欄桿安裝施工方案.doc

1、 金域攬峰花園17棟工程 編號：FA-12 陽臺組裝式成品欄桿方案編 制： 初 審： 審 核： 批 準(zhǔn)： 萬科金域攬峰花園17棟工程項目部二一四年12月10日目錄第一章 編制說明及編制依據(jù) .4一、編制說明.4二、編制依據(jù).4 1、施工組織設(shè)計編制依據(jù).4 2、本項目的技術(shù)規(guī)范編制依據(jù).5 3、編制原則.5第二章 工程概況及特點 .6一、總述.6二、工程概況.6三、本項投標(biāo)的施工目標(biāo).6四、工程重點及難點.6第三章 項目組織管理機構(gòu) .7一、項目部管理機構(gòu)表及主要人員職責(zé).7二、勞動力安排計劃及動態(tài)圖.9第四章 施工前準(zhǔn)備 .10一、物資準(zhǔn)備工作.10二、臨時設(shè)施準(zhǔn)備.11三、管理制度準(zhǔn)備.1

2、1四、相關(guān)資料準(zhǔn)備.11五、其它準(zhǔn)備工作.11第五章 現(xiàn)場投入機具、設(shè)備一覽表 .11一、現(xiàn)場投入機具、設(shè)備表.11二、工廠現(xiàn)有主要設(shè)備一覽表.12第六章 總平面布置 .13一、施工現(xiàn)場平面布置及說明.13二、施工臨時用水、用電.15第七章 施工進度計劃及工期保障措施 .16一、施工段劃分及施工順序.16二、總工期及進度計劃安排.17三、工期保證措施.22四、分包計劃安排.22第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保障措施 .24一、質(zhì)量管理目標(biāo).24二、質(zhì)量保證措施.25三、質(zhì)量管理制度.26四、質(zhì)量管理措施.27五、質(zhì)量管理組織.28六、針對性質(zhì)量措施.28七、材料供應(yīng)質(zhì)量保證.28八、制作安裝工藝保證.29

3、九、施工機具的保障.31十、質(zhì)量意識和管理制度保證.31十一、現(xiàn)場及施工質(zhì)量控制.31十二、防止質(zhì)量通病的措施.32第九章 安全文明施工目標(biāo)及保障措施 .32一、安全施工目標(biāo)及保證措施.32二、文明施工目標(biāo)及保證措施.40第十章 其它施工措施 .43一、與現(xiàn)場相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施.43二、冬雨季施工及臺風(fēng)、炎熱氣候條件施工措施.45第十一章 成品保護實施方案 .47第十二章 工程竣工驗收及售后保修服務(wù) .48一、工程竣工驗收及交付.48二、售后服務(wù)及保修.481、 售后服務(wù)及保修承諾.482、 售后服務(wù)及保修工作計劃.483、 售后服務(wù)及保修相關(guān)部門職責(zé).494、 售后服務(wù)工程程序.495、

4、售后服務(wù)及保修內(nèi)容.506、 售后服務(wù)人員素質(zhì)要求.507、 售后服務(wù)驗收.50第一章 編制說明及編制依據(jù)一、編制說明 本施工組織設(shè)計是為深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。 我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在深圳萬科金域攬峰花

5、園項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為施工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負責(zé)的態(tài)度，按計劃控制工期進行合理安排部署，使施工過程忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工過程中，我公司將從本項目的整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)督部門單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及工地現(xiàn)場監(jiān)理，通過有效地對工序、材料、人員進行環(huán)保措施，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。 本施工方案作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及材料供應(yīng)、主要分部分項目工程施工工藝、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因

6、素盡可能充分考慮，突出施工過程的科學(xué)性及可行性。二、編制依據(jù) 1、施工方案編制依據(jù) （1）深圳萬科2014-2016年度組裝式成品欄桿集中采購工程招標(biāo)的招標(biāo)文件和本項目成品欄桿設(shè)計圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、工藝流程，施工工期等。 （2）中華人民共和國建筑法以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。 （3）我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 （4）我公司和其它類似工程施工總結(jié)的經(jīng)驗 （5）其他參考資料 2、本項目的技術(shù)規(guī)范編制依據(jù) （1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 ( 2002年12月16日公布實施）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ( GB50300-2001)（3）建筑裝飾裝修工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn) （G

