發(fā)電量管理考核辦法

1、發(fā)電量管理考核辦法 為了提高A/B/C三站爭(zhēng)發(fā)電量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，做好電量營(yíng)銷工作，并 通過(guò)不斷提高運(yùn)行操作技能和設(shè)備消缺的及時(shí)性，切實(shí)增加設(shè)備可靠性，減少電量損失， 更好地完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本辦法。 1總則 發(fā)電量管理是公司生產(chǎn)管理的重要組織部分，各部門(mén)、分（子）公司要樹(shù)立“電量龍頭” 意識(shí)，盡心竭力，爭(zhēng)取多發(fā)電量。 損失電量包括兩個(gè)方面：一是由于電網(wǎng)公司調(diào)度部門(mén)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況限制的電量，另 一個(gè)是由于設(shè)備缺陷不能發(fā)電或需要限負(fù)荷運(yùn)行而影響的電量。 公司成立專門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電量的日常管理，并對(duì)各電站月度的電量完成 情況進(jìn)行考核。 公司支持各分（子）公司、各電站

2、積極采取各種營(yíng)銷方法，提高本電站的設(shè)備利用率。 因各種原因造成電量損失時(shí)，除按本辦法進(jìn)行考核外，若違反其它有關(guān)制度、規(guī) 程，同時(shí)按相關(guān)制度進(jìn)行考核。 各電站應(yīng)根據(jù)本文件精神，制定值際的電量競(jìng)賽辦法，并報(bào)安全生產(chǎn)部。 2管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé) 成立發(fā)電量管理網(wǎng) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 安全生產(chǎn)部職責(zé)： 組織制定、修編發(fā)電量管理辦法。 對(duì)各電站電量完成情況的日常管理。 定期通報(bào)發(fā)電量完成情況及同比、環(huán)比、對(duì)標(biāo)情況。 負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)發(fā)電量完成情況的考核。 根據(jù)實(shí)際情況，不定期組織召開(kāi)有關(guān)專題會(huì)議，分析研究電量損失的原因、優(yōu)化管理 辦法、制定防范措施，各有關(guān)單位人員應(yīng)按要求參加。 配合各電站完成必要的營(yíng)銷工

3、作 各電站職責(zé)： 對(duì)本電站的營(yíng)銷工作負(fù)直接管理責(zé)任。 尋找對(duì)標(biāo)單位同時(shí)段期間發(fā)電量完成情況 每周、每月分類統(tǒng)計(jì)電量損失情況，匯總至安全生產(chǎn)部。 確認(rèn)電量損失具體原因。 對(duì)因設(shè)備原因造成的損失電量原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，必要時(shí)提供書(shū)面材料。 對(duì)本站的運(yùn)行、檢修工作負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生由于人員責(zé)任引起的電量損失。 提高技術(shù)水平、準(zhǔn)備備品備件，減少消缺時(shí)間。 各班組（運(yùn)維值）職責(zé)： 規(guī)范操作、精心調(diào)整，避免由于運(yùn)行操作原因引起電量損失。 發(fā)現(xiàn)可能影響電量的設(shè)備缺陷時(shí)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，盡最大可能避免電量損失。 合理組織人力、物力，合理安排消缺時(shí)間，積極消缺，減少電量損失。 積極和電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)聯(lián)系，及

4、時(shí)溝通，盡力減少電網(wǎng)公司的電量考核。 認(rèn)真分析、詳細(xì)記錄因各種原因引起的電量損失情況，包括發(fā)生時(shí)間、影響原因、損 失電量數(shù)值等信息。 3 發(fā)電量完成情況及電量損失值統(tǒng)計(jì)方法 發(fā)電量指以每條集電線路電量之和，以集電線路電度表讀數(shù)為準(zhǔn)。 電網(wǎng)調(diào)度原因損失電量是指，限負(fù)荷時(shí)段對(duì)應(yīng)的應(yīng)發(fā)功率與實(shí)發(fā)平均功率之差乘以時(shí) 間。 設(shè)備原因損失電量是指， 設(shè)備故障時(shí)段同電站其它相同設(shè)備的平均功 率乘以時(shí)間或該 故障時(shí)段損失的發(fā)電量（參考其他設(shè)備同時(shí)段的發(fā)電量） 。 4 電量損失的考核 公司采用統(tǒng)一的考核辦法對(duì)各電站進(jìn)行考核，發(fā)電量的考核分為兩部分進(jìn)行，一部分 是發(fā)電量總量的考核，另一部分是設(shè)備原因引起發(fā)電量損失

