黨群工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-實(shí)施黨群工作一體化推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

1、黨群工作經(jīng)驗(yàn)交流材料:實(shí)施黨群工作一體化，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展有限公司是由中國(guó)煙草總公司和美國(guó)塞拉尼斯公司合資興建的企業(yè)，成立于1993年5月20日，一、二期總投資8831萬美元，其中中方占70%，美方占30%，產(chǎn)品為卷煙過濾嘴材料醋酸纖維絲束，簡(jiǎn)稱煙用絲束。公司1996年1月一期工程正式投產(chǎn)，年產(chǎn)量為萬噸，20XX年2月二期建成投產(chǎn)后產(chǎn)量達(dá)到萬噸/年。公司現(xiàn)有職工329，其中黨員68人。公司黨委自1996年成立以來，一直以“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，根據(jù)中美合資企業(yè)的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題，積極探索發(fā)揮黨群組織作用、增強(qiáng)黨群組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

2、的方法和途徑。在多年的實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，講求實(shí)效，方法靈活，做到黨群工作真正“為企業(yè)所需要，為美方所理解，為黨員所歡迎，為企業(yè)職工所擁護(hù)”，使黨群工作在中美合資企業(yè)中煥發(fā)出了生機(jī)和活力，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展；我們始終堅(jiān)持黨建工作與工青婦工作相結(jié)合的原則,確立“黨群工作一體化”的工作思路，真正做到以黨建帶工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮整體效應(yīng)。一、凝聚人心，黨群工作與職工權(quán)益和諧統(tǒng)一公司黨委認(rèn)為，工會(huì)組織在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中具有特殊重要的地位和作用，加強(qiáng)黨組織對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，使工會(huì)組織依照法律和工會(huì)章程有效地開展工作，發(fā)揮和利用工會(huì)的橋梁和紐帶作用

3、，有利于不斷加強(qiáng)與合資企業(yè)中廣大職工的聯(lián)系，做好職工思想政治工作，團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工，關(guān)心和維護(hù)職工的權(quán)益，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，化解矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。基于以上認(rèn)識(shí)，公司黨委首先在組織上加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，明確由公司工會(huì)主席兼任公司黨委辦公室主任，在組織上保證黨工聯(lián)動(dòng)，同時(shí)，黨委也明確了工會(huì)的工作必須做到：讓職工“有甜頭”。就是必須切實(shí)維護(hù)職工的合法利益，讓職工合理分享公司的發(fā)展成果。一是以職代會(huì)、集體合同、集體協(xié)商等形式，發(fā)揮溝通、協(xié)商的作用，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。如20XX年12月，通過職工交給職代會(huì)的提案，公司積極想辦法和職工一道建立了“大病互助基金”，給職工更

4、多的保障；二是密切聯(lián)系職工，充分與公司行政進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，反映職工的意見和呼聲，在公司具備條件時(shí)，合理地通過公司提高職工的生活、福利待遇，使職工能共享公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。這方面的建議公司以“四個(gè)準(zhǔn)則”來衡量、處理，即：是否有利于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、是否符合廣大職工的利益、是否有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、是否有條件去辦理。通過調(diào)研，對(duì)關(guān)系職工切身利益的問題，在符合“四個(gè)準(zhǔn)則”的情況下，公司都積極解決。如：通過集體合同談判，公司在20XX年8月份提高了一線職工加班工資的計(jì)算基準(zhǔn)，20XX年9月份公司主動(dòng)提出并獲得董事會(huì)同意更新職工的上下班交通車，提高了職工的滿意度。三是用情感的力量溫暖人心，真心

5、實(shí)意地去幫助困難的職工，讓職工對(duì)公司有精神的歸宿。公司一名職工去年不幸患了腎衰竭，為了讓他有一個(gè)他的體力能夠承擔(dān)的工作，公司幾次將他調(diào)動(dòng)，使他有一個(gè)合適的工作。20XX年11月，當(dāng)他病重需要換腎時(shí)，公司王軍總經(jīng)理親自和工會(huì)干部一起對(duì)他進(jìn)行慰問，并將依據(jù)公司“大病互助計(jì)劃”對(duì)他進(jìn)行補(bǔ)助。這些工作，使職工心里覺得甜滋滋的，滿意度在不斷提高。如20XX年3月公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)期間，收到涉及職工切身利益的提案大幅度減少，由20XX年的15件減少到4件。讓職工“有勁頭”。通過開展企業(yè)文化活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建的一個(gè)重要和有效的載體，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力和向心力，

