BIM具體實施與方案

1、BIM項目具體實施方案建立企業(yè)BIM中心3.1 BIM中心重要性分析企業(yè)BIM應(yīng)用方式分析：BIM落實方面，有的企業(yè)是將BIM落實到某個項目，有的是完全依賴BIM咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到某個項目，由于在企業(yè)層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業(yè)實際去總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應(yīng)用和推廣，因此在該項目結(jié)束后很難向其他項目推 廣；完全依賴BIM咨詢公司，雖然可以使某個項目快速見效，但企業(yè)仍不具備相應(yīng)能力。企業(yè)建立BIM中心的重要性：BIM是企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)信息中心在信息化方面的規(guī)劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司在與一些企業(yè)信息中心的合作

2、中，對信息中心的 工作人員進行培訓(xùn)，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和 BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，并具有較強的信息化意識以及較高的軟件使用能力，一個項目合作完成后，即可獨立開展第二個項目的實施推廣。因此建議，企業(yè)可以重點考慮 BIM中心承擔(dān)BIM落實和推廣的角色。具體到某個項目時，還需要項目部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。企業(yè)BIM中心籌備建議：對于擁有信息中心的大型企業(yè)，可以從信息中心中抽調(diào)部分精干成員，與企業(yè)技術(shù)部門、商務(wù)部門、項目中抽調(diào)的部分骨干成員，組成與信息中心平級的企業(yè)級一級部門，部門由公司分管技術(shù)的總經(jīng)理或者總工領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)BIM中心主任及部員

3、。對于沒有信息中的大型企業(yè)， 可以由總工主導(dǎo)成立 BIM中心，中心成員由公司技術(shù)部門、 商 務(wù)部門、項目骨干成員組成， 同時也可以從社會招聘有經(jīng)驗的 BIM建模人員，起到BIM中心 BIM軟件學(xué)習(xí)傳幫帶的形式。3.2企業(yè)BIM中心職責(zé)1）負(fù)責(zé)企業(yè)BIM人員培養(yǎng)2）負(fù)責(zé)企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定 3）負(fù)責(zé)BIM軟件選型及供 應(yīng)商的管理4）負(fù)責(zé)BIM項目的推動、支持、跟蹤、總結(jié)及經(jīng)驗推廣3.3企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員要求企業(yè)BIM組織架構(gòu)圖如下:-LJ信息化組EIM培訓(xùn)雖技術(shù)研丸員Bllf笈區(qū)生產(chǎn)應(yīng)用r1E1N屮也R 主住項 iSTKBIN商務(wù)橈型審 人員職責(zé)及崗位要求人扯嘶璽求崗忖船力耍求人數(shù)

4、建刼BIM屮壯工吒1.旬諸傘佚司BD方案的策劃、執(zhí)行2， EBi的全肘推廠3、 是公司Ml U BIN丄輿腔 督人1. 籍深頂LI骨圳呻監(jiān)2. 対BIM有一定的認(rèn)識3. 有一定的BIM推功執(zhí)f力1設(shè)計工思師K負(fù)直模世建造工作2-施祈融助壩U建立模世3.是模犁的1：喪負(fù)說人1、豐富的專業(yè)設(shè)計經(jīng)船2、蒂通拓個建棋放件*包括廣聯(lián)達(dá)僚量軟件3、對肌榮入的了解51.可以艸養(yǎng)口有員工,也 可以補削有豁驗的BIM 設(shè)計師“2，匕楚方業(yè)】人，機膽住 業(yè)B人，鋼結(jié)構(gòu)總業(yè)1 人隈巾檳TU 譏請BBN心模型審檢-2. 頂貞項LI BIM模型審權(quán) 作3. 員責(zé)BIM屮后內(nèi)部EI*知譏培訓(xùn)指導(dǎo)1、 資深BDI設(shè)計百家

