S現(xiàn)場管理制度

1、S 現(xiàn)場管理制度修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期目的確保S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施。范圍適用于公司對各部門的S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)制定公司的S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查規(guī)則并組織公司的 S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動檢查。各部門主管負(fù)責(zé)制定本部門的S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則并組織實施。各作業(yè)場所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求各部門負(fù)責(zé)按S 檢查表的相關(guān)項目進(jìn)行S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作。S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。公司由辦公室定期和不定期組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以 S 檢查表

2、和S 現(xiàn)場檢查判定表(見附件 )的內(nèi)容進(jìn)行。檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的以整改措施通知表的形式下達(dá)至各部門各部門必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改并落實到負(fù)責(zé)人。檢查考評辦法每月隨機(jī)抽查各部門一次和定期查核一次每季總評一次各區(qū)評選前三名。查核評分方法月度定期S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理查核采用整改措施表將各部室存在問題進(jìn)行詳細(xì)記錄。季度檢查采用 S 活動查核表將查核的各項內(nèi)容所得分在各區(qū)對應(yīng)考核 “框內(nèi) ”打上符號 “”。月度檢查由 S 委員成員共同查核并進(jìn)行考評。季度檢查每個部門由名查核員各負(fù)責(zé)一個S 的查核。月度檢查存在問題 (問題不分大小 )的每項扣分并列入季度檢查總評成績中。季度檢查查

3、核由與被查核部門沒有隸屬關(guān)系的委員負(fù)責(zé)。當(dāng)查核員與被查核部門發(fā)生爭議時由 S委員會 (與被查核部門沒有隸屬關(guān)系的 )主任、副主任、干事、文秘進(jìn)行裁決。執(zhí)行文秘必須將當(dāng)天查核員的評分表作好記錄和統(tǒng)計。月度檢查在次日上午將存在問題進(jìn)行公布。季度檢查的檢查成績連同月度檢查成績在次日點(diǎn)前將成績公布并評出各區(qū)前三名。S 和現(xiàn)場文明生產(chǎn)查核結(jié)果統(tǒng)計出來后應(yīng)發(fā)出整改措施表。各負(fù)責(zé)人應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改并經(jīng)驗證人驗證才算合格。若不合格繼而發(fā)出整改措施督促表給整改部門的委員進(jìn)行督導(dǎo)整改并每項加扣一分。月度考核包括月度內(nèi)隨機(jī)檢查和考核由S 委員會主任、副主任、干事、文秘四人組成的至少兩人一組進(jìn)行檢查和考核一并

4、列入季度考評總成績。獎勵方法季度獎勵 (包括月度考評成績 )第一名的部門：每位成員獎勵元 (部門最少元 )。第二名的部門：每位成員獎元(部門最少元 )。第三名的部門：每位成員獎元(部門最少元 )。年度獎勵：以一年四季的總評成績作為年度考評成績。第一名的部門：獎勵元。第二名的部門：獎勵元。第三名的部門：獎勵元。年度 S 負(fù)責(zé)人獎勵：第一名的部門：一級負(fù)責(zé)人獎元二級負(fù)責(zé)人獎元。第二名的部門：一級負(fù)責(zé)人獎元二級負(fù)責(zé)人獎元。第三名的部門：一級負(fù)責(zé)人獎元二級負(fù)責(zé)人獎元。備注成績達(dá)不到分的只排名次不發(fā)獎金。所頒發(fā)的部門獎金用于改善部門環(huán)境及 S 活動的費(fèi)用不能作其它使用。運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場人員數(shù)的獎勵額以一個班定員人數(shù)為準(zhǔn)?？己顺煽儾⒘袝r并列部門均得獎。并列部門超過兩名由 S 委員會主任、副主任、干事、文秘再次投票決定選取二名。有的部門與