工程建筑中的成本控制問題思考docx

1、工程建筑中的成本控制問題思考建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，對我國國家經(jīng)濟發(fā)展起到了最重 大的支撐作用。隨著建筑行業(yè)的迅速興起，工程建筑成本控制問題己 經(jīng)成為了制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，如何加強工程建筑成木控制，需 要有關(guān)人員切實引起高度的重視，采取有效的對策措施。1加強工程建筑成木控制的重要性必要性隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們己經(jīng)深刻認識到走可持續(xù)發(fā)展的 道路的重要性必要性，節(jié)約能源和保護環(huán)境己經(jīng)成為了全社會的共同 責任。加強工程建筑成本控制能夠有效提高能源的使用效率，降低單 位能源消耗，減少環(huán)境污染，是推動建筑行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根 木舉措。對施工企業(yè)來說，加強工程建筑成木控制能夠減少施工企業(yè)

2、 不必要的成木開支，提高施工企業(yè)營業(yè)利潤，增強施工企業(yè)的市場競 爭力，確保施工企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。對工程 建設(shè)木身來說，加強工程建設(shè)成木控制是提高工程建設(shè)質(zhì)效的有效手 段，能夠推動綠色環(huán)保建材的使用，推動引進先進的施工技術(shù)手段和 施工設(shè)備，從而達到保證工程工期、降低工程建設(shè)成本、提高工程建 設(shè)質(zhì)量的目的。2工程建筑成本控制存在的主要問題在我國，加強工程建筑成本控制己經(jīng)得到了大多數(shù)人的廣泛認同, 不少施工企業(yè)出臺了關(guān)于加強工程建筑成木控制的一系列制度措施。 然而，加強工程建筑成本控制的效果仍不夠理想，依舊存在著許多亟 待解決的瓶頸問題。在我看來，主要有以下幾個方面問題：一是成

3、本 控制意識有待進一步樹牢。有的施工企業(yè)和施工管理人員仍然存在慣 性思維和守舊思想，對加強工程建筑成本控制認識不到位，未能有針 對性地采取成木控制措施，對一些異常的成本增加現(xiàn)象見慣不怪，導(dǎo) 致在實際工作中無的放矢，無形中增加了工程建設(shè)隱性成木。二是未 能形成成木控制的整體合力。有的施工企業(yè)進行工程建筑成本控制主 要還是依托財務(wù)管理人員和工程的現(xiàn)場管理人員，未能充分發(fā)揮其他 人員特別是監(jiān)理人員的作用，使得這些人員成為了成木控制的“局外 人和“旁觀者。一旦岀現(xiàn)超預(yù)算開支問題，難以追究具體人員的責 任。三是未能將成本控制貫穿工程建設(shè)的全過程。有的施工企業(yè)把加 強工程建筑成木控制的重點放在施工階段，忽

4、視了設(shè)計階段的成本控 制。事實上，設(shè)計階段的成本控制才是工程建筑成本控制的重中之重。 只有加強設(shè)計階段的成本控制才能有效堵塞成本浪費的源頭，才能切 實提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。3加強工程建筑成木控制的意見建議加強工程建設(shè)成本控制不是某個部門或某個具體人員的事情，而 是需要各部門密切配合、形成整體合力，需要施工企業(yè)管理人員以上 率下，采取有力有效措施，努力做到將工程建筑成木控制貫穿工程建 設(shè)的全過程。在我看來，應(yīng)該主要做好以下幾個方而工作：一是進一 步提高成本控制意識。俗話說，思想是行動的先導(dǎo)。只有不斷提高施 工企業(yè)全體人員的成木控制意識，才能調(diào)動全體人員的主觀能動性， 才能把思想和行動進一步統(tǒng)一

5、到加強工程建筑成木控制上來。施工企 業(yè)要加大對成木控制的宣傳力度，通過張貼標語和設(shè)立宣傳欄等方式, 讓全體人員深刻認識成木控制的重要性和必要性，自覺增強成本控制 意識。二是努力形成成本控制整體合力。加強建筑工程成本控制是一 個系統(tǒng)工程，僅僅依靠某個部門或某個人員的力量是不夠的，必須做 到全員發(fā)動，全員參與。施工企業(yè)要定期組織成木控制培訓，明確成 本控制過程中各部門的職責和所有人員的責任。要組織人員對成本控 制存在的問題進行深入分析，剖析問題產(chǎn)生的原因，汲取經(jīng)驗和教訓, 并且將一些做法固化為制度和措施。三是堅持將成木控制貫穿工程建 設(shè)全過程。建筑企業(yè)要認真制定工程建設(shè)計劃，加強工程設(shè)計階段、 招

6、標階段的成本控制，特別要將節(jié)能、節(jié)約的理念貫穿工程建設(shè)之中。 在工程建設(shè)的過程中，要著力抓好材料成本控制，在購買材料的時候 要切實做到貨比三家、擇優(yōu)遴選，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。 此外，施工企業(yè)還應(yīng)該積極引進先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工工 藝，努力降低工程建設(shè)成木。四是建立健全成本控制的審查、評價、 監(jiān)督機制。在加強成本控制過程中，施工企業(yè)還應(yīng)建立健全工程建設(shè) 成本控制的審查、評價、監(jiān)督機制，對成本控制情況進行實時的監(jiān)督 檢查，切實形成成本控制的長期機制。同時，施工企業(yè)有關(guān)部門還要 對相關(guān)部門和人員落實成本控制相關(guān)工作情況作出及時有效評估，對 未能夠按規(guī)定落實成木控制要求的部門和個人進行嚴肅懲處，從而確 保成木控制各項工作得到有效落實。4結(jié)束語綜上所述，加強工程建筑成木控制對提高工程建設(shè)整體質(zhì)量和效 益有著至關(guān)重要的作用，同時能夠極大程度地提升施工企業(yè)的市場競 爭力，是施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段。施工企業(yè)和有關(guān)人員必 須對工程建筑成木控制存在的主要問題有著正確的認識，不斷提高對 工程建筑成本控制重要性必要性