2021年設(shè)備管理計(jì)劃.doc

1、2021年設(shè)備管理計(jì)劃隨著公司的逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)都比_年有所提高，同時(shí)對設(shè)備的依賴程度也越來越大，設(shè)備良好的技術(shù)狀況是全面完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，也是職工生命安全的保障。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備安全事故的發(fā)生，建立一個(gè)文明安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此我部門制定此_年設(shè)備管理計(jì)劃，以便進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作和提升我處的工作能力，更好地完成各項(xiàng)日常管理等基礎(chǔ)性工作，使設(shè)備管理工作在新的一年里再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將計(jì)劃具體情況匯報(bào)如下：一、確定_年設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年設(shè)備的完好率達(dá)到_%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)_%）；各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用；杜絕特大

2、、重大設(shè)備責(zé)任事故；設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；設(shè)備綜合利用率取得突破；人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。二、日常管理：繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理中的基礎(chǔ)性管理，從完善各項(xiàng)設(shè)備制度、設(shè)備檔案，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，和認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等幾方面入手，以實(shí)現(xiàn)_年設(shè)備管理的目標(biāo)。1、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。在_年底，

3、我部門已經(jīng)著手此項(xiàng)工作的開展，計(jì)劃在_年_月份完成此項(xiàng)工作的終稿，完善對各車間在用設(shè)備的統(tǒng)一梳理規(guī)整，將設(shè)備臺(tái)賬做細(xì)做全，具體到每臺(tái)設(shè)備具體到設(shè)備零部件。2、結(jié)合企管處、生產(chǎn)安全處、各車間和梅隆公司認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場管理。取消每月的設(shè)備大檢查，改為每周結(jié)合各職能部門和梅隆公司進(jìn)行對設(shè)備現(xiàn)場有重點(diǎn)、有針對的突擊性檢查，具體到設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備隱患、設(shè)備故障等幾方面。加強(qiáng)梅隆維修現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場檢維修掛牌制度，做到安全檢修；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場檢修做到工完、料清、場地凈等文明生產(chǎn)要求。加強(qiáng)各設(shè)備管理人員現(xiàn)場管理力度，提升設(shè)備管理人員的現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)能力和問題處理能力。明確設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場

4、所有設(shè)備完好，備用設(shè)備良好備用，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，要_作者認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、保養(yǎng)專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善。3、繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，下大力氣整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。對沒有涉及到的方面將新制定管理制度，如外協(xié)修回后的設(shè)備驗(yàn)收就沒有較為完善的管理制度，所以在_年要做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。4、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，即日常保養(yǎng)，月度保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作。完善梅隆和車間對關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)崗位點(diǎn)檢的管理，根據(jù)

5、公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者和維修人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑圖表對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定期保養(yǎng)，同時(shí)每周一次進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。5、繼續(xù)做好設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)，提升技能培訓(xùn)質(zhì)量，制定和完善部門內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，特別是涉及到生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、設(shè)備的日常維護(hù)等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新部門內(nèi)部員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。逐步的提高設(shè)備管理能力，實(shí)現(xiàn)制度

6、化、正常化。三、_年技改計(jì)劃1、自動(dòng)放散點(diǎn)火系統(tǒng)改造一期焦?fàn)t自動(dòng)放散點(diǎn)火系統(tǒng)不能達(dá)到良好備用狀態(tài)，原因是工藝設(shè)計(jì)有缺陷：其工作原理是點(diǎn)火_以回爐煤氣為火源點(diǎn)燃小火，然后再引燃荒煤氣，但實(shí)際使用過程中，在回爐煤氣壓力穩(wěn)定的情況下，即煤氣鼓風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行穩(wěn)定供給回爐煤氣，此點(diǎn)火系統(tǒng)正常運(yùn)行。但若在風(fēng)機(jī)跳停等情況下造成回爐煤氣壓力較低，影響到點(diǎn)火效果，從而使整個(gè)自動(dòng)放散系統(tǒng)失敗，其實(shí)也只有在煤氣鼓風(fēng)機(jī)跳停時(shí)才需要自動(dòng)放散系統(tǒng)工作。所以根據(jù)此特點(diǎn)提出如下改進(jìn)方案：更改小火管道的管路，從加壓站風(fēng)機(jī)后引處理后的煤氣用于小火管道點(diǎn)火使用，原因?yàn)榱_茨風(fēng)機(jī)未煤氣儲(chǔ)柜后外供，煤氣雜質(zhì)少、氣量充足、壓力穩(wěn)定，這樣能保

