年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

1、所謂企業(yè)文化就是能體現(xiàn)人本主義管理思想的管理方法， 是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的以全體成員共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的綜合。華英農(nóng)業(yè)股份公司2011 年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：人力資源部二一年十一月二十一日目錄3333442011567華英農(nóng)業(yè) 2011 年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在2011 年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)容的深度和涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)

2、公司2011 年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要容為公司2011 年培訓(xùn)工作的具體容和時(shí)間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、 有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)2011 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)原則理論聯(lián)系實(shí)際 ：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)性 +循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。多樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人）；類型多樣（崗前，技術(shù)，管理類）；

3、容多樣；形式多樣（課堂、座談、自學(xué)、學(xué)習(xí)小組、拓展）。四、培訓(xùn)目標(biāo)確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備公司要求之能力知識(shí)，態(tài)度及技能。提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。員工年平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為40 小時(shí)五、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程1公司人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求表，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。2各部門根據(jù)本部門員工員工的不同情況及公司中長(zhǎng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)培訓(xùn)需求表回傳人力資源部。3. 培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購(gòu)買；拓展活動(dòng)（年度預(yù)計(jì)兩次，一次新員工的，一次

4、全體員工的）費(fèi)用的支付費(fèi)用總計(jì)：貳萬元整想做調(diào)整的是發(fā)給各部門的費(fèi)用支配使用與培訓(xùn)相結(jié)合。4. 培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加， 總結(jié)上一年培訓(xùn)工作， 對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、將綜合審議的年度計(jì)劃表， 與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1. 全面預(yù)算管理在金融危機(jī)的條件下，一定要格外強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的計(jì)劃能力、成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。

5、2. 有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有效提升公司部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。3. 逐步提升中高層管理者的管理能力為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。七、 2011 年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃1. 一級(jí)培訓(xùn)（中層以上人員）培訓(xùn)對(duì)象各部門主管及經(jīng)理， KA組培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣每?jī)蓚€(gè)月講一個(gè)訓(xùn)7 次習(xí)慣非人力資源的人力資源管理（招聘，績(jī)效，員2月份， 9 月份訓(xùn)2 次工關(guān)系等）執(zhí)行力4月份起訓(xùn)3 次領(lǐng)導(dǎo)力3月份起訓(xùn)3 次全面預(yù)算管理2月份訓(xùn) +研討2 次角色認(rèn)知（對(duì)新任主管2月份訓(xùn) +

6、研討2 次2. 二級(jí)培訓(xùn)（主要針對(duì)銷售人員）培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目部及公開課部銷售人員， ( 部分容也適合行政部人員 )培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)產(chǎn)品知識(shí)每月培訓(xùn)一個(gè)產(chǎn)訓(xùn) +對(duì)擂12 次品顧問式銷售技巧溝通系列情商電腦操作客戶服務(wù)技巧個(gè)人效能管理（時(shí)間，目標(biāo)管理等）商務(wù)禮儀10 月份3. 三級(jí)培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化各部門新人公司人事， 考勤，薪酬制度崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解八、培訓(xùn)管理為保證集團(tuán)公司 2011 年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來， 人力資源部還將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境， 將從培訓(xùn)的前期

7、、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。1、培訓(xùn)前期的管理工作培訓(xùn)資訊透明化 ：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度， 提高培訓(xùn)信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析 ：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。2 、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作人力資源部為主導(dǎo)， 其它各職能部門為輔， 統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作 （包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師） ；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。3、培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績(jī)，找出培訓(xùn)過程中的差距， 并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求， 加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個(gè)月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九、后記員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門