新形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新問題探討

1、基礎(chǔ)之上根據(jù)新的環(huán)境變化做岀進(jìn)一步的調(diào)整發(fā)展使其適應(yīng)時代發(fā) 展的要求，使得原有事物有新的發(fā)展亮點及更具吸引力。 相應(yīng) 的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是指在企業(yè)原有的財務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上，因為管理 在實現(xiàn)漸進(jìn)的量的積累之上受其他相關(guān)因素的影響和變化，實現(xiàn)了在 管理之中的質(zhì)的變化和發(fā)展，這個從量變到質(zhì)變的變化過程就是指企 業(yè)在財務(wù)管理過程中的創(chuàng)新發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā) 展是指對新的企業(yè)管理方法的引入，是以前企業(yè)財務(wù)管理中所從未使 用過的方式方法。 其作出創(chuàng)新的很大原因是由于企業(yè)之間存在 強(qiáng)有力的競爭，這些競爭的存在就要求企業(yè)必須作出創(chuàng)新調(diào)整，使得 企業(yè)的財務(wù)管理要素與企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營以及技術(shù)等要素和

2、條件 進(jìn)行新的組合和調(diào)整。 在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中總是要淘汰一 批不適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)，把企業(yè)管理的財務(wù)要素進(jìn)行重組促進(jìn)企業(yè) 更好的完善發(fā)展。 二企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性一方面，就整 體社會發(fā)展環(huán)境和條件而言，環(huán)境的變化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的 首要因素，因為任何企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展變化都離不開整體環(huán)境，大環(huán) 境是一個企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是緊跟時代 發(fā)展的要求的，人們對現(xiàn)有的物質(zhì)生活和精神生活都存在更高層次的 要求，想進(jìn)一步開闊自己的眼界，就此來說企業(yè)的財務(wù)管理就必須順 應(yīng)時代發(fā)展的要求，不能只是停留在原有的基礎(chǔ)上，要充分學(xué)會利用 新的科學(xué)技術(shù)為自己的財務(wù)管理服務(wù)，特別是學(xué)會好好

3、的利用現(xiàn)有的 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，使得企業(yè)財務(wù)的會計處理不僅僅停留在手工 記賬上，學(xué)會用電算化的方式來處理財務(wù)問題以提髙企業(yè)處理財務(wù)問題的效率，為完善企業(yè)經(jīng)營，提髙管理的科學(xué)化提供莫大的幫助。 另一方面，受現(xiàn)實生活中的不確定因素的影響，企業(yè)產(chǎn)品的類型以及 經(jīng)營方式也變得越來越復(fù)雜，這就需要改革創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營, 只有順應(yīng)時代和本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式和方式方法才能真正的 走過千軍萬馬的獨木橋，從數(shù)以萬計的各類企業(yè)之中脫穎而出。 與此同時作為企業(yè)的管理者要學(xué)會不懼怕失敗，學(xué)會從經(jīng)營的一些失 誤和失敗中去汲取教訓(xùn)，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營思想學(xué)會開拓眼界使得企業(yè) 適應(yīng)新環(huán)境的變化，而且企業(yè)財務(wù)管理要注

4、意科技、管理革命的發(fā)展 趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。二、國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新的手段分析一國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動力 缺乏的原因一方面，國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因在國有企 業(yè)財務(wù)管理實踐中，人們常常把企業(yè)理財自主權(quán)狹義地理解為資金的 經(jīng)營權(quán)，而把財務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財自主權(quán)之外。另一方面，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的低效率,？沒有為企業(yè) 進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng)，以不變應(yīng)萬變，創(chuàng)新收益如何 分配不清楚，必然導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。二國有企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新手段首先，在國有企業(yè)中要形

5、成有利于企業(yè)財務(wù) 管理創(chuàng)新的環(huán)境。環(huán)境對企業(yè)的影響是非常顯著的，為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，允許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同 時鼓勵他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識能力，提髙企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水 平。 其次，提髙企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。不斷變化 的市場要求我們使創(chuàng)新成為每個人的生活方式。 發(fā)展企業(yè)財務(wù) 管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項重要任務(wù)，形成企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新能 力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現(xiàn)。 最 后，財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財務(wù)管理文化培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化 對于財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。 優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化主要表 現(xiàn)在理財工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上；強(qiáng)調(diào)在理財中要以人為本, 尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。 作者金 成林單位周口師范學(xué)院