生產(chǎn)主管和班長(zhǎng)崗位職責(zé)（共20篇）

1、生產(chǎn)主管和班長(zhǎng)崗位職責(zé)（共20篇） 第1篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章違紀(jì)員工嚴(yán)肅處理，并將處理意見(jiàn)上報(bào)辦公室備查。2、負(fù)責(zé)本班人員開(kāi)班前會(huì)，做好開(kāi)班前的工作安排，進(jìn)行工藝、質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)督，據(jù)實(shí)考勤。做好各崗位的工作交接，積極主動(dòng)的向車間主任報(bào)告該班的設(shè)備運(yùn)行情況，建議是否需要檢修，并報(bào)知需檢修的部位。3、抓好技能訓(xùn)練和規(guī)范化操作，提高員工技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，克服困難、保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，不合格產(chǎn)品不出車間，努力提高效率，節(jié)約用電，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生打掃及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，降低維修

2、費(fèi)用。5、認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，堅(jiān)持上不清下不接制度，協(xié)助產(chǎn)品倉(cāng)做好每天產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)及做好本班次生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。6、生產(chǎn)領(lǐng)班每間隔3040分鐘巡視一次各崗位的工作情況，檢查督促各崗位的工作。7、生產(chǎn)領(lǐng)班有權(quán)調(diào)整、安排本班員工的生產(chǎn)崗位，并具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間扣罰細(xì)則落實(shí)工作。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、巡查、維修、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全責(zé)。3、負(fù)責(zé)做好設(shè)備維修記錄及強(qiáng)化崗位職能，抓好技能訓(xùn)練。4、協(xié)同車間領(lǐng)班，按照生產(chǎn)指示單準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5、積極主動(dòng)負(fù)責(zé)本班或上班移交的質(zhì)量不合格面粉及時(shí)回機(jī)。6、生產(chǎn)

3、技術(shù)員負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)每2030分鐘巡視一次設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不讓設(shè)備帶病作業(yè)。洗麥操作工崗位職責(zé)1、熱愛(ài)本職工作，上班前20分鐘到崗，確保制粉間用糧數(shù)量和質(zhì)量。2、鉆研技術(shù)，提高作效益，根據(jù)原糧的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提高小麥清理效果，保證凈麥質(zhì)量，水分和含砂量不能超標(biāo)，降低動(dòng)力和物料消耗。3、做好生產(chǎn)記錄，如品種、數(shù)量、時(shí)間，著水量，進(jìn)倉(cāng)情況，搞好交接班工作。4、嚴(yán)格按程序起、停作業(yè)機(jī)械，設(shè)備不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，保證各班生產(chǎn)所需凈糧。5、愛(ài)惜糧食，嚴(yán)禁超量完整的麥粒或碎麥混入下腳糧中，隨時(shí)檢查設(shè)備有無(wú)跑、冒、漏現(xiàn)象。6、保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，及時(shí)掏麥黑子，發(fā)霉變質(zhì)的小麥

4、不得混入好麥中清理，保持洗糧有序進(jìn)行。制粉操作工崗位職責(zé)1、熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，提前20分鐘到崗，檢查設(shè)備、清理衛(wèi)生，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)。2、熟練掌握各種設(shè)備的操作技術(shù)，根據(jù)原糧品質(zhì)質(zhì)量要求、溫度變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁用鐵器敲擊管道及設(shè)備。3、搞好設(shè)備的安全防護(hù)措施，執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。4、隨時(shí)注意設(shè)備工作情況，及時(shí)排除故障，保證制粉工序連續(xù)、流量均勻、負(fù)荷平衡，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5、保持制粉口的清潔衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生、產(chǎn)品衛(wèi)生和產(chǎn)品質(zhì)量。6、崗位之間要互相協(xié)助，共同把好質(zhì)量關(guān)，一崗有難，共同支援