7、BS0320-2001）（4）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB50205-2001）（5）涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB89231988）(6) 漆膜厚度測定法 GB1764-79（89）(7) GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)（8）國家、部、委頒布的其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 3、編制原則 （1）加強施工控制，針對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。 （2）緊密結(jié)合自身實力和科學(xué)的生產(chǎn)施工工藝編制本施工組織設(shè)計。 （3）嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。同時，引入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000安全健康管理

8、體系的概念，使各項施工管理概念不斷更新，在新的管理方法實施過程中有檢查、有糾偏、有評審，持續(xù)改進。 第二章 工程概況及特點 一、 總述工程名稱：萬科金域攬峰花園1-7棟及室外環(huán)境工程施工范圍：陽臺組裝式成品欄桿建設(shè)地點：深圳市龍崗區(qū)布吉布龍路與吉華路交匯處建設(shè)單位：深圳市萬聯(lián)嘉投資發(fā)展有限公司 二、工程概況： 萬科金域攬峰花園項目為布吉街道城市的重要項目，距地鐵5號線上水徑站500米，是城市核心商業(yè)區(qū)的中心地帶，地理位置十分優(yōu)越。項目總用地面積約3.9萬，總建面12.5萬。本次施工范圍為1#樓-7#樓共8棟建筑。本次施工內(nèi)容為：萬科金域攬峰花園項目陽臺組裝式成品欄桿。 三、本工程施工目標(biāo)： 1

9、、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保行業(yè)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)樣板工程。 2、工程進度目標(biāo)：確保按期完成承包工程，爭取提前完工。 3、安全施工目標(biāo)：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，保證施工安全人員生命安全，確保安全施工達標(biāo)。 4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)造文明施工示范工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使現(xiàn)場容貌達到一流水平，盡可能地減少對施工現(xiàn)場周圍的居民干擾。 四、工程重點及難點: 該項目是萬科的品牌項目，質(zhì)量要求高、工藝要求精、工期要求緊、為保質(zhì)、保量完成此項工程，著重把握好三個重點： 第一是原材料的質(zhì)量。所有材料為正規(guī)廠家材料，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第二是欄桿構(gòu)件的基層處理。欄桿必須鍍鋅處理。第三是確保欄桿的表面觀感，表面工藝

10、處理是關(guān)鍵，采取粉末噴涂工藝。第三章 項目組織管理機構(gòu)為了優(yōu)質(zhì)按期完成深圳萬科金域攬峰花園項目項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程，針對本工程的特點，我公司將組織成立“深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品欄桿”工程項目指揮部，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心、以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。1、 工程項目部管理機構(gòu)表及主要人員職責(zé)1、項目部管理機構(gòu)表 （1） 項目經(jīng)理、負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、安全、成本和文明施工。、與甲方、土建及其他配合單位的協(xié)調(diào)。、負責(zé)與

11、公司各部門的協(xié)調(diào)。、審定安裝方案、進度計劃，并將現(xiàn)場情況每月以書面形式匯報給總指揮。、負責(zé)工程款的回收。 （2）、技術(shù)員、對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。、現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。、現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。 （3）、施工員、做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。、制定現(xiàn)場施工進度計劃。、與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。、協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。、合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。、參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。、制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。、準(zhǔn)備工程進度報告和照片記錄。

12、 （4）、材料員、按工程總體計劃制定采購計劃。、組織對分包商調(diào)查、評價和確定。、組織對采購中存在的問題及時通知分包方采取措施，進行糾正。 （5）、質(zhì)檢員、根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和國家行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行現(xiàn)場安裝質(zhì)量檢驗。、對上崗人員進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。、安裝過程中質(zhì)量問題整改，并跟蹤落實。、在安裝進程中，對檢查不合格的安裝部分作出返工的決定。、按甲方要求進行自檢、預(yù)檢、隱檢等工序交接的報驗。 （6）、安全員、了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。、對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。、對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的

