薪酬管理辦法

1、公司薪酬管理辦法目 錄 第一部分 總則第二部分 薪酬結(jié)構(gòu)第三部分 薪酬體系劃分第四部分 薪酬的核算與支付第五部分 新聘員工薪酬的確定第六部分 薪酬調(diào)整第七部分 臨時(shí)聘用人員的薪酬管理第八部分 附則 附件一：公司崗位等級(jí)分布表附件二：公司崗位工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)表（月度，元）附件三：公司保密金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表第一部分 總則按照“適應(yīng)市場環(huán)境，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，達(dá)到構(gòu)建公司良好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目的，特制訂本辦法。一、 適用范圍本辦法適用于公司全體員工。二、 薪酬設(shè)計(jì)原則1 遵循國家及地方相關(guān)法律法規(guī)即合法性原則；2 根據(jù)崗位價(jià)值與

2、員工績效水平確定薪酬；3 內(nèi)部價(jià)值分配相對(duì)公平；4. 與崗位市場水平接軌，具有外部競爭力。三、 不同部門對(duì)于薪酬管理的責(zé)權(quán)說明1 本辦法由綜合部人力資源負(fù)責(zé)制訂，報(bào)總經(jīng)辦審議通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、并遵循相關(guān)審批程序后執(zhí)行；2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬總額控制管理及員工薪酬的最終審批；3 綜合部人力資源負(fù)責(zé)員工薪酬的核算；4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放。第二部分 薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司實(shí)際情況，公司實(shí)行以崗位為員工崗位劃分為10個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)劃分為一定檔次，其與崗位工資對(duì)應(yīng)關(guān)系見附件一、附件二。員工薪酬由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：員工收入固定收入變動(dòng)收入1 固定收入基本工資+崗位工資+工齡工資職稱（學(xué)歷）補(bǔ)貼職務(wù)津貼保密

3、金+福利 各項(xiàng)工資組成說明：（1） 基本工資:基本工資是員工基本生活保障，目前公司統(tǒng)一為1000元； （2） 崗位工資：崗位工資從員工的崗位價(jià)值和技能因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為劃分崗位等級(jí)的依據(jù)，同時(shí)采用寬帶薪酬，同一崗級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)薪級(jí)（檔次），按任職者技能和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)確定崗位薪級(jí)。（3） 工齡工資：工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，50元/年/人；（4） 職稱(學(xué)歷)補(bǔ)貼：職稱(學(xué)歷)補(bǔ)貼是公司對(duì)在職員工各種特殊職業(yè)技能和從業(yè)資格的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工積極提高工作技能和工作效率。職稱(學(xué)歷)補(bǔ)

4、貼標(biāo)準(zhǔn)見表1：表1：職稱（學(xué)歷）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)說明表補(bǔ)貼類別補(bǔ)貼說明備注標(biāo)準(zhǔn)分類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷補(bǔ)貼員工正式入職后憑畢業(yè)證書享受相應(yīng)的補(bǔ)貼此兩項(xiàng)同時(shí)具備時(shí)，只享受較高的一項(xiàng)補(bǔ)貼。博士及以上500元/月碩士300/月本/?？?00/月職稱補(bǔ)貼憑國家認(rèn)證的職稱和職業(yè)資格并符合崗位所需可享受相應(yīng)補(bǔ)貼高級(jí)500/月中級(jí)300/月初級(jí)100/月（5） 職位津貼：職位津貼是針對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行管理工作的一種崗位工作補(bǔ)貼。根據(jù)管理工作所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的不同分成以下四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)督管理（由公司根據(jù)情況確定）：200-400/月；部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理：500-1200/月；副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、董事會(huì)秘書