5、沢肯1飛年現(xiàn)場菅玖蟬驗1初期設(shè)計師可以衛(wèi)審項目BIU應(yīng)HIT樓師1丄要負(fù)詢廣聯(lián)BIM 5D fL頂|_| 上的的技術(shù)炎技術(shù)故據(jù)輸入T 作,項LI技術(shù)類bikI用指導(dǎo)等1、 有姿與BIM項LI的上型意墟 氛能按飆導(dǎo)啖求完戍建模屁用T. 作3,蜒深現(xiàn)場經(jīng)驗9初期設(shè)計T程師可以種代頂LI BIM商 毎工劇帀Il耍員訝廣聯(lián)達(dá)BIM 5D住剜 1的的商錚逛拉術(shù)數(shù)據(jù)輸入T 作.頂U斎弄1功應(yīng)用描辱等（需耍其體一蟲）1. 熟練操作廿弊機5補:以卜丁程 施T.管理經(jīng)驗2. 肯商等T作方面綽驗3. 征BDI商務(wù)應(yīng)用方面有H好的業(yè)2務(wù)能力HawkuM衍EIM旬識向頂U傳遞T作趴 飾公司EIM標(biāo)殖規(guī)范的制定氣W承收

6、朋公司EIM和關(guān)慮果K疳熟竦的BIM t-施經(jīng)驗2、熟悉公司規(guī)帝制度3、覽好的悄肓能力，有堵訓(xùn)艸檢13.4 BIM中心人員培養(yǎng)1軟件技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)軟件參峙人員培訓(xùn)肘河培訓(xùn)時常掌握程度Rev it屮心設(shè)計 部選定試用項目后馬 上開始參考AUTODESK代理熟練MAGICAD中心設(shè)計 部機電選定試用項目后馬 上開始中高級培訓(xùn)約7天熟練廣聯(lián)達(dá)算屋巾心設(shè)計 部選定試用項目后馬 上開始自行聯(lián)系本地免費培訓(xùn)熟練1聯(lián)達(dá)造價巾心商務(wù) 部選定試用項目后氣 上開始自行聯(lián)紊本地免掇培訓(xùn)熟練廣聯(lián)達(dá)場地業(yè)務(wù)組全口實體模型已建立完 成層后白學(xué)業(yè)務(wù)組熟練 其他熟卷廣聯(lián)達(dá)BIM5D全員實體模型己建立完 成 &后項廿威用前均可兩

7、天標(biāo)笊培訓(xùn)憩練、人才培養(yǎng)1）組建合理人才結(jié)構(gòu)；建模人員培養(yǎng)，建議由一到兩個經(jīng)驗豐富的建模人員帶3-5個建模經(jīng)驗較淺的人員，形成傳幫帶的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)人員應(yīng)主要由有項目經(jīng)驗的人員組成。2 ）制定有效的激勵政策；公司提供免費的BIM技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后通過考核辦法相應(yīng)證書和獎金激勵，將培訓(xùn)考核作為后續(xù)工資待遇提升考慮因素。3）建立可行人才培養(yǎng)方案；人才培養(yǎng)方式應(yīng)為公司-項目-公司的培養(yǎng)方式，由公司來主導(dǎo)培養(yǎng)方案和培養(yǎng)節(jié)奏。 理論技 術(shù)由公司通過內(nèi)部外部培訓(xùn)的方式來傳遞， 實踐經(jīng)驗應(yīng)將中心部分業(yè)務(wù)人員下放至項目，做BIM實施落地。項目結(jié)束后，中心實施人員返回BIM中心做總結(jié)及方法傳遞。避免 BIM中心成