13、安全保護器具。2、 施工隊伍安排施工隊伍質(zhì)量的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對本項目，我公司計劃安排一個有豐富組裝式成品欄桿施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來完成本工程的安裝工作。（l）設(shè)施工隊長1名。（2）設(shè)施工班長1名：施工班長由具有多年施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者擔(dān)任。（3）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我司計劃安排10人（包括施工普工和施工技工）。施工人員我司將安排無論在施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工隊伍，以滿足工程質(zhì)量及進度之要求并承諾將以高比例的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍。（4）勞動力安排、要求及進場計劃：我司將從以下幾個方面作出安排

14、：1）本工程的主要工種安排有：測量工、安裝技工、安裝普工。2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。3）隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電工、包裝工等。4）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員常駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強化整個施工流程，施工隊伍以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。5）勞動力基本要求：a、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在45周歲以下：b、技工經(jīng)過專門

15、技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證c、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)：二、勞動力安排計劃及動態(tài)圖 序號工種人數(shù)1加工制作30（工廠）2安裝技工63電工及維修工14安裝普工45施工隊長16項目經(jīng)理1（駐現(xiàn)場）7施工員1（駐現(xiàn)場）合計44說明首先管理人員進場到位，為施工準(zhǔn)備首批工人進場，測量放線，預(yù)埋件處理，4人，施工機、器具進場第二批工人進場，工人總?cè)藬?shù)11人特別說明：我司會密切跟進現(xiàn)場進度及甲方要求，并根據(jù)實際情況需要合理安排 施工人員進退場，以形成合理的高峰期勞動力配置。 第四章 施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前期工作，準(zhǔn)備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響

16、，工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充分的準(zhǔn)務(wù)。同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況、掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運輸，腳手架等情況。材料、產(chǎn)品、構(gòu)（配）件、機具、設(shè)備及儀器是保證工程施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程開工之前必須先準(zhǔn)備好工程施工所需的所有物資，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。一、 物資準(zhǔn)備工作 物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備；安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（一）材料的準(zhǔn)備：材料的準(zhǔn)備的主要是根據(jù)施工圖，分析材料需求量，進行材料的采購工作

17、。并按照施工進度計劃安排材料的采購進度等工作。（二）構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)本項目的施工圖要求的構(gòu)（配）件、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和消耗量進行產(chǎn)品的前期制作準(zhǔn)備。（三）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備：按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量，確定進場時。（四）施工機具及檢測儀器的準(zhǔn)備：根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。二、臨時設(shè)施準(zhǔn)備進入現(xiàn)場施工之前，我司首先進行相關(guān)臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作，具體如下：（一）項目部辦公室：根據(jù)我司安排的項目管理人員，位置確定即進行辦公室的安排工作。（二）材料臨時堆

18、場及加工基地：大件材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設(shè)專人守護，計劃需用150平方米。（三）用水、用電： 在工程施工需用水、用電時，我司將提前一至兩天提交用水、用電計劃以便總包方統(tǒng)一安排。嚴格按現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。以上是我司在本項目中主要臨時設(shè)施安排，現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置原則主要是以總包安排為準(zhǔn)，為便于我司統(tǒng)一管理。三、管理制度準(zhǔn)備（一）建立健全各項管理制度： 為保證本工程各項計劃的落實，順利進行本工程的施工工作，做好各頊管理工作尤為重要。為此，我司將做好各項管理工作，保證本項目工程的連續(xù)有序地施工。4、 相關(guān)資料準(zhǔn)備 在