5、。7、認(rèn)真搞好生產(chǎn)情況記錄，設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生事故及處理方法等。8、變動(dòng)篩格和添加劑量要經(jīng)過(guò)車間主任同意。9、啟停車必須聽(tīng)從生產(chǎn)領(lǐng)班的指揮，其他人不得擅自啟車或停車。打包工崗位職責(zé)1、熱愛(ài)本職工作，上班前20分鐘到崗，將生產(chǎn)所需的合格證、編織袋等領(lǐng)齊，不得錯(cuò)用、錯(cuò)放。2、打包前要校好秤，打包中途隨時(shí)抽稱，保證重量準(zhǔn)確無(wú)誤。3、熟悉打包設(shè)備性能，適時(shí)加潤(rùn)滑油，簡(jiǎn)單的換針、穿針、調(diào)針會(huì)操作，掌握一般的電腦操作程序，保持制備清潔衛(wèi)生，出現(xiàn)故障不能處理，及時(shí)通知領(lǐng)班。4、打包走線端正，重理準(zhǔn)確，速度快，封口平整。5、下班前打掃好衛(wèi)生，把剩余線、標(biāo)簽、編織袋歸放到位，作好記錄，分品種放好，成品和地腳料要

6、分開(kāi)放好。碼粉工崗位職責(zé)1、熱愛(ài)本職工作，上班前20分鐘到崗，檢查維護(hù)、保養(yǎng)滑槽、小車、輸送機(jī)等裝卸工具。2、碼粉必須按庫(kù)房保管員指定的地點(diǎn)和堆碼高度進(jìn)行。3、堆碼做到：輕拿輕放，字面朝上，發(fā)現(xiàn)打錯(cuò)品種及時(shí)提出處理，堆碼整齊，縫口一致。4、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，滑槽、小車屬于碼粉工的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，要愛(ài)護(hù)使用。5、堅(jiān)守崗位，保證面袋滑槽暢通無(wú)阻，不得人為造成滑槽堵塞和損壞。6、下班前把破、爛袋重新?lián)Q包裝后堆碼好。第2篇：崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。二、班長(zhǎng)的工作職

7、責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合

8、格產(chǎn)品；（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完

9、整；（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。（十二）對(duì)員工要

10、進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第3篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.崗位名稱與設(shè)置目的1.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)1.2 帶領(lǐng)各自班組員工保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并達(dá)到質(zhì)量和效率目標(biāo)。2、工資待遇及考核2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1000元+600元+600元=2200元2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。3.任職資格3.1 具有中技以上文化程度。懂簡(jiǎn)單機(jī)械操作

11、,懂機(jī)械和軟木材質(zhì)原理。精通軟木成型制作，誠(chéng)實(shí),有責(zé)任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)。3.3 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉敬業(yè)，具有一定組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。3,4能夠具有帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)的基本能力。3.5熟悉本崗位生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動(dòng)，能夠帶動(dòng)本工位出色完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務(wù)。4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系4.1 直接上級(jí)：車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)4.2 直接下級(jí)：本崗位員工5.報(bào)告系統(tǒng)5.1 日常事務(wù)工作報(bào)告車間主任或者生產(chǎn)廠長(zhǎng)5.2 重大事項(xiàng)報(bào)告廠長(zhǎng)6.職位描述6.1 保質(zhì)保量完成車間或上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。6.2 嚴(yán)格按質(zhì)量

12、管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。6.3 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。6.4 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原輔材料和半成品進(jìn)行管理。搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。6.5 落實(shí)好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。6.6 發(fā)動(dòng)職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，做好記錄和匯報(bào)工作。6.7協(xié)助車間主任或廠長(zhǎng)做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作.7.工作細(xì)則：7.1 根據(jù)每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。7.

13、2 做為班組長(zhǎng)首先是本班組技術(shù)負(fù)責(zé)第一人和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問(wèn)題及時(shí)與車間主任或廠長(zhǎng)進(jìn)行溝通。7.3 每月1日制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃交至車間主任或廠長(zhǎng)審核，每周組織一次并帶頭學(xué)_技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本班組學(xué)_情況進(jìn)行監(jiān)督考查，做好記錄。7.5認(rèn)真做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握了解員工思想動(dòng)態(tài)，每周做到不低于4小時(shí)的對(duì)員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。7.6嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認(rèn)真做好三檢制。每日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不低于4次的巡檢，對(duì)特殊工序及重要工序要加強(qiáng)巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)車間主任。7.7嚴(yán)格執(zhí)行5s管

14、理制度，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次不定期檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題需要員工立即即整改，并列入個(gè)人考核，做好文明生產(chǎn)。7.8做為班組長(zhǎng)首先是本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)第一人，組織管理本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應(yīng)做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉情況。7.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，對(duì)本班組所使用的設(shè)備要做到專人專機(jī)，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，每天進(jìn)行2次設(shè)備使用情況檢查。7.10負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。8.主要權(quán)力8.1 對(duì)本班組成員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。8.2對(duì)不服從工作安排和多次違反相關(guān)規(guī)章制度有權(quán)申請(qǐng)更換員工和建議辭退的權(quán)力。8.