8、為企業(yè)形象部門。.BIM項目選型5.1試點項目選型原則（1） 試點項目選型應(yīng)考慮項目實際工期，項目施工準(zhǔn)備階段為BIM實施最佳階段，并且項 目工期較為可控為宜。（2） 試點項目體量直接關(guān)系到后續(xù)BIM實施難度，建議首個項目選擇結(jié)構(gòu)形式較為規(guī)整， 體量為中小型的項目，并且項目專業(yè)較全為宜。（3） 項目管理方式的不同， 直接影響B(tài)IM中心對項目BIM實施的管控，建議選擇自有項目， BIM中心對項目有相對的控制權(quán)限，并且，項目與企業(yè)之間的管理關(guān)系相對簡單透明規(guī)范化。（4）項目地點建議選擇接近 BIM中心5.2試點項R BIM實施Fl標(biāo)試點項目應(yīng)用BIM,堅持實用為主的原則,選擇相對成熟管理功能作為本

9、階段重點應(yīng)用，具體主妥在以下方而進行便用。序號應(yīng)用點是否選擇1機電管線三維深化沒計2全專業(yè)1D模擬3資源曲線模擬1資金曲線模擬5進度管擰6質(zhì)晟安全問邂協(xié)同處崽7工作面展示8合約規(guī)劃9三算對比10過程提星（單專業(yè)）11甲方報量12方案動絢交底13碰撞椅杳11形St展示可根據(jù)項丨1特點和企業(yè)實施一要求，選擇相應(yīng)應(yīng)用點6.企業(yè)BIM實施流程 企業(yè)BIM實施應(yīng)由BIM中心主導(dǎo)，前期選擇視點項目， 建模及應(yīng)用部 分應(yīng)由BIM中心及公司分管項目之部門合力完成， 實際項目應(yīng)用人員前期為 BIM中心與公司 人員，后期項目作為實施應(yīng)用助理，BIM中心過程輔導(dǎo)即可。8. BIM建模及企業(yè)建模規(guī)范制定 8.1通用規(guī)

10、則為了確保不同專業(yè)建立的 BIM模型可以正確集成并能用于后續(xù)施工，建立符合項目要求的 BIM規(guī)范具有重要意義。BIM規(guī)范明確了模型的幾何位置、不同專業(yè)的建模精度及深度、屬 性的要求，是BIM得以成功應(yīng)用的重要保障。建模規(guī)范包括通用規(guī)范及各專業(yè)規(guī)范。通用規(guī)范內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1） 建模依據(jù)圖紙等設(shè)計文件總進度計劃當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主其他特定要求 模型更新依據(jù)設(shè)計變更單、變更圖紙等變更文件當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主其他特定要求2） 建模軟件標(biāo)準(zhǔn)，確定各專業(yè)采用的建模軟件及版本；3）模型整合和數(shù)據(jù)交換，確定提 交軟件原始格式模型、BIM鏈接模型要求、瀏覽模型要求、 BIM模型導(dǎo)出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；4）建模公共信

11、息，包括統(tǒng)一模型原點、統(tǒng)一單位、度量制、統(tǒng)一模型坐標(biāo)系、統(tǒng)一樓層標(biāo) 高等；5）模型文件命名規(guī)定，模型依照設(shè)計系統(tǒng)的拆分原則，將模型文件分為工作模型和整合模型兩大類，工作模型指設(shè)計人員輸入包含建筑內(nèi)容的模型文件，整合模型指根據(jù)一定的規(guī)則將工作模型整合起來成為建筑系統(tǒng)的模型（成果模型格式或瀏覽模型格式）；6）模型構(gòu)件顏色規(guī)定，模型構(gòu)件有統(tǒng)一的顏色規(guī)定2）在通用規(guī)范的框架下，各專業(yè)分包制定專業(yè)內(nèi)部的專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：1）各專業(yè)模型的精細(xì)到構(gòu)件級別的建模精度（ LOD ;2）機電系統(tǒng)劃分規(guī)范，確定劃分原則以及系統(tǒng)構(gòu)件劃分表， 在本層次的劃分表中， 可以是專業(yè)級別，具體專業(yè)內(nèi)的劃分可在

