20XX(單位)4季度安委會匯報材料

1、20XX （單位）4季度安委會匯報材料9999公司四季度安委會匯報材料三季度，公司領導班子認真貫徹落實上級公司安全管理 “七項”制度，以安全管理新機制、風險管理、項目部標準 化為抓手，排查安全風險，盯控關鍵環(huán)節(jié)，加強防洪、防脹、 防暑等各項措施落實，公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。截止到20XX 年9月30日公司實現(xiàn)綜合安全394天。一、三季度主要工作：1、認真完成上級及公司督辦事項。上級公司督辦項目：一是規(guī)范安全管理新機制。按照上 級公司要求，公司下發(fā)了月度檢查計劃，明確了檢查項目及 重點。公司領導班子及參控人員認真學習貫徹落實“七項制 度”有關要求，嚴格執(zhí)行干部寫實工作，三季度，檢查發(fā)現(xiàn) 問題質(zhì)量有

2、了明顯提高，檢查發(fā)現(xiàn)各類問題150條，分析整 改措施落實到位，問題全部得到閉環(huán)處理。二是加強施工組 織設計的源頭控制，規(guī)范專項方案和變更方案審批管理。公 司進一步規(guī)范施工組織編制和審批流程，加大對技術管理工 作的日常檢查、抽查力度，督促現(xiàn)場做好關鍵工序施工方案 編制，進一步發(fā)揮公司、項目部技術把關作用，落實專業(yè)負 責，強化源頭控制，編制方案水平有所提高。公司督辦項目：一是強化防洪、防脹、防中暑預案編制及落實。三季度公司對各項目部的施工方案、應急預案編制1 / 11及季節(jié)性安全工作的落實情況進行了專項的檢查督促。各分公司、項目部嚴格執(zhí)行“干兩頭，歇中間”要求，及時 掌握從業(yè)人員身體狀況，分別組織

3、干部職工及勞務人員開展 事故案例警示教育和鐵路營業(yè)線施工防護、勞動保護的應知 應會教育培訓工作。加強了責任區(qū)段的“巡、養(yǎng)、防”和軌 溫監(jiān)測，雨季及時與工務部門聯(lián)系，嚴格執(zhí)行值班制度。二 是加強營業(yè)線施工電線纜保護。各分公司、項目部嚴格按照 營業(yè)線施工有關規(guī)定，規(guī)范了施工方案內(nèi)容，完善挖斷光纜 應急預案。在營業(yè)線施工前，做到與設備管理單位簽訂有關 安全協(xié)議，提前將施工時間、施工范圍通知設備管理單位， 并與設備管理單位、監(jiān)理、項目部三方進行現(xiàn)場交底。三季 度現(xiàn)場電線纜保護工作的落實情況有了明顯改觀，職工的責 任意識，有了進一步提高。2、扎實開展安全大檢查、深化“打非治違”和專項整 治工作。按照上級

4、公司開展安全大檢查、深化“打非治違”和專 項整治工作布署，公司迅速成立了活動領導小組，制定了活 動方案，召開大檢查活動專題布置會和領導班子反思會，組 織參控人員認真學習中央領導同志關于安全生產(chǎn)的重要指 示批示、盛部長電視電話會議精神和路局有關活動開展要求，深刻吸取天津港特別重大火災爆炸等公共安全2/11事故教訓，會上按照干部分工包保的原則，公司組成三 個專業(yè)檢查組，對所屬各分公司、項目部全面開展自查整改, 確保突岀重點、全面覆蓋、不留死角、取得實效。同時34 名參控人員對3年以來公司發(fā)生的事故、紅線事苗和新機制 運作兩年以來嚴重違章違紀突出問題進行梳理分析，對照個 人履行安全職責、職責范圍內(nèi)的

5、安全突出問題進行反思，撰 寫了反思材料。大檢查活動中，針對工程施工、勞動安全、 防火防爆、道路交通、設施設備、食品衛(wèi)生等安全關鍵和現(xiàn) 場“兩違”等慣性問題進行了全面排查，截至到9月30日 檢查發(fā)現(xiàn)問題：安全意識和責任追究、責任落實類問題13 個；安全風險管理推進類問題8個；季節(jié)性安全工作類問題 4個；危險品、消防、食品衛(wèi)生、道路交通安全類問題19個; 工程施工安全、勞動安全類問題22個；設施設備安全類問 題5個。3、做好20XX上半年安全管理評估工作。按照年度重點工作計劃及上級公司關于開展上半年安 全評估工作通知要求，公司組織公司分管領導帶隊的評估小 組，對所屬七個分公司進行了上半年的安全管理

6、工作進行評 估，對照評估標準，逐項進行檢查、打分并排序、公布，現(xiàn) 場交流總結，指出存在缺點和不足，鞏固好的經(jīng)驗做法，明確具體的整改措施，對分公司、項目部安全管理工作水平3/11提升起到了促進作用。4、切實抓好季節(jié)性安全工作。公司把“防脹、防洪、防暑”為三季度工作重點，結合 實際細化安全防范措施：一是認真落實上級公司防暑降溫工 作有關要求，執(zhí)行“干兩頭、休中間”等措施，杜絕中暑事 件的發(fā)生。三季度公司發(fā)放防暑藥品、物品400份，毛巾800 條，茶葉800袋；二是根據(jù)營業(yè)線施工特點，細化防洪、防 脹措施，確保措施的針對性、有效性。雨季加強值班，加大 巡查，確保了與設備管理單位信息溝通，各類備品材料

7、準備 充分。加強領導干部把關工作，三季度共有封鎖施工103次, 相關安全包保干部均能按要求包保監(jiān)督把關到位，正點率 100%o三是做好夏季消防和用電安全，公司為各分公司、項 目部配齊消防器材，嚴格管理氧氣、乙烘等易燃易爆物品， 按規(guī)定存儲、使用，加強對職工、民工宿舍用電檢查，杜絕 違規(guī)用電隱患。四是認真開展防洪應急演練。三季度，在滁 州龍蟠大道項目部舉辦了防洪防汛應急演練，活動明確了演 練的目的及流程，活動中，人員到位迅速準確，職責明確， 組織協(xié)調(diào)有力，救援組分工合理高效，達到演練目的。通過 本次演練，提高了項目部防洪防汛意識，為以后的防洪防汛 工作奠定了基礎。5、規(guī)范完善安全管理基礎。4/1

8、1一是加強安全培訓教育。三季度公司先后舉辦了施工管 理、特種作業(yè)、四員一長等培訓班，受訓人員69人次。二 是為進一步完善安全管理制度，健全安全基礎臺賬，公司按 照上級有關文件要求，先后修訂完善了機動車道路交通安 全管理辦法、安全預警制度、9999工程有限公司關 于認真貫徹落實路局規(guī)范安全管理“七項制度”有關措施、 關于修訂9999工程有限公司勞動安全管理辦法、有 限空間作業(yè)應急處置預案、營業(yè)線施工項目涉及行車相 關崗位手機管理制度等制度措施，使日常安全管理工作有 章可依、有章可循。6、推進項目標準化建設。按照中小型項目標準化手冊的總體要求，公司積極 推進項目部的管理標準化等建設，樹立公司品牌形象，持續(xù) 完善項目部安全管理體系，著力夯實安全基礎管理和安全管 理標準化水平。我公司承建的合肥市望江西路下穿18公里 專用線立交橋工程在獲得合肥市“