提升投融資平臺管理水平——績效考核制度和薪酬體系建設(shè)基本框架

1、提升投融資平臺管理水平績效考核制度和薪酬體系建設(shè)基本框架 地方融資平臺隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)越來越多元化，人員規(guī)模也在逐漸膨脹，對人員的業(yè)績考核日趨復(fù)雜。并且各級融資平臺由于各種原因，人員身份均較復(fù)雜，公務(wù)員、事業(yè)編制、合同聘用制等員工均存在。鑒于此，南京卓遠在實踐中針對各級地方融資平臺面臨的管理困境，提出了一系列有針對性的績效考核和薪酬體系解決思路和方案。一、績效考核體系設(shè)計的基本思路通過我們對融資平臺基本情況的深入了解和實踐經(jīng)驗，融資平臺績效考核體系設(shè)計的基本思路是：（1）以績效考核體系為核心，實現(xiàn)公司年度任務(wù)為最終績效目標。（2）進行工作分析，確定崗位職責并據(jù)此設(shè)定切合實際的考

2、核指標。（3）應(yīng)用不同維度的組合，全方位對部門及員工進行考核。（4）建立反饋機制，就考核與員工進行溝通，促使員工改進工作方法，提高工作效率。（5）提高各部門的獨立運行能力和團隊協(xié)作能力，建立起合理的績效薪酬分配體系，發(fā)揮出激勵作用，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定。二、績效考核體系設(shè)計的基本原則員工優(yōu)異的工作結(jié)果最終會使企業(yè)獲得良好的整體績效，而“行為不僅僅是結(jié)果的工具，行為本身也是結(jié)果。”因此，在設(shè)計績效考核體系時，要堅持行為與結(jié)果相結(jié)合的原則.（1）相關(guān)性原則設(shè)計績效考核體系，要有助于公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有助于改進公司的整體績效，有助于改進公司的經(jīng)營管理工作。（2）全面性原則績效考核體系中的設(shè)置

3、的考核維度能全面、系統(tǒng)地評價部門、員工的績效。（3）可操作性原則設(shè)計的績效考核體系，必須具備較強的可操作性，具有明晰的操作流程和方便使用的考核工具。（4）相對穩(wěn)定性原則績效考核體系的設(shè)計，要符合公司現(xiàn)狀，避免對公司原有體系帶來過大的震動，在實現(xiàn)考核目的同時，維持公司內(nèi)部運作的相對穩(wěn)定性；同時，在經(jīng)過一段時間的運行和調(diào)整完善后，考核體系一經(jīng)形成，就要保持其基本項目、內(nèi)容和流程的相對穩(wěn)定性。三、績效考核組織結(jié)構(gòu)績效考核是一個系統(tǒng)項目，要順利實施并取得預(yù)期效果，就必須建立起項目的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實施、監(jiān)督與控制、評價與改進的項目管理組織機構(gòu)，在明確職責的同時，建立起相互溝通，共同推進項目高效協(xié)調(diào)運行的

4、保障機制。四、績效考核指標及權(quán)重設(shè)計績效考核指標及權(quán)重設(shè)計非常關(guān)鍵，關(guān)系到整個績效考核體系的公平性和完整性?？傮w的考核思路如下：1、考核層次、主體及周期總體考核層次、主體及周期如下表所示：考核層次 考核主體 考核周期 2、考核維度及權(quán)重設(shè)計不同層次的考核維度初步框架如下：（1）經(jīng)營層考核維度經(jīng)營層考核維度為各年度市政府確定的任務(wù)目標。（2）部門考核維度部門考核維度為各部門根據(jù)部門年度任務(wù)目標，每季度初由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人確定當季考核任務(wù)目標，由績效考核工作組具體執(zhí)行。（3）部門負責人考核維度分為月度考核、季度考核。（4）員工考核維度分為月度考核和季度考核。以員工季度考核為例：考核維度 權(quán)重

