公路施工監(jiān)理投標(biāo)書范本

1、公路施工監(jiān)理投標(biāo)書范本目錄一、投標(biāo)書二、授權(quán)書三、財(cái)務(wù)建議書四、技術(shù)建議書五、標(biāo)價(jià)監(jiān)理費(fèi)清單六、投標(biāo)書附件七、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照八、合同協(xié)議書、履約擔(dān)保格式一、*公路大橋工程項(xiàng)目施工監(jiān)理投標(biāo)書公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：在研究了上述項(xiàng)目公路大橋的招標(biāo)文件（補(bǔ)遺書，如果有）和考察了工程現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)敢獍慈嗣駧?（大寫） 元整的投標(biāo)總價(jià)，或根據(jù)上述招標(biāo)文件核實(shí)并確定的另一金額， 遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程施工監(jiān)理的實(shí)施，完成及其缺陷責(zé)任期注施工監(jiān)理工作。如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證在本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成本合同工程的施工監(jiān)理工作，達(dá)到合同規(guī)定的要求如果你單位接受我們的投標(biāo)，我

2、們將保證按你單位認(rèn)可的條件，以本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔(dān)保。我們同意在從規(guī)定的開標(biāo)之日起日的投標(biāo)書有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書冊(cè)各項(xiàng)承諾。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終將對(duì)我方具有約束力，并隨時(shí)接受中標(biāo)。在合同協(xié)議書正式簽署生效之前， 本投標(biāo)書連同你單位的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。我們理解， 公路大橋建設(shè)開發(fā)公司有權(quán)拒絕任何申請(qǐng)，無論我們中標(biāo)與否，貴方無需承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。隨同投標(biāo)書， 我們提交壹萬元人民幣的投標(biāo)保證金。如果我們?cè)诒就稑?biāo)書有效期內(nèi)撤回投標(biāo)書，或在接到中標(biāo)通知書后天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書， 或未能提交履約擔(dān)保，你單位有權(quán)沒收投標(biāo)擔(dān)保金

3、，另選中標(biāo)單位。投標(biāo)單位名稱：投標(biāo)單位地址：法定代表或其授權(quán)的代理：郵政編碼：電話：電傳：日期：二、授權(quán)書公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：本授權(quán)書宣告： 監(jiān)理公司合法地代表我單位，授權(quán)我單位代理人，該代理人有權(quán)在公路大橋工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的投標(biāo)活動(dòng)中， 以我單位的名義簽署投標(biāo)書， 與招標(biāo)單位協(xié)商簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)事項(xiàng)投標(biāo)單位：授權(quán)人：被授權(quán)的代理人：日期：三、財(cái)務(wù)建議書基本工資監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實(shí)際基本工資，人均為元月人（不包括任何補(bǔ)貼與扣除）。詳見附表。社會(huì)福利費(fèi)社會(huì)福利費(fèi)是指監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的各項(xiàng)具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補(bǔ)貼、

4、勞保、保險(xiǎn)、養(yǎng)老基金、 獎(jiǎng)金以及直接受益的其它類似補(bǔ)助。 以基本工資的計(jì)。 詳見附表。管理費(fèi)公司管理費(fèi)按監(jiān)理人員月基本工資的計(jì)列。詳見附表。利潤(rùn)監(jiān)理公司從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)該賺取的合理利潤(rùn)， 應(yīng)納入服務(wù)費(fèi)中， 并以每位監(jiān)理人員費(fèi)用小計(jì)的計(jì)。詳見附表。公司的業(yè)務(wù)費(fèi)本項(xiàng)為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計(jì)算方法為以上各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)的，詳見附表。業(yè)務(wù)津貼及加班費(fèi)監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項(xiàng)報(bào)酬，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 另外， 由于公路工程施工的特殊性， 監(jiān)理人員加班加點(diǎn)是不可避免的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計(jì)列加班補(bǔ)助。詳見附表。7、雜費(fèi)作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特