12、各 專業(yè)建模團隊確定； 3）模型各類構(gòu)件的分類及細(xì)化命名標(biāo)準(zhǔn)；4）模型各類構(gòu)件的關(guān)鍵屬性錄入要求；5 ）模型數(shù)據(jù)導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)等；8.2廣聯(lián)達(dá)BIM建模規(guī)范 項目應(yīng)用階段，如需應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件作為項目應(yīng)用階段的主要平臺，那么建模前應(yīng)熟讀廣聯(lián)達(dá)建模規(guī)范，并完全按照建模規(guī)范建立 BIM模型，建模規(guī)范如下：01-BIM系統(tǒng)建模規(guī)范文件-土建、鋼筋、安裝02-Revit 土建三維設(shè)計模型與造價算量模型交互規(guī)范V7.003-廣聯(lián)達(dá) BIM5D與Revit MEP模型交互建模規(guī)范V1.004-廣聯(lián)達(dá)BIM5D與magicad模型交互建模規(guī)范 V1.005-廣聯(lián)達(dá)BIM5D鋼結(jié)構(gòu) 建模標(biāo)準(zhǔn)06-廣聯(lián)達(dá)BI

13、M5D與Revit 土建、幕墻模型交互建模規(guī)范07-廣聯(lián)達(dá)BIM5D與Revit MEP莫型交互建模規(guī)范8.3建立企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)1）BIM標(biāo)準(zhǔn)制定在實施BIM的過程中，需要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括建模標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)交互標(biāo) 準(zhǔn)；應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是BIM全生命周期中各個環(huán)節(jié)的 BIM應(yīng)用流程規(guī)范和數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)。保障各個實施項目能遵循統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，否則大家各自為戰(zhàn)，最后很難將數(shù)據(jù)和經(jīng)驗統(tǒng)一規(guī)整進行普及應(yīng)用。通過不斷的BIM實踐，基于BIM技術(shù)所牽涉的相關(guān)資源、 業(yè)務(wù)流程、階段節(jié)點、實施交付物 等的定義和規(guī)范，逐步形成一套完整的企業(yè) BIM實施標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范根據(jù)應(yīng)用情況不斷 進行改進。2

14、）企業(yè) Revit族庫族的概念：族是一個包含通用屬性（稱作參數(shù)）集和相關(guān)圖形表示的圖元組。屬于一個族的 不同圖元的部分或全部參數(shù)可能有不同的值，但是參數(shù)（其名稱與含義）的集合是相同的。 族中的這些變體稱作族類型或類型。族可以看做是一種參數(shù)化的組件。族庫的概念：主要用來存儲已有族文件，并對其管理和分類的數(shù)據(jù)庫。它主要分為2D和3D族庫，具有瀏覽、上傳、下載、編輯等功能在建模過程中逐步建立企業(yè)族庫，通過企業(yè)族庫的積累，可以優(yōu)化設(shè)計方案，拓展業(yè)務(wù)范圍企業(yè)族庫建議在Revit培訓(xùn)結(jié)束之后開始考慮。3）建立建模規(guī)范建立企業(yè)級的建模規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)項目中推廣應(yīng)用。229. 應(yīng)用及推廣方案 在向下推廣BIM

15、的過程中，需要分階段，分類別逐步推廣。整個過程大體可以分為四個步驟， 具體內(nèi)容如下BIM5DSSS 用摸/單點應(yīng)用-二樂BIM翼呈-機電瀟化設(shè)計”場憐布酋-WH斗規(guī)?；?頂目倉理吐W薜苦堆-3】M系統(tǒng)勺臣目育理宴規(guī)無嗨對接-工寓示施工模擬-霸梏討再提呈 甲方爆最-項目看板-基丁懇的車頂冃 協(xié)冋麺據(jù)到負(fù)日管理BIM中心主導(dǎo)BI何中心推動項目應(yīng)用成果項目全程參與EIM中心輔助 項目全袒主導(dǎo)BIM41心協(xié)肋公日 皇于B1剛作戰(zhàn)室旳 信息化茅班I 1住拎詳細(xì)闡述如下：第一步：BIM中心主導(dǎo)整個項目的前期目標(biāo)及后期實施。以單點應(yīng)用為住，例如應(yīng)用magicad專注三維深化設(shè)計、管線綜合、空洞預(yù)留等。第二步