7、證小火管道點(diǎn)火時(shí)需要的煤氣，點(diǎn)火效果更好。更改后，若煤氣鼓風(fēng)機(jī)跳停，自動(dòng)放散系統(tǒng)將及時(shí)點(diǎn)火，避免大量荒煤氣排入大氣，污染環(huán)境。2、負(fù)壓蒸餾脫苯技術(shù)公司在用脫苯工藝為傳統(tǒng)的常用脫苯方法，采用蒸汽進(jìn)入脫苯塔作為蒸餾脫苯用熱源，一般每生產(chǎn)_噸粗苯消耗1t1.5t蒸汽，并采用常壓操作，脫苯塔頂壓力一般控制在小于20kpa（表壓），因此，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量焦化粗苯分離廢水，常壓下脫苯效率也較低，脫苯后的貧油含苯量高，通常為_%_%。_年計(jì)劃改造或新建負(fù)壓脫苯塔，在塔頂處設(shè)置了真空泵，以保證部分重要系統(tǒng)的負(fù)壓要求。負(fù)壓環(huán)境有利于改善輕苯在洗油中的相對揮發(fā)度和降低塔頂逸出混合蒸氣的溫度，便于輕苯的分離和冷凝

8、。利用脫苯塔釜的高溫?zé)嶝氂妥鳛檎麴s用的熱源，不再用管式爐加熱后的過熱蒸汽作為熱源進(jìn)行加熱，降低了公司蒸汽的使用量和煤氣的使用，避免了能源浪費(fèi)。負(fù)壓脫苯后的貧油含苯將低于_%，提高產(chǎn)苯量。預(yù)計(jì)年節(jié)約蒸汽和煤氣的效益在_萬元，增產(chǎn)粗苯效益在_萬元。3、制冷涼水塔布水管線改造現(xiàn)用涼水塔布水管線為普通pvc材質(zhì)，易破裂，影響布水效果，進(jìn)而影響涼水效果。且其布水用噴嘴為傳統(tǒng)中空噴嘴，噴射效果不是十分理想，對涼水效果有一定影響水溫情況直接影響回收焦油和粗苯的副產(chǎn)品的收率。_年計(jì)劃對布水管線進(jìn)行更改，布水管線全換為碳鋼管，增大布水管線密度，使用高效噴嘴等以加大涼水效果減少因水溫對回收副產(chǎn)品收率的影響。4、脫

9、鹽水設(shè)備改造公司源水水質(zhì)較差，特別是超濾進(jìn)水水質(zhì)急需改善，對脫鹽水設(shè)備產(chǎn)生了很大壓力。_年計(jì)劃對脫鹽水設(shè)備進(jìn)行一些改造，更換多介質(zhì)過濾器填料，在超濾前增加袋式過濾器和保安過濾器等，以達(dá)到超濾進(jìn)水水質(zhì)要求，減輕設(shè)備運(yùn)行壓力，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命。5、甲醇合成水洗塔改造甲醇合成塔出口氣進(jìn)入水洗塔下部進(jìn)行氣液分離，水洗后的氣體含醇雖然量小于_%，但還有一定的回收空間，計(jì)劃_年上半年增設(shè)一臺(tái)水洗裝置，把氣體中的醇再次分離，分離出來的醇接至原水洗塔底部粗醇出口，共進(jìn)閃蒸槽，這樣增加了粗醇的回收利用，現(xiàn)出水洗塔氣量_萬方/小時(shí)，全年按生產(chǎn)共_小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益_萬左右。第二篇：設(shè)備管理工作計(jì)劃

10、工作計(jì)劃目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定計(jì)劃如下。1、2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。（如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給使

11、用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即?！肮芾砗?、使用好、檢修好”“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、”7、要參與實(shí)踐

12、，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、安全生產(chǎn)，安全施工。第三篇：設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制定本制度。一、總則為了保證生產(chǎn)裝置運(yùn)行的均衡性和連續(xù)性，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，合理確定設(shè)備檢修周期。根據(jù)設(shè)備的維護(hù)檢修規(guī)程及大、中、小修間隔期，及時(shí)編制年、季、月檢修計(jì)劃考慮均衡產(chǎn)量，安排生