15、3 重大事項(xiàng)有權(quán)越級(jí)上報(bào)廠長(zhǎng)。9.接受監(jiān)督9.1 日常事務(wù)工作受車間主任及其他班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查。9.2 具體事務(wù)工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計(jì)劃與達(dá)成10.1 制訂本班組工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。10.2 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))11、本崗位一般不作為條款:11.1 每日末生產(chǎn)任務(wù)編制完本班組生產(chǎn)計(jì)劃。11.2未對(duì)員工進(jìn)行思想工作，不能掌握職工思想動(dòng)態(tài)。11.3次月3日前未對(duì)本班組工作進(jìn)行總結(jié)。11.4 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。11.5未對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)安全、設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。11.6對(duì)其班組拉幫結(jié)派。12、本崗

16、位嚴(yán)重不作為條款:12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果12.2 未按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃12.3 未按時(shí)協(xié)助完成新品試制工作12.4 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失12.6因自身失誤造成公司機(jī)密外泄12.7未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度12.8未經(jīng)審圖進(jìn)行生產(chǎn)造成損失。12.9公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。 12.10不服從上級(jí)的工作安排和調(diào)度。第4篇：崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。二

17、、班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向擔(dān)當(dāng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總

18、、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；（三）每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)_、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共 同解決問(wèn)題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行.（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物

19、資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)；（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序, 確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、

20、整潔.（九） 監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；現(xiàn)場(chǎng)杜絕臟,亂,差現(xiàn)象發(fā)生.（十）嚴(yán)格服從擔(dān)當(dāng)及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的反復(fù)再，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第5篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根

21、據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障

22、，確保生產(chǎn)效率最大化10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù) 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第6篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇1：車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)一、目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作

23、全面負(fù)責(zé)九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。十、職責(zé)內(nèi)容：1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。 6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組

24、不斷學(xué)_鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。 9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。 12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。 14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)車間主任處理。16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17

25、.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。 18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。篇2：一、工作職責(zé)：1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全；5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人 員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間

26、的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。篇3：3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)； 3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。3.2 生產(chǎn)管理：3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄； 3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)； 3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能

27、出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時(shí)上報(bào)車 間主任進(jìn)行處理；3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；3.2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)； 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.3 員工培養(yǎng)：3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；3.3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣； 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作；3.3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。3.4 自我提升：3.4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。 3.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)_必須積極參加。3.5 設(shè)備管理：3.

28、5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車間主任； 3.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。篇4：一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維 修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速 度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)；二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度 等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對(duì)等均衡；三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)

29、行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。第7篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出

30、現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司

31、的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。第8篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

32、。3生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（2）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查（2）定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車

33、間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。7.設(shè)備管理與保養(yǎng)（1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃8定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督7定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能8配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；10.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第9篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企

34、業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時(shí)考核車間員工的5

35、s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

36、。班長(zhǎng)崗位職責(zé)1生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會(huì)；（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額；（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；（3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。3班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。4班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗

37、位分布情況；（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；（3）作好消耗記錄；（4）作好其他相關(guān)記錄。5其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。2嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。3嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。4檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。5負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。6發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序處理、上報(bào)。7負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。8保守公司秘密。9積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合

38、理化建議。10完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。第10篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部所有人員工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。 工作內(nèi)容：1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)

39、周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。8、對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。10、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問(wèn)題的處理。13、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第11篇：生 產(chǎn) 主 管 崗

40、位 職 責(zé)生 產(chǎn) 主 管 崗 位 職 責(zé)1、全面管理本部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示，對(duì)屬下員工的安全生產(chǎn)，工作質(zhì)量，原料消耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合市場(chǎng)規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé) 安排產(chǎn)品工藝流程，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量；4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行 培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；5、根據(jù)公司的管理制度，對(duì)本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見(jiàn)；6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防

