2018年上半年某縣綜治辦政法綜治工作總結(jié)

1、范文最新推薦 2018年上半年某縣綜治辦政法綜治工作總結(jié) 2018年以來，*縣政法系統(tǒng)認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展 觀要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)政法綜治工作，有力地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，社會(huì) 治安狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，人民群眾安全感和對政法工作的滿意度明 顯提升。 大調(diào)解綻放“和諧花” 大防控織就“安全網(wǎng)” *縣委政法委、綜治委緊緊圍繞“發(fā)案少，秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群 眾滿意”這一目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村、城區(qū)、社會(huì)面防控體系建設(shè)，建 立了“多層次、全方位”的防控網(wǎng)絡(luò)。 貼心服務(wù)彰顯“警民情” *政法、綜治工作把保障發(fā)展、服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳 點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，注重深入基層，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。 從嚴(yán)治警“鑄精兵”

2、 *縣政法系統(tǒng)把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“干部作風(fēng)建設(shè)年”、 “五民”主題實(shí)踐活動(dòng)與政法隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，深入查找不 足，落實(shí)整改措施，健全管理制度，堅(jiān)持從優(yōu)待警，實(shí)施典型帶動(dòng)， 著力建設(shè)一支高素質(zhì)的政法隊(duì)伍。 縣委出臺了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)定，對科級 干部的任免、股級職位干部的任免、政法隊(duì)伍“進(jìn)出口”管理等做出 具體規(guī)定，明確了任免程序、招收錄用政法干警的基本條件、工作程 序等。縣委政法委堅(jiān)持對全縣政法系統(tǒng)中層干部實(shí)行年度考核，年初, 由政法委副書記帶隊(duì)，成立專項(xiàng)考核組，對中層干部進(jìn)行考核，作為 提職、任用、評優(yōu)的重要依據(jù)，對連續(xù) 2年排后3名的，視情況給予 降職或免職。同

3、時(shí)，縣委政法委還成立了警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督辦公室，聘請 了 28名警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，一人一證，負(fù)責(zé)監(jiān)督全縣政法工作及政法 部門工作、政法干警警風(fēng)警紀(jì)，縣警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督辦公室每季度召開一 次工作例會(huì)，聽取監(jiān)督員工作情況匯報(bào)及對政法工作的意見建議。 供電企業(yè)檢修班工作總結(jié) 200*年檢修一班工作總結(jié)一抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn) 一年來，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，在 中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn) 略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)分級管理責(zé)任，推行績效 考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

4、班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體 安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切 實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知 識，認(rèn)真落實(shí)安規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書及兩票實(shí)施細(xì)則等電力規(guī) 章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全 年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。 為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員 為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān) 持召開不少于一次的安全分析會(huì)，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因 素和上級下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素 和

5、教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如： “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等 安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。 特別是在春、秋檢活動(dòng)中， 我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方 案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處, 同時(shí)對無法整改的y處隱患向上級部門進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地 完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。 今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維 護(hù)專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，在新的形勢下， 迫使我們在日常工作中更加注重職工的

6、學(xué)習(xí)教育工作。 利用周一安全 學(xué)習(xí)活動(dòng)日等時(shí)間，學(xué)習(xí)各級會(huì)議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操 作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技 能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優(yōu)秀率達(dá)到了50%及格 率達(dá)到了 87.5%。 三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班 組隊(duì)伍。 今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順利完成復(fù)牌工作，我們班 除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專 業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級管理精神，制 定了班組獎(jiǎng)金考核分配制度，明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制 度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作積極性和工作

7、質(zhì)量， 通過對辦公室 墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬 性指標(biāo)也達(dá)到了 ：交換系統(tǒng)99.99%,光纜99.99%,音頻電纜 99.85%,高頻電纜99.85%。我們還實(shí)行軍事化管理，積極參加野 外生存訓(xùn)練營的活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打 造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們 還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把 先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職 工思想，規(guī)范職工行為。 四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金 分配、工休假

8、的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、 開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、 主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng) 模范，一心為工作的良好氛圍。 06年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多 不足之處。在200*年，我們將在調(diào)通中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往 工作的不足，更加努力地工作，確保通信線路的安全，為我中心整體 工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 檢修一班 200*-11-22 根據(jù)xx省糧食局蘇糧產(chǎn)XX22號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家 糧食局辦公室關(guān)于做好夏季儲(chǔ)糧安全工作的通

9、知、蘇糧電XX15號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家糧食局辦公室關(guān)于做好夏糧和早秈稻收購期間安全 生產(chǎn)工作的通知和xx市人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn) 工作的緊急通知精神，我局進(jìn)行了專門部署，根據(jù)文件精神，結(jié)合 我市實(shí)際，對有關(guān)文件進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并提出了具體要求。8月4號開 始，由副局長朱國安帶隊(duì)，抽調(diào)有關(guān)科室人員和基層業(yè)務(wù)骨干，對全 市各存糧單位進(jìn)行了全面檢查。具體情況如下： 一、存糧安全工作 這次檢查共查存糧 58880噸，其中玉米10000噸，小麥36642噸，稻 谷10719噸，大麥1162噸，蠶豆357噸。其中國家儲(chǔ)備15000噸， 省級儲(chǔ)備7719噸，地方儲(chǔ)備6927噸，托市收購小麥18420噸。

