專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理課程的考試答案

1、專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理課程的 考試（86分答案）1. 單選題【本題型共30道題】I 下面不屬干項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）C.項(xiàng)目管理的總一化2儀限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)線限C. 43目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)縱或想要達(dá)到的境地項(xiàng)目的目標(biāo)可以有女個(gè)，即（）D.目標(biāo)過(guò)程4下面不屬干混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性5在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（）是控制時(shí)間日期的最初尺度A.基準(zhǔn)日期6項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的丄:作流程和（的成功.強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿總 D.管理7個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程又分為兩種類型：（）和項(xiàng)目的管理過(guò)程A.項(xiàng)目的

2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程8 不屈干培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A.可以混亂，自己放的自己能找到就行9資源訃劃必須以（）為依據(jù)來(lái)制定.以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃.地安排合適的資源。B.進(jìn)度汁 劃10（）是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基木條件A.組織結(jié)構(gòu)II 項(xiàng)目匸作說(shuō)明書(shū)是需要（）來(lái)制作的A.項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)120是指項(xiàng)目開(kāi)丄以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià).它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)13項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告.將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在0里.以使項(xiàng)目主管部門(mén)及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。B項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告14項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于（）A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)汁劃15下

3、面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一 （）B.懷疑別人的能力16項(xiàng)目成木管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是抬在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo).對(duì)項(xiàng)目0采取的各種措施A.實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用17月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（）B.季計(jì)劃18下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（） D.保留廢舊文件19下面不屬于確保時(shí)間管理汁劃順利實(shí)施的方法是（）C.把損失降到最低點(diǎn)20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有0和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A.純粹風(fēng)險(xiǎn)21 項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用報(bào)女的方式是項(xiàng)目報(bào)告，0是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方 法A.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告22工作說(shuō)明書(shū)包括經(jīng)營(yíng)需要、（）、戰(zhàn)略訃劃等 B.產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書(shū)

4、23人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類 C. A和B都是24下而不屬于學(xué)握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定25項(xiàng)目管理訃劃包括各專項(xiàng)汁劃和有關(guān)說(shuō)明的（）（包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新訃劃）。A總體綜合管理計(jì)劃26項(xiàng)目范囤計(jì)劃包括對(duì)（）、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范囤等內(nèi)容的全面說(shuō)明、描述以及訃劃安排A項(xiàng)目目標(biāo)27制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A. “先重后輕.先急后緩”28. 0是一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程雖il算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源汁劃的方法A統(tǒng)一定額法29（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A.多年汁劃30.成木控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成木不

5、超出0的丄作A.項(xiàng)目預(yù)算范用2. 多選題【本題型共10道題】1項(xiàng)目的過(guò)程包含：（）和結(jié)束過(guò)程A開(kāi)始過(guò)程Bil劃過(guò)程C執(zhí)行過(guò)程D.控制過(guò)程2 下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具（）：A甘特圖 B.線性規(guī)劃圖C.時(shí)間管理軟件D以上都 對(duì)3項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí).技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的雯求與期望所開(kāi)展的 各種（）和控制等方面的活動(dòng)。A.計(jì)劃C.組織D.領(lǐng)導(dǎo)4 制定日程表的主要方法有（）：A.二八定律B標(biāo)記管理法C.象限管理法D以上都對(duì)5艾森橐威爾法則”是依據(jù)爭(zhēng)悄的緊急性和重要性制定出來(lái)的根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照 下列的方式去處理包括（）A緊急又重要的任務(wù)B.

6、緊急但不重要的任務(wù)C不急但重要的任務(wù)D不緊 迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屈于D級(jí)任務(wù)6 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：A.項(xiàng)目管理的社會(huì)化B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C項(xiàng)目管理的專 業(yè)化D.項(xiàng)目管理的全球化7負(fù)面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）：A.損吿專業(yè)技術(shù)人員的身體健康B.影響專業(yè)技術(shù)人員的 心理健康 C.導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匚作效率低下D.造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8項(xiàng)目監(jiān)控可以：0 A避免原木合理的il劃在實(shí)施過(guò)程時(shí)落空B避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì) 劃行爭(zhēng)：C.將監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。9全面成木管理是要體現(xiàn)成木管理中的“三全性”管理,ll|l

7、0A全員B.全面C.全過(guò)程10項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為()A銀蹤評(píng)價(jià)B.實(shí)施效果評(píng)價(jià)C影響評(píng)價(jià)3. 判斷題【本題型共10道題】1項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài).需婆規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項(xiàng)目成 員和不斷的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。Y對(duì)2.徳爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程N(yùn)錯(cuò)3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多.越透徹.這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。Y對(duì)4成木控制可以提商項(xiàng)目管理水平.促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成木.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成木控制Y.對(duì)5項(xiàng)目范用管理項(xiàng)目范F用管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中開(kāi)展的汁劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作.是 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所開(kāi)展的控制和變見(jiàn)項(xiàng)目范圉的管理匸作。Y.對(duì)6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)商度專業(yè)化的產(chǎn)物.它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方而 面。Y.對(duì)7 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基木依據(jù).Y.對(duì)8項(xiàng)目成木管理是抬在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成所有匸作而開(kāi)展的項(xiàng)目管理 工作Y.對(duì)9項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)