6、使職工感到“有勁頭”，有奔頭。在合資企業(yè)中，中外雙方職工、因國(guó)情、價(jià)值觀、文化教育不同等因素，單純講政治思想工作，外方不易理解，講企業(yè)文化，比較好接受；同時(shí)，營(yíng)造一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)在需要的、對(duì)人的行為有正確導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和合理調(diào)節(jié)的先進(jìn)企業(yè)文化，開展生動(dòng)活潑、深入細(xì)致、富有成效的思想政治工作，對(duì)企業(yè)黨組織是一種挑戰(zhàn)。在這方面，公司黨委主要抓好三個(gè)方面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。從去年開始，指定工會(huì)主席抓黨務(wù)、企業(yè)文化和宣傳思想工作，把黨務(wù)工作和企業(yè)文化工作更好地結(jié)合起來。二是加強(qiáng)企業(yè)精神的教育。具體措施包括：把公司里體現(xiàn)或違背企業(yè)理念、精神的故事總結(jié)出來，以具體的、生動(dòng)的、典型的“企業(yè)故事”

7、來教育大家，宣傳企業(yè)理念和精神；對(duì)宣傳的好人好事，特別注意實(shí)事求是，注意準(zhǔn)確生動(dòng)，但不拔高，不美化，讓人感到可信、可親、可學(xué)。20XX年6月，我們把握住“一臺(tái)紡絲機(jī)350孔技改”項(xiàng)目成功的有利時(shí)機(jī)，組織評(píng)選了“20XX年6月感動(dòng)珠纖人物”，共評(píng)選出15名表現(xiàn)突出的職工。在20XX年5月24日召開的二期擴(kuò)建工程總結(jié)暨十二周年廠慶大會(huì)上，我們組織評(píng)選、表彰了二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目部和安保部二期工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督組兩個(gè)先進(jìn)集體以及黃毅松等15名先進(jìn)個(gè)人，并把他們立足本職、不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難制勝、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡在全公司廣泛宣傳，通過行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)道先進(jìn)事跡，以身邊的榜樣，使企業(yè)精神人格化，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范

8、作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，帶動(dòng)、激勵(lì)廣大職工進(jìn)一步樹立企業(yè)精神。抓宣傳陣地的建設(shè)。20XX年開通了內(nèi)部網(wǎng)站、與國(guó)內(nèi)的兄弟企業(yè)一起開始聯(lián)合創(chuàng)辦華維簡(jiǎn)訊，連同公司內(nèi)部門的板報(bào)，形成了主要的宣傳陣地，發(fā)揮了宣傳工作的引導(dǎo)、教育、溝通和鼓勁的作用。三是努力開展民主管理。我們堅(jiān)持在公司建立公開、透明的溝通渠道，尊重職工，相信職工，用民主的力量凝聚人心。從20XX年1月開始，公司工會(huì)在信息中心的支持下，在內(nèi)部網(wǎng)的“公告欄”上將每周公司總經(jīng)理室辦公會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要刊登出來，在全公司的110多臺(tái)電腦上公布，使職工能及時(shí)了解公司的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的重大信息，了解公司不同階段的目標(biāo)和任務(wù)。此外，

9、公司還有每季度總經(jīng)理室和職工的溝通會(huì)，就職工關(guān)心的問題以及公司一個(gè)時(shí)期的政策、重點(diǎn)工作與職工溝通。第四，要積極開展文體活動(dòng)。有活動(dòng)才有活力。讓職工投身在豐富多彩的文體活動(dòng)中，既鍛煉了身體，又使他們?cè)诩w活動(dòng)中增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。目前公司工會(huì)有羽毛球俱樂部、足球隊(duì)、籃球隊(duì)、網(wǎng)球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、徒步健身隊(duì)、文學(xué)社、攝影協(xié)會(huì)等八個(gè)社團(tuán)，全部按照“業(yè)余、分散、小型”的模式由各社團(tuán)有相同興趣的職工分頭經(jīng)常組織活動(dòng)，同時(shí)，公司工會(huì)也做到“月月有活動(dòng)，季季有比賽”。通過“立體化”的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，公司職工的精神素質(zhì)已有較大提高，更有“勁頭”，更有活力。讓職工“有斧頭”。就是要讓我們的職工有本事，程咬金有