10、從檢 查的情況看，目前存糧溫度除新入庫小麥偏高外，一般都在2028 度之間，存糧處于穩(wěn)定狀態(tài)。從檢查情況看，雖然目前處于夏季糧食 收購高峰，各單位人員偏少，但各單位在繁忙的工作中，仍能切實(shí)做 好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作，確保庫存糧食安全度夏。一是能堅(jiān)持正常的查糧制 度。正場、劉橋糧庫的保管人員充分利用收購空余和早晨的時(shí)間進(jìn)倉 查糧。二是做好科學(xué)保糧工作。全市除部分新入庫小麥因沒有滿倉及 平整的和處于發(fā)貨中的倉庫外，全部采取“三低密閉”保管，并進(jìn)行 了低藥量控制，對新入庫小麥采取機(jī)械通風(fēng)等方法，逐步降低糧溫。 三是針對夏季高溫特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)換氣。正場儲(chǔ)備庫堅(jiān)持每天做 好通風(fēng)降溫工作，并作為對保管人員的一

11、項(xiàng)考核內(nèi)容。 四是認(rèn)真做好 環(huán)境衛(wèi)生的打掃工作。由于目前正處于收購高峰期，給搞好環(huán)境衛(wèi)生 工作帶來了一定的難度，各單位能擠出時(shí)間，盡量做到及時(shí)清理積聚 的雜物，確保庫區(qū)的整潔。五是做好防治隔離工作。收購期間，害蟲 極易傳播，各單位能及時(shí)噴灑防蟲線，做好隔離工作，對入庫新糧， 盡量做到滿一倉處理一倉，防止蟲害繁殖和相互感染。 二、防臺防汛工作 對今年的防臺防汛工作，我們做到早準(zhǔn)備、早檢查、早整改，取得了 防臺防汛工作的主動(dòng)權(quán)。一是加強(qiáng)檢查，從今年四月份開始，我們對 全市各個(gè)單位進(jìn)行多次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。二是加 大維修力度。上半年，全市共投入資金40多萬元，共修繕房屋35間， 拆除

12、危險(xiǎn)房屋15間、危險(xiǎn)圍墻120米，修理與重建圍墻200米，整 修與重建配電間3處，鋪設(shè)水泥場地200平方米，修建水泥中心路一 條1000平方米。三是建立健全各級組織機(jī)構(gòu)，各單位都成立了防臺防 汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立搶險(xiǎn)組織。劉橋糧庫、正場儲(chǔ)備庫建立了60人的 搶險(xiǎn)隊(duì)伍。四是器材準(zhǔn)備到位，劉橋庫、正場儲(chǔ)備庫、十總糧管所等 單位準(zhǔn)備了空麻袋、編織袋近8萬條，鐵鍬80多把，塑料薄膜1000 多公斤，隨時(shí)應(yīng)對各種特發(fā)事情。五是對所有排水系統(tǒng)進(jìn)行了疏通， 確保下水道暢通，做到雨止場干。 三、夏糧收購工作 到8月5日,我市夏糧收購入庫小麥19614噸,其中托市收購小麥 18420噸。在夏糧收購工作中，一是把好糧

13、食質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按上級有 關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收購。根據(jù)已入庫小麥抽樣檢測，容重普遍超過750克/ 升，水份不超過13%雜質(zhì)不超過1%不完善率5刎內(nèi)，全部達(dá)到國 家中等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以上。二是認(rèn)真貫徹 xx省發(fā)展與改革委員會(huì)等六部 門下發(fā)的（中儲(chǔ)糧蘇XX107 號）關(guān)于切實(shí)做好XX年小麥最低價(jià)收 購工作的緊急通知精神，在收購過程堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)原則，認(rèn)真執(zhí)行 國家收購價(jià)格政策，不壓級壓價(jià)，不抬級抬價(jià)。三是加強(qiáng)收購服務(wù)工 作，堅(jiān)持做到“六要六不準(zhǔn)”，為售糧農(nóng)戶提供各種方便。四是堅(jiān)持 做到不讓群眾登高售糧，確保售糧群眾的安全，使收購工作順利開展。 四、安全生產(chǎn)工作 進(jìn)入夏季高溫季節(jié)，是安全生產(chǎn)事故易發(fā)季節(jié)，我們按照上級的要求， 加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體良好。一是 提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理。各單位領(lǐng)導(dǎo)能牢固樹立安全發(fā)展的思想，正確 處理安全與發(fā)展的關(guān)系，提高對做好夏季安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn) 識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)擺在重要位置。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化 管理