5、的考核。 對(duì)發(fā)電量的考核以月度為單位進(jìn)行。 發(fā)電量總量完成情況的考核： 各電站發(fā)電量考核的參考值為相應(yīng)對(duì)標(biāo)電站的實(shí)際完成電量。 各電站的對(duì)標(biāo)單位由公司運(yùn)維部認(rèn)定，目前暫定為： XXX A 站 XXX B 站 XXX C 站 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修期間損失的電量經(jīng)按當(dāng)時(shí)輻照量折算成電量后加在實(shí)際完成值上進(jìn)行考 核。 無(wú)異常停機(jī)設(shè)備，應(yīng)劃入正常運(yùn)行的設(shè)備組中。 當(dāng)發(fā)電量完成值在參考值的 100%-105%之間時(shí)，不對(duì)各電站進(jìn)行考核。 當(dāng)發(fā)電量完成值超過(guò)參考值的 105%，每超過(guò) 1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)電站 30000 元。 當(dāng)發(fā)電量完成值低于參考值，每低于 1個(gè)百分點(diǎn)，扣減電站 500 元。 設(shè)備原因引起發(fā)電量損

6、失的考核： 各電站設(shè)備原因引起發(fā)電量損失的定額為裝機(jī)容量滿負(fù)荷運(yùn)行兩小時(shí)的電量并取整。 如10MW勺電站，月度損失電量的定額為10萬(wàn)kWh 當(dāng)月度電站因設(shè)備原因損失電量數(shù)值低于定額，每低1萬(wàn)kWh獎(jiǎng)勵(lì)電站300元。 當(dāng)月度電站因設(shè)備原因損失電量數(shù)值高于定額，每高1萬(wàn)kWh扣減電站300元。 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修期間損失的電量經(jīng)按當(dāng)時(shí)輻照量折算成電量后加在實(shí)際完成值上進(jìn)行考 核。 在維修期的設(shè)備發(fā)生缺陷，其損失電量暫不列入考核范圍內(nèi)。 每月對(duì)各電站的最后考核金額為發(fā)電量完成總量的考核與因設(shè)備原因損失電量考核之 和。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)金額超過(guò) 90000 元時(shí)，以 90000 元計(jì)，當(dāng)扣減金額超過(guò) 10000元時(shí)，以

7、 10000 元計(jì)。 對(duì)于管理網(wǎng)人員的考核，由公司績(jī)效管理委員會(huì)決定。 對(duì)于在電量完成方面作出突出特殊貢獻(xiàn)人員，可由績(jī)效管理委員會(huì)決定，進(jìn)行一次性 獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì) A/B/C 電站的考核在月度績(jī)效考核中體現(xiàn)。 5 發(fā)電量的日常管理 電站各值值長(zhǎng)要在當(dāng)班期間及時(shí)記錄因各種原因引起的電量損失情況，包括發(fā)生時(shí)間、 影響原因、損失電量數(shù)值等信息。少記錄一次，扣減責(zé)任值長(zhǎng)所在電站100 元。記錄不 全或不準(zhǔn)，每發(fā)生一次，扣減責(zé)任電站 50 元，由安全生產(chǎn)部和各分（子）公司負(fù)責(zé)檢 查與落實(shí)。 電站每天后夜班要對(duì)前一天的電量損失情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并記錄在日志上。在早上 發(fā)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)增加兩個(gè)項(xiàng)目：一是前一天因電網(wǎng)原因損失的電量總量， 另一個(gè)是因 設(shè)備原因損失的電量之和。少發(fā)送一次，扣減責(zé)任值長(zhǎng)所在電站 100 元。發(fā)送信息不全 或信息不準(zhǔn)確，每發(fā)生一次，扣減責(zé)任電站 50 元，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與落實(shí)。 各電站要在每周的安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)發(fā)電量完成情況、環(huán)比情況、對(duì)標(biāo)