柳爍--修改--績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響

1、寫的績效對員工的態(tài)度影響不是很有針對性，能再寫的稍具體點和針對性強點就 更好了績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響【摘要】近些年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的高速發(fā)展以及人民生活質(zhì)量水平的普遍提高， 各行各業(yè)都得到了發(fā)展， 在經(jīng)濟社會中，企業(yè)扮演了重要的角色， 企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，績效薪資管理這一理論進而被提出來了，績效薪酬管理理論是指對于企業(yè)員工的超份額工作和工作成績突出的部分進行獎勵，是為了提高企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，以此提高員工們的工作效率和工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，所以說，績效薪酬管理是對企業(yè)發(fā)展管理過程中不可忽視的一個重要內(nèi)容。本文通過對績效薪酬管

2、理的特征及其內(nèi)容的闡述， 分析目前企業(yè)在績效管理和薪酬管理中常見的問題，探討績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響?！娟P(guān)鍵詞】績效薪酬特征員工態(tài)度 工作能力0.引言在我國，隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在社會公共管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著各類企業(yè)的發(fā)展與壯大，其對社會發(fā)展和提高民生質(zhì)量的重要意義已越來越顯著，如何改進企業(yè)管理以保證我國各類大型企業(yè)的良性發(fā)展和高效運行已成為一個重要議題擺在我們 的面前。各類企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)員工的支持，在做好財務(wù)管理核心工作的同時，加強對企業(yè)員工的福利建設(shè)也是至關(guān)重要的，績效薪酬管理對于員工良好工作態(tài)度的樹立是起著積極的促進作用的，因為企業(yè)員工是公司利

3、潤和業(yè)績的直接創(chuàng)造者，改善我國的企業(yè)員工的管理模式，加強對員工的績效薪酬管理具有重要的現(xiàn)實意義。績效薪酬管理對于員工來 說可以有助于正確的工作態(tài)度的樹立，進而促進企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營，從而有利于更深層次探討績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響，同時，企業(yè)用好人才、留住人才至關(guān)重要，對企業(yè)的發(fā)展意義深遠，才能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。1. 績效薪酬管理特征1.1公平性績效薪酬管理的公平性分為績效薪酬水平的公平性和績效薪酬結(jié)構(gòu)的公平性，從企業(yè)方面來講，企業(yè)對公平感的追求， 企業(yè)的文化價值觀直接影響其對公平的感知，而企業(yè)公平感的實現(xiàn)與企業(yè)員工有著密不可分的聯(lián)系，因為企業(yè)員工是企業(yè)的

4、利潤和業(yè)績的直接創(chuàng)造者， 所以，有權(quán)利公平的享受績效薪酬管理帶來的益處，這是企業(yè)員工應(yīng)享有的權(quán)利，而從市場狀況和企業(yè)內(nèi)部不同職位上的人及類似職位上的人績效薪酬水平的對比結(jié)果來看，現(xiàn)在的企業(yè)實行績效薪酬管理的效果不明顯【2】。1.2激勵性績效薪酬管理要杜絕平均主義的思想，薪酬結(jié)構(gòu)的等級數(shù)量、極差以及薪酬的變動范圍、變動比率都要有一定的激勵性，主要是指績效薪酬管理的設(shè)計要能夠激勵員工努力工作，提高員工的工作積極性和工作熱情，這就是績效薪酬制度的優(yōu)點所在，從而也能帶動企業(yè)工作效率的提高。2. 發(fā)展績效薪酬面臨的問題2.1組織制度不健全目前，在現(xiàn)在的很多企業(yè)中對于企業(yè)員工的福利建設(shè)的法律制度體系不健全

5、，在各類企業(yè)的人員管理工作中，特別是企業(yè)人員的福利制度的建設(shè)，所依據(jù)的法律、制度不夠完善，而且，很多制度體系都很落后，沒有與時俱進，帶有嚴重的滯后性，這是非常不利于企業(yè)員工福利建設(shè)工作的進行，同時，在現(xiàn)在很多的各類企業(yè)中，沒有建立績效薪酬管理制度，沒有及時的維護企業(yè)員工的權(quán)益，有的企業(yè)強求員工長時間的加班，沒有正常的休息時間，如此的壓榨員工，這是很不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因為會降低員工們的工作熱情，影響員工的工作態(tài)度，進而會影響工作的進行， 要完善企業(yè)績效薪酬制度的建立，這樣才符合企業(yè)與員工的健康長久發(fā)展的要求。2.2績效薪酬管理普及力度不大在現(xiàn)在的各行業(yè)包括形形色色的企業(yè)的發(fā)展過程中，績