5、考核主體 備注 待添加的隱藏文字內(nèi)容3 五、績效考核流程設(shè)計績效考核工作大致要經(jīng)歷確定績效目標、統(tǒng)計評分、結(jié)果審核、結(jié)果運用四個階段。1、確定績效目標（1）部門任務(wù)目標分解每年度初，根據(jù)市政府對于公司下達的任務(wù)目標及公司自身工作計劃，明確各相關(guān)責任部門年度任務(wù)目標。由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人共同確定年度任務(wù)考核指標、權(quán)重、考核標準。每季度初，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負責人根據(jù)當期工作計劃及年度任務(wù)完成情況，對本季度工作進行細化，共同確定本季度具體任務(wù)考核指標、權(quán)重、考核標準。（2）個人任務(wù)目標分解對于部門負責人：每季度初，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負責人根據(jù)之前確定的部門季度績效考核表情況，以

6、及部門實際工作要求，就該負責人本季度具體工作進行細化，并就具體任務(wù)考核指標、權(quán)重、考核標準等進行共同討論。對于部門員工：每季度初，各部門負責人與部門員工根據(jù)部門季度績效考核表的情況，以及部門實際工作要求，就該員工本季度具體工作任務(wù)及日常工作任務(wù)進行細化，并就具體任務(wù)考核指標、權(quán)重、考核標準等進行共同討論確定。2、績效考核流程設(shè)計各層級考核流程包括部門考核流程、部門負責人考核流程、員工考核流程等。以下是部門考核流程示意圖：六、績效考核過程控制1、績效考核過程控制內(nèi)容績效考核體系作為績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于績效管理的全過程，加強過程控制是保證績效管理目標有效實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。績效考核體系設(shè)計完成后

7、，具體落實中的過程控制是保證其有效與否的關(guān)鍵。這一過程涉及到公司的每一個部門及每一位員工。這一過程需要部門間、員工間良好的配合與協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，任何一張報表不實都將影響到績效評估、管理的結(jié)果?？冃Э己诉^程監(jiān)控內(nèi)容包括根據(jù)年度經(jīng)營計劃及各部門工作分解情況，各季度部門工作達成情況，部門負責人對員工的考核情況及獎金分配情況等各個環(huán)節(jié)。加強對各個環(huán)節(jié)的有效控制是考核體系是否有效運行的有力保障。2、績效過程控制實施通過對融資平臺現(xiàn)狀分析可以得知，大多數(shù)平臺公司存在著崗位職責劃分不清，人力資源基礎(chǔ)管理薄弱，執(zhí)行力不強，團隊凝聚力弱等問題?？冃Э己梭w系方案在設(shè)計的思路上體現(xiàn)在保障完成公司年度經(jīng)營

8、目標的基礎(chǔ)上，著重要通過考核的實施解決公司存在的突出問題，就是將績效考核貫穿整個績效管理體系中去設(shè)計，因此績效考核的過程控制應(yīng)該從每一個環(huán)節(jié)去強化，這樣才能實現(xiàn)績效考核的真正目的。根據(jù)績效考核的流程，過程控制采取各考核人依據(jù)職責對考核的過程、結(jié)果、達到的目的進行有效控制，績效考核工作組作為績效考核組織實施部門，對整個考核體系運行情況進行監(jiān)控，績效考核管理委員會對考核結(jié)果及整個體系運行情況進行評審。公司績效考核管理委員會對考核的最終結(jié)果進行分析研究，批準考核結(jié)果，議定績效考核改進方法?？冃Э己斯ぷ鹘M每年年終就考核體系運行情況向績效考核管理委員作書面報告，分析績效考核體系整體運行情況，對體系的適用性、可操作性進行客觀評價，提出體系改進措施，進一步完善體系，以符合下一年度考核要求。通過以上辦法的實施，保障現(xiàn)行績效考核體系能公平、透明、正常有序的運行并取得預(yù)期效果，同時為考核體系的優(yōu)化，不斷升級