覺 淺，絕知此事要躬行！百年大計(jì)，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念， 只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下， 才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高， 增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。它是通過全過程和全方位的管 理這個(gè)循環(huán)過程來實(shí)現(xiàn)的 , 這種循環(huán)也不是簡