煉鋼廠班組建設(shè)工作管理規(guī)定

1、煉鋼廠班組建設(shè)工作管理規(guī)定1、目的為了加強(qiáng)班組成本、安全等管理，進(jìn)一步鼓舞土氣，充 分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮班組在分廠建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，特 制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于煉鋼廠各班組管理工作。3、管理職責(zé)3.1 辦公室是班組建設(shè)總組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)與公司企 管人事部的溝通協(xié)調(diào)，按照公司指示落實(shí)班組評(píng)比、考核與 驗(yàn)收牽頭工作以及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、考核工作。3.2 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)班組安全、文明生產(chǎn)工作。3.3 機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)設(shè)備管理、環(huán)保管理工作。3.4 技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和工藝操作規(guī)程的管理工作。3.5 各科室、車間負(fù)責(zé)所管轄班組原始臺(tái)帳記錄存檔工作，并按存檔期限負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄的更改、作廢、銷毀工作3.

2、6 各科室、車間明確班組建設(shè)工作的具體負(fù)責(zé)人員。4、班組評(píng)比管理工作 每半年進(jìn)行一次班組建設(shè)評(píng)比，評(píng)選出先進(jìn)班組， 對(duì)其進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)班組工作的深入開展。5、班組建制5.1 班組配備一般設(shè)班組長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)班組的全面工作， 可適當(dāng)配備副班組長(zhǎng)，在班組長(zhǎng)休息的情況下指導(dǎo)班組全面 工作。5.2 根據(jù)分廠要求可適當(dāng)配備兼職專業(yè)管理員，組成班 組核心。5.3 班組長(zhǎng)職責(zé)5.3.1班組長(zhǎng)在車間領(lǐng)導(dǎo)下， 執(zhí)行公司、 分廠各項(xiàng)管理制 度，全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、行政等管 理工作。5.3.2 根據(jù)分廠管理制度制定本班組管理辦法， 報(bào)分廠批 準(zhǔn)并組織實(shí)施，保證班組工作正常運(yùn)行。5.3.3 積

3、極組織、 參加技術(shù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)， 提高班組素 質(zhì)，開展班組創(chuàng)新、技術(shù)工作活動(dòng)。5.3.4 根據(jù)分廠、車間計(jì)劃安排，落實(shí)本班組工作，并對(duì)本班組情況進(jìn)行分析總結(jié)，將責(zé)任落實(shí)到位。5.3.5 制止違章作業(yè)、違章指揮。5.3.5 落實(shí)班組考核， 向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲意 見。5.6 班組原始記錄5.6.1 班組原始記錄按分廠要求分類認(rèn)真填寫， 保證記錄 清晰、真實(shí)、準(zhǔn)確，字體工整。5.6.2 原始記錄按所屬車間要求保存完整、 無損， 并設(shè)專 人保管。5.6.3 分廠內(nèi)審員按 煉鋼廠質(zhì)量體系運(yùn)行若干規(guī)定 要 求對(duì)原始記錄進(jìn)行抽查或檢查，對(duì)檢查結(jié)果按規(guī)定要求由專 職內(nèi)審員落實(shí)考核。6、檢查與考核6

4、.1 檢查按照班組檢查考核細(xì)則中的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格扣分6.2 定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，做為分廠半年評(píng)比及公司年終評(píng)比的依據(jù)7、附班組檢查考核細(xì)則7.1 檢查內(nèi)容（ 1）班組生產(chǎn)、質(zhì)量原始記錄（ 2）交接班記錄（ 3） 班前班后會(huì)記錄（ 4）安全活動(dòng)記錄（ 5）設(shè)備管理記錄（ 6） 班組成本管理記錄（ 7）現(xiàn)場(chǎng)定置管理（ 8）考核記錄（ 9） 考勤記錄等7.2 檢查標(biāo)準(zhǔn)與要求7.2.1 先進(jìn)班組的檢查要求72.1.1 生產(chǎn)原始記錄：生產(chǎn)臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行刻錄等做到 及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、工整。7.2.1.2 交接班記錄：嚴(yán)格執(zhí)行“五檢查” 、“五清楚”， 發(fā)現(xiàn)問題記錄清楚。7.2.1.3 班前班后會(huì)刻錄：班

5、前班后會(huì)參加人數(shù)情況，講 話內(nèi)容記錄清楚。7.2.1.4 安全活動(dòng)記錄：活動(dòng)形式、活動(dòng)內(nèi)容、學(xué)習(xí)或解決問題，參加人員情況記錄清楚7.2.1.5 設(shè)備管理記錄：本班設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備隱患上 報(bào)時(shí)間，處理情況和整改情況記錄清楚。7.2.1.6 班組成本管理：按日、旬、月進(jìn)行核算，有簡(jiǎn)要 的核算分析和采取的具體措施。7.2.1.7 現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行定置管理，責(zé)任明 確，考核到人。7.2.1.8 制度與考核記錄：公司、分廠管理制度學(xué)習(xí)及執(zhí) 行情況要有記錄，對(duì)日常工作有考核刻錄。7.2.2 車間的檢查和要求7.2.2.1 明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組的管理工作7.2.2.2 定期對(duì)班組工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、匯總，并及時(shí) 向主管廠領(lǐng)導(dǎo)反饋班組管理信息。7.2.3 分廠檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求7.2.3.1 廠領(lǐng)導(dǎo)定期指導(dǎo)、檢查、總結(jié)班組建設(shè)工作7.2.3.2 按制度要求定期組織班組工作的檢查與考評(píng)7.3 檢查7.3.1 車間每月對(duì)班組進(jìn)行一次檢查， 將檢查結(jié)果存檔并上報(bào)辦公室。7.3.2 分廠每月對(duì)班組工作檢查一次， 檢查車間對(duì)班組的 管理情況、工作情況，對(duì)管理情況進(jìn)行分級(jí)考評(píng)，由辦公室 匯總，作為先進(jìn)班組評(píng)選的依據(jù)。每月的檢查結(jié)果經(jīng)分廠領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行通報(bào)。7.4 考核7.4.1 對(duì)班組檢查考核， 實(shí)行安全事故一票否決制， 班組 出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、較大及以上生產(chǎn)、設(shè)備等事故，