41、范工作。消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料的采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行盤點(diǎn)；8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處臵工作，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，直到顧客滿意；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。檢 驗(yàn) 主 管 崗 位 職 責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、總務(wù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。3、負(fù)

42、責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理、計(jì)量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和實(shí)施執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進(jìn)計(jì)量管理、質(zhì)量管理等工作計(jì)劃的組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。6、配合總務(wù)科做好全員質(zhì)量培訓(xùn)工作，在計(jì)劃地組織質(zhì)檢、計(jì)量、管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，建立和推行持證上崗制度。7、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見(jiàn)向總經(jīng)理匯報(bào)。8、組織編制年、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立

43、和規(guī)范原始記錄，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)收集公司售后產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量信息反饋意見(jiàn)，及時(shí)作出回復(fù)，必要時(shí)寫出質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。10、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量專題分析會(huì)，并形成記錄，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。11、有權(quán)對(duì)所管轄的人員對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。技 術(shù) 主 管 崗 位 職 責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝文件。4、負(fù)責(zé)制訂和修改

44、技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作規(guī)程、工裝夾具及工位器具的正確使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織抓好新品開(kāi)發(fā)和研制工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制。7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的材料定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年審、補(bǔ)充、修訂產(chǎn)品定額內(nèi)容。8、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。9、負(fù)責(zé)組織和編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)提高規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃的制定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。10、負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的保管制

45、度，做到合理、充分的利用技術(shù)資料。11、抓好技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作。13、有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行工作考核評(píng)價(jià)。銷 售 部 主 管 崗 位 職 責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，工作積極主動(dòng)；2、增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，代表公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外銷售工作；3、制定產(chǎn)品市場(chǎng)銷售策略，年銷售計(jì)劃，月銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整改進(jìn)工作方法；4、組織銷售人員的培訓(xùn)，督導(dǎo)銷售人員的銷售計(jì)劃完成和實(shí)施。積極履行產(chǎn)品銷售合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，及時(shí)督辦各項(xiàng)銷售合同的貨款回籠；5、制定經(jīng)營(yíng)部銷售人員的業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)銷售人員轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰報(bào)總

46、經(jīng)理審批；6、負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)銷售工作，及時(shí)收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息向總經(jīng)理匯報(bào)情況；7、保持和生產(chǎn)部門的聯(lián)系，相互交流市場(chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)信息；8、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，顧客至上”的方針貫徹到每位銷售員，顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)，做到有記錄、有措施、有落實(shí)；9、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。綜 合 部 主 管 崗 位 職 責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持總務(wù)科工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作；2、協(xié)助總經(jīng)理制定本單位年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行督促、檢查和總結(jié)；3、制定并組織實(shí)施總務(wù)科工作計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)本單位與人事相關(guān)的各項(xiàng)工作的辦理。如招聘錄用、培訓(xùn)、薪資福利等；5、組織各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和實(shí)施，完成一體化管理

47、體系文件的的編寫、管理和改進(jìn)工作，對(duì)部門設(shè)臵和人員安排提出建議并組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的籌備、各種活動(dòng)的策劃組織工作。負(fù)責(zé)來(lái)訪接待各項(xiàng)事宜的安排；7、做好車輛管理和安全工作，保證領(lǐng)導(dǎo)和辦公用車的協(xié)調(diào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和工作。技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的技術(shù)性文件收集、整理和保管；2、提供生產(chǎn)所需的原物料的技術(shù)性資料和意見(jiàn)；3、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供完善的檢驗(yàn)規(guī)程和必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；4、做好技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，不斷完善工藝流程和作業(yè)流程；5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并檢查實(shí)施情況；6、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和

48、質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)處理解決;8、負(fù)責(zé)處理相關(guān)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì) 檢 員 崗 位 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和工具的管理，定期檢測(cè)；3、負(fù)責(zé)對(duì)操作檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和工具人員的培訓(xùn)；4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、工藝要求、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；5、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果要有記錄，對(duì)不合格或返工產(chǎn)品要有識(shí)別、記錄跟蹤處理結(jié)果；6、督導(dǎo)車間、倉(cāng)庫(kù)做好合格產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和保護(hù)工作；7、對(duì)因錯(cuò)、漏檢的產(chǎn)品而造成產(chǎn)品批量返工或報(bào)廢的要負(fù)全責(zé)；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的有關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)工作。車 間 主 任 崗 位 職 責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和其他任務(wù)，忠于