13、產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要考慮設(shè)備檢修的安排，當(dāng)二者發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)服從設(shè)備檢修的安排，不能盲目抓生產(chǎn)而使設(shè)備帶病運(yùn)行。設(shè)備檢修要用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段來恢復(fù)和改善其性能，達(dá)到高效率，長期安全運(yùn)行。檢修必須做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的原則，使其達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二、設(shè)備檢修計(jì)劃的分類設(shè)備計(jì)劃檢修包括大修、中修、小修及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車檢修和事故維修。1、設(shè)備的小修：是對易損件或設(shè)備缺陷進(jìn)行維護(hù)性的檢查和修理，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備小修的內(nèi)容包括：a檢查緊固零件：b檢查調(diào)整零件；c檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)；d檢查啟動(dòng)和傳動(dòng)裝置：e修理或更換閥門：f處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料或墊

14、片等。2、設(shè)備的中修：是對設(shè)備的某些主要部件進(jìn)行檢修，并保證設(shè)備在一個(gè)中修間隔期內(nèi)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備中修的內(nèi)容包括：a.包括小修的全部內(nèi)容；b.修理或更換零部件、軸瓦；c.更換設(shè)備墊圈，密封填料和連接零件；d.修理設(shè)備的襯里和防腐層；e.校正或更換磨損部件，管件或閥門；f.根據(jù)規(guī)定對鍋爐，壓力容器，起重設(shè)備的檢驗(yàn)，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備的絕緣的試驗(yàn)。3、設(shè)備的大修。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施。a.包括中修的全部內(nèi)容：b.更換全部腐蝕的零部件：c.檢查和調(diào)整設(shè)備的中心線，補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部保溫材料；d.按規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行全面

15、檢驗(yàn)；e.進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備性能，完善設(shè)備技術(shù)狀況。4、生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車檢修是指修理那些必須經(jīng)系統(tǒng)停車才能進(jìn)行的項(xiàng)目，動(dòng)力設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、公用工程、供電系統(tǒng)等，是對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的節(jié)能改造，改善操作環(huán)境的最好時(shí)機(jī)。三、設(shè)備檢修計(jì)劃制訂1、設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的大、中、小修的間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在問題，設(shè)備狀態(tài)檢測的實(shí)際狀況，提出本單位設(shè)備年度大、中、小修計(jì)劃和系統(tǒng)（裝置）停車大檢修計(jì)劃。全公司設(shè)備、電氣、儀表檢修計(jì)劃由分管單位分別提出各自所管轄的設(shè)備的檢修計(jì)劃。2、各車間年度大修計(jì)劃在上年度_月份提出，季度計(jì)劃在季前一個(gè)月提出，月計(jì)劃在上月未前五天提出，報(bào)送

16、生產(chǎn)部。大檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料及工器具計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃（包括檢修項(xiàng)目的先后順序、人力、工時(shí)的安排），由生產(chǎn)技術(shù)部_平衡，主管副總經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)后下達(dá)，季度計(jì)劃以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制，檢修原則上嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，若確實(shí)需要調(diào)整變動(dòng)的，必須報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審批，并經(jīng)調(diào)度室同意后實(shí)施。大型關(guān)鍵項(xiàng)目需主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變動(dòng)，并補(bǔ)編施工作業(yè)計(jì)劃。3、系統(tǒng)（裝置）停車檢修計(jì)劃中屬大修的項(xiàng)目以及檢修所需備件訂購周期長的項(xiàng)目，要隨年度大修計(jì)劃同時(shí)提出，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總落實(shí)編制全公司停車檢修項(xiàng)目表，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后編制停產(chǎn)檢修方案，下達(dá)檢修計(jì)劃。4、設(shè)備大修項(xiàng)目的劃分和確定，應(yīng)符合設(shè)備維

17、護(hù)檢修規(guī)程的內(nèi)容，或具備下列條件之者，可列入大修項(xiàng)目。a.設(shè)備檢修間隔周期在一年以上者；b.凡設(shè)備的主要部件或其附屬設(shè)備需要進(jìn)行全面停車檢查，更新和改裝等，而工期較長者。c.凡廠房、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等需進(jìn)行全面翻新，加固、防腐等而工期較長的項(xiàng)目。d.凡水、電、汽或工藝管道需整條更新或改裝，而工期較長的項(xiàng)目。5、結(jié)合設(shè)備大、中、小修進(jìn)行有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的項(xiàng)目，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部提出書面報(bào)告（并附圖紙），編制檢修計(jì)劃_實(shí)施，屬重大技術(shù)改造項(xiàng)目要報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6、由于操作或設(shè)備事故以及其它原因引起的事故檢修需臨時(shí)追加檢修項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)由本單位提出申請報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部平衡和