19、大量生產(chǎn)材料及安裝前，我司將向業(yè)主提供下列詳細資料以便監(jiān)督：（）材料的采購及進貨計劃；（二）產(chǎn)品的加工及出貨計劃；（三）廠內(nèi)制作的檢驗計劃；（四）產(chǎn)品的運輸計劃；（五）現(xiàn)場施工程序：（六）施工方法說明書：（七）安裝過程中的檢驗計劃：（八）結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃（九）施工前后的物料保護方法；五、其它準(zhǔn)備工作： 現(xiàn)場施工前需業(yè)主等支持以及其它有關(guān)單位配合事宜的協(xié)調(diào)、落實。 第5章 投入機具、設(shè)備一覽表1、現(xiàn)場投入機具、設(shè)備表序 號機具、設(shè)備名稱數(shù)量備注1沖擊鉆4臺2手電鉆4臺3電焊機2臺3紅外線水平儀2臺4激光經(jīng)緯儀2把5卷尺10把6手磨機2臺7運輸汽車1臺2、 工廠現(xiàn)有主要設(shè)備一覽表全自動木紋

20、涂裝生產(chǎn)線1條該生產(chǎn)線在亞洲僅有6條，產(chǎn)地意大利制管生產(chǎn)線2條全自動制管，有自動渦流探傷功能全自動臥式涂裝生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條酸洗磷化生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條聯(lián)排鉆孔機12臺從5孔聯(lián)鉆到20孔連鉆沖床98臺分布總廠和各分廠磨床8臺分布總廠和各分廠銑床9臺分布總廠和各分廠剪板機5臺分布總廠和各分廠折板機5臺分布總廠和各分廠線切割機4臺分布總廠和各分廠注塑機11臺分布總廠和各分廠車床4臺分布總廠和各分廠空壓機15臺分布總廠和各分廠發(fā)電機6臺分布總廠和各分廠點焊機35臺分布總廠和各分廠氬弧焊機28臺分布總廠和各分廠CO2飽和焊機2臺分布總廠和各分廠高精度拉彎機2套分布總廠

21、和各分廠航吊12臺分布總廠和各分廠 叉車42臺分布總廠和各分廠 第六章 總平面布置 一、施工現(xiàn)場平面布置及說明1、施工總平面布置原則施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。其主要是通過立體整體規(guī)劃、平面具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系、方便綜合管理。為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體施工平面布置原則如下： （1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。 （2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。 （3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的

22、減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 （4） 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2、施工總平面布置為了便于文明施工管理，結(jié)合工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總承包單位的具體要求及現(xiàn)場情況定。施工平面布置在我司進場后，由項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、平面管理原則 （1）平面管理總原則按照建設(shè)單位的要求，服從總承包單位的合理性管理。根據(jù)施工總

23、平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照捃行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。 （2）平面管理計劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。 （3）平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)

24、整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。4、平面管理辦法 施工平面管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理總負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、項目施工平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨建布置。（2）現(xiàn)場食堂、廁所布置。（3）材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)

25、。5、平面分區(qū)管理要求 （1）辦公區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)按建設(shè)單位或總承包單位的指定地點進行布置。辦公區(qū)大門應(yīng)該整潔醒目，形象設(shè)計有特色。會議室和公共區(qū)域清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)清潔值日表，并定期檢查。辦公區(qū)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。 （2）生活區(qū) 現(xiàn)場管理人員和施工人員宿舍由我司在施工現(xiàn)場外統(tǒng)一租賃或布置，或者設(shè)置于建設(shè)單位、總承包單位指定的集中宿舍區(qū)。宿舍管理必須達到以下要求： 1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。 2）職工宿舍牢固、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)

26、置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈利、晾掛整齊。 3）對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。 （3）食堂 施工現(xiàn)場的食堂衛(wèi)生應(yīng)明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。 （4）廁所 廁所內(nèi)外要求保持清潔，現(xiàn)場廁所產(chǎn)生的污水及糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。 （5）材料堆放場地進場構(gòu)件（含材料及設(shè)備）必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識。現(xiàn)場構(gòu)件（含材料及設(shè)備）保管，應(yīng)該依

