燃氣公司年度工作總結

1、公司 2017 年度工作總結2017年，在集團公司的正確領導下，XX公司全面貫徹落實* 發(fā)201097 號文件精神，強化安全生產管理，抓好 基礎工作，落實安全生產責任制這一目標，牢固樹立安全 第一的指導思想。加強行風建設，搞好優(yōu)質服務，堅持以 “內強素質，外樹形象，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標， 實行用氣管理制度化，供氣服務規(guī)范化、文明優(yōu)質服務化， 努力實現以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質服務水平、供客戶滿意、 讓政府放心。根據2017年度XX公司實際情況，現將工作 完成情況作如下總結：一、各項經濟指標完成情況：2017 各項經濟指標運行較好，和年初計劃目標任務相 差較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入

2、計劃任務 . 萬元，實際完成銷售收入 萬元，占計劃指標的 %較上 年增長%利潤目標任務 萬元，實現利潤 萬元，超計 劃萬元，比計劃增 %較上年增長 %上交款：萬 元，超出計劃的 %。開發(fā)新用戶任務 戶，實際完成任務 數戶，未完成任務總數 戶，同比增長 二、建設投資情況：2017 年公司建設長期資產投資總額 萬元，主要包含： 管網投資：萬元；其他投資：萬元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資 萬元，建設XX縣城環(huán)網，主要施 工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資 萬元，鋪設XX小區(qū) 管線；三是投資 萬元，建設XX燃氣管網；四是投資 萬 元，鋪設XX至XX縣城管網一條；五是投資 萬元，鋪設 XX燃氣管線

3、；六是投資 萬元，鋪設XX管線。三、經營規(guī)模及銷售網絡建設情況：在我們公司全體員工的共同努力下，2017 年完成戶內安裝 戶，累計用戶已達 戶。采暖爐安裝 臺，累計已 達臺，食堂飯店安裝.家，累計已達 家，2017年銷售 天然氣 萬立方米。四、收費情況 ： 天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價局批準的新標準：1、安裝居民生活用燃氣管網建設費每戶元。2、安裝民用采暖爐管網建設費每戶 元。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收 元安裝工料費五、認真貫徹落實目標經營責任制。 目標經營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作，公司根據燃氣行業(yè) 的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資

4、本積累的目標，又 達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實事求是的態(tài)度將 經營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手” 與各分管領導、部門責任人和具體崗位人簽定經營指標責 任書，將責任落實到人，通過責任分工、權利明確，有效 的調動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項 工作有目標，人人胸中裝任務的局面，公司已初步形成了 目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系， 成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎 實推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費 用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為 公司奉獻、向生產的深度和廣度挖潛。六、干部職工隊伍建設情況：

5、在干部職工隊伍建設上，我們重點抓好兩方面工作。一是狠 抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用 。領導班子建設是 公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。 我們把領導班子團結、提高班 子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事 來抓。堅持經理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制 度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結、和諧、高效的集 體團隊。 二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質。突 出履行了三個方面的措施： 1、依靠培訓提升素質 。公司根 據各科室業(yè)務職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓 方案，開展相應的培訓活動，從全方位、多角度加大培訓 力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關人員 分赴XX、XX進行學

6、習充實。2017年共完成職工安全、計量、財務、巡線等專題培訓 20 人次。 2、注重言表樹形象 。 近 年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上 崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準 規(guī)范，以文明用語，真摯微笑服務，為用戶提供熱心、耐 心、細心、誠心的高效優(yōu)質服務，贏得了用戶的好評。3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用 才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術型、知識 型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T 5 名，到目前，公司已基本形成 一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結構、精干高效的 人才隊伍，為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人 力資源保障。人員構成方面

7、： 公司現有合同制職工 37 人（其中女職 工 13 人），大專以上文化程度共 17 人，占職工總人數的 45.9%。高級工程師 1 人，中高級專業(yè)人員 4 人。目前仍還 缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進 一步提高，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造 就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè) 科技手段不斷提高的需要。七、制度建設及落實情況： 管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現著一個企業(yè) 管理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅持預防為主， 效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經濟效益的同時， 狠抓制度建設與實施工作。（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式

8、，規(guī) 范安全資料，是搞好安全工作的起點。在此項工作上，認 真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。（2）施工現場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們 重點狠抓施工現場的安全管理監(jiān)督工作。對于習慣性違章， 發(fā)現后即予糾正。在相關部門對竣工工程驗收時，一律按 照城市燃氣有關技術標準進行驗收。 參加驗收的人員要嚴 肅認真，秉公執(zhí)約，嚴把關鍵部位，凡不 符合設計規(guī)范的 工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗 直到全部合格為止。（3）隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內的 管線、閥井、閥室、調壓箱（柜） 、門站等所有設施，各 處務求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出 的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不 得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的 現實情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府 及相關部門的支持。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落 實責任、落實資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡 線員每天對管網進行巡視，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在 掌握之中。（4）事故現場責任鑒定制度。當各類安全事故突發(fā)時， 公司相關人員必須于第一時間趕到現場，做好現場勘驗記 錄，必要時可采取錄象或照片等技術手段獲取相關資料并 妥存，在得需要時以提供有力證據，要切實做到事故