18、確定，如屬較大的追加項(xiàng)目，需報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在臨近時(shí)間進(jìn)行檢修計(jì)劃項(xiàng)目的調(diào)查，緊急項(xiàng)目要安排計(jì)劃外突擊搶修。四、設(shè)備計(jì)劃檢修的_和實(shí)施l、設(shè)備計(jì)劃檢修的_：（1）主要設(shè)備大修系統(tǒng)（裝置）停車大檢修項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一_安排，一般設(shè)備大修，所有設(shè)備中小修項(xiàng)目及系統(tǒng)（裝置）停車中、小、修項(xiàng)目由本單位自行安排，但系統(tǒng)（裝置）停車檢修中，中、小修項(xiàng)目必須在生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的停車周期內(nèi)完成。（2）電氣、儀器、儀表等設(shè)備的修理分別由分管單位負(fù)責(zé)_安排，屬停車大檢修項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排進(jìn)度，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。（3）機(jī)械_維修公司由廠部或生產(chǎn)技術(shù)部委托負(fù)責(zé)部分主要設(shè)備的大修理工作。（4）各單位設(shè)

19、備大、中修需要技術(shù)上的幫助和外協(xié)的項(xiàng)目由本單位向生產(chǎn)技術(shù)部提出書面報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部給予解決。（5）對有備機(jī)或可以切換的設(shè)備的檢修盡量安排在備用時(shí)或切換期間進(jìn)行，無備機(jī)或不可切換的檢修可安排在大修或系統(tǒng)（裝置）停車檢修時(shí)進(jìn)行。2、計(jì)劃檢修的實(shí)施（1）設(shè)備檢修要實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。（2）要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修工期，在檢修規(guī)定的工期內(nèi)順利完成檢修項(xiàng)目。（3）設(shè)備檢修前必須辦設(shè)備檢修許可證和設(shè)備交接手續(xù)，進(jìn)塔罐作業(yè)的要辦理進(jìn)塔罐作業(yè)證，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，（包括_工作，施工項(xiàng)目，施工方案，

20、技術(shù)措施，備件、材料、勞動(dòng)力、工器具及施工圖紙等的落實(shí)）。（4）設(shè)備中、小修由各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定合理的檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃_實(shí)施，在修設(shè)備要掛有檢修標(biāo)志牌，中小修內(nèi)容要有完整的檢修記錄，并記入設(shè)備檔案。（5）設(shè)備大修要由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)車間上報(bào)計(jì)劃平衡落實(shí)制定大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容，質(zhì)量要求、工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、工時(shí)安排，備品配件及材料、工器具等需要量、試車驗(yàn)收方案及安全措施等。設(shè)備大修方案經(jīng)確定后，由生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部門_備品配件、材料的采購，供應(yīng)，確保備品配件，材料的到貨期限，保證大修工作的順利完成。大修所需備件、材料等均要蓋有大修專用章，方可發(fā)料。具體項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一_落

21、實(shí)，復(fù)雜工程需要繪制工程進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)圖。大修項(xiàng)目要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。（6）系統(tǒng)（裝置）停車大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大檢修工作，_和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和停車方案擬定工作。生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。大檢修中，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。（7）設(shè)備檢修要盡量節(jié)約使用材料配件，積極開展修舊利廢活動(dòng)，檢修后的余料，余配件必須逐項(xiàng)退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。檢修人員必須做到科學(xué)

22、檢修、文明施工，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，做到工完、料凈、場地清。（8）壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程擬訂方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。五、設(shè)備檢修的現(xiàn)場管理1、檢修中的施工、管理（1）檢修任務(wù)下達(dá)后，各單位要對設(shè)備進(jìn)行安全檢查處理，并由設(shè)備員向施工人員作好檢修中所必須的技術(shù)交底資料（包括檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)及防范措施、圖紙等），施工人員在辦理好檢修交接手續(xù)后需有安全許可證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場的施工。（2）施工現(xiàn)場要有檢修項(xiàng)目表和進(jìn)度表，按進(jìn)度進(jìn)行檢修。（3）設(shè)備檢查要把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量檢查要貫穿施工過程的始終，對不符合質(zhì)量要求的設(shè)備、備品配件、各種閥門、材料等不得使用。

