如何加強(qiáng)鋁業(yè)公司的安全文化建設(shè)

1、如何加強(qiáng)鋁業(yè)公司的安全文化建設(shè) 安全問(wèn)題的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，決定了鋁業(yè)公司必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，高度重視安全管理問(wèn)題。據(jù)國(guó)外有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明：大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想上、行為上的問(wèn)題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)安全管理所能包涵的范疇。要解決這些問(wèn)題，就要跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，通過(guò)在鋁業(yè)公司中構(gòu)建一種以思想意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經(jīng)擴(kuò)張力，引發(fā)鋁業(yè)公司各級(jí)管理者和廣大職工安全理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全體職

2、工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破安全生產(chǎn)工作的制約瓶頸，進(jìn)而達(dá)到卓越的安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型鋁業(yè)公司。一、 鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)的內(nèi)涵和作用（一）鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)的內(nèi)涵安全生產(chǎn)是一種價(jià)值觀，是人類(lèi)在生產(chǎn)活動(dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和。它是一個(gè)鋁業(yè)公司在長(zhǎng)期生產(chǎn)和生存活動(dòng)中，凝結(jié)起來(lái)的種文化氛圍，是員工的安全觀念、安全意識(shí)，安全態(tài)度，是員工對(duì)生命安全與健康價(jià)值的理解，以及員工所認(rèn)同的安全原則和接受的安全生產(chǎn)或安全生活的行為方式。安全生產(chǎn)是社會(huì)文化的部分，也是鋁業(yè)公司文化的一部分。鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)具有深刻豐富的內(nèi)涵：包括安全科學(xué)、安全教育安

3、全宣傳、安全生命價(jià)值、安全法制、安全行為規(guī)范、安全倫理，安全管理、安全文藝、安全工程技術(shù)、安全習(xí)慣等文化范疇。（二）鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)的作用1安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全生產(chǎn)。我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全生產(chǎn)去塑造每一位員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的本能意識(shí)，才能確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。2安全生產(chǎn)是鋁業(yè)公司文明和綜合素質(zhì)的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)對(duì)全體員工文明素質(zhì)的提高具有導(dǎo)向、約束和凝聚作用，通過(guò)安全生產(chǎn)建設(shè)，使每

4、一名員工以安全第一，預(yù)防為主的價(jià)值觀作為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合鋁業(yè)公司的安全價(jià)值觀。通過(guò)安全生產(chǎn)制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺(jué)地增強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德，從而能自覺(jué)地遵章守紀(jì)，自覺(jué)地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高整體的安全水平。3安全生產(chǎn)能夠有效彌補(bǔ)安全管理的不足。因?yàn)槲幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)宣傳、教育、互動(dòng)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高鋁業(yè)公司員工的安全修養(yǎng)、改變其安全意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)地按安全要求開(kāi)展工作，

5、即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。 4安全生產(chǎn)是鋁業(yè)公司安全管理的靈魂。安全生產(chǎn)可以在鋁業(yè)公司中形成安全生產(chǎn)力“場(chǎng)”，這個(gè)場(chǎng)以“安全第一”的觀念作用于每一個(gè)人。如果一個(gè)鋁業(yè)公司建立起濃厚的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，不論決策層、管理層還是執(zhí)行層，都會(huì)在安全生產(chǎn)的約束下自覺(jué)規(guī)范自己的行為，安全生產(chǎn)就像一支看不見(jiàn)的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會(huì)被這支無(wú)形之手拉回安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。因此， 安全生產(chǎn)是滲透在安全管理一切活動(dòng)中的靈魂所在，它能為員工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，使人們?cè)谧杂X(jué)自律中舒暢地按正確的方式行事，規(guī)范和控制人們?cè)谏a(chǎn)中的安全行為。二、鋁業(yè)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)的途徑探

6、討如何開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)，目前沒(méi)有統(tǒng)一的途徑和模式，不同的鋁業(yè)公司也有不同的做法，本人認(rèn)為可以從以下幾條途徑進(jìn)行探索。（一）不斷提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是鋁業(yè)公司中員工對(duì)公司的規(guī)章制度的執(zhí)行程度，是21世紀(jì)鋁業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，職工素質(zhì)的高低又直接影響著執(zhí)行力的效力。開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)，首先要解決的問(wèn)題就是執(zhí)行力問(wèn)題。提高員工的執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是要著力培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識(shí)。要經(jīng)常教育職工，作為經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)中的一員，每位員工都有責(zé)任和義務(wù)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)實(shí)踐，創(chuàng)造性地完成本崗位賦予的職責(zé)，不僅要通過(guò)執(zhí)行制度來(lái)完善制度，還要善于把鏡子轉(zhuǎn)向自己，經(jīng)常性地反思自己，問(wèn)問(wèn)

