工程趕工保證措施

1、工程趕工保證措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完 成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程 的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、 技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等， 仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須米取各種措 施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì) 性的趕工措施。1.技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技 術(shù)保障措

2、施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審 定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施 工進(jìn)度。1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞， 在保證足夠勞動(dòng)力的前提 下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段 中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織幕墻骨 架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊 跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干 擾。1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

3、量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì) 量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期， 加快施工進(jìn)度。1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底， 制 定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)， 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研 究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制 度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策， 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2. 經(jīng)濟(jì)措施2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施

4、工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào) 表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè) 方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。 2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 包括項(xiàng)目部與管 理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度， 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管 理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員 中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與 否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi) 等的資金儲(chǔ)備。3、組織保證措施3.1項(xiàng)目

5、部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù) 責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并 有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目 的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組 織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工， 形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好 交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工

6、工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行 PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。3.5在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式， 并根據(jù)我項(xiàng)目部的IS09001的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì) 保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極 性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與 工人的利益相結(jié)合。4、制度保證措施4.1建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì) 以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn) 行計(jì)劃的工作內(nèi)容

7、進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完 成。4.2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門 的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。4.3采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施 工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、 找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以 1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施， 對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和 機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。4

8、.6在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立 快捷的銜接制度。4.7健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是 工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5. 組織協(xié)調(diào)措施5.1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目 經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間 的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工 中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過 程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分 析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人

9、力、物力、資金及機(jī)械的投入量。5.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間 不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作 息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工 人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各 專業(yè)工種的班組長參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析， 對(duì)本周 存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問 題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體 結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6. 合同措

10、施6.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與 合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的 進(jìn)度控制目標(biāo)一致。6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中 所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7. 趕工階段施工人員保證措施7.1集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施 工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力 管理。7.2進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn) 場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、

11、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。7.3為實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。7.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。7.5農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措 施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8. 趕工階段材料保證措施8.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材 料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、 抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、

12、窩工。8.2抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的 運(yùn)作周期。8.4現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購

13、前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。9. 趕工階段的安全保證措施9.1安全生產(chǎn)管理體系為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全 生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。通過以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也 建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度， 使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施 工的基本目標(biāo)而奮斗。9.3目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱 向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。9.4廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開展“安全月”、“安全周” 活

14、動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。9.5堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查， 每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。9.6搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。9.7按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9.8項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交 底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。9.9工程重點(diǎn)部位安全防范措施9.9.1主體工程安全防范措施1 ）、電動(dòng)吊籃與腳手架現(xiàn)場(chǎng)用的電動(dòng)吊籃應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架 子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、 安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和電動(dòng)吊籃必須有良好的防電、避雷裝置，五級(jí)以上大 風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。電動(dòng)吊籃每班先檢試無誤才開始 工作，吊盤設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤上落，首層