23、（4）要正確使用檢修工具，嚴(yán)禁不合理地撬、打、鏟、鉸，使用工具一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂用。測量技術(shù)數(shù)據(jù)要按規(guī)定要求使用合格的量具。（5）設(shè)備找正時(shí)，要使用測量儀器，嚴(yán)禁只憑手摸，眼看。設(shè)備聯(lián)軸節(jié)的找正，要符合設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程規(guī)定，一律采用百分表，無條件使用百千分表時(shí)，要利用鋼板尺透光的方法來找正。（6）檢修施工中必須保護(hù)好設(shè)備防腐層，保溫層，門窗玻璃和建（構(gòu)）筑物，設(shè)備基礎(chǔ)等。嚴(yán)禁亂打，亂壓、亂開孔或增加負(fù)荷。（7）檢修現(xiàn)場要做到當(dāng)班施工，當(dāng)班清理。（8）檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽、不漏物料、不漏電。（9）設(shè)備大、中修要做好完整的現(xiàn)場檢修記錄。2、檢修中的安

24、全事項(xiàng)：（1）由安全環(huán)保部全面負(fù)責(zé)全廠大檢修和停車檢修中的安全事項(xiàng)，檢修前，各單位要成立安全組，負(fù)責(zé)本單位的安全事項(xiàng)。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿，對所設(shè)立的起重設(shè)施，腳手架，防護(hù)欄桿、氣、電焊裝置及試壓裝置等，應(yīng)經(jīng)本單位安全組檢查合格。對停產(chǎn)檢修或設(shè)備大檢修所設(shè)立的上述安全設(shè)施需經(jīng)安全環(huán)保部，本單位安全組共同檢查合格后方可施工。（3）在檢修進(jìn)行前，各單位必須加強(qiáng)班組的安全教育。在檢修中，安全員和班組安全員要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查安全工作，（停車檢修和設(shè)備大檢修時(shí)，安全環(huán)保部要進(jìn)行巡檢），發(fā)現(xiàn)不安全因素和現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出制止，并采取有效安全措施，否則不得繼續(xù)施工。（4）登高作業(yè)，必須掛好安全帶。

25、上下平行作業(yè)要帶好安全帽，多工種交叉作業(yè)時(shí)要有統(tǒng)一指揮和聯(lián)絡(luò)訊號(hào)，不得亂指揮和單方面隨便行動(dòng)作業(yè)。（5）對于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在清掃、拆卸前必須檢查切斷電源，電氣開關(guān)盤應(yīng)上鎖，并掛檢修標(biāo)志牌。（6）凡在易燃、_和有毒有害氣體的場所進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)做好安全通風(fēng)設(shè)施，排除有毒有害氣體，工作時(shí)應(yīng)盡量在上風(fēng)向作業(yè)，必要時(shí)要戴防毒面具，需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必須嚴(yán)格辦理動(dòng)火許可證后方可動(dòng)火。（7）凡對帶溫、帶壓的設(shè)備、容器、塔、罐、爐類及管道閥門等進(jìn)行拆卸檢修前，必須聯(lián)系操作崗位進(jìn)行降溫和卸壓等，消除其殘存壓力、溫度以及汽源等，經(jīng)檢查合格后方可施工。（8）檢修與生產(chǎn)系統(tǒng)管路相連的設(shè)備時(shí)必須加盲扳隔離。六、設(shè)備檢修的質(zhì)量檢查和

26、驗(yàn)收l、設(shè)備檢修的檢查（1）設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，一般設(shè)備的中、小修要由施工技術(shù)人員和設(shè)備員在檢修過程中經(jīng)常檢查檢修質(zhì)量，做好施工中的質(zhì)量中間驗(yàn)收，合格后，方可進(jìn)行下一步工作，設(shè)備大修和停車修理項(xiàng)目要由生產(chǎn)部派技術(shù)人員參加質(zhì)量監(jiān)督和檢查。（2）設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行擬訂的檢修方案和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，對質(zhì)量要求要一絲不茍，測量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠。如在檢修中遇到具體技術(shù)問題或?qū)z修質(zhì)量不能保證時(shí)，要由設(shè)備員及生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員等共同研究解決措施。重大技術(shù)問題報(bào)主管副總經(jīng)理解決。（3）設(shè)備檢修要做好完整的檢修記錄，大修和停車大檢修項(xiàng)目要做好竣工驗(yàn)收資料。（4）壓力容器的檢修其質(zhì)量檢查除按檢修方案和設(shè)備檢修規(guī)