6、效薪酬管理的普及很欠缺， 這是對于企業(yè)人員發(fā)展管理的一個限制，也是對于企業(yè)管理模式發(fā)展的一個限制，在企業(yè)中，因為員工是企業(yè)利潤和業(yè)績的直接創(chuàng)造者之一，所以員工的工作態(tài)度和工作熱情是非常重要 的，加強績效薪酬的管理對于員工來講是非常有益的，有助于員工工作積極性和工作熱情的提高，進而會提高自身的工作效率，所以，企業(yè)如果想要在競爭激烈的現(xiàn)代中生存下來的話，運用績效薪酬管理是非常重要的，這是一個先進出色的行業(yè)必須進行運用的理念，這樣，才會更加符合自身行業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，這也是與時俱進的表現(xiàn)， 跟上社會的發(fā)展節(jié)奏與步伐，所以，加強績效薪酬管理的普及至關(guān)重要，也是勢在必行的。3. 解決措施3.1完善

7、績效薪酬的制度保障由于現(xiàn)在的企業(yè)管理需要有明確、清楚的管理制度，在制度面前所有員工都享有一樣的權(quán)利，但是在很多企業(yè)中都沒有績效薪酬管理的存在，這是非常不利于企業(yè)員工福利建設(shè)工作的進行，因為會降低員工們的工作熱情，進而會影響工作的進行，績效薪酬管理對于員工良好的工作態(tài)度的樹立是起到了促進作用，同時，也是促進員工工作效率提高的一種好辦法，所以要加強完善績效薪酬制度的保障，讓績效薪酬的發(fā)展更加科學合理化，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而促進企業(yè)績效的科學合理發(fā)展。3.2加大績效薪酬管理的宣傳普及力度由于在現(xiàn)在經(jīng)濟社會企業(yè)的發(fā)展過程中，績效薪酬管理的普及很欠缺，這是對于企業(yè)人員管理升級的一個限制，

8、績效薪酬管理的發(fā)展并沒有得到有效的普及，這是不符合企業(yè)人員和企業(yè)自身發(fā)展的同步性要求的，對于企業(yè)工作人員的態(tài)度、工作熱情都會產(chǎn)生很不利的影響，要注重對員工態(tài)度的管理，不僅僅只是要求其工作業(yè)績的提高，員工的工作態(tài)度也是員工工作的一部分，積極的工作態(tài)度會有利于工作的順利進行并可以提高工作效率，對于員工來講，實行績效薪酬管理有利于工作熱情和工作積極性的提高，也會提高員工自身的工作效率，所以要加大績效薪酬的宣傳力度，這樣才會促進企業(yè)的健康發(fā)展，同時，更好地運用績效薪酬管理所帶來的科學理念，以此，提高員工們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值【3】 4.結(jié)語在當今競爭激烈的經(jīng)濟事業(yè)中，實行績效薪酬管理勢在

9、必行，也是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式管 理模式的重要表現(xiàn)， 普及績效薪酬管理理念，意識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時，在企業(yè)中，對于員工來講不僅僅只是物質(zhì)上的回報才會有助于其工作效率的提高，精神上的鼓勵也是很重要的，這對于員工良好工作態(tài)度的樹立有很強大的促進作用，績效薪酬就完美的把物質(zhì)和精神獎勵結(jié)合，使員工的工作態(tài)度良好、工作熱情飽滿，這樣才能更好的促進企業(yè)健康 可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，從而全面提高企業(yè)管理水平，為國家的宏觀調(diào)控作 出偉大的貢獻，以此來更好的完善社會主義教育事業(yè)的建設(shè)，有利于構(gòu)建社會主義和諧社會，完善社會主義市場經(jīng)濟體制 【4】?！緟⒖嘉墨I】【1】于陽，績效薪酬管理的研究M上海

10、：華東理工大學出版社2013.21-23【2】高志紅，淺談企業(yè)與管理學J上海：浦東出版社 2014.66-68【3】陳陽，企業(yè)激勵機制的研究J山東：青島大學出版社 2012.89-91【4】李根森，績效薪酬管理的現(xiàn)狀及研究學J北京：人民教育出版社 2012.3-9出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明

11、之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