7、已經(jīng)做了什么，應(yīng)該做些什么，還能做些什么，自覺(jué)地養(yǎng)成執(zhí)行的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“外界施壓、被動(dòng)接受”向“自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變；二是要提高員工的執(zhí)行技能，一方面要“因崗施教”。不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的，由于先天差異性，從事同一類(lèi)工作的員工，其執(zhí)行技能不可避免地存在差別。因此對(duì)中、高層員工應(yīng)偏重于管理方面的技能培養(yǎng)，對(duì)于基層員工，則應(yīng)更多地側(cè)重于技術(shù)技能的培養(yǎng)，比如舉行技術(shù)比武等活動(dòng)。另一方面，培訓(xùn)員工的執(zhí)行技能要“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”。必須進(jìn)一步加大員工執(zhí)行技能的培養(yǎng)力度，采取更為有效的措施，在提高不同崗位的關(guān)鍵性技能方面有新的突破；三是要提升員工的執(zhí)行意愿。員工的執(zhí)行意愿很大程度上取決于員工對(duì)鋁

8、業(yè)公司的滿(mǎn)意度，而員工對(duì)鋁業(yè)公司是否滿(mǎn)意，又主要取決于員工的合理需求是否得到滿(mǎn)足。提升員工的執(zhí)行意愿，要從提高員工對(duì)鋁業(yè)公司的滿(mǎn)意度開(kāi)始。通過(guò)把人本觀念滲透到鋁業(yè)公司改革發(fā)展的全過(guò)程，從精神、物質(zhì)、利益等多方面的維護(hù)入手，建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬分配體系和激勵(lì)約束機(jī)制，不斷改善員工福利，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，提高員工執(zhí)行的自覺(jué)性和主動(dòng)性，培育形成安全生產(chǎn)中的執(zhí)行文化。（二）完善規(guī)范制度，增強(qiáng)制度的可操作性。安全生產(chǎn)建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)之一，就是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，以此保持安全局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定。除了作為執(zhí)行主體的人之外，作為執(zhí)行客體的制度，也需要進(jìn)一步加以完善和理順，增強(qiáng)制度的滲透力和約束

9、力。一深入調(diào)查研究。當(dāng)前，習(xí)慣性違章造成事故的情況屢屢出現(xiàn)，這已經(jīng)成為影響安全穩(wěn)定的重要因素之一。究其原因，一方面是由于員工執(zhí)行意識(shí)的淡薄，缺乏對(duì)制度的敬畏。而另一方面，制度本身所存在的缺陷是其重要的影響因素之一。因此，鋁業(yè)公司要從基層單位、基層員工、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)入手，辯證地、系統(tǒng)地思考制度自身存在的不足，深刻分析和研究解決制度之間的銜接和互補(bǔ)，通過(guò)安全問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查研究，規(guī)避制度自身引發(fā)違章的誘因，根除習(xí)慣性違章的根源，從而提高制度的約束力和信任度。二科學(xué)合理制定制度。安全包含著生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，制度制定必須做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、具體細(xì)致。在制定制度前，要廣泛征集意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取各方觀點(diǎn)，并對(duì)與新的

10、制度有橫向聯(lián)系的規(guī)定進(jìn)行考察，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性。在制定制度中，要借鑒績(jī)效考評(píng)的思維模式，細(xì)化具體的操作環(huán)節(jié)，對(duì)“如何做、做到怎樣”，提出明確的要求，對(duì)違反制度情況作出詳盡的制度安排，增強(qiáng)制度的約束力。制度完成后，要在試行的基礎(chǔ)上，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)制度加以完善，消除可能存在的設(shè)計(jì)缺陷，減少制度執(zhí)行過(guò)程中不應(yīng)有的阻力和抗力，提高制度落實(shí)的效果。在這方面，鋁業(yè)公司制定了一系列的制度。做到每個(gè)工種都要持證上崗，不得違章操作。上崗前勞保用品要穿戴齊全。定期對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全考核，對(duì)于考核不合格的職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及懲罰制度。三 加大獎(jiǎng)懲力度。制度的規(guī)范性形成，一方面是由于外在條件的制約，另一方面則是因