27、據(jù)其性質(zhì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)備齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。2、 施工臨時用水、用電（一）施工用水計劃 本工程在施工過程中，不用使用施工用水。（二）施工用電計劃 欄桿在施工過程中因使用帶電施工機械，在施工過程中用電高峰期日平均用電量為20度，普通日平均用電量為5度。施工現(xiàn)場每棟樓請總承包提供專用接電點。施工區(qū)和生活區(qū)均從總承包提供的接電點安裝配有計量電表的配電箱。 第七章 施工進度計劃及工期保證措施一、施工段劃分及施工順序（一）、施工段劃分 為了確保工期，提高工程施工效率，降低施工費用，便于組織施工

28、管理，并結(jié)合本工程現(xiàn)狀，在施工平面上的施工段劃分為三個施工段。立體上的施工層劃分按實際情況確定。、施工順序1、確定施工順序前應(yīng)對以下因素進行了解：1）土建搭拆腳手架的順序和時間以及人貨梯、塔吊的拆除時間；2）影響施工的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時間及完成順序；3）建設(shè)單位對主要施工面有無亮相要求；4）與我司施工相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求；5）成品、半成品的保護。2、根據(jù)以上因素確定施工順序1）施工部位的順序：根據(jù)土建進度，按樓流水施工。2）流水施工是指將整個施工過程劃分成若干個工作性質(zhì)相同的施工工序，同時在平面上劃分若干個勞動量大致相等的施工段，在立面上劃分若干施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專

29、業(yè)工程隊。在每個施工區(qū)域內(nèi)當(dāng)上一道工序為下一道工序提供出工作面時，立即進行下一道工序的施工。3）特點：科學(xué)利用工作面，工期合理；實現(xiàn)專業(yè)化施工，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；能連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)工程隊之間實現(xiàn)了最大限度的合理搭接；單位時間內(nèi)投入的施工資源量比較均衡；便于現(xiàn)場管理與組織。二、總工期及進度計劃安排合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認項目管理目標(biāo)下達編制施工進度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進度計劃進度管理計劃月、周施工計劃生產(chǎn)要素配置計劃項目施工方案的審批實施、檢查、處理進度執(zhí)行信息反饋進度糾偏控制措施實際計劃差異分析 進度管理實施 施工作業(yè)部署 施工進度計劃 施工調(diào)整平衡（一）、

30、施工進度管理流程圖（二）、施工進度計劃安排 根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進度。確保滿足工程的總體進度要求，擬前期準(zhǔn)備20天，總工期嚴格按照合同要求。 我公司現(xiàn)已開始施工的前期準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場布置及人員組織、深化設(shè)計、材料的采購、工廠加工制作等，計劃在開工前完成全部施工圖設(shè)計，保證不因這些因素而影響工程安裝進度，做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。（三）、施工進度保證措施 為確保本項目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進度的保證措施。

31、 （1）、設(shè)計進度控制計劃 根據(jù)工程總體計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運輸材料加工周期材料訂貨周期材料加工單施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對本工程的細部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： 1.將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。2.

32、為每名駐外設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。（2）、生產(chǎn)加工進度控制1、生產(chǎn)加工進度控制計劃 1）組織專人負責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。 2）檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負責(zé)，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。 3）設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。 4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。 5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認無誤后方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考

33、核，要求工人必須做到“三懂、四會”。2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負責(zé)人想辦法克服難點。4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責(zé)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。 （3）、項目組織進度措施1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，計劃從公司集中施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)項目工程師到該工程上

34、來，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)嚴密組織施工，確保該工程按期完工并達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六下午兩點召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象

35、存在。5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。7、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。8、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。9、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。10、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)?，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。11、正確按定額計劃使用材料，加

36、強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理、發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。12、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。13、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。14、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。15、材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。16、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利

37、，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。17、施工進度協(xié)調(diào)控制圖如下：實施加工中心生產(chǎn)計劃業(yè)主監(jiān)理配合協(xié)助總進度計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃材料供應(yīng)計劃調(diào)整調(diào)整實施實施實施實施實施實施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整三、工期保證措施（一）、采取有效措施，控制影響工期的因素 為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可以影響工程按計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則