10、三板斧，我們的職工也應(yīng)該掌握高超的技能，才能在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)。工會(huì)如何在提高職工技術(shù)素質(zhì)方面發(fā)揮作用？我們的主要做法是開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武。20XX年我們組織了電儀技術(shù)比武，20XX年結(jié)合二期即將在20XX年初投入運(yùn)行的特點(diǎn)，開展了“安全示范崗”競(jìng)賽活動(dòng)，由工會(huì)負(fù)責(zé)日常組織。這個(gè)競(jìng)賽主要是在二期新增安衛(wèi)因素、新增設(shè)備操作法、事故預(yù)想等五方面進(jìn)行準(zhǔn)備和競(jìng)賽，并通過培訓(xùn)做好技能上的準(zhǔn)備，促進(jìn)二期投產(chǎn)的成功。20XX年底，二期擴(kuò)建工程進(jìn)入沖刺階段，我們適時(shí)組織了絲束生產(chǎn)工段操作工全員參與的拉絲、擦帽比賽就收到很好的效果，通過技術(shù)比武，操作人員的技能又有了新的提高，提前適應(yīng)二期的新設(shè)備、新

11、規(guī)程，為二期一次開車成功、順利投產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、求同存異，黨群工作與企業(yè)管理互相促進(jìn)加強(qiáng)和提高公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心的工作水平。特別是加強(qiáng)和提高指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)水平，為企業(yè)的決策提供方向性的宏觀指導(dǎo)，使黨的方針、政策、原則在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到體現(xiàn)。在這方面我們主要是堅(jiān)持黨委中心組每季度的學(xué)習(xí)制度，從未間斷過。通過分期學(xué)習(xí)，我們先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)的發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等黨的方針和政策，緊密結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行了思考和實(shí)踐。如通過分析公司的發(fā)展環(huán)境，公司黨委王軍書記在20XX年10月提出了加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的提議，被公司總經(jīng)理室采納。公司總經(jīng)理室從20XX

12、年11月起，圍繞“如何提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題，對(duì)利益相關(guān)方的期望、公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、戰(zhàn)略選擇等問題，花了五個(gè)月時(shí)間進(jìn)行廣泛、深入的討論，形成了公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，為公司今后五年的發(fā)展明確了方向，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，并逐步開始實(shí)施。主動(dòng)加強(qiáng)與外方的溝通。處理好黨群組織與外方的關(guān)系，以誠(chéng)相待，爭(zhēng)取外方的理解、支持和配合，進(jìn)而形成中美雙方的強(qiáng)大合力，帶領(lǐng)公司前進(jìn)。黨群工作的一切出發(fā)點(diǎn)是為了合資企業(yè)的發(fā)展，但由于價(jià)值觀、語(yǔ)言、文化背景不同，要讓外方理解這一點(diǎn)，還有賴于黨群組織在工作中主動(dòng)向外方通報(bào)情況，多做溝通，才能減少誤解，形成合力。在20XX年第四季度公司黨委召開民主生活會(huì)的過程中

13、，公司黨委王軍書記將在征求職工意見時(shí)職工對(duì)公司的整體意見以及民主生活會(huì)的程序主動(dòng)向美方的牽頭人羅杰斯先生做了通報(bào)，羅杰斯先生雖然是第一次聽說中國(guó)黨委的民主生活會(huì)，但他表示非常理解，美國(guó)公司也有類似的幫助管理人員收集職工意見的過程，應(yīng)該這樣做，這樣做對(duì)公司和個(gè)人都有益。平時(shí)，公司黨委、工會(huì)也將美方副總管理區(qū)域職工的思想和工作動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向美方溝通，美方有時(shí)也幫助中方黨委提出完善工作思路的意見。如美方副總羅杰斯也開始走群眾路線，現(xiàn)在每周三與車間職工一起用餐，在輕松的氛圍中了解職工關(guān)心的問題。長(zhǎng)期開誠(chéng)布公的真誠(chéng)相待，黨群組織與美方的關(guān)系非常融洽，外方對(duì)黨群組織在公司的角色、定位、作用也有了較好的認(rèn)識(shí)，

14、非常容易理解和支持黨群組織的工作。加強(qiáng)重大制度建設(shè)。找準(zhǔn)黨群工作與經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)黨群組織的生命力。一是按照iso體系的形式和運(yùn)行要求，在今年7月建立、健全并實(shí)施了珠纖公司黨委加強(qiáng)自身建設(shè)的規(guī)定、黨委民主生活會(huì)制度、黨委議事規(guī)則、黨支部工作規(guī)范、黨的組織生活制度、黨員評(píng)議、獎(jiǎng)懲制度、黨委發(fā)展黨員工作細(xì)則等七個(gè)制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，通過制度化、規(guī)范化的工作，增強(qiáng)黨的活力；通過加強(qiáng)黨員評(píng)議，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。如在二期擴(kuò)建工程開始之前，建立了專門針對(duì)二期工程的十二個(gè)制度，涉及工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、預(yù)決算、采

