提升電力企業(yè)核心競爭力策略

1、1 電力企業(yè)及其核心競爭力伴隨著電力體制改革的不斷深入，中 國發(fā)電市場由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡， 發(fā)電企業(yè)逐漸成為 市場競爭主體， 面臨激烈競爭， 發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取 持續(xù)的，不斷加強(qiáng)的競爭優(yōu)勢， 培育和提升核心競爭力， 已成為國家， 政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。 發(fā)電企業(yè)核心 競爭力是發(fā)電企業(yè)長時(shí)期形成的， 蘊(yùn)涵于企業(yè)肉質(zhì)中的， 企業(yè)獨(dú)具的， 支撐企業(yè)過去， 現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì)， 并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán) 境中能取得主動(dòng)的核心競爭能力。 核心競爭力具有核心價(jià)值性， 獨(dú)特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。 2 電力企 業(yè)核心競爭力的構(gòu)成內(nèi)容 21

2、企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理， 很多企業(yè)都有兩低一高的現(xiàn)象， 基礎(chǔ)管 理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。22 資源競爭分析。通過資源競爭分析， 明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心 競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。 23 競爭對手分析。 對 競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。 企業(yè)平時(shí) 要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時(shí)掌握對手的動(dòng)態(tài)。24 市場競爭分析。 對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策， 如果對市場把握不準(zhǔn)，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。 25 無差異 競爭。 所謂無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào) 一項(xiàng)， 那就是價(jià)格，

3、也就是打價(jià)格戰(zhàn)。26 差異化競爭。 差異化競爭與無差異競爭相反， 是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn)， 而是另辟途徑， 出奇招取勝。 27 標(biāo)桿競爭。 所謂標(biāo)桿競爭是找到自己有哪些地方不如競爭對手， 在超越競爭對手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿， 每次跳過一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。 28 人力資 源的競爭。 人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤 其是在 21 世紀(jì)，人才是最重要的，企業(yè)必須重視人才，培養(yǎng)人才， 留住人才。 3 電力企業(yè)核心競爭力培育途徑 31 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 的核心競爭意識(shí)。 競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面 對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程， 企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進(jìn)而獲

4、得競爭優(yōu)勢， 就必須從其主觀方面努力， 而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競 爭力意識(shí)是主觀努力的重要方面。 32 建立良好的企業(yè)制度。 1 組織結(jié)構(gòu)分析。 發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn) 制度。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 同時(shí)，要根據(jù)效能， 效益，效率的原則，建立權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)， 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范 的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，除此之外，發(fā)電企業(yè)還要根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)變 革組織，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保持柔性和適應(yīng)性， 以提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 2 從企業(yè)流程再造來看。 發(fā)電企業(yè)為了適應(yīng)廠分離帶來的競爭， 需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織改造，需要改變過分強(qiáng)調(diào)制約的管理方法， 適當(dāng)采用授權(quán)管理方法，需要尋找和構(gòu)建符

5、合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的。 為了做好這些工作， 對發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)流程進(jìn)行整理和優(yōu)化是必須的。 33培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。1 確立人力資源的總體目標(biāo)。 發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立以下人力資源目標(biāo)， 即以人才能力建設(shè)為核心， 以調(diào)整 和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線， 以培養(yǎng)和選擾優(yōu)秀人才為重點(diǎn)， 以為企業(yè)發(fā) 展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)。 緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，使用和激勵(lì)人才這四個(gè)環(huán)節(jié)， 著力建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才， 經(jīng)營管理人才和 生產(chǎn)技能人才三支隊(duì)伍。2 建立科學(xué)的人才流動(dòng)機(jī)制。只有結(jié)合人才的特點(diǎn)， 項(xiàng)目的企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)， 對人才進(jìn)行合理安 排，對人力資源進(jìn)行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引 人才，留住人才，也才能從

6、根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益， 因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該以優(yōu)化人才資源配置為導(dǎo)向， 建立組織調(diào)配與市 場配置相結(jié)合的人才合理流動(dòng)機(jī)制。 3 建立科學(xué)有效的人才激 勵(lì)機(jī)制。 一個(gè)成功的企業(yè)才應(yīng)該有一套科學(xué)的人才機(jī)制，根據(jù) 發(fā)電企業(yè)的實(shí)際， 本文建議發(fā)電企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)考慮從實(shí)行激 勵(lì)導(dǎo)向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實(shí)施崗位輪換計(jì)劃， 建立良好的人才晉升渠道等方面入手構(gòu)建符合本身情況的人才激勵(lì) 機(jī)制。 34 制定正確的競爭策略。 企業(yè)最終要在市場上打 敗競爭對手，還要有正確的競爭策略，對發(fā)電企業(yè)來說，在市場上取 得優(yōu)勢關(guān)鍵應(yīng)該做好以下兩個(gè)方面的工作。 1 嚴(yán)格控制成本。 發(fā)電企業(yè)的成本

7、主要包括生產(chǎn)成本和管理成本。企業(yè)生產(chǎn)成本的降低首先應(yīng)該嚴(yán)格控制發(fā)電各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。從工程造價(jià)管理，到運(yùn)行成本，燃料成本，檢修費(fèi)用，籌資成本，人員工資，層層 落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成以成本控制為中心的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)管理， 提高企業(yè)成本利用率，同時(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，其次，通過加強(qiáng)技 術(shù)管理，降低成本，技術(shù)管理包括技術(shù)革新和技術(shù)引進(jìn)。 2 提 高市場營銷能力。 在如今的電力市場格局下， 對發(fā)電企業(yè)來說， 電力明顯屬于買方市場， 如何爭取多的上網(wǎng)電量， 如何拓展銷售渠道 是發(fā)電企業(yè)開始關(guān)心的問題， 這就需要制定出有效的營銷策略， 產(chǎn)品 策略主要是要保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量，供電可靠性，價(jià)格競爭策略，是 指在

8、資源，技術(shù)水平，外部環(huán)境一定時(shí)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，它是形 成獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵因素。 企業(yè)核心競爭力是 企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉， 沒有核心競爭力， 發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu) 勢就不可能持續(xù)， 在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎(chǔ)上， 提出了 增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力 提供了思路和方法，從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善，提高經(jīng)濟(jì)效益， 在激烈的市場競爭中逐步壯大， 最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 作 者馬俊峰單位國網(wǎng)伊春供電公司是發(fā)電企業(yè)開始關(guān)心的問題， 這就需要制定出有效的營銷策略， 產(chǎn)品 策略主要是要保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量，供電可靠性，價(jià)格競爭策略，是 指在資源，技術(shù)水平，外部環(huán)境一定時(shí)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，它是形 成獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵因素。 企業(yè)核心競爭力是 企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉， 沒有核心競爭力， 發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu) 勢就不可能持續(xù)，