5、：1300-2400/月；總經(jīng)理：2500-4000/月；（6） 保密金：保密金按崗位、職務(wù)及涉密重要程度發(fā)放，各標(biāo)準(zhǔn)見附件二；（7） 福利： A、 員工轉(zhuǎn)正并簽定勞動(dòng)合同后，公司根據(jù)國家政策規(guī)定購買社保（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和失業(yè)），另外公司為全體員工購買團(tuán)體意外險(xiǎn)；B、 每位員工在崗期間可享受午餐補(bǔ)助，祥見公司工資發(fā)放管理辦 法；C、 為增進(jìn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷，每逢佳節(jié)或員工有喪假或生育，公司將為員工準(zhǔn)備慰問禮品或慰問金。2 變動(dòng)收入績效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金（管理人員實(shí)行年終績效考核工資）其中：變動(dòng)收入績效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金（適用于項(xiàng)目型工資）；績效獎(jiǎng)金=績效基數(shù)*個(gè)人績效考核綜合系數(shù)（

6、祥見公司績效考核辦法）； 年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金按公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法和公司項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。第三部分 薪酬體系劃分一、 薪酬序列劃分公司的全體正式員工，按照以下方式進(jìn)行薪酬序列的劃分：層級(jí)類型薪酬類型績效獎(jiǎng)金發(fā)放周期項(xiàng)目獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)發(fā)放周期管理人員年薪制年度一般員工項(xiàng)目型項(xiàng)目工資制項(xiàng)目階段項(xiàng)目完成后非項(xiàng)目型崗位工資制月度研發(fā)人員項(xiàng)目型項(xiàng)目工資制項(xiàng)目階段項(xiàng)目完成后非項(xiàng)目型崗位工資制月度市場銷售人員銷售型銷售提成制月度季度注：1、管理人員采用年薪制之后工資中已經(jīng)包括項(xiàng)目的開發(fā)和管理，因此原則上不再加入項(xiàng)目考核的分配； 2、只有一般員工和研發(fā)員工在項(xiàng)目全部完成并經(jīng)審核評(píng)議滿足要求后，才予以發(fā)放。二、 薪酬

7、類型：1 項(xiàng)目工資制：采取逐個(gè)項(xiàng)目確立工資，月度固定發(fā)放與按項(xiàng)目階段考核發(fā)放相結(jié)合的方式；2 年薪制：采取月度發(fā)放固定工資部分與年度考核發(fā)放剩余部分相結(jié)合的方式；3 崗位工資制：采取月度發(fā)放固定工資部分，然后根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式；4 銷售提成制：銷售人員工資按公司銷售管理辦法執(zhí)行。三、 薪酬管理模式1. 管理人員（指部門經(jīng)理及以上級(jí)別管理人員）管理人員實(shí)行年薪制，薪資結(jié)構(gòu)如下：固定工資 + 年終績效考核工資（1） 固定工資按月發(fā)放，60%左右的年薪額度在月度工資中體現(xiàn)，剩余40%部分在年終績效考核工資中體現(xiàn)；（3） 執(zhí)行年薪制的管理人員，如通過績效考核以及經(jīng)綜合評(píng)價(jià)被認(rèn)定為不

8、適應(yīng)工作需要的，按降級(jí)、降職、調(diào)整崗位直至辭退處理，詳見公司績效考核辦法相關(guān)規(guī)定。2. 一般員工、研發(fā)人員非項(xiàng)目型：參與者實(shí)行崗位工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：固定工資 + 績效獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)金（1） 固定工資按月固定發(fā)放；（2） 績效獎(jiǎng)金為理論績效獎(jiǎng)金額度與個(gè)人績效考核系數(shù)的乘積；（3） 年終獎(jiǎng)金：按第二部分相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目型：參與者實(shí)行項(xiàng)目工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：固定工資 績效獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金（1） 固定工資按月固定發(fā)放；（2） 績效獎(jiǎng)金=該階段績效獎(jiǎng)金總額*項(xiàng)目階段考核系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)（詳見公司項(xiàng)目管理辦法）；績效獎(jiǎng)金的發(fā)放在項(xiàng)目階段結(jié)束考評(píng)后的次月隨固定工資發(fā)放；（3） 項(xiàng)目全部完成并經(jīng)審核