15、購(gòu)、工程招標(biāo)等方方面面，為二期擴(kuò)建工程的順利開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。三是在人事、采購(gòu)等方面建立健全科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，保證、監(jiān)督黨的干部路線和方針、政策在企業(yè)人事工作中貫徹落實(shí)，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。積極推動(dòng)公開競(jìng)爭(zhēng)制度。公司所有崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，都實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。招聘的試卷，評(píng)卷時(shí)全部屏蔽名字；招聘的筆試、面試的結(jié)果都是當(dāng)天公布，不過夜，不留任何活動(dòng)的余地，從制度上有效地預(yù)防了用人的腐敗。在采購(gòu)方面，加強(qiáng)了“公開招標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)”的采購(gòu)制度建設(shè)。在執(zhí)行制度的實(shí)踐中，我們注意建立規(guī)范化的合格供應(yīng)商資料庫(kù)，各種招標(biāo)在對(duì)應(yīng)的合格供應(yīng)商中實(shí)行“三家比價(jià)”，超過萬元的招標(biāo)，采購(gòu)和技術(shù)人員有評(píng)

16、價(jià)和推薦權(quán)，但沒有決策權(quán)，最終決策在采購(gòu)監(jiān)管委員會(huì)，但采購(gòu)監(jiān)管委員會(huì)不能與供應(yīng)商直接接觸，有效地保證了互相監(jiān)督、互相制約，從制度上預(yù)防腐敗的發(fā)生。三、兼容互動(dòng)，黨群工作與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)步持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。在20XX年實(shí)施轉(zhuǎn)崗、競(jìng)崗，成功實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“二期擴(kuò)建增產(chǎn)不增人”的目標(biāo)后，今年一季度，黨委繼續(xù)推動(dòng)了新的企業(yè)改革，使公司進(jìn)一步減少了管理層次，擴(kuò)大管理幅度，合并了行政、生產(chǎn)班組，精簡(jiǎn)管理人員10%；將廠區(qū)衛(wèi)生、保安等業(yè)務(wù)外包，使公司集中精力抓主業(yè)并節(jié)省了成本。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委高度重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，認(rèn)為管理隊(duì)伍的素質(zhì)，是公司發(fā)展的基石，除了業(yè)務(wù)管理，管理人

17、員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工一道前進(jìn)，還必須學(xué)會(huì)做職工的思想工作，善于教育職工、引導(dǎo)職工、組織職工，努力成為密切聯(lián)系職工的模范。因此公司對(duì)管理人員的要求是“三位一體”的，即：業(yè)務(wù)、思想工作、企業(yè)文化一起抓。在20XX年中層干部考核中，就包括了對(duì)思想、溝通工作的考核。通過考核，促進(jìn)了管理人員的全面成長(zhǎng)和工作的全面進(jìn)步。發(fā)揮黨員的示范作用。努力建設(shè)一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍，在深化企業(yè)改革、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我們?cè)?0XX年進(jìn)行了優(yōu)秀黨員評(píng)選，真正評(píng)出了先進(jìn)，評(píng)出了榜樣，評(píng)出了方

18、向，評(píng)出了干勁，評(píng)出了力量，更好地發(fā)揮了黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的表率和帶動(dòng)作用。也通過評(píng)選進(jìn)一步樹立了黨組織群體與黨員個(gè)體的良好形象，并在外方人員中起“形象定格”效應(yīng)，從而樂于接受并支持黨群工作的開展。幾年來，我們堅(jiān)持以黨組織為核心，以工會(huì)為紐帶，以工會(huì)活動(dòng)為載體，實(shí)施“黨建帶工建，黨工聯(lián)動(dòng)”，黨群工作的蓬勃發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好，二期擴(kuò)建工程提前七個(gè)月于20XX年2月5日全面投產(chǎn)，公司的年生產(chǎn)力由原來的12500噸提高到320XX噸，預(yù)計(jì)利稅增加到原來的3倍，二期工程的投資預(yù)計(jì)將節(jié)省2千萬元，公司三百多名職工正在鼓足干勁，朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。黨群工作本身也得到了上級(jí)黨組織和社會(huì)各界的良好評(píng)價(jià)。20XX年10月，在廣東省第十一次工會(huì)代表大會(huì)上，公司工會(huì)被評(píng)為“廣東省模范職工之家”；公司黨委被中共珠海市委組織部、中共珠海市委基層辦評(píng)為“珠海市固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)”。