38、，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（二）、利用計算機進行計劃管理 根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。 根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度

39、控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào) （三）、充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢 我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群

40、眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 （四）、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍 本工程工程量不大但質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。 （五）、多向聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān) 施工過程中，我們在充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的施工方案，并

41、根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 （六）、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。 （七）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān) 設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作

42、。 （八）、嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到“合格”標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中來格執(zhí)行，確保一次達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 （九）、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生，避免因事故給施工工期帶來影響。 （十）、充分處理好各方關(guān)系 協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 （十一）、嚴格獎罰制度 進場后,將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和

43、獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。四、分包計劃安排我公司嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求，尊重與建設(shè)單位的合同精神，杜絕任何非法分包或轉(zhuǎn)包。除嚴格遵照招標(biāo)文件和施工合同向指定的材料品牌供應(yīng)商采購材料外，其它所有工作均為我公司自有人員完成，包括負責(zé)現(xiàn)場施工的勞務(wù)隊伍也是我公司自有的勞務(wù)公司負責(zé)派遣。 第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 根據(jù)深圳萬科紅三期項目組裝式成品欄桿制安工程的特點。我司擬訂如下質(zhì)量、工藝控制保證措施：一、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）、堅決貫徹執(zhí)行“堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，視質(zhì)量為生命，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，確保工程達到行業(yè)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)樣板工程。（2）、質(zhì)量管理目標(biāo)管理

44、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點1 確定質(zhì)量控制點2 跟蹤管理3 分析改進質(zhì)量控制點1、落實崗位責(zé)任制2、分項按工種技術(shù)交底3、分項質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量目標(biāo)確保達到省級合格標(biāo)準(zhǔn)工程檢 查 制 度1、 強自檢互檢專檢2、 實整改措施3、 評定及獎罰工 作 質(zhì) 量1、合理設(shè)置崗位2、指定專項控制點3、跟蹤管理二、質(zhì)量保證體系（1）、建立和健全以總工程師為首的公司質(zhì)量保證體系，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量動態(tài)管理，全面控制工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)量檢查員，對全過程實行控制。（2）、全面提高施工人員和操作人員的質(zhì)量意識，全面貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，推

45、行全面質(zhì)量管理，建立一個從施工項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實行工程質(zhì)量的崗位責(zé)任制并采用必要的經(jīng)濟手段來輔助崗位責(zé)任制的實施。（3）、質(zhì)量保證體系的運行管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系 原 則材 料 采 購回 訪 與 保 修檢 驗 和 試 驗半成品和成品的保護不合格品控制工 序 控 制過 程 控 制 施 工 準(zhǔn) 備測量和試驗設(shè)備的控制工程（產(chǎn)品）安全和責(zé)任質(zhì)量文件和記錄人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用三、質(zhì)量管理制度（1）、堅持圖紙會審及技術(shù)交底制度，堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門針對項目及分項工程的結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。（2）、嚴格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)施

46、工技術(shù)規(guī)范要求施工，建立實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做到有文字記錄，隱蔽工程有項目總工程師組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做較詳細的文字記錄。（3）、建立質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量權(quán)威性，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的一票否決權(quán)，對于現(xiàn)場不按國家現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案的要求施工，有損于工程質(zhì)量的情況，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)停止其繼續(xù)施工。（4）、認真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工項目的各個崗位責(zé)任人應(yīng)切實履行自身崗位責(zé)任，確保施工質(zhì)量。（5）、在項目的施工過程中，全體施工作業(yè)人員在施工過程中應(yīng)服從甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包等質(zhì)量管理部門及項目經(jīng)理部對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督。四、質(zhì)量管理措施（1）、實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，進行質(zhì)量目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到個部門及人員，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，層層展開，使全體作業(yè)人員在生產(chǎn)的全過程用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)