11、為內(nèi)在自覺(jué)的激發(fā)。懲罰是為了制約，獎(jiǎng)勵(lì)是出于激發(fā)。只有獎(jiǎng)勵(lì)而沒(méi)有懲罰，必然淡化獎(jiǎng)勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力；只有懲罰而沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，則必然導(dǎo)致權(quán)和利的失衡。因此，對(duì)于安全管理制度執(zhí)行情況的管理和監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)罰分明，既要加大懲罰力度，也要同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于違反規(guī)章制度的行為給予重罰，對(duì)于遵守規(guī)章制度并作出突出貢獻(xiàn)的，要給予重獎(jiǎng)，以此倡導(dǎo)遵章守紀(jì)，遏止違章現(xiàn)象的蔓延，促進(jìn)各類(lèi)安全管理制度有效落實(shí)。（三）不斷加大科技投入，充分發(fā)揮硬件的保證作用。鋁業(yè)公司要預(yù)防事故，除了抓好人的因素外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來(lái)不斷提高安全化的程度，保證工藝過(guò)程的本

12、質(zhì)安全（主要指對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過(guò)程），保證設(shè)備控制過(guò)程的本質(zhì)安全（加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件），做到人防、物防、技防三管齊下，將生產(chǎn)場(chǎng)所中都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的安全狀態(tài)。鋁業(yè)公司即將建成投產(chǎn)全自動(dòng)化的安全生產(chǎn)線，大大降低了工作中的安全隱患。（四）不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)載體，豐富安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容。安全生產(chǎn)的載體是安全生產(chǎn)的重要支柱，安全生產(chǎn)的建設(shè)需要通過(guò)安全生產(chǎn)載體來(lái)體現(xiàn)和推進(jìn)。優(yōu)秀的安全生產(chǎn)必有很好的安全生產(chǎn)載體支持，它們會(huì)給鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)工作和事故防范帶來(lái)很好的效果

13、。因此，重視和利用好安全生產(chǎn)載體是建設(shè)安全生產(chǎn)的重要手段，開(kāi)展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)。通過(guò)采取一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的形式來(lái)激發(fā)他們參與安全生產(chǎn)建設(shè)的興趣。如：鋁業(yè)公司多次舉辦安全文藝晚會(huì)、安全表彰會(huì)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)、開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)；實(shí)行安全考核，一票否決制等。通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透鋁業(yè)公司安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。（五）正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與鋁業(yè)公司文化的關(guān)系。安全生產(chǎn)是鋁業(yè)公司文化的組成部分。加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，必須將其納入鋁業(yè)公司文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全生產(chǎn)

14、與鋁業(yè)公司文化相溶共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。一方面，要在鋁業(yè)公司文化建設(shè)中突出安全生產(chǎn)建設(shè)的地位，將安全思想、安全哲學(xué)融入到鋁業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、形象識(shí)別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)層面；另一方面，安全生產(chǎn)建設(shè)也要圍繞著鋁業(yè)公司文化建設(shè)開(kāi)展，在職工的安全思想意識(shí)及行為規(guī)范中體現(xiàn)鋁業(yè)公司文化的精神實(shí)質(zhì)，使兩者成為不可分割的整體。要以深化體系運(yùn)行、開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及實(shí)施管理創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織在安全生產(chǎn)建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，把安全生產(chǎn)建設(shè)作為各級(jí)管理部門(mén)的共同職責(zé)，作為黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同任務(wù)，有效消除那種“把安全生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)作某一管理部門(mén)，某一管理層

15、面的事”的錯(cuò)誤思想和認(rèn)識(shí)。三、鋁業(yè)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)的幾條保證措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)素質(zhì)。一個(gè)鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)狀況如何，很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)，帶頭在安全生產(chǎn)的約束下規(guī)范自己的行為，從而促進(jìn)在全廠上下形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。（二）緊緊圍繞鋁業(yè)公司實(shí)際，推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。在安全生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，各單位要注重與本單位實(shí)際相

16、結(jié)合。可以按照先簡(jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見(jiàn)效后提高的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)建設(shè)。（三）不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)的方式方法。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全生產(chǎn)，曉之以理，動(dòng)之以情，常懷人文關(guān)愛(ài)，傾注溫情親情，多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)鐵面孔。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。（四）廣泛造勢(shì)，加大對(duì)安全生產(chǎn)理念的灌輸。要把對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳與灌輸擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要