16、：BIM中心主導(dǎo)推動項目應(yīng)用，項目全程參與配合。第二步應(yīng)用將第一步中的成熟應(yīng)用以業(yè)務(wù)線的方式串聯(lián)起來，例如將magicad三維模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá) BIM5D中做4D模擬，第二步應(yīng)用主要針對摸一個部門的某個人，當(dāng)應(yīng)用順暢并形成價值之后，開始深入應(yīng)用。第三步：當(dāng)進行到第三步時， 項目單點單專業(yè)的應(yīng)用應(yīng)該較為成熟，項目BIM實施人員獨立能力應(yīng)培養(yǎng)完成，此時開始以項目人員為主導(dǎo)，BIM中心為輔助過程把控，此時應(yīng)用開始由業(yè)務(wù)線應(yīng)用逐漸拓寬，增大應(yīng)用范圍，增加多部門協(xié)同工作；例如：土建和機電部門協(xié)同配合完成機電預(yù)留洞，或者機電后開洞位置通過現(xiàn)場移動采集方式傳遞給土建公章。第四步：第四步應(yīng)在項目成功并總結(jié)方法后

17、，開始施行，此時BIM中心作為方法培訓(xùn)、實施輔助為主要任務(wù)，項目按自身特點選擇 BIM中心提供的不同的方案及經(jīng)驗，此時全局多個項目同事應(yīng)用BIM技術(shù)，規(guī)?；瘉碓从?BIM中心的方法論，集團對項目的管控來源于項目BIM平臺與集團項目管理平臺的有機結(jié)合，10. BIM實施保障措施a） BIM實施的組織保障在BIM實施前需要建立企業(yè)級的BIM中心，主要構(gòu)成如下：1） 管理組。以BIM的實施為工作重心，特別是隨著BIM實施的逐步深入，信息資源的不斷 積累，需要制定相關(guān)的制度和政策進行相應(yīng)的管理和利用；2） 業(yè)務(wù)組。各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專家需要擔(dān)任諸如BIM項目經(jīng)理一類的角色，因此該團隊是一個圍繞業(yè)務(wù)為核心

18、的組織方式，他們是最能準(zhǔn)確提出 BIM應(yīng)用需求的人，最終對BIM的實施效果也能做出有效的總結(jié)和評價。3）信息化組。包括 BIM技術(shù)支持、BIM資源管理和人員培養(yǎng)三方面。技術(shù)支持主要負(fù)責(zé)企業(yè)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的維護以及BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)；資源管理需要完成企業(yè)BIM資源的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)管理與維護、權(quán)限管理等工作，以達(dá)到企業(yè)的BIM資源能高度共享和 重用的目的。人員培養(yǎng)需要利用良好的培訓(xùn)機制和激勵機制，吸引人才，保留人才，通過BIM項目鍛煉，發(fā)展人才壯大人才。b）BIM實施制度保障BIM相關(guān)的制度包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項目實施管理制度、應(yīng)用績效管理制 度、數(shù)據(jù)維護制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。1）軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購置、管理、應(yīng)用、維護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括系統(tǒng)的采購、權(quán)限分配、運行信息系統(tǒng)安全等方面。需要注意的是，BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合需要提前做好分析準(zhǔn)備。另一方面，BIM軟件種類繁多，需要根據(jù)BIM規(guī)劃所提出的具體應(yīng)用需求進行選型搭配，避免造成資金的浪費。2）應(yīng)用組織制度該制度需要明確規(guī)定企業(yè)級的BIM管理團隊和項目級的 BIM實施團隊成員構(gòu)成和崗位職責(zé)。該制度中對于各類崗位的知識結(jié)構(gòu)和能力要求要有明確的規(guī)定。c）項目實施管理制度該制度的主要內(nèi)容是制