5、殊支出費(fèi)用和意外費(fèi)用考慮，其額度按其基本工資的4%計(jì)列。詳見附表。8、檢測(cè)、辦公費(fèi) 試驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費(fèi)及購(gòu)置輔助費(fèi)，有線電話使用費(fèi)等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見附表。9、費(fèi)用總計(jì)：以上八項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)= 元整。四、技術(shù)建議書、項(xiàng)目概述略、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)）監(jiān)理工作的依據(jù)-監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，以下列六項(xiàng)內(nèi)容作為監(jiān)理依據(jù)。(1)、公路大橋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）與公路橋梁監(jiān)理公司（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理公司）簽訂-公路大橋項(xiàng)目施工監(jiān)理合同（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同）。(2)、業(yè)主與承包商所簽訂的承包合

6、同文件及附件。(3)、本項(xiàng)目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項(xiàng)目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。、省市有關(guān)法規(guī)。、交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。、國(guó)家的法律、法規(guī)。監(jiān)理實(shí)施以上文件排列序號(hào)為依循次序，同一序號(hào)的幾個(gè)文件相互矛盾時(shí)，由總監(jiān)理工程師從嚴(yán)指定其中的一個(gè)文件為準(zhǔn)。）監(jiān)理目標(biāo)(1)實(shí)施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報(bào)告，竣工文件的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工

7、程。(2)促進(jìn)施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成）依據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理班子如下圖所示?？偙O(jiān)副總監(jiān)人工程管理部人合同工管理部隊(duì)人檢測(cè)室人北岸監(jiān)理組人南岸監(jiān)理組人上部監(jiān)理組人以上人員的職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷見附表二及附表。、投資控制的工作任務(wù)與方法）投資控制的工作任務(wù)、投資控制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同要求，并做到準(zhǔn)確合理。、計(jì)量和的支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付還應(yīng)對(duì)清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少

8、各類附加費(fèi)用。、對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價(jià)，對(duì)于承包商提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，由總監(jiān)理最后審定和批準(zhǔn)。）、投資控制的方法、編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。、審核承包商提交的資金流、支付計(jì)量、單價(jià)費(fèi)用、月進(jìn)度和附款申請(qǐng)。簽發(fā)付款憑證。、受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查談判，提出處理意見。、處理合同變更，報(bào)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。、按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行曲經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托方。、編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表（對(duì)支付工程費(fèi)用按合同號(hào)及工程項(xiàng)目劃分并分別列出累計(jì)和匯

9、總）；編制合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表；按時(shí)編制年、季、月工程投資分析報(bào)表。進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法）進(jìn)度控制的工作任務(wù)工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠，并符合實(shí)際，清楚、明了，并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人員和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工方案的擬定、主要原材料采購(gòu)合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。在業(yè)主批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包商具體作出季度

10、、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。）控制進(jìn)度的方法（）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改工地洽商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題（）畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報(bào)告，對(duì)有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見，警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。（）監(jiān)督承包商對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，

11、要留有足夠的時(shí)間空間。（）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度或采取其他合同措施的依據(jù)。）進(jìn)度計(jì)劃的檢查（）每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄，主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

12、當(dāng)日的天氣情況等。（）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施；工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施；工程費(fèi)用支付情況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用情況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間；各合同項(xiàng)目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；其他。）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（）、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度

13、）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響于妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致的，應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。）加快工程進(jìn)度承包商在無任何理由取得倒

14、塌延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能不按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包商采取加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事：（）、只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)；（）、因采取加快工程進(jìn)度措施面增加施工費(fèi)用由承包商自負(fù)；（）、因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息施工面涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包商自負(fù)。）進(jìn)度計(jì)劃的延期由業(yè)主、承包商在實(shí)際工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程應(yīng)提請(qǐng)總監(jiān)及業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長(zhǎng)工期，批淮延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實(shí)施工程。、質(zhì)量控制的工作