27、程的內(nèi)容執(zhí)行外，還必須符合壓力容器管理有關(guān)規(guī)定的要求。2、設(shè)備檢修的驗(yàn)收（1）所有設(shè)備的大修由生產(chǎn)技術(shù)部_驗(yàn)收，全部設(shè)備的中、小修由本單位自己_驗(yàn)收，停車大檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，由停車大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組_有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（2）主要設(shè)備大修需要進(jìn)行的空負(fù)荷試車和負(fù)荷試車，生產(chǎn)技術(shù)部派人參加，試車的時(shí)間和要求要按有規(guī)程要求進(jìn)行，試車合格后交付驗(yàn)收。（3）有下列情況之一者，檢修項(xiàng)目不驗(yàn)收：a.檢修項(xiàng)目和內(nèi)容未完工：b.檢修項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求c.竣工資料不齊全、不準(zhǔn)確、簽字手續(xù)不完備；d.檢修后現(xiàn)場衛(wèi)生不合格：e.安全、環(huán)保設(shè)施不符：合標(biāo)準(zhǔn)；f.消漏堵漏不符合要求。（4）全部設(shè)備大、中修，均要做好檢修記

28、錄，并記入設(shè)備檔案，設(shè)備大修和停車大修項(xiàng)目要做好竣工驗(yàn)收，資料整理，并記入設(shè)備檔案。七、檢修費(fèi)用的支付l、設(shè)備大修理費(fèi)用由設(shè)備大修基金支付，生產(chǎn)技術(shù)部必須嚴(yán)格控制，設(shè)備大修基金的使用，制定合理的檢修定額確保設(shè)備大修的順利進(jìn)行，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)的需要。每臺(tái)設(shè)備的大修費(fèi)用應(yīng)記入設(shè)備檔案。2、設(shè)備中、小修費(fèi)用支付，設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。3、系統(tǒng)（裝置）停車檢修費(fèi)用按項(xiàng)目的檢修類別支付，屬大修的由大修基金支付，屬于中、小修的由生產(chǎn)費(fèi)用支付。八、檢修總結(jié)1、各單位每月必須做好設(shè)備大、中檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。2、生產(chǎn)部每季十日前，將上季度大修情況報(bào)主管副總經(jīng)理。3、系統(tǒng)

29、（裝置）檢修結(jié)束后，將各自檢修執(zhí)行情況寫出報(bào)告報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做出全廠檢修書面總結(jié)報(bào)告報(bào)公司辦公室。4、每次檢修，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)分析，逐步提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的管理水平。第四篇：設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度1、計(jì)劃檢修包括單體設(shè)備的大、中、小修和年度停車大修，大修費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修由生產(chǎn)費(fèi)用中支付，年度停車大修的費(fèi)用按檢修類別支付。2、認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用期。3、要根據(jù)大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。4、設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計(jì)劃提出時(shí)，

30、應(yīng)同時(shí)提出備品備件、材料、工器具計(jì)劃，年度在年前四個(gè)月提出，季度計(jì)劃在季前一個(gè)月提出，月計(jì)劃于月前_天提出。5、設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，做到質(zhì)量要求一絲不茍，測量數(shù)據(jù)一項(xiàng)不漏，保質(zhì)保量，保速度。若檢修計(jì)劃、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向公司扱告，及時(shí)_有關(guān)人員研究解決。6、設(shè)備大、中、修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料并要記入設(shè)備檔案。7、凡設(shè)備大修后必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并作到工完、料凈、場地清。8、受壓容器和鍋爐檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行受壓容器管理的有關(guān)規(guī)定。9、加強(qiáng)檢修費(fèi)用的管理，節(jié)約檢修費(fèi)用，要教育職工計(jì)劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢。10、做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并存入檔案。第五篇：設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備計(jì)劃檢修的管理，消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備管理水平，特制定本制度。第二條設(shè)備計(jì)劃檢修是建立在積極采用現(xiàn)代化故障診斷技術(shù)和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防維修體制，是全員生產(chǎn)維修的重要組成部分，包括建立在以時(shí)間損耗為基礎(chǔ)的預(yù)計(jì)檢修和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)知檢修兩方面的內(nèi)