員工激勵(lì)管理辦法

1、有限公司 員工激勵(lì)管理辦法 文件編號(hào)：ABTQI7320 制訂單位：綜合管理部 制定日期：2017年6月1日 版次：B/0 合計(jì)頁數(shù)：3頁 文件變更記錄 版序 頁碼行號(hào) 變更內(nèi)容 更改人 批準(zhǔn) 日期 B 全文 IATF16949 : 2016標(biāo)準(zhǔn)升版更新 劉三 昌月 17.6.1 發(fā)行部門 批準(zhǔn) 審核 制定 綜合管理部 昌月 劉三 砂呂 1.目的 激發(fā)員工工作持續(xù)改善理念，并能將改善意愿付諸實(shí)施。 2. 適用范圍 生產(chǎn)員工、技術(shù)員、工程人員、質(zhì)保人員等。 3. 職責(zé) 3.1綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、文件管理及合理化建議的實(shí)施的跟蹤。 3.2各部門負(fù)責(zé)合理化建議的推動(dòng)及方案的實(shí)施及驗(yàn)證。

2、4定義 5.作業(yè)內(nèi)容 5.1權(quán)責(zé) 5.1.2各主管 A. 主導(dǎo)推廣本單位改善工作； B. 教導(dǎo)員工改善意念及手法； C. 收集本單位員工改善合理化建議、登記、評(píng)審并組織實(shí)施改善合理化建議，驗(yàn)證合理化建議實(shí)施效 果； D. 召集專題發(fā)表會(huì)。 5.1.3綜合管理部 A. 匯總合理化建議方案； B. 合理化建議改善文件管理； C. 合理化建議改善事宜公告。 5.2合理化建議改善范圍： 5.2.1. 能縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率； 5.2.2. 作業(yè)方法、動(dòng)作方式的改進(jìn)，同時(shí)能節(jié)省人力； 5.2.3. 原物料、產(chǎn)品儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)； 5.2.4. 工作技術(shù)、方法的改善； 5.2.5. 廠房及

3、機(jī)器、設(shè)備、模夾治工具布置改善； 5.2.6. 質(zhì)量改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)； 5.2.7. 節(jié)省原物料、呆廢料改善利用； 528模夾治具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)； 5.2.9. 產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善； 5.2.10. 市場銷售推廣等活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)； 5211.能促進(jìn)人際尖系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境、員工福利等各項(xiàng)措施； 5.2.12.事務(wù)簡化、數(shù)據(jù)處理、管理方式、制度創(chuàng)新改善事項(xiàng)； 5213降低成本、防止制程不良、提高產(chǎn)能、促進(jìn)合理化等事務(wù)； 5214. 新產(chǎn)品開發(fā)、搜索、評(píng)估分析； 5215. 能源節(jié)約改善方式； 5.2.16.其它有尖能提高各項(xiàng)工作效率改

4、善措施事項(xiàng)。 5.3不予受理或暫予保留范圍： 5.3.1. 合理化建議無具體內(nèi)容； 5.3.2. 非建設(shè)性批評(píng)者； 5.3.3. 曾被采用合理化建議者； 5.3.4. 已公開事實(shí)或正在改善者； 5.3.5. 本屬工作職責(zé)范圍內(nèi)容； 5.4合理化建議作業(yè)流程 5.4.1. 員工到本部主管處領(lǐng)取合理化建議表，填寫好后交本部門主管； 5.4.2. 部門主管在8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，符合改善合理化建議要求的，會(huì)相尖部門進(jìn)行評(píng)審，并呈管理 者代表確認(rèn)后交擔(dān)當(dāng)部門執(zhí)行（2-5個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審）； 5.4.3. 合理化建議審核由項(xiàng)目主管、各部門主管組成，項(xiàng)目主管為召集人； 5.4.4. 合理化建議初審為立案，則

5、指定改善執(zhí)行人員及完成日期； 5.4.5. 合理化建議改善事項(xiàng)完成后，改善合理化建議推行委員會(huì)需及時(shí)再行評(píng)議，并按合理化建議改善 結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額；如系大合理化建議，則提報(bào)總經(jīng)理； 5.4.6. 綜合管理部根據(jù)審核結(jié)果予以公布獎(jiǎng)勵(lì)，并知會(huì)合理化建議執(zhí)行部門召開專題發(fā)表會(huì)；每半年匯 總一次，提交審核； 5.5.改善合理化建議數(shù)據(jù)管理： 5.5.1. 改善合理化建議空白表由各部到綜合管理部領(lǐng)用； 5.5.2. 部門審核后的改善合理化建議，交綜合管理部進(jìn)行登記，并依流程呈簽、分發(fā)、歸檔； 5.5.3. 改善合理化建議實(shí)施驗(yàn)證的相尖數(shù)據(jù)，由綜合管理部依照合理化建議單元進(jìn)行歸檔。 5.6專題發(fā)表會(huì) 5.

6、6.1改善合理化建議付諸實(shí)施時(shí)，主管須召集合理化建議執(zhí)行人，由合理化建議人或執(zhí)行人作為講師 向相尖執(zhí)行人做專題發(fā)表。 5.6.2講師做專題發(fā)表時(shí)，應(yīng)就合理化建議的目的、改善前狀況、改善內(nèi)容、改進(jìn)方式、操作規(guī)劃等做 詳細(xì)說明，并有專人做發(fā)表會(huì)記錄。 5.7獎(jiǎng)懲辦法： 5.7.1員工合理化建議經(jīng)立案后，即予嘉獎(jiǎng)；初審為不立案且符合改善合理化建議受理范圍者，則建議 免獎(jiǎng)； 5.7.2員工改善合理化建議為小合理化建議，經(jīng)確認(rèn)成果并做專題發(fā)表后，予合理化建議人進(jìn) 行記小功； 5.7.3員工合理化建議改善為大合理化建議，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)成果并做專題發(fā)表后，予合理化建議人進(jìn)行 記大功； 5.7.4合理化建議若系

7、本崗位工作職責(zé)，則減半獎(jiǎng)勵(lì)。 5.8附則 5.8.1每位主管需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決改善合理化建議上的問題； 582未經(jīng)采用的改善合理化建議，經(jīng)證明已收集更多論據(jù)得再考慮者，可以要求重新審核； 583若由數(shù)人提出同一合理化建議，以先提出者優(yōu)先考慮； 5.8.4公司鼓勵(lì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的方式解決問題，一般可采用QC小組方式，同一合理化建議提案獎(jiǎng)金 由共同參與人均分； 585職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理； 586改善合理化建議不論采用與否，皆得通知合理化建議人，未經(jīng)采用者，其合理化建議者姓名將保 密不予公布； 587凡合理化建議人皆需填寫書面“改善提案書”，否則不予受理; 588各級(jí)審核人員應(yīng)掌握處理時(shí)效； 589改善合