49、職守，以身作則； 2.、努力學(xué)_業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技巧，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范；3、安排生產(chǎn)員工的班次和工作、檢查各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品質(zhì)量；4、協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)、考核和記錄；5、抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)，樹(shù)立員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；6、依據(jù)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人力資源；7、對(duì)員工的工作和生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境因素進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。采 購(gòu) 員 崗 位 職 責(zé)1、收集公司辦公、生產(chǎn)所需用品、原物料的供應(yīng)商和價(jià)格信息；2、選擇合格供應(yīng)商，協(xié)助供應(yīng)商提升商品品質(zhì)，確保其供應(yīng)原物料滿足公司辦公、生產(chǎn)的品質(zhì)要求；3、根據(jù)各部門請(qǐng)購(gòu)單上所需的用品、原物料，尋

50、找合適的供應(yīng)商，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交財(cái)務(wù)部備案；4、督促供應(yīng)商在簽訂協(xié)議后，確保申購(gòu)部門所需要用品、原物料能及時(shí)地提供；5、與供應(yīng)商簽訂協(xié)議書(shū)且不定期對(duì)廠商進(jìn)行評(píng)審；6、采購(gòu)根據(jù)已經(jīng)認(rèn)可的供應(yīng)商，編列供應(yīng)商代號(hào)，并登錄于“合格供應(yīng)商名錄”，將審核資料依編號(hào)歸檔，并將結(jié)果告知各審核單位；7、根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、雙方對(duì)帳單及進(jìn)料驗(yàn)收單填寫請(qǐng)款單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 崗 位 職 責(zé)1、對(duì)每月請(qǐng)購(gòu)的辦公用品及原物料應(yīng)驗(yàn)收、簽字后入庫(kù)；2、對(duì)入庫(kù)的辦公用品及原物料核實(shí)數(shù)量，進(jìn)行檢測(cè)；3、辦理入庫(kù)手續(xù)，將入庫(kù)的物資分類登帳

51、；4、根據(jù)物資的性能、用途、包裝等特點(diǎn)及庫(kù)房條件，實(shí)行分區(qū)、分類定位管理，有紙箱包裝的要層層碼放整齊；5、憑有總經(jīng)理授權(quán)人員簽字的出庫(kù)聯(lián)發(fā)貨；6、物資按先進(jìn)先出的原則發(fā)放，及時(shí)做好銷卡登記；7、每月30日進(jìn)行材料盤點(diǎn)并與部門主管核對(duì)庫(kù)存帳、物、卡，并準(zhǔn)確無(wú)誤的填庫(kù)存表，因工作失誤而造成原物料短少情況，由庫(kù)管員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償；8、做好庫(kù)房的清潔工作、消防工作，具備基本消防知識(shí)，并會(huì)使用簡(jiǎn)單的滅火器材；9、負(fù)責(zé)保管庫(kù)房鑰匙，做到不遺失、不借給他人；10、管理好庫(kù)房的一切材料，外單位提貨人員以及本公司不相關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房，更不允許閑雜人員在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊；11、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總務(wù)科匯報(bào)庫(kù)房管理

52、情況。銷 售 員 崗 位 職 責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，努力學(xué)_，積極向上；2、在外銷售工作時(shí)要注重個(gè)人的儀表和言行舉止；3、熟知了解公司產(chǎn)品的各種性能和技術(shù)指標(biāo)；4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部制定的銷售策略和計(jì)劃，指導(dǎo)自己工作，工作中要有創(chuàng)新意識(shí)；5、積極參加公司的各種培訓(xùn)，充實(shí)、完善自我，提高綜合素質(zhì)；6、定期或不定期走返客戶，尋求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)意見(jiàn)，促進(jìn)銷售工作進(jìn)展更好；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。檢 驗(yàn) 規(guī) 程一、進(jìn)貨檢驗(yàn)1、目的：確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，防止不合格的采購(gòu)產(chǎn)品非預(yù)期使用。2、范圍： 適用于所有采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程。3、職責(zé)：生技部門負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的全過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符

