外包工程項目管理制度

1、外包程項管理制度1、目的為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人 身、設(shè)備安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。2、范圍及定義2.1 本制度適用于本公司各類外包工程或項目；制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠 安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。2.2 外包工程：是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞 務）項目。2.3 維修部：指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā) 包部門，按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修 部。2.4 外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書 面安全協(xié)議，

2、是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提 供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。3、管理職責3.1 維修部3.1.1 負責廠務工程建設(shè)項目，對承施工單位進行資質(zhì)審查，填寫外包單位安全資質(zhì)審查表( 出入外包3.1.2 工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù) 廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定 工程安全管理協(xié)議書。3.1.3 負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。3.1.4 在簽定合同時，應預留工程款的 5%作為安全施工保證金3.1.5 按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。3.1.6 負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。3

3、.2 安委會3.2.1 參與對施工單位的資質(zhì)審查。3.2.2 負責對外包單位人員進行入廠安全教育。3.2.3 負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。3.2.4 負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進行審批。3.2.5 負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進行監(jiān)督。3.2.6 負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。3.2.7 參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的 不安全情況及安全職責履行情況，在工程竣工驗收單上簽署處理意見。3.3 維修部門（發(fā)包部門）3.3.1 根據(jù)實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn) 場安全技術(shù)交底。3.3.2 負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施，并落實

4、或確認。3.3.3 負責對承包方提出的安全技術(shù)要求進行審定并落實。3.3.4 指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行 安全檢查和監(jiān)督。3.3.5 根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全 事件及安全職責履行情況及時提出處理意見4、管理內(nèi)容與要求4.1 外包單位安全資質(zhì)審查4.1.1 在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的 安全資質(zhì)進行嚴格審查，并填寫 外包單位安全資質(zhì)審查表 。未經(jīng)安全資質(zhì)審 查或?qū)彶椴缓细竦模购灦ê贤?.1.2 維修部負責審查的內(nèi)容有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，法人代表資格證 書。施工簡歷或近幾年的安全施工記錄施

5、工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。4.1.3 安委會負責審查的內(nèi)容：審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀：承包單位必須健全的施工安全管理 組織。4.1.4 上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題，應及時向廠部報告，由維修部負責向外包單位提出，并責令其糾正。對拒不糾正 的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。4.2 外包工程合同的安全附件與施工前的管理4.2.1 外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全 附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應由公