9、評(píng)議滿足要求后10個(gè)工作日內(nèi)，綜合部人力資源負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體績效考評(píng)結(jié)果確定核算最終項(xiàng)目獎(jiǎng)金，在扣除之前已發(fā)的績效獎(jiǎng)金后，報(bào)總經(jīng)理審定后予以發(fā)放。3. 市場銷售人員薪資結(jié)構(gòu)如下：固定工資 + 績效獎(jiǎng)金 + 業(yè)務(wù)提成（獎(jiǎng)金） （1） 固定工資按月固定發(fā)放；（2） 績效獎(jiǎng)金按月發(fā)放：績效獎(jiǎng)金=崗位績效基數(shù)*個(gè)人績效考核綜合系數(shù)*20%（3） 業(yè)務(wù)提成季度發(fā)放：提成獎(jiǎng)金=提成總額*80%第四部分 薪酬的核算與支付一、 薪酬計(jì)算期間及支付日1 月度薪酬計(jì)算期間從1日開始到當(dāng)月月底；2 每月 日公司以貨幣形式發(fā)放上月薪酬；3 因特殊原因而無法按期支付薪酬時(shí)，公司綜合部應(yīng)于支薪日前三天公告變更支薪日期。二

10、、 薪酬的核發(fā)1 新進(jìn)、離職員工的薪酬（1） 公司新進(jìn)員工，其薪酬從其報(bào)到之日起計(jì)算到當(dāng)月月底，按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)；（2） 薪酬計(jì)算期間員工被解雇或自行離職，其薪酬按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。2. 薪酬扣減員工事假、病假等情況下進(jìn)行工資扣減，具體數(shù)額執(zhí)行國家、地方法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定及公司員工手冊(cè)等相關(guān)規(guī)定。3 工資的代扣部分在支付工資時(shí)，需從工資中代扣下列部分：（1） 所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分；（2） 應(yīng)返還給公司的借款；（3） 公司確定的其它代扣部分。4. 加班工資公司原則上不鼓勵(lì)加班。如確因工作需要，領(lǐng)導(dǎo)可以安排員工加班，但必須事先履行加班審批手續(xù)，獲得總經(jīng)理的確認(rèn)，否則不予計(jì)算加班工資。加

11、班工資按國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。三、 薪酬的核發(fā)流程公司員工的薪酬由綜合部行政助理提報(bào)考勤、人力資源提報(bào)績效考核、財(cái)務(wù)部制表、行政總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部發(fā)放。四、薪酬保密1. 公司實(shí)施保密薪酬制度，綜合部人力資源掌握全體員工的薪酬水平，管理人員掌握管轄范圍內(nèi)員工的薪酬水平，員工之間不得互相泄露、打聽薪酬水平與發(fā)放方式；2. 所有員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂薪酬保密協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密協(xié)議中的相關(guān)條款。如果員工違反保密協(xié)議，公司保留通過各種合法手段追究當(dāng)事人責(zé)任的權(quán)力。第五部分 新聘員工工資的確定一、 新聘一般員工薪酬等級(jí)確定1. 新聘員工試用期的薪酬等級(jí)，由其直

12、接上級(jí)會(huì)同綜合部根據(jù)崗位任職資格要求、受聘者的能力和工作經(jīng)驗(yàn)等因素提出建議意見，原則上為崗位所在最低級(jí)檔或次低級(jí)檔，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 試用期內(nèi)的員工薪酬統(tǒng)一規(guī)定為核定級(jí)別檔位的固定收入部分，試用期無績效獎(jiǎng)金；3. 新聘員工試用期滿，經(jīng)考核合格正式錄用后，由直接上級(jí)根據(jù)試用期考核結(jié)果，重新核定薪酬等級(jí)。直接上級(jí)可以在試用期薪酬等級(jí)的1檔范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整原則為：試用期考核優(yōu)秀，可以上調(diào)一檔；良好的維持不變；試用期不合格者終止合同；4. 若直接上級(jí)認(rèn)為員工特別優(yōu)秀，需要向上調(diào)整2檔工資的，需要由行政總監(jiān)進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、 新聘管理人員與高級(jí)專業(yè)人員薪酬等級(jí)的確定1. 對(duì)于新