53、合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。4、程序：所有的采購(gòu)產(chǎn)品末經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)前不得入庫(kù)和使用。經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格、開(kāi)具合格手續(xù)的產(chǎn)品方可入庫(kù)和使用。采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)采取“一查”、“二看”、“三檢驗(yàn)”的方式進(jìn)行。 一查：查采購(gòu)產(chǎn)品外包裝和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是否完好、齊全、無(wú)損；二看：1、看采購(gòu)產(chǎn)品的外觀是否有明顯損傷；2、看采購(gòu)產(chǎn)品是否采購(gòu)于合格供方； 三檢驗(yàn)：1、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品有無(wú)相關(guān)的合格證明和檢測(cè)資料；2、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品有無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的外觀有無(wú)損傷情況，使用相應(yīng)的測(cè)量器具檢測(cè)采購(gòu)產(chǎn)品的相關(guān)尺寸、重量等是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。當(dāng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量無(wú)法檢測(cè)時(shí)則要查看相關(guān)合格證明和檢測(cè)

54、資料是否齊全，當(dāng)產(chǎn)品的合格證明和檢測(cè)資料不全時(shí)，生技部門有權(quán)拒收該批產(chǎn)品。當(dāng)采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量較大時(shí)采用抽查方式進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查范圍為百分之五。當(dāng)采用抽查方式連續(xù)三批次不合格時(shí)，即判定該批采購(gòu)產(chǎn)品為質(zhì)量不合格，不合格的產(chǎn)品，任何人不得以任何理由予以使用。由質(zhì)檢部門開(kāi)具不合格手續(xù)，交采購(gòu)部門退貨或者換貨。當(dāng)同一類型產(chǎn)品連續(xù)三批次抽檢出現(xiàn)不合格時(shí)，質(zhì)檢部門應(yīng)通知采購(gòu)部門和相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)認(rèn)為不符合合格供方要求的，則不能將供貨單位作為合格供方繼續(xù)進(jìn)行合作，應(yīng)另選合格供方進(jìn)行供貨。二、過(guò)程檢驗(yàn)1、目的：確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生，防止漏檢產(chǎn)品流入下道工序或非預(yù)期使用。2、

55、范圍：適用于所有生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。3、職責(zé)：生技部門的檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程，對(duì)確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。4、程序：1、巡檢制度：在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)員實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)操作者未按工藝要求或違規(guī)操作的有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析問(wèn)題發(fā)生的主要原因，采取有效措施予以糾正，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。2、互檢制度：生產(chǎn)過(guò)程中有上、下道工序的，操作工要實(shí)行相互檢查、相互監(jiān)督，做到：下一道工序就是用戶。不讓不合格的產(chǎn)品流入下道工序，層層把關(guān)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、最終檢驗(yàn)1、目的：確保完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格的產(chǎn)品流入用戶造成非預(yù)期施用。2、范

56、圍：適用于所有的完工產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程。3、職責(zé)：生技部門負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的全過(guò)程，對(duì)完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。4、程序：1、產(chǎn)品的所有工序加工完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)質(zhì)量合格，辦理相關(guān)質(zhì)量合格手續(xù)后方可包裝入庫(kù)。2、判定為廢品的產(chǎn)品由檢驗(yàn)員辦理報(bào)廢手續(xù)，由檢驗(yàn)員、操作工簽字后進(jìn)行隔離放臵或放臵于廢品庫(kù)。3、對(duì)特例放行的產(chǎn)品需得到顧客批準(zhǔn)和相關(guān)授權(quán)人同意方可放行（特例放行的產(chǎn)品，并不意為著免除組織承擔(dān)的顧客和法律法規(guī)要求的責(zé)任）。四、外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)外協(xié)加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)（在供方或貨物運(yùn)回本單位）可參照以上方法執(zhí)行。行 政 管 理 制 度1 總 則1.l 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。1.2 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。2 文件管理2.1 范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。2.2 文件管理由總務(wù)科負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件控制程序，保證原始資料及單據(jù)齊全完整