13、聘管理人員與高級(jí)專業(yè)人員薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)的確定，在參考公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)行談判工資制，并根據(jù)公司需求情況和崗位市場薪酬水平最終確定，超出部分通過特殊補(bǔ)貼的形式支付。2. 所有實(shí)行談判工資的崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、 臨時(shí)聘用人員的薪酬管理臨時(shí)聘用人員薪資由綜合部人力資源結(jié)合本地及公司情況提出工資標(biāo)準(zhǔn)意見，經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六部分 薪資調(diào)整一、 公司整體薪酬調(diào)整1. 根據(jù)公司經(jīng)營效益和社會(huì)總體薪酬水平變化，對(duì)員工總體薪酬進(jìn)行調(diào)整；2. 公司整體薪酬調(diào)整由綜合部人力資源提出調(diào)整意見，經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二

14、、 個(gè)別薪酬調(diào)整管理人員與高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員1. 管理人員與高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的薪資調(diào)整，在參考年度（或項(xiàng)目）綜合考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，由行政總監(jiān)提出調(diào)整意見，報(bào)總經(jīng)辦審核經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行；2 原則上年度（或項(xiàng)目）考核結(jié)果為A等可以向上檔級(jí)進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果為B、C不調(diào)整，年度考核結(jié)果為D、E可以向下檔級(jí)調(diào)整。一般員工1 以月度為考核周期的員工（1） 以個(gè)人年度綜合考核結(jié)果為主要參考依據(jù)，由直接上級(jí)提出薪酬調(diào)整建議，經(jīng)部門經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)辦會(huì)議審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（2） 原則上年度綜合考核結(jié)果為A等或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為B等崗位工資可以上調(diào)一檔，年度考核結(jié)果為B、C的不調(diào)整，年度

15、考核結(jié)果為D、E的下調(diào)一檔。2 以項(xiàng)目階段為周期進(jìn)行考核的員工，在項(xiàng)目結(jié)束或者持續(xù)時(shí)間超過一年的幾個(gè)階段性考核結(jié)束后，如果考核結(jié)果為A（階段性考核結(jié)果加權(quán)平均），崗位工資上調(diào)一檔，如果考核結(jié)果為E，崗位工資下調(diào)一檔；3 無崗位（職位）變動(dòng)的情況下，員工的崗位工資只在其所處的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)調(diào)整，即當(dāng)晉升至該職位的薪酬等級(jí)區(qū)間最高級(jí)檔時(shí)自動(dòng)停止，調(diào)降至該職位的薪酬等級(jí)區(qū)間最低級(jí)檔時(shí)同樣自動(dòng)停止。三、 崗位變動(dòng)薪資調(diào)整1. 一般員工由新崗位的直接上級(jí)參考員工原來薪資水平，提出新崗位的定級(jí)意見，經(jīng)部門經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)辦會(huì)議審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；公司管理人員崗位變動(dòng)后的定級(jí)意見由行政總監(jiān)提出，經(jīng)

16、總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 原則上當(dāng)員工職位晉升時(shí)，從新崗位薪資級(jí)別的最低級(jí)檔進(jìn)入。但由于不同的薪酬等級(jí)之間可能存在重疊，確定具體薪酬時(shí)，參考原有職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以最接近原有職位薪酬為原則。當(dāng)員工降職時(shí)，原則上以新崗位薪資級(jí)別的最低級(jí)檔進(jìn)入，參照新進(jìn)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定方法確定薪酬等級(jí)。附則一、 本制度所涉及的薪酬均為稅前金額；二、 本制度由綜合部人力資源制定并負(fù)責(zé)解釋；三、 本制度遵循相關(guān)程序頒布實(shí)行，修改時(shí)亦同；四、 本制度實(shí)施后，凡既有的類似制度自行終止，如有與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)；五、 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件一：公司崗位、各崗位能力與崗位工資層級(jí)劃分表職業(yè)通道（能力）職位等級(jí)總經(jīng)辦綜合部財(cái)務(wù)部市場部技術(shù)部OTO事業(yè)部410總經(jīng)理39副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)、高級(jí)工程師總監(jiān)8經(jīng)理經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師經(jīng)理27技術(shù)主管、6人力資源專員銷售經(jīng)理工程師5會(huì)計(jì)主管14程序員3出納2行政助